化工类施工组织设计.doc

recovery and treatment in a timely manner. At the time of construction, should be taken to prevent dust and mud spill leak, measures such as the sewage outflow, vehicles stained with dirt, construction waste someone to clean up, to avoid polluting the environment 3.2 night arrangements of noise emitted by construction equipment, mixer noise emitted by machinery and equipment next to foam for noise control to prevent noise pollution of the surrounding environment. 3.3 construction managers and construction personnel, special operations personnel listing jobs, site operators, leaders, managers, operators, wearing a helmet is divided into red, blue and yellow species. 3.4 site construction and companys comprehensive evaluation, check scores published examination results issued on a regular basis. 4, construction site environmental protection measures in order to protect and improve the living environment and the ecological environment, prevent construction and operation of pollution and nuisance, safeguard the health of residents and workers near the construction area, promoting the development of Socialist construction, environmental protection must be the construction site. 4.1 daily by the Deputy Project Manager, construction, safety officer for the afternoon the second comprehensive self test, where a violation of the provisions of the environment protection in construction site must be promptly identified and corrective action, made by construction workers on the day of the construction of the log on post records. 4.2 monthly by the Department of projects to be checked, according to the environmental protection in construction site inspection, evaluation criteria for inspection score, fill in the score sheet as the basis for site evaluation of safe production and civilized. During the inspection, do not meet the environmental requirements of the three (people, time, and measures) modification, implementation and review review the duties specified. 4.3 4.3.1 pollution prevention measures in construction site clean up rubbish, used motor vehicle shipments, no free air dispersion caused by dust. Construction of refuse to be cleaned up to a designated location, no feel free to pile up, cleaned up and when adequate water to reduce dust. 4.3.2 earthmoving construction site entrances and set the car wash, and arrange for someone to clean up tire, not wheel dirt into other roads, affecting the city clean. 