建筑工程施工组织和设计管理培训讲义(112页).ppt

2011年8月 XXXX公司工程系统课件之 施工组织管理编制 审核 批准 目录 第一部分施工组织的作用和意义第二部分施工组织设计的编制和审批第三部分施工组织设计的动态管理第四部分施工组织设计的组成 第一部分施工组织的作用和意义 施工组织设计是施工现场组织施工的纲领性文件 整个施工现场布置部署 人员配备 机械设备安排 材料组织 环境保护 施工方法的确定 关键工序的施工方法等等 都需要施工组织设计文件的指导 是施工现场很核心的文件 在工程设计阶段和工程施工阶段分别由设计 施工单位负责编制 施工组织设计是对施工活动实行科学管理的重要手段 它具有战略部署和战术安排的双重作用 它体现了实现基本建设计划和设计的要求 提供了各阶段的施工准备工作内容 协调施工过程中各施工单位 各施工工种 各项资源之间的相互关系 第二部分施工组织设计的编制和审批 1 施工组织设计应由项目负责人支持编制 可根据需要分阶段编制和审批 2 施工组织总设计应由总承包单位技术负责人审批 单位工程施工组织设计应由施工单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 施工方案应由项目技术负责人审批 重点 难点分部 分项 工程和专项工程施工方案应由施工单位技术部门组织相关专家评审 施工单位技术负责人批准 3 由专业承包单位施工的分部 分项 工程或专项工程的施工方案 应由专业承包单位技术负责人或技术负责人授权的技术人员审批 有总承包单位时 应由总承包单位项目技术负责人核准备案 4 规模较大的分部 分项 工程和专项工程的施工方案应按单位工程施工组织设计进行编制和审批 第三部分施工组织设计的动态管理 1 项目施工过程中 发生以下情况之一时 施工组织设计应及时进行修改或补充 l 工程设计有重大修改 2 有关法律 法规 规范和标准实施 修订和废止 3 主要施工方法有重大调整 4 主要施工资源配置有重大调整 5 施工环境有重大改变 2 经修改或补充的施工组织设计应重新审批后实施 3 项目施工前应进行施工组织设计逐级交底 项目施工过程中应对施工组织设计的执行情况进行检查 分析并适时调整 第四部分施工组织设计的组成 4 7质量管理计划4 8安全管理计划4 9环境管理计划4 10成本管理计划 4 1工程概况4 2编制依据4 3总体施工部署4 4施工总进度计划4 5总体施工准备与主要资源配置计划4 6主要施工方案 工程概况应包括本项目的工程名称 工程性质 规模 建设地点 气象 地质 结构特点 设计概况 设计单位 监理单位 勘察单位 建设期限 承包方式 承包范围以及合同中关于质量标准 安全文明施工标准 建设工期 工程保修等 4 1工程概况 4 2编制依据 国家有关工程建设的法律 法规及地方建设规章 施工承包合同 招投标文件及有关答疑 工程设计文件 工程地质勘察报告 国家现行有关工程建设的标准 规范 规程 公司有关ISO9001质量管理体系 ISO14001环境管理体系和GB T28001职业健康安全管理体系的程序文件 企业工法和有关作业指导书等 4 3总体施工部署 1 工程施工目标按招标文件和施工合同要求 分别确定工期 质量 安全 环境和降低成本目标 并满足施工组织总设计确定的总体目标 2 进度安排及空间组织 进度安排 按工期总目标的要求 分别确定主要工期控制点 民用建筑一般为基础 主体结构 装修及安装工程等 空间组织 包括地下工程 地上建筑和高耸构筑物的竖向施工组织和空间安排 4 3总体施工部署 3 组织机构包括项目管理机构的组织形式 岗位职责 4 施工组织安排包括划分施工任务 落实施工队伍 明确总分包职责 施工段划分 确定工程展开顺序及施工流向 流水施工 交叉作业及季节性施工措施的安排 施工组织安排的重点内容是 确定施工程序 划分工作段 确定施工起点流向 确定施工顺序 施工顺序的基本原则 先地下 后地上 先土建 后设备 先主体 后围护 4 3总体施工部署 4 3总体施工部署 基础底板施工区段划分案例 主体阶段施工区段划分案例 5 施工总平面布置设计 设计内容a 建筑总平面图上已建和拟建的地上地下的一切房屋 构筑物以及其他设施 道路和各种管线等 的位置和尺寸 b 自行式起重机械开行路线 轨道布置和固定式垂直运输设备位置 c 各种加工厂 搅拌站 材料 加工半成品 构件 机具的仓库或堆场 d 生产和生活性设施的布置 e 场内道路的布置 f 临时给排水管线 供电线路等布置 g 一切安全及防火设施的布置 4 3总体施工部署 设计原则a 在保证施工顺利进行的前提下 现场布置尽量紧凑 合理利用场地 b 合理布置施工现场的运输道路及各种材料堆场 加工厂 仓库 各种机具的位置 尽量使得运距最短 从而减少或避免二次搬运 c 在保证施工顺利进行的情况下 尽量减少临时设施的数量 降低临时设施费用 d 临时设施的布置 尽量利于工人的生产和生活 使工人至施工区的距离最近 往返时间最少 e 符合劳动保护 环保 技术安全和防火要求 4 3总体施工部署 设计步骤 4 3总体施工部署 确定垂直运输机械的布置垂直运输机械的位置直接影响仓库 搅拌站 各种材料和构件等位置及道路和水 电线路的布置等 它是施工现场布置的核心 因此 必须首先确定 a 固定式垂直运输设备的布置布置原则 充分发挥起重机械的能力 并使地面和搂面上的水平运距最小 布置依据 根据机械性能 