辅助生产成本的计算.doc

（2008年考题）【计算分析题】甲公司设有运输和修理两个辅助生产车间，采用直接分配法分配辅助生产成本。运输车间的成本按运输公里比例分配，修理车间的成本按修理工时比例分配。该公司2007年2月有关辅助生产成本资料如下：（1）运输车间本月共发生成本22 500元，提供运输劳务5 000公里；修理车间本月共发生成本240 000元，提供修理劳务640工时。（2）运输车间耗用修理车间劳务40工时，修理车间耗用运输车间劳务500公里。（3）基本生产车间耗用运输车间劳务2 550公里，耗用修理车间劳务320工时；行政管理部门耗用运输车间劳务1 950公里，耗用修理车间劳务280工时。要求：（1）编制甲公司的辅助生产成本分配表（表格见答题纸第7页，不需列出计算过程）。辅助生产车间名称运输修理合计待分配成本（元）对外分配劳务数量-单位成本-基本生产车间耗用数量-分配金额行政管理部门耗用数量-分配金额合计（2）编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录。（“生产成本”科目要求写出明细科目，答案中的金额单位用元表示）【答案】（1）辅助生产车间名称运输修理合计待分配成本（元）22 500240 000262 500对外分配劳务数量4 500公里600工时-单位成本5400-基本生产车间耗用数量2 550320-分配金额12 750128 000140 750行政管理部门耗用数量1 950280-分配金额9 750112 000121 750合计22 500240 000262 500（2）借：制造费用 140 750 管理费用 121 750贷：生产成本辅助生产成本运输 22 500 修理 240 000【练习1】采用交互分配法（对外分配的分配率保留5位小数）（1）要求编制甲公司的辅助生产成本分配表（交互分配法）交互分配对外分配辅助生产车间名称运输修理运输修理合计待分配成本（元）-提供劳务数量-单位成本-辅助生产车间运输耗用数量-分配金额-机修耗用数量-分配金额-基本生产车间耗用数量-分配金额行政管理部门耗用数量-分配金额合计（2）编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录。【答案】（1）交互分配对外分配辅助生产车间名称运输修理运输修理合计待分配成本（元）22 500240 00022500+40375-5004.5=35 250240000+5004.5-40375=227 250提供劳务数量5 000公里640工时5 000-500=4 500公里640-40=600工时单位成本4.53757.83333378.75000辅助生产车间运输耗用数量40分配金额15 000机修耗用数量500分配金额2 250基本生产车间耗用数量2 550320分配金额19 975121 200141 175行政管理部门耗用数量1 950280分配金额15 275106 050121 325合计35 250227 250262 500（2）交互分配：借：辅助生产成本运输 1 5000 修理 2 250 贷：辅助生产成本运输 2 250 修理 15 000对外分配借：制造费用 141 175 管理费用 121 325贷：生产成本辅助生产成本运输 35 250 修理 227 250【练习2】采用计划分配率分配法，运输服务的计划分配率为5元/公里，修理服务的计划分配率350元/小时。（1）要求编制甲公司的辅助生产成本分配表（计划分配法）辅助生产车间名称运输修理合计待分配成本（元）提供劳务数量-计划单位成本-辅助生产车间运输耗用数量-分配金额机修耗用数量-分配金额基本生产车间耗用数量-分配金额行政管理部门耗用数量-分配金额按计划成本分配金额合计辅助生产实际成本辅助生产成本差异（2）编制甲公司辅助生产成本分配的会计分录以及结转差异的分录。（“生产成本”科目要求写出明细科目，答案中的金额单位用元表示）【答案】（1）辅助生产车间名称运输修理合计待分配成本（元）22 500240 000262 500提供劳务数量5 000公里640工时-计划单位成本5350-辅助生产车间运输耗用数量40-分配金额14 00014 000机修耗用数量500-分配金额2 5002 500基本生产车间耗用数量2 550320-分配金额12 750112 000124 750行政管理部门耗用数量1 950280-分配金额9 75098 000107 750按计划成本分配金额合计25 000224 000249 000辅助生产实际成本36 500242 500279 000辅助生产成本差异11 50018 50030 000（2）借：辅助生产成本运输 14 000 修理 2 500 制造费用 124 750管理费用 107 750 贷：生产成本辅助生产成本运输 25 000 修理 224 000借：管理费用 30 000 贷：辅助生产成本 运输 11 500 修理 18 500【练习3】采用顺序分配法。（1）确定受益多少的顺序运输部门的受益额=40375（240000/640）=15 000 （受益多）修理部门的受益额=5004.5（22500/5000）=2 250 （受益少）先分修理部门，再分运输部门。(2)分配修理运输待分配费用2