4.3.3 construction road construction site before construction ready plans and setting, make full use of red line layout, arrangement of temporary construction road, grass-roots energising, pavement paving the way Coke button, fine aggregate, and water at all times, reduce road dust. 4.3.4 construction when the protection of urban public facilities have been built, reasonable arrangements within the lot of construction organization, construction on the normal life of the residents and to minimize the impact of leisure. 4.3.5 easy cloud of fine materialWe will continue to improve the companys internal control system, and steady improvement in ability to manage and control, optimize business processes, to ensure smooth processes, responsibilities in place; to further strengthen internal controls, play a control post independent oversight role of evaluation complying with third-party responsibility; to actively make use of internal audit tools detect potential management, streamline, standardize related transactions, strengthening operations in accordance with law. Deepening the information management to ensure full communication zero resistance. To constantly perfect ERP, and BFS+, and PI, and MIS, and SCM, information system based construction, full integration information system, achieved information resources shared; to expand Portal system application of breadth and depth, play information system on enterprise of Assistant role; to perfect daily run maintenance operation of records, promote problem reasons analysis and system handover; to strengthening BFS+, and ERP, and SCM, technology application of training, improve employees application information system of capacity and level. Humanistic care to ensure zero. To strengthening Humanities care, continues to foster company wind clear, and gas are, and heart Shun of culture atmosphere; strengthening love helped trapped, care difficult employees; carried out style activities, rich employees life; strengthening health and labour protection, organization career health medical, control career against; continues to