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文档简介

6S概念及释义 3 22 2020 1 1950年 日本劳动安全协会提出 安全始于整理整顿 而终于整理整顿 的宣传口号 当时只推行了5S中的整理 整顿 目的在于确保生产安全和作业空间 后来因生产管理的需求和水准的提升 才继续增加了其余3个S 清扫 清洁 素养 从而形成目前广为推行的5S架构 使其重点由环境品质扩展至人的行为品质 在安全 卫生 效率 质量及成本方面得到较大改善 日本企业将5S活动作为工厂管理的基础 推行各种质量管理手法 使 二战 后产品质量得以迅速提高 从而奠定了世界经济大国的地位 中国企业根据进一步发展的需要 海尔公司在推行5S的基础上又增加了安全 Safety 形成了 6S 3 22 2020 2 所谓6S 是指对生产现场各种要素 主要是物的要素 所处状态不断进行整理 整顿 清扫 清洁和持续提高人的素养的活动 由于整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seiketsu 和素养 Shitsuke 这5个词在日语的罗马拼音中第一个字母都是 S 安全的英文首字母 Safety 也是 S 所以合称为6S 6S可以说是教育 启发 养成良好 工作习惯 以获得高品质工作环境 工作成果的最有效的方法 3 22 2020 3 6个S之间并不是相互独立 而是彼此关联 缺一不可 整理 整顿 清扫 安全是进行日常6S活动的具体内容 清洁则是对整理 整顿 清扫工作的规范化和制度化管理 以便能够保持前4S已经取得的良好状态和水平 使整理 整顿 清扫工作得以持续改善 素养则是要求员工建立自律精神 养成自觉进行6S活动的良好习惯 6S管理是指在生产现场中对人员 机器 材料 方法 环境等生产要素进行维护和有效管理的一种管理活动 3 22 2020 4 3 22 2020 5 整理的含义 3 22 2020 6 整顿的含义 3 22 2020 7 清扫的含义 3 22 2020 8 清洁的含义 目的 成为惯例和制度是标准化的基础企业文化开始形成 不要不用的物品 整理阶段规定的不要物 不要把物品弄乱 整顿阶段整好的不要乱 不要把物品弄脏 保持前3S创造的现场 3
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