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文档简介

上周写了 绩效考核要想落地应该这样做 一文 引起一些人力资源同行的讨论 大多赞同本人的观点 也有个别同仁认为 本人绩效考核 绩效管理混淆 如 果把绩效考核仅仅定位于只是分钱 那绩效考核也就真的流于形式了 就是自寻死路 那么 绩效考核的目的到底是什么呢 何为绩效管理 何为绩效考核 这 个问题 是企业管理者应该搞明白的问题 更应该是人力资源管理者搞清楚的问题 这个问题 也是本人近几年来一直感到困惑的地方 经过长时间的思考 木 子斫有这样几点认识 绩效管理 是企业各项经营管理活动的统称 它包括了人力 财务 生产 采购 销售等各个系统 企业的各项管理活动 都属于绩效管 理的范畴 做好绩效管理 不是人力资源部门的事情 应该是企业各个部门 各个层次 各个单元的共同责任 绩效管理是企业各项专业管理必须遵循的一个基 本原则 通过各项管理活动 实现企业整体绩效的提升 绩效考核 是企业按照既定的考核方案 对各项主要经济技术指标完成情况进行的考核 绩效考核仅仅 是企业的一个管理手段 绩效考核 是以人力资源部门为主 个别职能部门共同参与的一项管理活动 绩效考核的目的 就是利用绩效考核的结果 把工资和奖 金分好 体现企业内部薪酬分配的公平公正 任正非先生讲 企业有两件大事 一是怎么管好干部 二是怎么分好钱 任正非认为 有时分钱比赚钱还要难 把 钱分好的依据是什么 那就是工作的效率和结果 这效率和结果的数据从哪儿来 运用绩效考核这个手段得到 除了绩效考核这个手段 我们还有更好的办法呢 这是值得人力资源管理者认真思考的大问题 马云先生讲 企业留不住人才无非两个原因 一是钱没给到位 二是伤了人家的心 那么 怎么才算把钱给到位 又怎么才能把钱给到位 平均分配可以吗 领导印象吗 群众评议吗 显然这些都是老板不允许的 就薪资结构来讲 一般分为固定部分和浮动部分 固定部 分和绩效无关 浮动部分和绩效挂钩 也就是说 固定部分是留人的 浮动部分是激励的 即使把钱给的到了位 如果内部分配不公平 也一定起不到激励的作 用 所以 木子斫认为 把薪酬制度设计好 把钱分好 尽可能分的合理 公平 分的大多数员工没有意见 这是非常了不起的事情 绝对不是无足轻重的小事 它是人力资源部门最重要一项任务 而通过绩效考核这个手段 来实现分好钱的目
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