采购员岗位职责.doc

采购员岗位职责：采购员岗位职责及福利待遇：. C8 h# e H+ O3 W; v/ e3 Q试用期三个月，薪资的80%发放，试用期员工工资不与绩效挂钩，试用期绩效考核结果将作为新员工转正依据。 试用期满后薪资 元薪酬结构为：基本工资+岗位工资+绩效工资+各项补贴+全勤奖，其中绩效工资占工资总额30%（四舍五入）。5 T. a8 V: x, g* E# |工作时间：周一到周五9:00-18:00 午休12:00-13:00。（加班另行通知，加班计倒休，详细按公司制度）采购员职务说明书1职务名称：采购员2直接上级：生产主管3 工作职责：3.1面辅料供应商的筛选；3.2市场物料价格调查；3.3物料价格的谈判与合同的签订；3.4物料质量与数量的跟进；3.5物料入库及报销；3.6税票的落实。4.权限：4.1有权拒收不符合标准的采购单；4.2有权拒收不合格产品；4.3有权对供应商进行物料扣损。5.人员配置：1人考核说明：1. 采购数量偏差上下浮动不准确时以公司实际入库数量为准；采购人员要准确确认供应商提供货品数量。如造成生产周期延误的视其所造成的损失追究其相应的责任；2. 所有工作必须建立在公司的“三保”原则之上，即“保质、保量、保交期”；3. 采购人员必须严格按照财务要求提供采购物品的所有单据；4. 面辅料采购应严格按照生产计划采购。遇相同面料多款式应一并将面料购置齐全，采购员要根据设计师的产品及生产计划提前向供货商索取料卡，提前为打样做准备；5. 遇面辅料订购交期延误应及时通知生产主管，以便及时调整生产。6. 连续三个月任务完成率低于80%的，给予公司内部通报批评，并扣发第三个月绩效工资全额的50%7. 如遇特殊情况未能完成工作任务需提前提交相关报告，员工对绩效考评结果有申诉的权利，员工申诉需由部门负责人认可，部门负责人确定签字报总经理审批，批准后由人力资源部执行。员工绩效考核表姓 名邸少飞部门生产部岗位采购职务采购员考核区间年 月 年 月考核项目评价及记分标准评分比例得分工作业绩月计划任务量： 月完成任务量: 35分1、月度采购计划完成情况：未完成5%以内扣5-19分；6-20%以内扣20-35分；20%以上一票否决制。连续三个月任务完成率低于80%的，给予公司内部通报批评，并扣发第三个月绩效工资全额的50%2、日计划完成情况：要求按上级安排调度命令完成当日工作,当天未完成扣5分工作质量1、月采购面辅料合格率每降低2%扣5分；合格率80%一下、影响生产、销售一票否决制。连续三个月任务完成率低于80%的，给予公司内部通报批评，并扣发第三个月绩效工资全额的50%。2、按计划交货期到货。未按期到货，延迟1天扣5分。1周以上、影响生产、销售造成经济损失一票否决制。3、开发优质供货商、降低采购成本。同款、同质商品未比价，采购成本增加5-10%以上扣10分；10-19%扣30分20%以上扣35分或一票否决。4、建立供货商档案，建档数据不全扣10-15分。7、学习掌握新技术、新工艺，给公司创造经济效益。奖励10-30分或特别奖励。35分工作态度1、 责任感：工作自觉性、积极性；对工作的投入程度、积极献计献策提出合理化建议改进工作等。工作懈怠扣5-10分。合理化建议得到采纳加5-10分或特别奖励。2、 团队合作：人际关系，团队精神及与他人（部门）工作配合情况。工作扯皮、推脱双方各扣5-10分。积极配合，促进工作提升效率，双方加5-10分。3、 执行力：对上级指示、决议、计划的执行程度及执行中对下级检查跟进程度，执行过程拖沓、执行结果无回馈扣5-10分；拒不执行一票否决。4、 服务意识：对客户注意个人形象、礼貌、言行，工作中为客户着想；与上下游其他岗位工作配合做好准备不增加麻烦。出现问题扣5-10分；对公司造成负面影响一票否决。20分劳动纪律1、 严格遵守劳动纪律，按照员工手册规定执行。上班期间不做私事、不聊天、不吃零食等。每次扣1-3分2、 品德言行是否做到廉洁、诚信，是否具有职业道德，编造、不传播负面信息。每次扣3-10分。对团队、公司造成负面影响一票否决。10分评价得分总 分 分出勤及奖惩 （行政部填写）出勤：迟到、早退 次、旷工 天、事假 天、病假 天、其他 天处罚： 奖励： 被考