卓越的现场管理装饰公司的奋斗目标培训教材.ppt

卓越的现场管理 装饰公司的奋斗目标 5S培训教材 来自中国最大的资料库下载 提纲 第一部分现状分析我们目前的现状卓越的现场管理的特点如何做到卓越的现场管理 来自中国最大的资料库下载 提纲 续 第二部分5S介绍5S的定义5S的效能推行5S的目的各个部门会存在什么样的抵触情绪 来自中国最大的资料库下载 提纲 续 第三部分如何推行5S确立体制和机制制定推行计划5S运动宣言宣传 培训开展5S战役红色标签战 标志牌战 喷漆战等等总结改进 来自中国最大的资料库下载 提纲 续 第四部分我们的计划和要求 来自中国最大的资料库下载 第一部分现状分析 我们的现状 机加工装配安装仓库办公室 来自中国最大的资料库下载 第一部分现状分析 我们目前的现状 图片 生产现场办公室仓库 来自中国最大的资料库下载 卓越的现场管理的特点 卓越的现场管理的特点整齐洁净宽敞明亮工作便捷工作运行井井有条 员工的感觉 心情舒畅 来自中国最大的资料库下载 卓越的现场管理的特点 续 效率高质量好安全有保证 来自中国最大的资料库下载 如何做到卓越的现场管理 5S 来自中国最大的资料库下载 第二部分5S介绍 我们身边的5S生活中常见的现象 洗碗 叠被 大扫除 饭前洗手 饭后漱口的习惯老师家长的教育 要养成良好的生活习惯 来自中国最大的资料库下载 第二部分5S介绍 5S的发展历程简介五十年代丰田公司 安全始于整理整顿 终于整理整顿 后因生产和品质控制的需要 增加 清扫 清洁 修养 5S 整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seiketsu 教育 Shitsuke 来自中国最大的资料库下载 来自中国最大的资料库下载 整理 Seiri 要与不要 一留一弃整顿 Seiton 物品摆放方法的标准化清扫 Seiso 把脏东西清理干净清洁 Seiketsu 是对整理 整顿和清扫的维持教育 Shitsuke 培养员工严格遵守规章制度的习惯 培养企业严守规章制度的文化氛围 来自中国最大的资料库下载 推行5S的目的整洁的工作环境安全的工作环境工作井然有序提高工作效率降低成本提升企业形象增强员工的荣誉感 来自中国最大的资料库下载 各个部门会存在什么样的抵触情绪 反正马上又会脏太忙 没有时间进行整理打扫资料文件虽然乱 但是我自己清楚微不足道的小事不必斤斤计较5s是生产一线的问题即使进行整理整顿 业绩也未必就能上升已经整理整顿完了 来自中国最大的资料库下载 5S的定义整理 Seiri 要与不要 一留一弃整理的关键 区分物品的要与不要 从使用角度对物品进行区分 来自中国最大的资料库下载 物品举例 办公室里 历史资料指令计划工作单等等机加工 装配 安装 来自中国最大的资料库下载 整理 续 为什么说整理是必要的 材料的浪费 长期闲置 重复订货时间 查找困难 动作增多资金 材料设备长期闲置 占用了大量的资金空间 有用没用的材料胡乱堆放 占用了宝贵的场地资源效率 无用功多 效率低下环境 杂乱无章 来自中国最大的资料库下载 整理的本质 扔掉不需要的东西 来自中国最大的资料库下载 5S的定义 续 整顿所谓整顿就是在现在的生产活动和业务活动中排除由于查找或使用不方便 返还不方便而做无用功的活动 来自中国最大的资料库下载 来自中国最大的资料库下载 办公室的情况要找的资料不知道放那里了 来自中国最大的资料库下载 整顿的本质物品摆放方法的标准化 来自中国最大的资料库下载 标志任何人都能够 来自中国最大的资料库下载 标志牌战实行用眼睛看的整顿任何人都能够一目了然 来自中国最大的资料库下载 步骤确定放置区整顿放置区位置标记品种标记数量标记培养整顿习惯 来自中国最大的资料库下载 喷漆战画出标识线 来自中国最大的资料库下载 先进先出战略 FIFO 色彩识别 提高辨别物品 工具的效率和准确率图形识别整顿 工具 来自中国最大的资料库下载 5S的定义 续 清扫大家最熟悉的 来自中国最大的资料库下载 存在的问题窗玻璃积满了灰尘地板上尽是垃圾 灰尘 水或油污机器设备积满了尘土 锈迹斑斑过道上的标志线模糊不清 材料堆积在过道上墙面上贴得乱七八糟在没有清扫的会议室里接待客户 感觉如何 办公室的台面资料上满是尘土 来自中国最大的资料库下载 清扫把脏东西清理干净清扫的本质检查 来自中国最大的资料库下载 清扫三部曲日常清扫 干净清扫清扫检查 感知清扫清扫维修 改革 改善的清扫 来自中国最大的资料库下载 养成清扫的习惯彻底的检查和维修工作一次清扫一次的基本原则 来自中国最大的资料库下载 5S的定义 续 清洁形容词 是对事物状态的一种描述 清洁是对整理 整顿和清扫的维持清洁的本质是始终保持疑问的态度 来自中国最大的资料库下载 疑问的态度例一铝屑每天两三小时要清扫一遍地板 为什