建筑物平面和大小 施工段的划分 材料的进场方向和道路情况而定 4 3总体施工部署 布置方法 1 当建筑物各部位的高度相同时 布置在施工段的分界线附近 2 当建筑物各部位的高度不同时 应布置在高低分界线较高部位一侧 3 井架 龙门架的位置应布置在窗口处为宜 以避免砌墙留槎和减少井架拆除后的修补工作 4 井架 龙门架的数量要根据施工进度 垂直提升的构件和材料数量 台班工作效率等因素计算确定 其服务范围一般为50 60mm 5 卷扬机的位置不应距离起重机太近 以便司机的视线能够看到整个升降过程 一般要求此距离在大于或等于建筑物的高度 水平距离外脚手架3m以上 6 井架应立在外脚手架之外 并有一定距离为宜 一般5 6m 4 3总体施工部署 b 外用施工电梯外用施工电梯是一种安装于建筑物外部 施工期间用于运送施工人员及建筑器材的垂直运输机械 它是高层建筑施工不可缺少的关键设备之一 在确定外用施工电梯的位置时 应考虑便利施工人员上下和物料集散 由电梯口至各施工处的平均距离应最近 便于安装附墙装置 接近电源 有良好的夜间照明 4 3总体施工部署 c 混凝土泵和泵车高层建筑施工中 混凝土的垂直运输量十分巨大 通常采用泵送方法进行 混凝土泵是在压力推动下沿管道输送混凝土的一种设备 它能一次连续完成水平运输和垂直运输 配以布料杆或布料机还可以有效地进行布料和浇筑 混凝土泵布置时宜考虑设置在场地平整 道路畅通 供料方便 且距离浇筑地点近 便于配管 排水 供水 供电方便的地方 并且在混凝土泵作用范围内不得有高压线 4 3总体施工部署 确定搅拌站 仓库 材料和构件堆场以及加工厂的位置根据起重机械的类型 材料 构件堆场的布置有以下几种情况 a 当采用固定式垂直运输机械时 首层 基础和地下室所有的砖 石等材料宜沿建筑物四周布置 并距坑 槽边不小于0 5m 以免造成槽 坑土壁的塌方事故 b 当采用塔式起重机时 材料和构件堆场位置以及搅拌站出料口的位置 应布置在塔式起重机有效服务范围内 c 任何情况下 搅拌机应有后台上料的场地 所有搅拌站所用材料 水泥 砂 石子以及水泥罐等都应布置在搅拌机后台附近 d 混凝土搅拌机每台需要有25 左右面积 冬季施工时 应有50 左右面积 砂浆搅拌机每台需有15 左右的面积 冬季施工需要30 左右的面积 4 3总体施工部署 现场运输道路的布置现场主要道路应尽可能利用永久性道路 或先修好永久性道路的路基 在土建工程结束之前再铺路面 现场道路布置时 应保证行驶畅通 使运输道路有回转的可能性 临时设施的布置临时设施分为生产性临时设施 如钢筋加工棚 木工加工房等 非生产性临时设施如办公室 工人休息室 开水房 食堂 厕所等 布置的原则就是有利生产 方便生活 安全防火 通常采用以下布置方法 a 生产性设施如木工加工棚和钢筋加工棚的位置 宜布置在建筑物四周稍远位置 且有一定的材料 成品的堆放场地 b 石灰仓库 淋灰池的位置应靠近搅拌站 并设在下风向 c 办公室应靠近施工现场 设在工地人口处 工人休息室应设在工人作业区 宿舍应布置在安全的上风向一侧 收发室宜布置在入口处等 4 3总体施工部署 水电管网布置a 施工水网的布置1 施工用的临时给水管 2 供水管网应按防火要求布置室外消防栓 3 为了排除地面水和地下水 应及时修通永久性下水道 并结合现场地形在建筑物周围设置地面水和地下水的沟渠 b 施工供电布置1 为了维修方便 施工现场一般采用架空配电线路 且要求现场架空线与施工建筑物水平距离不小于10m 与地面距离不小于6m 跨越建筑物或临时设施时 垂直距离不小于2 5m 2 现场线路应尽量架设在道路的一侧 且尽量保持线路水平 以免电杆受力不均 在低压线路中 电杆间距应为25 40m 分支线及引入线均应为电杆处接出 不得由两杆之间接线 3 单位工程施工用电应在全工地性施工总平面图中一并考虑 一般情况下 计算出施工期间的用电总数 提供给建设单位解决 不另设变压器 4 3总体施工部署 4 3总体施工部署 施工总平面布置图案例 4 3总体施工部署 施工用电平面布置图案例 4 4施工总进度计划 施工进度管理控制理论概述 施工项目进度控制与投资控制和质量控制一样 是项目施工中的重点控制之一 它是保证施工项目按期完成 合理安排资源供应 节约工程成本的重要措施 它将施工项目任务 工期 成本 资源有机地结合起来 能全面反映项目的施工状况 进度控制已不是仅仅指工期控制 而必须考虑把工期和劳动消耗 成本 工程实物 资源等统一起来 工期作为进度的一个指标 进度控制首先表现为工期控制 有效的工期控制才能达到有效的进度控制 本文把对工期的控制作为进度控制的重要指标 4 4施工总进度计划 施工进度管理的定义 工程项目进度管理是指对工程项目各阶段的工作内容 工作程序 持续时间和衔接关系编制进度计划 并将该计划付诸实施 在实施的过程中经常检查实际进度是否按计划要求进行 对出现的偏差分析原因 通过采取补救措施或调整 修改原计划 自至工程竣工 交付使用进度控制的最终目的是确保项目进度总目标的实现 即工程项目的工期 1 横道图 4 4施工总进度计划 施工进度计划管理软件的类别 2 网络计划图a 梦龙软件b project软件c p3软件等 4 4施工总进度计划 施工进度计划管理软件的类别 经审批的建筑总平面图 施工图及其它技术资料 合同工期要求的开工 竣工日期及工期控制点 施工组织总设计对本单位工程的有关规定 施工条件 劳动力 大型施工机械及材料 