implementation psychological warning prevention system, training employees health of character, and stable of mood and enterprising of attitude, created friendly fraternity of Humanities environment. To strengthen risk management, ensure that the business of zero risk. To strengthened business plans management, will business business plans cover to all level, ensure the business can control in control; to close concern financial, and coal electric linkage, and energy-saving scheduling, national policy trends, strengthening track, active should; to implementation State-owned assets method, further specification business financial management; to perfect risk tube control system, achieved risk recognition, and measure, and assessment, and report, and control feedback of closed ring management, improve risk prevention capacity. To further standardize trading, and strive to achieve according to law, standardize and fair. Innovation of performance management, to ensure that potential employees zero fly. To strengthen performance management, process control, enhance employee evaluation and levels of effective communication to improve performance management. To further quantify and refine employee standards . Work, full play party, and branch, and members in five type Enterprise construction in the of core role, and fighting fortress role and pioneer model role; to continues to strengthening four good leadership construction, full play levels cadres in enterprise development in the格瑞克公司柿庄南7.5KM外输管线土建工程资格预审文件附件一格瑞克公司柿庄南7.5KM外输管线土建工程施工组织设计中建七局安装工程有限公司2011年05月26日目 录一、施工组织设计编制依据41.1 现行的规范及技术标准4二、施工组织设计的主要内容52.1 工程概况52.2 招标范围52.3 施工部署62.4 项目部组织机构职责范围及授权8三、临时用地、青赔工作以及道路、河流、地下障碍物通过权办理的具体实施方案113.1 征地、拆迁协调组织机构113.2 协调小组职责123.3 协调措施13四、工程施工方案164.1 管道施工程序164.2 主要工序施工方案174.3 低山丘陵段施工方案654.4 石方爆破施工方案724.5 穿越施工方案754.6 大中小型河渠穿越施工方案854.7 管道穿越光（电）缆施工方案894.8 阴极保护施工方案91五、施工总进度计划925.1 施工工期目标和关键工程施工工期925.2 确定开竣工时间925.3 协调材料、设备的接收、检验、保管93六、各项资源需要量计划946.1 劳动力需要计划946.2 主要材料、设备和预制加工产品需要量计划946.3 主要施工机具、设备、材料需要计划94七、质量保证措施及HSE 管理措施977.1 质量保证体系977.2 质量检测及控制程序1037.3 质量控制要素1057.4 质量监督与检查1067.5 现场文明施工1187.6 HSE 管理体系1207.7 环境保护措施1307.8 水土保持措施131八、工期保证措施1348.1 计划控制1348.2 合同控制1348.3 现场控制1358.4 施工调度控制135九、冬雨季施工措施1369.1 冬季施工保证措施1369.2 雨季施工保证措施137十、信息及文控管理措施14010.1 信息管理14010.2 文控管理141十一、施工平面布置图142 