现代生产运作管理实务PPT课件.ppt

现代生产运作管理实务 1 格兰仕成本领先战略 2 问题与思考格兰仕为什么能够较快地从一个不知名的羽绒生产企业发展成为中国乃至全世界的 微波炉大王 职能策略 尤其是生产运作策略 与企业总体战略和竞争战略的关系如何 格兰仕成本领先战略 3 第一模块现代生产运作管理基本概念第二单元生产运作策略选择 学习目标 主要内容 重点内容网络图 4 知识点1 理解企业战略和战略管理的重要性和基本内容 2 明确企业战略和运作策略的关系及三种竞争战略对运作策略的要求 3 掌握生产运作策略的内容 4 熟悉生产运作策略实施要点 技能点1 具备选择生产运作策略的技能 2 能根据要求对产品或服务进行选择 设计和开发 3 具备生产运作系统设计的能力 学习目标 5 第一企业战略和企业管理第二生产运作策略选择第三生产运作策略的实施 主要内容 6 1 企业战略定义 指在商品经济条件下 企业根据经营环境的变化 发展趋势 为求得生存 发展 实现企业的经营发展目标 对企业经营作出的全局性 方向性和长远性的决策 制定企业战略需要在环境 目标和资源之间进行协调 第一企业战略与战略管理 战略管理 金三角 7 2 战略管理过程 确定企业使命和主要目标 战略分析 战略选择 战略实施 企业的使命和宗旨为企业发展提供了一个总的方向 并由此产生企业的目标 战略分析包括两个方面 分析内部条件以找出优势 Strength 与劣势 Weakness 分析外部环境以找出机会 Opportunities 和威胁 Threats 战略选择是指在进行内部条件与外部环境分析的基础上选择适当的战略 战略实施是指设计适当的组织结构与控制系统并有效地分配资源 使组织确定的战略能够实现 第一企业战略与战略管理 8 3 战略选择战略选择包括公司战略 事业部策略和职能策略的选择 1 公司战略专业化纵向一体化外包多元化 2 事业部策略成本领先策略及其对生产运作策略的要求差异化及其对生产运作策略的要求集中一点及其对生产运作策略的要求快速响应及其对生产运作策略的要求 3 职能策略即增进企业内职能性操作效果的策略 其中生产运作策略尤为重要 生产运作策略主要包括两方面内容 生产运作的总体策略 产品或服务的选择 设计与开发 第一企业战略与战略管理 9 生产运作策略包括 生产运作的总体战略及产品或服务的选择 设计和开发 1 生产运作的总体战略自制或购买少品种和大批量多品种和小批量快速响应混合策略 第二生产运作策略选择 10 2 产品或服务的选择 设计和开发 1 产品或服务的选择考虑因素市场需求的不确定性外部需求与内部能力之间的关系原材料 外购件的供应企业内部各部门工作目标上的差别 2 产品或服务开发与设计策略做领导者还是跟随者自己设计还是请外单位设计花钱买技术或专利做基础研究还是应用研究 第二生产运作策略选择 11 1 识别关键任务哪些方面必须完成的特好 哪些方面更容易失误 哪些方面需要在资源上额外投入 哪些活动能帮助生产运作管理取得竞争优势 2 建立适合生产运作策略的组织形式适合生产运作的使命适合生产运作的职能 第三生产运作策略实施 12 企业战略和战略管理的基本内容企业战略和运作策略的关系波特三种竞争战略对运作策略的要求生产运作策略的内容生产运作策略的实施要点 本项目的知识点 13 什么是企业战略和战略管理 它们之间有什么联系与区别 制定企业战略要考虑哪些外部条件和内部条件 市场竞争战略对产品和服务有哪些要求 产品和服务对生产运作系统有哪些要求 生产运作总体战略包含哪些内容 产品选择需要考虑哪些因素 如何确保生产运作策略成功实施 思考与训练 14 实训项目运作策略分析实训目标 1 培养分析选择生产运作策略的能力 2 熟悉生产运作策略的内容 实训要求 1 实地调研一家企业 或搜集一家企业的生产运作资料 分析该企业生产运作总体策略 2 分析该企业外部经营环境和内部生产能力状况 判断该企业产品或服务选