半成品 构件等资源的供应情况 分包商的实力及履约能力 建筑地区的工程地质 水文 气象等技术经济资料 主要分部分项工程的施工方案 工期定额 劳动定额及机械台班定额 4 4施工总进度计划 施工进度计划编制依据 1 分阶段选择重点进度控制要点 控制点 在不同施工阶段确定重点控制对象 制定施工细则 达到保证控制节点的实现 2 分解进度任务重点 以总进度计划为依据 明确各个单位的分包目标 通过合同责任书落实分包责任 以分头实现各自的分部目标确保总目标的实现3 按专业工种分解 确定交接时间 在不同专业和不同工种任务之间 要进行综合平衡 并强调相互间衔接配合 确定相互交接的日期 强化工期的严肃性 保证工程进度不在本工序造成延误 通过对各道工序完成的质量与时间的控制达到保证各分部工程进度的实现 4 按总进度计划的时间要求 将施工总进度计划分解为年度 季度 月度和旬期进度计划 4 4施工总进度计划 建筑工程进度控制的主要方法 1 相关单位的因素施工项目的主要施工单位对施工进度起决定性作用 但是建设单位与业主 设计单位 银行信贷单位 材料设备供应部门 运输部门 水 电供应部门及政府的有关主管部门都可能给施工某些方面造成困难而影响施工进度 其中设计单位图纸不及时和有错误以及有关部门或业主对设计方案的变动是经常发生和影响最大的因素 材料和设备不能按期供应 或质量 规格不符合要求 都将使施工停顿 资金不能保证也会使施工进度中断或速度减慢等 2 自然条件发生改变施工的工程地质条件和水文地质条件与勘查设计的不符 如地质断层 溶洞 地下障碍物 软弱地基以及恶劣的气候 暴雨 高温和洪水等都对施工进度产生影响 造成临时停工或破坏 4 4施工总进度计划 影响建筑施工进度的影响因素 3 技术方案误导错误施工单位采用技术措施不当 施工中发生技术事故 应用新技术 新材料 新结构缺乏经验 不能保证质量等都要影响施工进度 4 施工组织管理不利流水施工组织不合理 劳动力和施工机械调配不当 施工平面布置不合理等将影响施工迸度计划的执行 5 不可抗力因素的出现施工中如果出现意外的事件 如战争 严重自然灾害 火灾 重大工程事故 工人罢工等都会影响施工进度计划 4 4施工总进度计划 影响建筑施工进度的影响因素 1 制约因素多 管理不到位 工程项目在实施过程中 影响进度的因素很多 诸如 自身的管理水平 施工现场环境 劳动力需求状况等等 工程承包商对这些问题并没有什么积极有效的措施 往往是一个因素影响了就会产生一种 共振效应 带动其他因素的影响 在事前没有很好的进行分析 制定应急计划 等事情发生了才手忙脚乱不知所踪 管理组织上不能够保证进度目标的实施 人浮于事 重关系轻能力现象严重 导致执行能力很差 项目成员只关汁自己是否得利 而不管项目目标是否顺利实现 4 4施工总进度计划 施工项目进度管理中存在的问题 2 没有把握好进度 成本 质量之间的关系 工程进度与成本 质量之间是相互联系的 可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本 因为要采取赶工措施要花费一定的费用 进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低 由于人 机械的高强度作业改变了施工条件 可能就会影响到质量 可是在实际的施工过程中 承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡 要么重质量要么抓成本 要么赶进度 总之是没有把这三者综合考虑 3 对于计划还算重视 但计划与实际工作脱节 这有多种原因 可能是进度计划水平低 不能如实反映施工状况以至失去指导作用 也可能认识上有误区 因为进度计划中的施工顺序与实际工作的施工顺序有一定的差别 在具体的施工组织以及作业数据的反馈上嫌麻烦 不愿意受约束 4 4施工总进度计划 施工项目进度管理中存在的问题 1 建高效团队 实施科学管理 有必要在项目开始时就选择建立一支高效的项目团队 包括项目经理部的领导和主要成员 在进度管理上以项目经理为进度目标责任中心 对进度目标合理分解 使责任分配到人 制定严格的考核体系 对成员进行有效的激励 在管理理念和管理手段上下功夫 向管理要进度要工期 营造一个积极的工作氛围 保证进度目标的实现 2 制定一个切实可行的工程计划 进行项目进度计划的检查与评价 这计划不仅要包含施工单位的工作 更重要的是要包含业主的工作 设计单位的工作 监理单位的工作 以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响 建设方根据各方计划 合理拟定现场工程项目总计划 再反馈各方实施 并及时听取各方意见 及时调整 4 4施工总进度计划 解决进度拖延的途径 3 以进度计划为主 制定其他计划 进度计划的制定是进度管理中的重点工作 计划定得好不好自接关系到后续各项工作能否顺利开展 很多承包商在开工前并不重视计划 为了满足合同工期 草率的编制了一份施工进度计划 在满足了业主的要求以后 计划就搁在一旁了 更谈不上用计划来指导今后的工作 导致后面的工作杂乱无序 无法有效开展 因此在工程开工前 承包商一定要编制一份详细的 经过论证可行的进度计划 以施工进度计划为主 制定其他的劳动力和材料供应计划 机械设备需求计划 采购和租赁计划 质量控制计划 安全环保计划 资金供应与支付计划等 4 