施工组织设计一、施工组织设计编制依据1.1 现行的规范及技术标准油气长输管道工程施工及验收规范 GB50369-2006油气输送管道穿越工程施工规范 GB50424-2007输油管道工程设计规范 GB50253-2006油气输送管道穿越工程设计规范 GB50423-2007管线钢管规范 API Spec 5L-2007管道地面标识管理规范 QSY GD0190-2008油气输送管道线路工程抗震技术规范 GB 50470-2008涂装前钢管表面锈蚀等级和除锈等级 GB/T8923石油天然气钢制管道无损检测 SY/T 4109-2005管道下向焊工艺规程 SY/T4071-93油气管道焊接工艺评定方法 SY4052-2002钢制管道焊接及验收规范 SY/T4103-2006涂装前钢材表面预处理规范 SY/T0407-97钢质管道及储罐腐蚀控制工程设计规范 SY0007-1999输油（气）钢质管道抗震设计规范 SY/T0450-2004原油长输管道工程设计节能技术规定 SY/T6393-2008石油天然气工程设计防火规范 GB50183-2004输送流体用无缝钢管 GB/T8163-1999关于处理石油管道和天然气管道与公路相互关系的若干规定交通部（78）交公路字698号，石油部（78）油化管道字452号钢质管道外腐蚀控制规范 GB/T 21447-2008埋地钢质管道阴极保护技术规范 GB/T 21448-2008埋地钢质管道阴极保护参数测量方法 GB/T 21246-2007阴极保护管道的电绝缘标准 SY/T 0086-2003埋地钢质管道聚乙烯防腐层 GB/T 23257-2009埋地钢质管道硬质聚氨酯泡沫塑料防腐保温技术标准SY/T 0415-96高密度聚乙烯外护管聚氨酯泡沫塑料预制直埋保温管CJ/T 114-2000埋地钢质管道交流排流保护技术标准 SY/T 0032-2000埋地钢质管道直流排流保护技术标准 SY/T 0017-2006钢质管道单层熔结环氧粉末外涂层技术规范 SY/T 0315-2005埋地钢质管道熔结环氧粉末外涂层技术规范 Q/CNPC 38-2005石油化工企业环境保护设计规范 SH3024-1995石油化工企业职业安全卫生设计规范 SH3047-1993污水综合排放标准 GB8978-1996大气污染物综合排放标准 GB16297-1996工业企业厂界环境噪声排放标准 GB 12348-2008石油天燃气钢质管道无损检测 SY/T4109液体石油管道压力试验 GB/T16805-2009管道干线标记设置技术规定 SY/T6064-94阴极保护管道的电绝缘标准 SY/T0086-2003埋地钢质管道阴极保护参数测试方法 GB/T21246-2007中华人民共和国石油天然气管道保护法辽宁省石油天然气管道保护办法1.2 国家现行的法令、法规，地区行业颁发的安全、消防、环保、文物等管理规定。二、施工组织设计的主要内容2.1 工程概况格瑞克50104M3/d煤层气集输工程，樊四站格瑞克外输首站管线工程内的土建工程。项目地点在山西省晋城市沁水县端氏镇。2.2 招标范围2.3 施工部署2.3.1 项目施工管理机构的建立如果本公司有幸中标，公司将组建一级项目经理部“格瑞克公司柿庄南7.5KM外输管线土建工程”（以下简称“项目经理部”），直接由公司对项目进行管理，项目经理部下设五部一室作为项目纵向控制的职能部门，全面组织、协调、管理本项目，并做好与业主、监理、设计及相关主管部门的联系、协调工作。 同时为高速优质地建好此项工程，任命具有丰富项目管理经验的同志担任项目经理，该同志有类似工程施工经历，经验丰富，工作扎实，能对工程项目的工期、质量、安全、成本进行科学地管理，以确保本工程顺利完工。同时组建项目管理组织机构，从公司范围内抽调经验丰富、工作扎实、责任心强的管理干部，特别是参加过同类工程施工的人员，以确保工程质量。 2.3.2 项目组织机构设置本工程采用项目法施工管理模式组织施工，由公司委派具有丰富施工经验的同志担任项目经理，组建项目经理部，全权处理现场日常一切事务。项目经理对外代表公司与工程有关的各方进行业务联系，直接处理施工中各方面的问题；对内指挥协调各专业工种的施工，全面负责工程的生产、技术、质量、安全和行政管理以及职工的思想政治工作。同时，按照国际建设工程项目管理的惯例组织本项目的组织机构，在现场设一级项目部，并设立5部1室（即工程技术部、质量管理部、HSE部、成本控制部、材料设备部和综合办公室等）6个管理部门作为项目纵向控制的职能部门。对内，全面组织、协调、管理；对外，做好与业主、监理等单位的协调工作。现场项目管理机构，作为日常（正常）施工时的主要管理机构，其管理机构详见下图，现场项目部组织机构图。项目经理部所属的各部门和施工队服从于项目经理及项目部管理层的领导，从事具体的工程任务的实施并对项目经理负责。2.3.3 公司组织机构与项目组织机构的关系公司总部在项目上的作用，既有宏观调控的职能，也有具体办事的职能，通常情况下是以调控为主。(1) 为了做好该项工作，公司总部成立对该项目的管理机构（相当于传统的工程施工指挥部），由公司主管生产的副总经理任项目主管（相当于指挥长），公司副经理任项目副指挥长；公司的总工程师任总技术负责人，同时对公司的各职能部门进行配置，服务于工程项目部。