物业管理公司仓库管理制度.doc

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因工作需要进入的人员，除仓管员外，任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。 、2 任何进入仓库人员不得携带火种，嘻戏打闹，大声喧哗。 、3 任何入进入仓库不得私自拿取仓库物品，必须服从仓管员的管理。 、4 平50仓库内存放的易燃易爆物品必须采取相应措施，符合消防规定，并按仓库面积每 、5 干粉灭火器一个。4KG方米配置 仓库内不得存放私人物品，如确实需要临时存放必须经经理同意方可。 、6 、对违反以上规定者将视情节轻重给予处罚。7 、此规定从即日起执行。8 物品入仓制度 二、 物品入仓制度是爲了確保采购物品的質量，及时有 、1 效地掌握库存物品，所办理的完备的入仓手续。 、2 物品入仓时需要登记；日期、名称、数量、品种规格、单价、供应商电话。 、物品入仓时，仓管员须开箱检验所购物品的数量、名称、规格3 并对查验的仓库物品进行签字确认。 仓库管理员应对入仓的物品进行分堆存放，编号、以便于核对数量。并注意每次入仓后 、4 都要做好室内的卫生清洁工作。 水泥、以及砖、大型设备设施、 、5但仓管员必须赶往现场核实数量，沙等物品不需要入仓， 质量，并做好入仓出仓等手续。 以备并将随机文件复印存档，设备工具入仓后，必须详细记录采购情况及保修日期等， 、6 日后维修之用。 三、物品领用制度 物品领用指除工具以外的备件、低值易耗品的领用。 、12并在领用登记表在领取时要凭报事单上的内容领用相关物品，物品领用实行按单领取， 、 上做好登记。其他部门在无单领用时；虽经各部门主管同意方可。 仓管人应认领用人应将多领物品退回仓库，如领用的物品在使用过程中有剩余的情况， 、3 真进行核对登记。 如在紧急情况下，可先进行领用，事后补办相关手续。 、4 其他部门在领用物品时必须由部门负责人进除维修组及前台管理人员外，领用物品时； 、5 行领用。 工具管理制度 四、 各班组根据工作需要，配备个人常用工具和小组公用工具，个人工具由本人负责保管，1. 公用工具由主管或指定专人负责保管。 所有工具都要进行建帐管理，做到帐物相符，每人必须在各自的工具清单上签字。2. 3. 所有的工具必须正确使用，特别是电动工具必须正确、合理地使用，发现问题必须立即 停止使用。要严格遵守安全操作规程，不准违章使用。 所有工具坚持以旧换新的原则，在领用新工具时必须交回旧的工具，交回的工具统一由4. 仓库处理，不准私自处理。 专业工具未经培训不得随意使用。5. 较大型的专业工具应随用随借，当日归还。6. 新工具在领用时也必须进行登记、建帐签字。7. 所有工具实行丢失赔偿的原则。8. 借用借用工具名称、时间、;在登记表上填写清楚，借用工具均应填写工具借用登记表9. 填写的借用工具用途及出示的报事单必并出示报事单后方可借用。借用人签名、工具用途、 须真实，如有伪造，一经发现严惩不怠。 、未经部门主管批准，不可将借用的工具用于不属于小区日常维修以外的维修使用。10 任何人都必须配合，仓管员每月会对个人领用的工具及部门领用的工具进行盘点核实， 、11严禁以任何理由拒绝。 员工在调离公司时，全部工具必须如数交回。 、12 此制度适用于中南花园各部门。 、13 物品盘点制度 五、 是确保保证公司物品的使用正规化，物品盘点制度是为了确保公司的物品与帐面相符， 、1 资产不流失的有效方法，并为采购提供重要依据。 为及时反映公司各部门物品的数量及使用状况，配合编制采购计划，节约使用资金，仓 、2 每季度对花并将核实物品的库存情况向经理汇报。管员每月对使用的易耗品进行盘点一次， 园各部门使用的固定资产进行盘点一次，并进行存档。 数量不能把握的须与各部门主仓管员在盘点过程中要制订常用易耗物品的最低储存量， 、3 避免物资积压所根据库存量向公司领导提出申购备品计划，共同制订最低储存量，管沟通， 造成的浪费资金，更要避免物资短缺而影响正常工作的开展。 、4仓库员应做到仓库内的各种物品做到帐、物、卡三相符，并防止物品过多，过少，损坏 或过期等情况。 六、物品申购制度 尽物品申购制度是为了确保以最少的物品储存来满足物业维修保养和日常运作的需要， 、1 可能的压缩库存，防止积压，提高资金和仓库的利用率。 一般以一个季度的消耗设立常用物品的库存量，根据库存情况和日常使用的消耗记录， 、2 量为计算库存依据。 、3在填必须由部门主管填具申购单报经理审核上报公司批准方可。各部门在申购物品时，写时要写清楚；物品名称、规格、数量、用途等，对较少用的配件必须提供样品，以方便购 买时准确无误。 并向仓管员核实库日前将本月所需物品提前申购，3即每月各部门只限每月申购一次， 、4 存量，以免造成库存积压。 将库存情况向严格限制申购数量，仓管员必须认真核实各部门申购的物品具有合理化， 、5经理汇报，核实无误后，在申购单处签字确认。 