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文档简介

一、范围本次部门业务梳理的前提：以描述部门现在工作的业务现状为主，并根据实际工作需要提出调整建议（立足现在，着眼未来）二、 流程1、下发电子版岗位业务梳理表和问题汇总表给各人员填写，含填写要求；2、整理汇总后，分同工种业务研讨小组，可以以会议形式或实地现场方式研讨业务重组和工作量计算；3、形成岗位职能表和岗位数；一级职能二级职能三级职能计划/规划组织/实施协调/配合指导/监控注：需要做那些计划注：需要组织或承担那些工作注：需要进行配合那些工作注：需要做那些指导或工作的监控网络管理网络规划除学生宿舍外网络管理学生宿舍网络管理注：一级职能、二级职能由处长或科长填写，三级职能由各人员填写；行数不够新增即可。问题汇总表问题具体描述部门应该设置而未设置的业务1、2、部门应该取消或不应该设置的业务1、2、部门业务与其它部门有交叉重叠的业务1、2、部门业务划分不清晰的业务1、2、其它问题1、
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