


全文预览已结束
下载本文档
版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领
文档简介
工程部主管岗位职责直接上级:工程部经理直接下级:工程部运行、维修领班(一) 岗位职责:1. 从现有的设备运行中提高设备的有效使用周期和延长设备使用寿命,降低设备的运行能耗和维护费用;2. 充分利用工程部维修技术人员,在保持设备同样运行和维护的情况下,降低人力资源的使用。3. 工程部主管作为本系统专业技术负责人,必须保证所属系统及设备之安全正常运行,对所属系统及设备负有全面管理责任。4.工程部主管作为本系统管理人员,必须严格依照公司及部门所制定的各项规章制度对所属员工进行管理。5.工程部主管负责制订及组织实施本系统所属各类设备、设施的年度维修保养计划及月度工作计划,并负责制订本系统所属各类设备、设施之运行、操作及维修保养规程,负责维修、保养的技术把关工作。6.工程部主管负责制订及修改本系统所需之各类运行记录表、巡检记录表、维修保养记录表等各类表格。7.工程部主管负责建立本系统设备台帐,填制设备卡,并负责做好设备大修记录及更换零部件记录。8.工程部主管负责建立本系统工具台帐,填制工具卡,办理工具报废退库手续,并负责保管、检修、定期校验本系统所属各专业工具、仪器、计量器具等。9.工程部主管必须每天做如下检查:1 所属系统主要设备的运行技术状况,发现问题立即组织处理。2 检查所属系统运行状况、控制状态,发现误差立即纠正。3 现场督导重要设备及机械维修,控制维修质量。4 实地检查下属员工维修保养工作质量与工作效率,发现问题及时采取纠正措施。5 审阅运行、巡检报表,及时解决问题,杜绝各类设备不正常运行等种种隐患。6 掌握所属系统各类设备的性能、技术指标、系统构成及安装位置,设备发生故障时应及时组织检修,发现隐患及时组织处理,保证所属系统设备经常处于良好技术状态。7 负责制定所属系统运行方案及设备开停时间表,并须不断与运行人员研究改进措施,减低机械损耗,节省能源。8 认真督导属下员工工作,使所属系统及设备做到:三干净:即设备干净、机房干净、工作场地干净。四不漏:即不漏电、不漏水、不漏油、不漏气。五良好:即使用性能良好、密封良好、紧固良好、润滑良好、调整良好。9 对属下员工之技术状况,编制培训计划,并安排执行,同时定期进行考核,将考核成绩与员工双薪结合。10 负责员工综合考评工作,编制综合考评表,每月一次,于每月25日前提交工程部经理审批。11 负责处理下属工程人员之行政事务,包括推荐招聘、训练属下,编制轮班时间表,审核员工考勤、病假、事假等,处理工伤申报。12 监管承包商在本物业内进行的所有施工工程,以确保其施工水平符合工程标准。13 负责编写停水、停电、停空调及其他特别事件报告。14 监管备品、备件的数量,并制订月度采购计划,以确保库存量在相应指标之内。15 必须携带公司配备之对讲机候命。16 必须努力贯彻执行工程部经理的指示,完成工程部经理交办的各项事务,直接向工程部经理负责,严守工作秘密。对通知文件、联络信件、技术资料、图纸等做好登记及发放工作。17 协助组织人力、物力,及时解决本物业突发事件,及时处理对本物业运行产生重大影响的第一线设备设施之故障。18 负责分析各类记录报表,为重大工程提供技术依据,搞好系统节能、降噪、减少污染等工作。19 对设备事故进行技术鉴定,作出分析报告,制定杜绝事故发生的综合管理及技术措施。20 负责协助工程部经理进行安全作业的检查及员工安全意识的教育。21 工程部主管在处理有关系统运行安全、人身安全及影响大楼系统正常使用功能的问题时,必须请示工程部经理,在获得批准后方可执行。(二)素质要求:基本素质:工作踏实、细致、情绪稳定、有进取心。自然条件:身体健康、25岁以上40岁以下。文化程度:工程技术专业大专以上毕业或同等学历,接受过酒店工程技术管理的专业培训。具
温馨提示
- 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
- 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
- 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
- 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
- 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
- 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
- 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。
最新文档
- 2025年年回收5万吨废弃金属项目可行性研究报告
- 运城市人民医院应对卫健医保等上级部门检查的准备工作评估
- 唐山市中医院胰腺癌新辅助治疗后手术考核
- 长治市人民医院运营管理相关软件工具操作准入考核
- 保定市中医院低剂量摄影技术考核
- 2025年商品房项目可行性研究报告(技术工艺+设备选型+财务概算+厂区规划)方案
- 2025年南通功能性高分子材料项目可行性研究报告范文模板
- 晋中市中医院胶囊内镜图像判读医师专项技能认证题库
- 质检部门员工安全培训
- 赤峰市人民医院透析患者用药指导考核
- 现场供水服务管理方案(3篇)
- 校园活动摄影技巧
- 2025年学校食品安全事故应急演练实施方案(含演练脚本)
- 肿瘤科室特色简介
- 攀枝花市兴鼎钛业有限公司年产10万吨钛精矿浮选项目环评报告
- 第4课 科技力量大 第2课时(课件)2025-2026学年道德与法治三年级上册统编版
- 2025年Oqc上岗试题及答案
- 雨污分流管理课件教学
- 麦克白完整版本
- 家训家风教育主题班会
- 无人机配送服务定价策略分析
评论
0/150
提交评论