国信证券培训课件—金融产品营销与策划.ppt

金融产品营销与策划 国信证券股份有限公司独轶 一 准备 战略 四 探讨 五 利益展示 六 缔结协议 目录 七 售后服务 三 开场白 二 准备 战术 前言 销售定义新解 推销人员 推销对象 推销的三个基本要素 推销品 销售定义 最大限度满足顾客需要的同时 达到卖出商品的目的 一 准备 战略 1 1 1漏斗原理 营销是一个不断发现 筛选 培育客户的课程 每一个专业的销售人员必须保证可供制造的原材料总是足够和充分的 并尽力使营销工作更有效能 销售业绩起伏的根本原因是什么 营销从科学的大数法则开始 拜访多少人可以筛选出一个准客户 拜访多少准客户可以签上一单 管理好你的金漏斗 1 保证漏斗中有物 2 对漏斗进行分区管理 重视拜访 对你斗中之物一定要心中有数 重视拜访 1 老天不会照顾凡事不付诸行动的人 2 我每天要用热忱和亲和力去认识更多的人 3 如果我不积极主动地去进行市场准主顾拜访 他们是决不会来拜访我的 4 如果我没有继续播种 收割的日子很快就会结束了 1 任何商品 只有客户自己认识到有购买的必要性 有需求 时 他才会采取购买行动 这就和蚱蜢为什么要跳是一个道理 没有客户的需求 就不可能有成功的销售 1 2蚱蜢原理 让我们先看几个例子 需求如何产生 1 烟龄20年的老张宣布戒烟了 因为医生告诉他继续抽烟将加重他的肺部疾病严重程度 于是戒烟的需求产生了 2 年届40的管理人员现在每周花4个小时学习电脑 为何产生此一需求 因为公司的老板宣布 到年底电脑运用不过关的员工将被全部淘汰 需求产生 理想中的状态与现实的状态产生差距 需求的四种模式 成长型 寻找你的产品与他的需求的契合点 让你的建议 产品满足他的需求 与他建立真正信任的关系 迫切型 快速了解他的需求 帮助他解决问题 不要让他有时间去寻找其他的途径 自信型 引导他关注未来的方方面面 帮助他找感觉 制造差距 营销人员同时应注意民生方面大政方针的变化及自身产品变化 过度自信型 舍 而 不弃 使用破茧之术引导客户需求 使用步骤 先虚拟代价 后虚拟利益 拉大成长型客户的需求空间 尝试激发自信型客户的需求 用漏斗管理你的蚱蜢 购买往往不是某一个人的主意 而是由一个正式 非正式的团体 在一个倾向于购买的氛围中作出的集体决定 这些参与者类似于一扇门上的几把锁 有明有暗 我们必须用心找到他们和开启他们的钥匙 1 3钥匙原理 这些参与者类似于一扇门上的几把锁 有明有暗 我们必须用心找到他们和开启他们的 钥匙 完整的购买决策氛围 明确不同购买者的关注焦点 在一个完整的销售氛围中 销售不是独唱 它应当是大合唱 毫无疑问地 你要争取扮演好指挥这个最精彩的角色 1 4教练原理 掌握所需的信息 明确销售进度 销售人员需要有充分而且正确的信息以理清不同买者的身份 参见钥匙原理 明确这些买者对销售行动的看法 寻找解决问题的途径 如果想获得这些合适的信息 你必须通过合适的人 教练 销售中必需信息的提供者 区别于竞技场上一般的教练定义 销售原理中提到的 教练 并不主动指导你该如何去做或如何作得更好 而只是顺应你的引导主动提供你所需要的信息和建议 找准你的教练 他必须能够提供给你准确无误的信息 让教练做的事明确限制在 举手之劳 的范围之内 不与教练建立经济利益关系 让自己始终表现出谦虚 执着和善良 在你和教练相处时 这一点要从仪表 谈吐等方面体现出来 满足教练的成就感 你要及时 汇报 销售工作所取得的进展 并且感谢教练对你的帮助和关心 选择 善用你的教练 区分教练与影响力中心 将有潜质的教练转化为影响力中心 有潜质的教练 做维护动作 一次突发的感动 成为影响力中心 1 5雷区原理 销售就是一个不断排除障碍直至签单的过程 盲目乐观 步入雷区而不自知 是销售中最危险的倾向 销售地雷 四各类型的买者中间 尤其是核心购买圈中的决策买者 技术买者 有一个或以上的买者不明确 缺乏信息 在整个销售过程中 没有找到合适的教练 核心买者的身份发生了变化 如决策买者 技术买者更换人员 如决策者高升 但推动决策权 没有及时跟上这种变化 核心购买圈中出现新面孔而没有及时跟进 明确了四种买者的身份 但是有一个以上的核心买者没拜访 地雷 地雷 地雷 地雷 地雷 面对雷区的三种不成熟的态度 地雷不一定会爆吧 一些明显的地雷排除它 实在找不到的就算了 即使没有和一些买者见过面 但愿老天保佑让他们不要反对 有尽一切办法要见到某人 幻图用真情打动他 但因为根本不了解对方的需求 往往见了面也效果不佳 没准会碰上一个大钉子 既然对方联系不上 主观上认为太难 那就不再联系 侥幸型 规避型 蛮干型 在内心深处明确任何的销售肯定都存在障碍 