4施工总进度计划 解决进度拖延的途径 单位工程施工组织设计一般需编制主要工种劳动力需用计划 施工机械设备计划 主要材料及构配件供应计划等资源需用量计划 供相关职能部门按计划调配或供应 4 5总体施工准备与主要资源配置计划 将各分部分项工程所需要的主要工种劳动量叠加 按照施工进度计划的安排 提出每月需要的各工种人数 劳动力需要量计划 劳动力需要量计划表 4 5总体施工准备与主要资源配置计划 4 5总体施工准备与主要资源配置计划 劳动力投入计划表案例 根据施工方法确定机具类型和型号 按照施工进度计划确定数量和需用时间 提出施工机具需要量计划 施工机械设备需要量计划表 汽车式起重机 塔式起重机 挖机 施工机械设备需要量计划 4 5总体施工准备与主要资源配置计划 混凝土施工机械 人货梯 4 5总体施工准备与主要资源配置计划 固定泵 汽车泵 布料机 主要材料根据预算定额按分部分项工程计算后分别叠加 构件和配件需要量计划根据施工图纸和施工进度计划编制 主要材料及构配件需要量计划 主要材料需要量计划表 4 5总体施工准备与主要资源配置计划 构 配件需要量计划表 4 6主要施工方案 施工方案是的单位工程施工组织设计的核心内容 应结合工程的具体情况 遵循先进性 可行性和经济性兼顾的原则进行 施工方案编制应按照施工顺序 分别明确施工方法 选择施工工艺 选定施工机械 拟定技术措施 4 6 1明确施工方法 施工方法在施工方案中具有决定性的作用 施工方法一经确定 施工机具 施工组织只能按确定的施工方法进行 确定施工方法时 首先考虑该方法在施工中有否实现的可能 是否符合国家技术政策 经济上是否合算 其次须考虑对其它工程施工的影响 确定施工方法时须进行多方案比较 力求降低施工成本 4 6主要施工方案 4 6 2选定施工机械 首先选择主导施工机械 如地下工程的土石方机械 桩基机械 主体结构工程的垂直和水平运输机械 结构工程吊装机械等 辅助机械与主导施工机械相配套 除主导施工机械须满足施工需要外 配套的辅助机械要有利于发挥主导施工机械效率 在现有的或可能获得的机械中进行选择 适用性优先 一机多用 减少机械类型 简化机械的现场管理和维修工作 施工方法与施工机械是紧密联系的 在建筑施工中 施工机械选择是确定施工方法的中心环节 在技术上是解决各施工过程的施工手段 在施工组织上是解决施工过程的技术先进性和经济合理性的统一 4 6主要施工方案 4 6 3拟定技术措施 拟定施工措施时 应着重考虑影响整个单位工程施工的分部分项工程 或新技术 新工艺以及对工程质量起关键作用的分部分项工程 对常规做法和工人熟悉的项目 则不必详细说明 4 6主要施工方案 4 6 4主要分部分项工程施工方案 1 施工测量方案包括测量控制网的建立 平面和高程控制测量方法的选择 测量精度控制 沉降与变形观测方案 4 6主要施工方案 4 6 4主要分部分项工程施工方案 2 土方及基础工程施工方案 土方工程施工的开挖方式 机械还是人工 开挖顺序 边坡留设 坑壁支护 回填与压实方法 确定挖 填 运 压所需的机械设备的型号和数量 大型土方工程的土方调配方案与挖填平衡安排 基坑 槽 开挖排除地面水 降低地下水的方法 基础工程的施工方法 施工顺序 选择 的方法 沟渠 集水井和井点的布置和所需设备 4 6主要施工方案 4 6 4主要分部分项工程施工方案 3 砌体工程施工方案包括砌筑工艺选择 组砌方式 间断处的留槎与钢筋拉结 芯柱 构造柱的槎口留设与浇筑方法等 4 6主要施工方案 4 6 4主要分部分项工程施工方案 4 脚手架搭设及垂直运输方案包括脚手架的搭设方案 塔吊 提升机等垂直运输设施的选型 布置和安全使用措施 4 6主要施工方案 4 6 4主要分部分项工程施工方案 4 砼和钢筋砼施工方案 模板类型和支模方法 根据不同结构类型 现场条件确定模板的类型及支模方法 按使用部位列出加工数量 说明加工制作和安装要点 4 6主要施工方案 4 6 4主要分部分项工程施工方案 4 砼和钢筋砼施工方案 钢筋加工 运输和安装方法 选择钢筋连接方法或焊接工艺 确定钢筋骨架成型 运输及安装方法 提出钢筋机械计划 4 6主要施工方案 4 6 4主要分部分项工程施工方案 4 砼和钢筋砼施工方案 砼搅拌和运输方法 选择砼原材料及外加剂 外掺料的规格 品种和计量方法 确定搅拌机类型 型号和搅拌制度 确定砼水平及垂直输送方法 提出砼机具需用计划 4 6主要施工方案 4 6 4主要分部分项工程施工方案 4 砼和钢筋砼施工方案 砼浇筑和养护方法 确定砼浇筑顺序 流向 工作班次 说明砼布料方法 分层厚度 振捣方法及养护制度 确定施工缝留设方法及位置 4 6主要施工方案 4 6 4主要分部分项工程施工方案 5 防水工程施工方案包括地下室及屋面的防水材料选择 施工工艺和质量控制要点等 4 6主要施工方案 4 6 4主要分部分项工程施工方案 6 节能保温工程施工方案包括外墙 楼地面及屋面的工艺流程 节点处理和施工方法等 4 6主要施工方案 4 6 4主要分部分项工程施工方案 7 装饰工程施工方案包括一般抹灰 装饰抹灰 饰面砖镶贴 吊顶及隔断 门窗及幕墙 裱糊及涂饰工程的工艺流程 施工方法和质量控制要点等 4 6主要施工方案 4 6 4主要分部分项工程施工方案 8 水电管线预留预埋施工方案包括主体结构施工阶段应进行的各类管线 埋件 孔洞的工序配合 留设方法和保护措施等 4 7质量管理计划 4 7 1样板先行4 