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文档简介

审计组织职能 管理活动审计之职能篇 Page 2 从管理四大职能的角度理解 管理审计应该定义为 以经营活动为载体 对反映在经营活动中的计划职能 组织职能 领导职能和控制职能进行的监督 评价与咨询服务活动 Page 3 审计组织职能 详细解析 Page 4 组织技能的审计主要应从以下几方面进行 Page 5 一 审计组织机构情况 Page 6 1 审计组织机构类型 设置组织机构的核心问题是划分部门 审计的核心问题是部门划分后所构成的结构体系是否适应战略 战术和环境方面的特定条件 Page 7 2 审计组织机构有效性 任何组织机构要想有效地履行管理功能 必须做到目标明确而又固定 各级管理部门指挥灵活 信息畅通 联络方便 工作分配肯定而又清晰 便于发现和纠正偏差 Page 8 二 审计协调关系 Page 9 三 审计职责规定 TheRules Page 10 四 审计人员配备情况 审计人员的培训与开发 人员配备与选择 审计人员配备 审计人员选择 审计人员的培训与开发 审计组织变革情况 组织变革有无必要 是否出现了变革的先兆 组织变革的方案是否适应组织的特点 是否有良好的策略 组织变革的目标是否实现 审计用人情况 是否能掌握各种人事处理工作 是否因材施用
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