明确地雷的位置 分析所处的销售环境 找到可以借助的力量 教练 借助力量成功排除地雷 正确的态度 二 准备 战术 敲门三块砖 找准自己的访谈对象 明确访谈目标 访谈目标明确可衡量需要谁的帮助明确的时间 地点 主要目标并取得访谈对象的同意和最低目标 确定访谈目标的过程 访谈目标 访谈准备 访谈对象 敲门三块砖之一 提供有效的商业理由 这个理由必须符合或部分符合客户概念 经客户判断 认为这个理由对完善他的概念有帮助 同时 这个理由最好不要一开始就激起他的抵触心理 敲门三块砖之二 你的理由可能很多 但能得到客户认可的才是有效的 赚来的 转移来的 个人声望得来 公司声望而致 你的经历 你的知识 你的表现方式 你的职业和社会关系 做你自己 诚恳待人 专心倾听 沉默是金 问答明确 表情认真 敲门三块砖之三 取得信任 信任来源 维护你的信任 信任要素 三 开场白 给客户一个好的第一印象 你一定要牢记你永远也没有第二次机会去制造一个 第一个好的印象 好 不好 印象将在很短的时间内产生 你将为你最初的错误付出巨大的努力 1 自信对公司及新产品好好学习一下 要有自信 对销售活动要有自信和自尊 拜访前要做好心理准备 2 服装及资料整理好自己的服装仪容 随身携带的物品必须清洁 整齐 皮箱及皮包里头也要井然有序 如何留下良好的第一印象 3 仪态仪表保持良好的体能及精神状态 努力去发掘对方的长处所在 找出其赞美之处 在镜子前面检阅一下自己的仪表 4 动作熟悉基本动作 留心机敏的动作 对客户要抱着尊敬之心 不要模仿客户不雅之举 5 打招呼使用优美的寒喧言词 自我介绍简洁有力 介绍全名 介绍公司时要富有魅力 6 感谢由衷地感谢对方与你会面 称赞对方或对方公司的长处 用明朗的声音 清晰的口齿说话 如何做到一见面就打动客户 拜访前充分准备 注意时间限度 达成约会 不妄下断言 判明对方角色 有应变措施 尊重顾客个性 不要急功近利 四 探讨 创建积极信息交流 把你所提供的信息和客户利益联系起来 不要把自己当成播音员 如果你开始喜欢在客户面前喋喋不休地炫耀自己的口才 那你恐怕得立即警告自己 我不是一个播音员 我不靠说话的多少 音质的好坏谋生 完整的积极信息交流过程 问 说 问 听 短暂沉默 用眼睛收集信息 短暂沉默 表示对客户尊重 我正在理解你的意思 探索客户概念 接纳客户描述 提供客户所需信息进行下一步探索 确认提问 证实已有信息的准确性 发现已有信息的不准确性 新资讯提问 更新信息 填补空白 获取客户概念中的一些图景 态度提问 探寻客户对某种事物的态度和为人处事的某些价值观 承诺提问 帮助明确在销售中的位置的提问 四种提问 五 利益展示 展示你的风采 善于展示你和公司的独到之处 你先赢了一半 你是展示者而评判者 避免对竞争对手和他的产品的贬低 保持你的真诚 以某公司为例 特性转化成利益 特征Features 产品 服务的品质和公司本身的特点如 外形 功能 价格 包装等 利益Benefits 产品 服务的品质和公司对客户价值和意义 优势Advantage 产品 服务的品质和公司的某些特征较之竞争对手对客户有更大的价值和意义 特性与利益的区别 多种表述与展示 反复强调 要有侧重点 对老客户使用新方法 避开竞争对手优势 不威胁竞争对手存在 争取立足 展示利益的方法 特殊的推销展示 对现有顾客推销新产品 他们现在正需要什么 提示老产品曾带来的好处 对昔日愉快合作的谢意 新产品的出众之处 新产品带来利益的具体体现 与潜在顾客建立关系时 推销自我优于推销产品 侧重于和顾客一起讨论利益有多大 完善利益发源地 完整的客户决策地图是利益陈述的向导 六 缔结协议 言语上的购买信号视觉上的购买信号车灯右闪 信号 表明了什么 信号是表明方向 而不是表明决定 谨慎识别购买信号 信心不足 自己的不是最好的 有歉疚感 不愿面对顾客订货 缺乏观察 感觉不到顾客需要担心失败 一再推迟 展示过分 言过其实 强力推销 顾客对受操纵反感 缔约失败的原因 时间拖延太长过于程序化 每次拜访都未提成交重复老一套 推销展示不充分未能冲刺 成效后拖延缺乏演练 没有选择方法先露底牌 成交环节易犯的十个错误 成交现场 勿喜形于色 向顾客致谢 适时离开 成交以后 安排好售后工作 近期回访一次 处理抱怨 如何避免客户后悔 无法缔约怎么办 为下次拜访做准备为这次拜访做出结论使客户认同为下次拜访留下铺垫 访后跟踪阶段 访后 回顾 跟踪些什么 回顾一下这次拜访的目标 是否按部就班地达到了目标 回顾整个拜访我的成功之处是什么 回顾整个拜访你在哪些方面存在不足 应该怎样做才能做得更好些 你是否及时发现购买信号并及时缔结协议 记录下次拜访中的重