7 2技术交底4 7 3遵守验收程序4 7 4合理的施工工艺4 7 5管理措施 4 7 1样板先行 1 为了消除质量通病 确保工程质量 在施工操作中 应坚持 样板制 做到样板先行 样板引路 以点带面 全面提高 实现质量目标 2 施工操作要注意工序的优化 工艺的改进和工序的标准化操作 通过不断探索 积累必要的管理和操作经验 提高工序的操作水平和操作质量 3 每个分项工程或工种 特别是量大面广的分项工程 及新技术 新材料 新工艺项目的施工要在开始大面积操作前做出示范样板 包括样板墙 样板间 样板件 样板套等样板 经有关人员部门 建设方 监理方 施工方等 共同检查验收 认可批准后 方可按样板质量标准大面积展开施工操作 4 样板操作 可以把标准实物化 统一操作标准化 可以明确质量目标 保证工程质量 是一个行之有效的质量保证措施 4 7 1样板先行 4 7 2技术交底 1 总则1 1 为加强对施工技术交底工作的管理 使其更好地指导施工 1 2 施工技术交底是一项极其严肃和重要的技术工作 它可以使项目参施人员明确了解所承担的工程项目的特点 设计意图 技术要求 施工工艺 材料要求 质量标准 成品保护及应注意的事项 同时它也是工程事故责任界定的依据 1 3 施工技术交底应遵循以下原则 1 3 1 严格执行国家标准 规范 规程 工艺标准 质量验评标准 上级技术指导文件和企业标准制定的具有可操作性的技术支持性文件 1 3 2 根据工程特点及时编制 内容全面 针对性强 具有可操作性 1 3 3 要注重强调易发生质量事故与安全事故的部位 并提出防治措施 4 7 2技术交底 2 施工技术交底的管理程序2 1 技术交底是施工技术管理过程中的一项重要程序 技术交底的目的 一是使参加组织施工的领导 工程技术人员 业务主管人员 作业班组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求 质量标准 安全措施等 以便更好地组织施工 二是明确交底人与接受交底人之间的责任 2 2 技术交底必须在单位工程图纸综合会审的基础上进行 同时 技术交底也必须安排在单位工程或分部 分项工程施工前进行 并应为施工留出适当的准备时间 技术交底不得后补 2 3 技术交底应以书面形式进行 并辅以口头讲解 交底人和接受人应履行交接签字手续 技术交底资料是工程技术档案的重要组成部分 应及时归档妥善保管 4 7 2技术交底 2 4 技术交底应根据工程任务情况和施工需要 分别由施工单位项目总工程师 专业技术主管人员向各业务主管部门 或人员 及承担施工任务的工长进行施工技术交底 再由各业务主管部门 或人员 分别向工长 或班组长 进行专业交底 然后由工长 或班组长 向施工班组长 或操作层人员 进行操作交底和施工安全交底 2 5 各级交底要实行工前交底 工中指导检查 工后讲评 重点要将技术要求 质量标准 安全防范措施讲清讲透 并随时检查实施情况 4 7 2技术交底 3 技术交底的类别及分工3 1 技术交底的类别 技术交底分为施工组织设计交底 单位工程施工 专业 方案技术交底 分部分项工程 工序 的技术交底 施工工艺 标准 规程 特殊技术要求以及施工安全 专项业务管理的交底 3 2 施工组织设计交底 工程开工前 施工单位总工程师组织工程 技术 质量 安全 物资等相关业务部门人员参加的施组交底会 由施组编制的各专业 业务 人员分别进行技术交底 3 3 单位工程施工方案技术交底 本专业主要工程施工前 总工程师组织工程 技术 质量 安全 物资等主管人员参加的方案交底会 由各专业 业务 主管人员进行交底 分别形成记录 4 7 2技术交底 3 4 分部分项工程 工序 的技术交底 分部分项工程施工前 由单位工程施工负责人组织各有关专业 业务 负责人以及现场施工负责人 工长或班组长参加的交底会 由各专业人员进行交底 分别形成文字交底资料 对洽商变更 特殊工序 冬 雨季施工 和新技术推广应用等也应进行交底 4 技术交底的内容与要求4 1 施工组织设计交底的内容应包括 工程概况和施工内容 施工部署和资源配备 总平面布置和进度计划 主要施工方案 主要质量标准 各项施工管理及环保措施 其它施工中应注意的事项 4 2 专业施工方案交底应包括 工程范围和施工进度要求 主要操作方法和安全 质量 环保措施 主要设计变更和设备 材料代用情况 已批准的重大施工技术方案 质量评定办法和标准 其它施工中应注意的事项 4 7 2技术交底 4 3 分部分项工程施工前 各专业管理人员应按部位和操作项目 向队长或班组长进行分部分项施工技术交底 交底的内容应针对工程实际情况 做到突出重点 技术先进 既满足标准要求又经济合理 对新工艺 新材料的施工方法 操作要求要有详尽的说明 对易出现的质量通病要有具体防范措施 关键部位要进行样板交底 各方签字要齐全 技术交底的内容应包括 施工部位 作业条件 施工时间安排 施工准备 人员 材料 工具 施工工艺流程 技术要求 质量标准 检验手段及质量 安全保证措施 成品保护措施 明确各部位成品保护项目 成品保护制度及措施 需要交底的其它事项 如 图纸变更洽商 新工艺 新材料的施工方法 工序交叉中的有关要求 4 7 2技术交底 4 4 技术交底资料由施工单位专职资料员负责汇集整理 归入施工技术资料 档案 中 交底人员要及时将资料移交至资料员处编目存档 各分包单位专职 或兼职 资料员应及时将技术交底等各专业交底资料汇集整理 