公司总部项目管理机构图如下：公司总部项目管理机构图项目主管（指挥长）锦元项目副主管（副指挥长）丁建民总技术负责人邓明胜公司总部一级项目部项目部现场项目部组织机构图项目经理副经理 总工程师 质量经理 工程技术部成本 控制部材料 设备部协调办公室质量管理部土方工程一队土方工程二队建筑工程一队建筑工程二队管 道 安 装 一队管 道 安 装 二队焊接工 程 队运输 工 程 队穿越 安 装 队HSE部综合工程队调试施工队HSE经理 (2) 公司总部在人、财、物等诸多方面全力保证（满足）工程需求，为项目现场提供必要的服务和监督。总部TC、QC、CC、CA、O&C、IM等有关职能部门亦通过现场抓点、计算机（Internet）远程控制等方法，采用矩阵式管理模式（见下图）对现场进行宏观调控。格瑞克公司施工承包商监理公司CCTCCAIMO&C符号说明： TC = time control，进度控制；QC = quality control，质量控制；CC = cost control，成本控制；CA = contract administration，合同管理；O&C = organizing & coordinating，组织与协调；IM = information management，信息管理。工程技术部质量管理部HSE部成本控制部材料设备部单位总部项目部控制点QC质量监督部门协调办公室注：通常情况下，以项目部各职能部门的指令为主；特殊情况下，以总部职能部门的指令为准。2.4 项目部组织机构职责范围及授权项目部下设6个职能部门，11个施工队，按决策层、管理层、操作层三个层次划分，其职责范围为：2.4.1 决策层项目经理：1人 项目副经理：1人 项目总工程师：1人 质量经理：1人 HSE经理：1人 2.4.1.1 项目经理(1) 全面负责组织工程的实施，对工程的质量、进度和安全负领导责任。(2) 组织编制项目施工实施计划，确保按期完工。(3) 组织对全体施工人员进行质量及HSE培训。(4) 组织制定项目经济责任制及其他制度，并确保其实施。(5) 组织调动各施工单位的人员、设备，解决施工中的重大问题。(6) 组织协调和业主、监理、地方及其它施工单位的关系。2.4.1.2 项目副经理(1) 组织施工与现场管理。(2) 参与项目重大问题的讨论与决策。(3) 组织各项施工准备工作。(4) 按项目实施计划组织现场施工，组织解决现场施工问题。(5) 组织协调各部施工，合理调配施工力量，组织平衡、调整施工计划。(6) 组织竣工检查、验收，组织编制保投产计划，并组织实施。2.4.1.3 项目总工程师(1) 对技术、质量安全、材料设备等部门进行专业管理。(2) 参与项目重大问题的讨论与决策。(3) 组织对施工人员进行质量、HSE培训。(4) 组织编制项目施工实施计划、质量管理计划、HSE管理计划及保证措施，制定各专业管理制度，并组织实施、检查和调整。(5) 组织处理解决现场技术、质量及HSE问题。(6) 组织项目技术质量、HSE检查。(7) 组织整理、编制各项竣工资料，参与组织竣工验交。2.4.1.4 项目质量经理(1) 负责建立质量管理体系，将质量管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，能有效地开展质量管理活动。(2) 根据项目特点，编写项目质量管理文件。(3) 全面负责项目质量培训、审核和监督检查。(4) 兼管项目的经营管理工作，将经营指标落实到具体单项工程。(5) 定期组织成本控制部对项目经营情况进行检查，采取有效措施，确保项目经营处于良好状态。2.4.1.5 项目HSE经理(1) 建立HSE管理网络，将HSE管理职能和管理活动按照不同的级别进行分工，使之能够有效地开展。(2) 根据当地特点，编写有针对性且实用的项目HSE体系文件。(3) 全面负责整个项目的HSE培训、审核和监督检查。(4) 制订并实施工程应急反应计划，对项目安全进行严格监督管理。2.4.2 项目管理层设6个部门：工程技术部、质量管理部、HSE部、成本控制部、材料设备部、协调办公室。(1) 工程技术部（10人）：部门经理1人，土建工程师1人，工艺安装工程师1人，设备安装工程师1人，焊接工程师1人，电气仪表工程师1人，测量工程师1人，计划工程师 1人，现场协调调度1人，文控员（兼资料员）1人。主要负责技术管理、组织图纸汇审、设计交底、编制施工技术方案和措施，组织和监督施工技术措施及标准规范的实施，负责计划的实施，施工组织协调和生产衔接，主要施工设备安排及现场文明施工；对施工中重点、关键工序进行控制，处理施工中的技术难题；编制生产日报,负责组织每周的生产协调会；收集施工技术资料，组织交工及竣工资料的组卷。(2) 质量管理部（3人）：设部门经理1人（质量经理兼），土建质检员1人，安装质检员1人。主要负责质量管理、制订质量计划和检验及试验计划，并监督实施，组织生产全过程的质量控制，检查、检测和评定验收，落实质量手册和质量体系的运转及相关文件的执行，以确保工程质量得到有效地管理和控制。(3) HSE部（11人）：HSE总监1人（HSE经理兼），HSE工程师10人。主要负责全面安全管理工作,编制安全施工措施,办理安全许可证件，召开安全管理专题会和周一安全讲话，组织安全检查工作。(4) 成本控制部（3人）：设部门经理1人，工程造价师2人。主要负责经营管理和成本控制及资源配置，负责落实自行采购物资的预算单价，并与采办结合优选合格的供货商；负责所有合同的审核和分包合同的签订与监督执行、工作量统计，编制月报、周报工作；编制工程预算，财务费用报表，成本分析报告，并进行工程结算。