南方医科大学药学院学科优化整合改革方案.doc

南方医科大学药学院学科优化整合改革方案根据学校优化学科建设，实现大学科发展的要求，同时，基于我院教师向学校领导有关药学院学科需重组的建议，本着充分调动学院全体人员积极性的宗旨，根据学院各学科的现状，拟在全院实行学科课题组负责制，代替目前行政科室制。一、学院实行学科课题组负责制的管理和运行框架学院根据学科发展和科研的需要，在全院实行优势学科课题组负责制，代替目前的行政科室制。学院下设学院办公室（负责全院行政、教学、科研和学生的管理），药学教学中心（负责全院药学教学工作组织与实施），化学教学中心（负责全校化学教学工作的组织与实施），实验中心（负责全院大型仪器的管理）和若干优势学科课题组。实行学科课题组负责制后，学院基本框架如下：1、药学教学中心、化学教学中心和实验中心各设负责人一名，分别由学院领导兼任。2、各学科课题组设负责人一名，负责人可根据科研课题需要，在全院范围内组合人员，成立学科课题组。未达到学科课题负责人标准的教师可根据本人的研究方向在全院范围内参加某一学科课题组的课题研究。由于学院目前实验室条件有限，所有未达到学科课题组负责人标准的教师必须加入某一学科课题组。二、学科课题组的实施与管理 1、学科课题组负责人准入条件：（1） 学科课题组负责人应具有副高以上（含副高）职称。（2） 现有科研课题或横向经费达30万元以上课题负责人可申请成立学科课题组，并担任负责人。（3） 目前全院所有科室正副主任可不受经费限制，申请成立学科课题组，并担任负责人。（4） 学院教师达到（1）和（2）条件时，可在研究经费批准后首次申请成立学科课题组，并担任负责人。（5） 所有第二次以上申请成立学科课题组的教师，除达到（1）和（2）条件外，还必须同时提交前一个学科课题组期间完成的SCI论文。2、学科课题组负责人的责任与权利（1）享受学院有关学科课题组负责人的津贴。（2）学科课题组负责人可根据课题需要，在全院范围内组合人员，成立学科课题组。（3）学院为学科课题组提供相对固定的实验室。（4）学科课题负责人负责课题组成员的行政和业务管理和负责实验室的安全、卫生等工作。（6） 学科课题组负责人的任期为三年，任期满后学院组织考核。3、学科课题组的管理与考核（1）学院聘任学科课题组负责人，并签订任务书。（2）学院对学科课题组实行流动管理，建立学科课题组负责人聘任、考核制度。（3）考核标准：学科课题组负责人在三年任期内的科研业绩须达到下列条件之一： 学科课题组负责人以第一作者或通讯作者，以南方医科大学为第一完成单位发表SCI论文累积影响因子达5.0（含5.0）以上（单篇SCI论文影响因子在1.0以上，不含以中文发表的SCI收录论文）。 学科课题组负责人以南方医科大学为第一完成单位，完成的新药证书或临床批件，并在国家药品食品监督管理局有申请号。（4）达到考核标准的，可继续担任学科课题组负责人。（5）未达到上述标准的，不能继续担任学科课题组负责人，并取消相应的责任与权利。如需继续申请成立学科课题组并担任负责人时，除研究经费达到申请标准外，需同时提交前一个学科课题组期间完成的SCI论文。三、教学工作的管理与实施 学院成立药学教学中心和化学教学中心，由学院负责统一管理，全院教师参加，分别负责全校药学与化学的教学工作。 1、成立药学教学中心，由院领导兼任负责人，负责全院从事药学教学的所有教师的教学工作安排和药学教学实验室管理。2、成立化学教学中心，由院领导兼任负责人，负责全院从事化学教学的所有教师的教学工作安排和化学教学实验室管理。四、大型仪器设备的管理为保证全院教师科研和教学的顺利进行，维护学院大型仪器设备的管理，保留现有实验中心。由学院领导兼任负责人，统一管理。（1）实验中心负责大型仪器设备的维护和保养。（2）实验中心所有仪器、设备实行有偿使用服务。五、行政管理工作 （1）学院实行各学科课题组行政负责制，学科课题组负责人负责所属课题组成员及实验室的管理。（2）学院办公室负责全院行政、教学、科研和学生工作的组织与管理。六、党团组