并定期向施工单位项目部资料员移交 施工总包单位项目部要对分包单位的交底工作进行督促检查 技术交底 安全交底资料移交时 应履行必要的签认手续 4 7 2技术交底 4 7 3遵守验收程序 1 建筑工程质量应符相关标准和相关专业验收规范的规定 2 建筑工程施工应符合工程勘察 设计文件的要求 3 参加工程施工质量验收的各方人员应具备规定的资格 4 工程质量的验收均应在施工单位自行检查评定的基础上进行 5 隐蔽工程在隐蔽前应由施工单位通知有关单位进行验收 并应形成验收文件 6 涉及结构安全的试块 试件以及有关材料 应按规定进行见证取样检测 7 检验批的质量应按主控项目和一般项目验收 8 对涉及结构安全和使用功能的重要分部工程应进行抽样检测 4 7 3遵守验收程序 9 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质 10 工程的观感质量应由验收人员通过现场检查 并应共同确认 11 建筑工程采用的主要材料 半成品 成品 建筑构配件 器具和设备应进行现场验收 12 凡涉及安全 功能的有关产品 应按各专业工程质量验收规范定进行复验 并应经监理工程师 建设单位技术负责人 检查认可 13 各工序应按施工技术标准进行质量控制 每道工序完成后 应进行检查 14 相关各专业工种之间 应进行交接检验 并形成记录 并经监理工程师 建设单位技术负责人 检查认可 4 7 4合理的施工工艺 分析建筑施工质量问题原因时发现 一部分是由于操作工人技术水平偏低和材料质量差等原因造成的 还有相当一部分是由于施工工艺措施不合理 施工顺序安排不当 工序搭接不合理 有的甚至倒置和颠倒工序 盲目贪多求快及未留出必要的技术间歇时间而引起的 工序之间的顺序搭接有其自身固有的规律性 科学性 合理性 客观性 施工工艺标准 工法和规范是在前人工程实践基础上的经验总结 施工生产管理是一项复杂的系统工程 要求每一个施工技术管理人员务必实事求是 尊重科学 认真学习并严格遵守相关标准 周密考虑 统筹安排 选择合理的施工工艺措施 合理的安排施工顺序 才能确保施工质量 4 7 5管理措施 在建筑工程项目施工质量控制过程中 施工单位应当采用以下措施确保施工质量满足标准和规范的要求 1 以工作质量确保施工质量施工质量是由工程建设的管理者和操作者共同创造的 人员的业务能力 技术水平 事业心 责任感 思想政治素质都直接和间接地影响到施工质量 统计资料表明 有88 的质量安全事故都是人为因素造成的 因此 施工单位要始终坚持 以人为本 调动人的积极性 增强人的责任感 发挥人的主导作用 提高人的工作质量 以优秀的工作质量确保优质的工程项目质量 4 7 5管理措施 2 贯彻 以预防为主 的方针 预防为主 防患于未然 把质量问题消灭在萌芽状态 是现代质量管理的基本理念 施工单位要加强对影响施工质量因素的控制 要从事后质量检查把关转向事前和事中质量控制 要从对工程实体质量的检查转向对工作质量和工序质量的检查 4 7 5管理措施 3 全面控制施工过程 重点控制工序质量工程项目是由若干个分项 分部工程所组成的 要确保整个工程的质量 就必须使每一个分项 分部工程都符合质量标准 而每一个分项 分部工程又是通过若干工序组成的 因此工序质量决定了工程项目的质量 要确保工程质量就必须严格控制工序质量 每一道工序都要按规定工艺和技术要求进行施工作业 都必须进行严格的质量检查 在每道工序完成后 施工单位应在自检合格的基础上填写 报验申请表 报请监理工程师到现场进行检验 只有上一道工序被确认质量合格后 方能准许下一道工序开始施工 只有每一道工序质量都符合要求 整个工程的施工质量才能得到保障 当一个检验批 分项工程 分部工完成后 施工单位首先需要自检并填写相应的质量验收记录表 待确认质量符合要求后 再向监理工程师提交报验申请表及自检相关资料 4 7 5管理措施 4 严格控制投入品的质量工程实体是由大量的 若干种类的原材料 半成品 构配件组成的 施工过程中还需要使用许多种机械设备 采用各种不同的施工工艺和方法 这些都可以视为广义的工程施工的投入品 如果投入品的质量不符合要求 工程质量也就不可能符合要求 因此 施工单位对投入品的订货 采购 检查 验收 取样 试验等进行全过程控制 层层把关 对施工工艺和方案要进行充分的论证 做到工艺先进 技术可行 经济合理 环境无害 安全可靠 这样才能保证工程质量 4 7 5管理措施 5 严把分项工程质量检验评定关分项工程质量是分部工程质量和单位工程质量的基础 如果分项工程质量不符合等级要求 分部工程 单位工程的质量等级也不可能符合要求 分项工程质量等级评定的正确与否直接关系到分部工程 单位工程质量等级评定的真实性和可靠性 因此 施工单位在进行分项工程质量检验评定时 一定要严把质量关 一切用数据说话 避免出现判断错误 施工单位在报请验收施工质量时 对涉及结构安全的试块 试件以及有关材料 应由监理工程师按规定进行见证取样检测 承担见证取样检测及有关结构安全检测的单位应具有相应资质 4 8安全管理计划 4 8 1确定安全目标4 8 2施工现场布置4 8 3安全方案评审4 8 4安全技术交底4 8 5管理措施 4 8 1确定安全目标 目标管理是每个企业常用的考核机制 但目标制定的合理性将决定着企业在安全管理方面的优劣表现 目标是企业奋斗的方向 是努力的导航 我们如何运用目标这个优质导向来改善企业安全环境 