(5) 材料设备部（5人）：设部门经理1人，材料工程师1人，机械管理员1人，材料保管员2人。下设阀门试验组：试验工程师1人，试验工2人，力工1人，起重工1人。主要负责自行采购材料的采办（包括订购、催交和验收、外观检查、运输，储存及检验和现场保管及发放，负责采办合同管理）；负责项目施工机械的调配、管理。阀门试验队负责所有阀门的试验工作。(6) 协调办公室（8人）：设部门主任1人，协调管理员2人，测量清点员2人，会计1人、出纳1人，文控1人。 主要负责征地、拆迁、青苗赔偿工作和行政管理和后勤服务及生活保障，负责文件起草、打印、宣传、教育及现场保安工作以及项目文件及信息管理。2.4.3 项目施工层项目操作层包括11个施工队：2个土方工程队、2个建筑工程队、2个管道安装队、1个焊接工程队、1个综合工程队、1个穿越工程队、1个运输工程队、1个调试施工队。三、临时用地、青赔工作以及道路、河流、地下障碍物通过权办理的具体实施方案本工程线路长，全线地形起伏大，地势较开阔，地表主要为山丘、耕地、零星苗圃、树林及沙滩，需要穿越公路、河流等，征地、拆迁及青苗赔偿等工作烦琐，难度大，牵涉面广，关系到业主，施工单位，地方政府和沿线群众的利益。临时用地包括施工便道、施工便桥、临时堆管场、穿越临时用地等,施工作业带清理和平整应遵循保护农田、果林、植被及配套设施，防止或减少水土流失的原则，按规定尽量少占农田、果林。通过灌溉、排水渠时应采用预埋涵管等过水设施，不能妨碍农业生产。 (1) 干线、支线管道施工作业带宽度参考值分别为16m和12m。实际施工中，施工作业带宽度应根据现场实际情况和相关规定确定，尽量避免施工作业带宽度选择不当引起的索赔、纠纷、工期延误。(2) 施工作业带应与标桩的路线完全一致；施工作业带清理之后要恢复管道中心线标桩(或平移桩)，并注明变壁厚点的位置、转角的角度、防腐层变化、特殊地段的起止点等。3.1 征地、拆迁协调组织机构征地、拆迁及青苗赔偿等工作是一项政策性很强的工作，顺利与否，将直接影响工程的正常进度，为了做好该项工作，我们成立专门的管理机构，组成人员均是具有一定的工作经验，爱岗敬业。协调组织机构如下。项 目 经 理协 调 办 主 任协调员2名测量清点员2名会计1名出纳1名3.2 协调小组职责3.2.1 项目经理负责整个协调工作，负责与业主及政府有关部门进行勾通缝，保证信息畅通，做好政策学习与贯彻工作，督促各项工作的顺利进行。3.2.2 协调办主任向项目经理负责，主持施工过程中的日常工作，负责各种报告的审阅，上报，及时与业主沟通，依据有关法律法规，带领全体人员协助业主做好临时征地，拆迁及青苗赔偿工作。遇到特殊总是向项目经理汇报，经项目经理同意后报请业主同意。3.2.3 协调员在协调办主任的带领下，熟悉相关政策法律法规，各负其责，与乡镇坟委会、村民建立起良好友善的工作关系，掌握乡镇村委会主管这项工作的领导的办公地址、家庭住址及办公电话，移动电话，便于提高办事效率。在临时征地过程中善于观察，避免发生重大冲突事件。在工作中本着对业主负责，对政府及村民负责的态度，诚心对待所赔付的单位及个人，以公开、公平的原则，在工作中既要有原则性，又要有灵活性，遇到问题要向群众耐心、细致地做说服工作，不激化矛盾，不贪图小利而损害业主利益。不经协调办主任同意不得向任何单位和个人做口头和书面承诺。3.2.4 测量清点员了解相关法律法规，精通测量方法和测量工具的使用，在协调办主任及业主对外办的领导下，认真做好临时征地的丈量，拆迁及树木等清点工作，做好记录，记录上要有签字，业主、协调办主任、当事人及当地政府有关部门的签字认可。3.2.5 协调办会计出纳应向协调办主任负责，建立独立的赔偿帐目，对所报偿数量合同协议进行认真审核计算，将有关报表及时报请协调办主任，并征得业主确认。积极筹措赔偿资金，调配赔偿资金和费用，按财务安全管理办法对现金进行保管发放，防止意外事件发生。3.3 协调措施3.3.1 工作运行程序业 主当地政府协调办主任项目经理协调员测量清点员会计出纳员当 事 人村民委员会3.3.2 组织方面做到领导重视亲自抓，分工到人，责任到人，严格按程序办事。3.3.3 设备方面，配备一台四驱皮卡，协调办公室设置一台电话，每人配一部手机，24小时有人值班，配备必要测量工具、计算器等。3.3.4 在资金方面在业主资金不到位的情况下，我们筹措一定的资金，保证工作顺利进行，做好资金的调配工作，认真执行当地的地方性文件。3.3.5 以机制方面，对工作认真负责，尽职敬业成绩突出的人员，项目部拿出一定资金进行奖励，并在公司进行通报表彰。3.3.6 果园等经济林区的施工措施管道沿线经过部分果园等经济林区。林区施工的关键是减少施工作业带的宽度。减少施工作业带的宽度，既可以保护林业资源和降低对生态环境的影响，又可以减少征地工作难度。根据对现场实际情况分析以及我公司在以往类似工程的施工经验，在当地政府相关部门的配合下，通过积极合理的为沿线果农提供帮助，保证正常的施工作业带宽度是可以实现的，其施工程序和方法同一般地段。局部征地困难地段，将施工作业带宽度控制在10-12m之内。由于施工作业带变窄，因此机械挖沟和吊管机下管就会产生矛盾：若机械开挖，按通常做法就无法用吊管机下管，为解决这一矛盾，我们采用先挖沟、后布管组焊的施工方法。