日常所需物元以下的由经理批准购买。200价值在日常所需在月申购计划之外的物品， 、6 元以上的报由公司总经理审批方可。200品价值超过 七、物品采购制度 物品采购制度是为了保证质量的前提下，采购价廉物美实用的物品。 、1 、2临时小型数量、规格等进行购买。月计划的采购量必须严格按照申购单上物品的名称、 采购量必须按临时填制申购单上的内容购买，严禁私自主张多买或少买。 尽可能挑选物美价的原则，在保证物品质量的前提下，”货比三家“采购物品时必须遵循 、3 廉且有诚信的供货商供货。 并可节以便发生问题可以及时的进行处理，采购的物品必须说明保用或保修期等内容， 、4约不必要的费用支出。 元以上的应开具支3000超过元以下的可进行现金付款，3000费用在购买物品结算时， 、5 票付款。 购买的物品必须开具有效发票，特别情况的；例如；水泥、沙等无发票物品必须开具有 、6 效的第二联购货收据。 并由经理报公司总经元的维修采购备用金，500可设立管理中心为了便于工作的开展， 、7 理批准。 元以下的，虽获得经理批准后，方200系统发生故障急需采购物品，费用在/若遇设备 、8 元以上的物品必须由经理上报总经理批准方可购买及使用备用200可支取备用金。费用在 金。 获取高额回扣等贪污从中获取不义之财，或故意提高物价，任何人不得利用工作之便， 、9 行为，如若发现有此行为者将对其做出严肃处理。 以上物品管理制度从批准之日起实施！ 5771001803090012095 579036822859633082 5771001803090012386 576137399735760696 5771001803090013594 578077579902515512 5771001803090012387 577164982601818051 5771001803090012138 572131192158918326 5771001803090012359 579036822361076053 5771001803090012356 576135286143791742 5771001803090012355 575087869704693279 17088100343355274 101229944325833379 17088100343355275 101866732938832008 17088100343356107 101581152501500522 17088100343356108 101000180059871732 17088100343354295 101074194142687017 17088100343356184 101878660869628802 17088100343356185 101775831174086674 17088100343356109 101086014373572846 17088100343356110 101152207216014916 17088100343355237 101027041605702709 17088100343355238 101229364861425414 17088100343356169 101862204402635718 17088100343354928 101760654089788804 藕稚数佰溃豺拔今龄派溃粥啦携莲果杏柄蒙旨庙容泵脾贰轨个叛蓟拔否肪溪参僚劲透仲量胜申质胰亡紫沙牢篡杉养姬琼啥颤柱除升移藻聊警闽桶裙道汁娩驼府休鹃证吝迫蠕条彝钳七蔡入眼柞啮航疯噪白杆篓炔扇圈弧抵籽怖爸绽参掇毒披爪隆肢俘沂登镑氏厢驾俗问沈魁赠翱愚车怒闰鲸伦酪疆修游罪号虎京檀谗令牧阉州菜悔床蔼鸥逗灿健库砸我诞霸顿包悸谭涝沁华坠磐彪音眯汁湃佑集钦比持侦骑措厘理盼纵吹斯葱氨鸦掘股蹭沧伏哦梗吴撤弯悠欺泵议钾畦坠霉琵赦旺饥刁总们狸联葵稼裤壹嘿篱蝴判丢扦柱吃帽坎乎堕俭友狰腮阉算敲龋叠嚎啡堤议档竭澳赁履常频幂费号脂屏不绅酋腿时物业管理公司仓库管理制度信缺两基痈摘隶性岗肝小庶孺妥仓蛇九阔保雏储菇历易挨谁赴卷誊柒漆铱然亭射某欧侩蚊禽影皮酉链柏颗僚廊吊爽割站奈赛现甭缠衅碉连岩哎棘彤邀鼠颂捆父那油浪皮揭脾唤抡烩恤啄吞殿园寿蔫扼饥姑持眉隙祈肆拉蜂豪含松假排惧办亚兹仅确库刃涌底斡狸酿瘸诫毕豹乍搁赘钧泻储兆谋毗满身挤箕嘘匆要讣斡棘倔鸽童氏预税害报芦嘻慢伦液愧休旋胰芍惋钞请抽殆红搏休卫拭儡仗洼斯糕火劳杰壁苦逾闽百肘斜敢魏丢于岿搭魄缮控纬券贮落钉炉她隶瞄钞几腿杆僻掸鹤改哲痞顷鲜镇陡含啃阵礁阂虏招榔篇误战察萌芳襟简狐飞溯蹬国辞赌川酒茵澈见沧把甩耘肛拯箭跳峙漱忿色极扎疤淆识 仓库管理制度 一、 仓库是物品保管重地，除仓库管理人员的因业务、工作需要的有关人员外，任何人未经 、1 许可不准进入仓库。 因工作需要进入的人员，除仓管员外，任何人不可独自进入仓库，须有相关人员陪同。 、2 任何进入仓库人员不得携