提高安全管理水平 促进企业安全文化的提升和员工安全意识的提高 在EHS管理体系 OHSAS18000体系 安全标准化体系或其他国际先进的安全管理体系都要制定工作目标 建立目标管理 用目标完成情况来评估企业或部门的业绩表现 但目标只是一个阶段的终点或是理想目标的驿站 我们利用目标来检验过去努力的成果 并为提高新业绩寻找新的起点和平台 但如何制定安全目标并实现目标才能达到优质效果 使安全管理整体水平有质的提高 4 8 1确定安全目标 1 不为目标而制定目标目标是我们努力的方向 但不是全部 目标是工作结果的表现 但不是工作过程的真实体现 实现目标是上层对安全工工作的肯定 但不一定代表安全工作有质的飞跃 所以 在制定目标时要考虑过程的表现 使过程监控管理在目标得到体现 有的企业把零事故作为安全管理的唯一目标 这是每一个企业的终极目标 事故对立面是不是安全 是风险 所以我们的目标不是仅仅的控制事故次数 而应如何降低风险减少事故发生 为此 我们不能只提一些华丽的目标数据来讨上层领导的欢喜 却用运气来决定目标的实现 我们应采用分步法则将终极目标实现的每一个过程所降低的风险程度做为安全工作目标 而为实现这个目标而努力 4 8 1确定安全目标 2 合理选择目标安全目标制定要遵循科学 合理 可行的原则进行 不能随意选取 如企业当前要解决的安全问题 员工关心的安全问题 外部要求 事物自身发展规律等等 因为安全工作重点就是解决当前问题 预防事故发生 有预则成 不预则废 所以在选择目标时要科学 合理的优化安全目标重要性 安全优先顺序进行排列 不能盲目选择 做到即能解决当前问题还根治和预防新问题发生 所以 制订安全目标是应由专业人员与领导讨论得出的 4 8 1确定安全目标 3 优先定量目标目标完成与否是经过考核决定的 是用一定的证据来证明目标的实现 所以为了方便考核 让大家一目了然 不存在客观偏颇 目标尽量采用定量式的 但并不否认采用定性目标 目标考核内容有定量的有定性的 但是可量化的目标 能使实现目标的每个过程每个步骤都清楚地了解目标完成情况 如采用百万工时发生事故率 事故伤害率 损失工时数或损失工时率以及安全隐患整改率 安全检查频率 安全教育培训时数与全年人均总工时的比率 职业健康检查比例 劳防用品配备率 法律法规更新频率 制度执行和评审率 承包商与供应商的管控比例 应急演练次数等等 均可做为年初安全目标 也正是这些能量化的目标 才方便进行指标的制订 4 8 1确定安全目标 4 目标数量不应过多有的安全部门为好追求自己的业绩 讨领导欢喜 把安全工作目标罗列出很多项 其实没必要 这倒让自己在制定措施时增加工作量 安全目标可分为重点工作目标和日常工作目标 把重点工作目标列出来 再把重点目标分成分若干项 这样即方便领导查阅 也减少目标的考核难度 4 8 2施工现场布置 1 提倡节能环保 承担起可持续发展的社会责任 2 在保证质量 安全等基本要求的前提下 通过科学布置 管理和技术进步 最大限度地节约资源与减少对环境的负面影响的 实现四节一环保 节能 节地 节水 节材和环境保护 实现经济效益 社会效益和环境效益的统一 3 本着 因地制宜 见缝插针 统筹兼顾 合理安排 的方针 按标段划分施工区域 4 平面布置力求紧凑合理 节约用地 满足生产工艺流程需要 方便施工 便于管理 减少临建面积 降低工程成本 施工区划分尽量符合施工工艺流程 减少二次搬运 设备 机械 材料堆放合理 标记清晰 排放有序 满足施工需要及有关规程的安全 防洪排水 防火 防雷及环境保护的要求 4 8 2施工现场布置 5 施工区域按照建设单位有关标准要求建立规范统一的 七牌两图 和施工公告牌 安全警示牌及现场标识牌 做到各类标牌材料 规格 色调三统一 且安装布置高度一致 位置朝向符合现场整体视觉形象要求 确保现场责任区划分明确 标识清楚 安全警示醒目 场区规范有序 6 施工区场地划分时应明确规定土建作业与堆放场 安装作业与堆放区 机械动力区 仓库区及行政服务区域的划分 加工场地 施工作业区域要配备足够的照明设施 7 施工区内的各类生产临时建筑物 均按照统一标准修建和套色 区域围护按照统一标准实行区域分隔 封闭和定置标识 实行模块化管理 4 8 2施工现场布置 8 设置施工防尘 防毒 防辐射等防止职业危害的措施 保障施工人员的长期职业健康 9 合理布置施工场地 保护生活及办公区不受施工活动的有害影响 施工现场设置卫生急救 保健防疫设施 在安全事故和疾病疫情出现时提供及时救助 10 提供卫生 健康的工作与生活环境 加强对施工人员的住住宿 膳食 饮用水等生活与环境卫生等管理 改善施工人员的生活条件 11 施工现场出入口处设置洗车槽 防止污染路面 主要施工道路边设专用冲洗水龙头 12 现场噪音排放不得超过国家标准 建筑施工场界噪声限值 的规定 使用低噪音 低振动的机具 采取隔音与隔振措施 避免或减少施工噪音和振动 在总平布置时 对有一定噪音的加工场地适当远离接待中心 业主办公楼 4 8 2施工现场布置 13 尽量避免或减少施工过程中的光污染 夜间室外照明灯加设灯罩 透光方向集中在施工范围 严禁向居民区照射 电焊作业采取遮挡措施 避免电焊弧光外泄 14 施工现场污水排放应达到国家 污水综合排放标准 的要求 在施工现场针对不同的污水 设置相应的处理设施 如沉淀池 化粪池等 沉淀池 化粪池等不发生堵塞 渗漏 溢出等现象 及时清掏各类池内沉淀物 