即先对管沟进行超深开挖，然后在满足焊接施工高度的位置上做好支墩，利用吊管机将每根钢管吊放至支墩上进行组对焊接。该方案既减少了施工作业带宽度，又免去管线下沟作业。该区段施工前，应积极与当地政府联系，取得当地各级政府部门的支持，展开土地征用工作，办好土地征用手续。3.3.6.1 施工程序测量放线作业带清理管沟开挖复测布管组对焊接焊口无损检测补口电火花检漏和补伤回填 3.3.6.2 测量放线按照一般地段施工方案中测量放线的程序,打桩并画出管沟边线和作业带边线。作业带断面见下图所示：林区施工作业带宽10-12m3-4m林区施工作业带断面示意图3.3.6.3 作业带清理 使用推土机清理，单斗挖掘机配合，对于小树木或果树采用单斗挖掘机先将它挖出，移至其它地方栽种或临时异地临时栽种，施工后再移回原处等方法，把树林损失降到最低。3.3.6.4 管沟开挖和复测(1) 管沟开挖必须提前进行，为焊接机组创造出作业面，保证施工的正常进行。(2) 开挖过程中，根据土质、天气以及组焊进度情况，确定开挖进度，以防止降雨等原因造成管沟大面积塌方。(3) 开挖管沟必须严格按设计图纸要求，弯头、弯管处的开挖深度一定要到位，弹性敷设段的坡度一定要平缓连续，水平转角处管沟的宽度要适当放宽。(4) 开挖时，表层土和地下土分开堆放，回填时表层土回填表层，以保护表层树植被。(5) 管沟开挖使用单斗挖沟机进行挖掘。管沟开挖的同时，在满足焊接施工高度的位置上做好支墩。(6) 对开挖完毕的管沟进行复测，将复测结果与图纸进行核查，对达不到要求的管沟重新开挖。(7) 预制弯管前，在满足设计要求的前提下，对有变动的地段的弯管根据复测情况进行预制。3.3.6.5 运、布管管材先用运管拖车运至林区边界处临时堆放，然后用吊管机牵引拖管爬犁进行运管、布管。吊管机直接将管布在已做好的支墩上。3.3.6.6 组焊、防腐补伤组地使用一台吊管机配合三（四）脚架、倒链组对，其它按照正常组焊程度施工，经探伤合格后防腐补伤。3.3.6.7 管沟回填、地貌恢复使用挖掘机配合人工进行管沟回填，回填分层进行，先回填深层土、后回填表层土，回填后及时恢复地貌，将移植的果树等移种到原位。3.3.6.8 林区施工注意事项(1) 林区施工必须注意防火，施工现场必须配备足够的消防器材。(2) 施工时禁止作业我外动火，以防丢失，作业时要设专人看护，特别是液化气瓶及烤把，喷砂作业时不得有人围观。(3) 施工中必须注意保护树木，吊管机、挖掘机等不得在林区内调头。四、工程施工方案4.1 管道施工程序连 头清管、试压、清扫竣工验收水工保护、地貌恢复附属工程施工施工准备设计交桩测量放线保温管运输布 管作业带清理开拓无 损 探 伤补口、补伤下 沟回 填坡口加工组对、焊接施工便道修筑冷弯管预制管 沟 开 挖地面检漏4.2 主要工序施工方案4.2.1 线路交桩4.2.1.1 工作程序 交桩准备现场交桩填写交桩记录护桩交桩工作总结、答疑下道工序4.2.1.2 准备工作(1) 参加接桩技术人员和测量工充分熟悉图纸及有关资料。(2) 备齐放线区段完整的施工图；交接桩记录及认定的文件；检查校正测量用GPS仪、全站仪、备足木桩、花杆、彩旗和白灰；备齐定桩、撒灰工具和用具；准备防晒、防雨、防风沙用具；准备满足野外作业的车辆及通讯设备。4.2.1.3 现场交桩(1) 工程技术部组织相关技术员和测量工参加由业主和监理组织设计方、承包商及有关方人员参加的现场交桩工作。(2) 现场交接内容包括：线路控制桩（转角桩、加密桩）、沿线路设置的临时性、永久性水准点。(3) 交桩过程中，依照设计提供的管道施工图、断面图、测量成果表及相关文件等复查设计标桩的位置、桩号、里程、高程、转角角度，确保接桩正确无误，并做好交桩记录。(4) 为了方便放线与后期施工，可在控制桩上涂刷红色油漆、注明桩号、里程，同时注意观察控制桩周围的地形地貌及特殊性的标记，以便于以后测量放线工作。(5) 对丢、缺的控制桩和水准点由设计单位恢复，恢复后进行交接。(6) 接桩后，我方采取保护措施，对水准点、控制桩进行保护并设置必要参照物。4.2.2 测量放线4.2.2.1 工作程序准备工作测量定护桩放线协调与变更移桩填写施工记录下道工序4.2.2.2 准备工作(1) 办理好征（占）用土地手续，干线、支线管道施工作业带宽度分别为16m和12m，对于果园等经济作物穿越段为减少赔付，施工作业带推荐12m，采用人工抬管和沟下组焊；对于管沟挖深超过5m、穿越地段、运管车调头等地段可根据实际需要与业主监理协调后适当增大作业带宽度。(2) 准备放线区段完事的施工图（包括平面图、断面图、测量成果表等），交桩记录以及测量放线记录用表。(3) 准备完好、精度符合要求并在检定有效期内的GPS、全站仪、经纬仪、盘尺等。(4) 准备足够的木桩、钢筋桩、记号笔、铁锤、放线用灰桶等工具和材料。4.2.2.3 测量放线(1) 放线前，参加施测人员认真熟悉图纸及标准规范，根据图纸及设计现场交桩情况分段编写施测方案及报告，并报请监理工程师批准后方可施测。(2) 测放线人员根据验收的控制桩进行测量放线，其主要工作内容为：a、出三条线即管线中心线、施工作业带的两条边界线，用白灰撒出三条线，并在其上设置百米桩。b、在线路轴线上根据设计图纸要求，设置施工作业批示标识桩。在标示桩上注明：纵向变坡桩、变壁厚桩、变防腐涂层桩、曲线加密桩、穿越标志桩等。c、在控制桩上注明里程、角度、曲率半径、切线长度、外矢矩、地面