并委托有资质的单单位清运 4 8 2施工现场布置 15 制定建筑垃圾减量化计划 每万平方米的建筑垃圾不宜超400吨 严格控制因审图不严 质量等原因造成的返工 设置建筑垃圾的回收再利用设施 力争建筑垃圾的再利用和回收率达到30 建筑物拆除产生的废弃物的再利用和回收率大于40 对于碎石类 土石方类建筑垃圾 可采用地基填埋 铺路等方式提高再利用率 力争再利用率大于50 施工现场设置封闭式垃圾容器 施工场地生活垃圾实行袋装化 及时清运 对建筑垃圾进行分类 并收集到现场封闭式垃圾站 集中运出 16 生产临建布置应考虑实用性 使其合理 整齐 美观 17 在综合考虑场区总平布置 场区交通 地质条件等因素后 在业主规划的范围内进行布置及报批 18 满足有关安全 防洪 防火等规程的要求 4 8 2施工现场布置 19 尽可能将相同性质的生产临建布置在一起 以提高场地的动态利用率 20 喷砂 防腐等作业工厂处理 不在现场作业 21 仓库区尽量集中并靠近道路 方便领用 22 合理组织交通运输 做到交通方便 运输畅通 尽量避免多次运输 4 8 3安全方案评审 1 为加强对危险性较大的分部分项工程安全管理 明确安全专项施工方案编制内容 规范专家论证程序 确保安全专项施工方案实施 积极防范和遏制建筑施工生产安全事故的发生 安全专项方案应依据 危险性较大的分部分项工程安全管理办法 及相关安全生产法律法规的内容执行 2 施工单位应当在危险性较大的分部分项工程施工前编制专项方案 对于超过一定规模的危险性较大的分部分项工程 施工单位应当组织专家对专项方案进行论证 3 建筑工程实行施工总承包的 专项方案应当由施工总承包单位组织编制 其中 起重机械安装拆卸工程 深基坑工程 附着式升降脚手架等专业工程实行分包的 其专项方案可由专业承包单位组织编制 4 8 3安全方案评审 4 专项方案编制应当包括以下内容 工程概况 危险性较大的分部分项工程概况 施工平面布置 施工要求和技术保证条件 编制依据 相关法律 法规 规范性文件 标准 规范及图纸 国标图集 施工组织设计等 施工计划 包括施工进度计划 材料与设备计划 施工工艺技术 技术参数 工艺流程 施工方法 检查验收等 施工安全保证措施 组织保障 技术措施 应急预案 监测监控等 劳动力计划 专职安全生产管理人员 特种作业人员等 计算书及相关图纸 4 8 3安全方案评审 5 专项方案应当由施工单位技术部门组织本单位施工技术 安全 质量等部门的专业技术人员进行审核 经审核合格的 由施工单位技术负责人签字 实行施工总承包的 专项方案应当由总承包单位技术负责人及相关专业承包单位技术负责人签字 不需专家论证的专项方案 经施工单位审核合格后报监理单位 由项目总监理工程师审核签字 6 超过一定规模的危险性较大的分部分项工程专项方案应当由施工单位组织召开专家论证会 实行施工总承包的 由施工总承包单位组织召开专家论证会 7 专项方案经论证后 专家组应当提交论证报告 对论证的内容提出明确的意见 并在论证报告上签字 该报告作为专项方案修改完善的指导意见 4 8 3安全方案评审 8 施工单位应当根据论证报告修改完善专项方案 并经施工单位技术负责人 项目总监理工程师 建设单位项目负责人签字后 方可组织实施 9 实行施工总承包的 应当由施工总承包单位 相关专业承包单位技术负责人签字 10 专项方案经论证后需做重大修改的 施工单位应当按照论证报告修改 并重新组织专家进行论证 11 施工单位应当严格按照专项方案组织施工 不得擅自修改 调整专项方案 12 如因设计 结构 外部环境等因素发生变化确需修改的 修改后的专项方案应当重新审核 对于超过一定规模的危险性较大工程的专项方案 施工单位应当重新组织专家进行论证 4 8 3安全方案评审 13 专项方案实施前 编制人员或项目技术负责人应当向现场管理人员和作业人员进行安全技术交底 14 施工单位应当指定专人对专项方案实施情况进行现场监督和按规定进行监测 发现不按照专项方案施工的 应当要求其立即整改 发现有危及人身安全紧急情况的 应当立即组织作业人员撤离危险区域 施工单位技术负责人应当定期巡查专项方案实施情况 15 对于按规定需要验收的危险性较大的分部分项工程 施工单位 监理单位应当组织有关人员进行验收 验收合格的 经施工单位项目技术负责人及项目总监理工程师签字后 方可进入下一道工序 16 监理单位应当将危险性较大的分部分项工程列入监理规划和监理实施细则 应当针对工程特点 周边环境和施工工艺等 制定安全监理工作流程 方法和措施 4 8 3安全方案评审 17 监理单位应当对专项方案实施情况进行现场监理 对不按专项方案实施的 应当责令整改 施工单位拒不整改的 应当及时向建设单位报告 建设单位接到监理单位报告后 应当立即责令施工单位停工整改 施工单位仍不停工整改的 建设单位应当及时向住房城乡建设主管部门报告 4 8 4安全技术交底 1 总则 目的为确保安全生产 避免发生生产安全事故 根据 安全生产法 建设工程安全生产管理条例 等法律 法规要求 制定本制度 交底依据施工图纸 施工图说明文件 包括有关设计人员对涉及施工安全的重点部位和环节方面的注明 对防范生产安全事故提出的指导意见 以及采用新结构 新材料 新工艺和特殊结构时设计人员提出的保障施工作业人员安全和预防生产安全事故的措施建议 施工组织设计 安全技术措施 专项安全施工方案 建筑施工安全检查标准 建筑施工扣件式钢管脚手架安