建设一支现代化的保安押运队伍.doc

精品文档建设一支现代化的保安押运队伍必须树立三个观念许昌魏武守押有限公司保安押运工作涉及枪、弹、大额现金，在保安系统中担负的风险最大，危险系统最高。保安押运队伍是保安押运工作的基础、根本和最直接的保证，保安押运队伍素质的高低、工作的好坏直接决定保安押运工作的质量和水平。特别是近两年来，各押运公司脱钩改制，管理体制发生的根本性改变；社会暴力犯罪和群体性事件日趋增多，社会安全形势日益严峻，建设一支政治思想强、作风纪律严、业务技能硬、机智勇敢的现代化保安押运队伍迫在眉睫、势在必行。如何抓好这支队伍是摆在各类管理人员面前最现实、最需要解决的问题。在抓队伍建设上各个地方、不同的管理人员都有自己独特的方式、方法，但不管采取什么样的形式，用什么样的方法，我认为一定要树立好三个观念：一、树立以人为本的观念人民群众是历史的创造者，也是历史的推动者，以人为本的思想观念也是科学发展观的本质需求和重要内涵。正在开展的党的群众路线教育实践活动，主要目标任务之一就是为了树立树立为人民群众服务和立党为公、执政为民的观念，让群众满意、让群众监督。保安押运队伍建设中树立以人为本的观念就是要尊重人、关心人、发展人。首先，要尊重人。作为转制后的国有企业，守押队员是企业的主人，要充分尊重守押队员的民主权利，努力满足他们对发展自我、求知成才的要求，积极倾听他们呼声，健全和完善民主机制；让每个守押队员都能参与企业管理中来，参与到决策中去，畅通民主渠道，表达群众诉求，公开、公正、公平的处理公司内部事务；让每一个守押队员都有强烈的主人翁感，真正把企业当家看，把工作当事业去做，激发其工作热情和斗志，强化责任意识和使命意识，调动每一个人的积极性。在全公司上下建立平等、信任、合作的良好关系，树立正气、正能量。其次，要关心人。努力改善员工的工作条件，以提高保安押运战斗力为目标，合理配置保障资源，突出事关全局的重点项目、基础建设，特别要装备先进的通讯、车辆、防卫工具及技术装备，提高队员工作安全系数和舒适度。同时，要保证随着生活条件和物价水平的提高，不断提高员工的工资和福利待遇，确保守押队员生活水平逐年提高。要严格按照劳动法规定，为全体守押队员购买养老、医疗、工伤及人身意外保险，关心员工的身体健康和文化娱乐活。对思想和生活上有困难的同志，及时给予适时的帮助，不抛弃、不放弃每一个同志，增强保安押运公司的感召力、凝聚力。再次，要发展人。让每一个人都有进步和发展的空间。企业一定要有一个完善的人才培养和使用机制，还要有一个长期的发展规划。让每个保安守押队员看到企业的发展前景，看到希望、看到未来。在人才培养和使用上，实行能上能下，优胜劣汰的人才竞争体制。特别是对管理中层要加大管理力度，每个人都符合实际和能力的职业发展规划，把每个人放在最合适的位置上，充分他们发挥最大的能量。同时，积极培养后备力量，储备后备干部，形成良性的人才运行机制，让每个人都有展示自我、实现自我的机会。二、树立全面建设的观念保安押运队伍建设涉及到工作的方方面面，只抓某一个方面、某一个部分都是不对的、片面的，是取不到成效的。要从始至终，抓好每一个环节，把保安守押队伍建设贯穿到工作的全过程。着力把好以下几个关口：一是入口关。按照招聘保安押运人员条件，从招收、面试、体验、政审、岗前培训、考核、试用等诸多环节层层把关，精心挑选，宁缺毋滥，保证新队员思想政治纯洁、身体健康、作风正派、忠诚可靠，从源头整体提升队伍素质和外在形象。二是培训关。采取封闭或半封闭的形式加强对新队员的培训。通过培训，一方面，把淘汰部分思想动机不纯、怕苦怕累的人员。把想干、愿干的人留下来；另一方面，使新队员在规定时间内掌握岗位所需必备的业务技能，再次进行筛选，做到不合格的坚决不上岗。对在职队员，也要通过岗位练兵进行不间断考核，对不能通过考核的，组织集中再学习、再培训，始终把培训作为提高队伍能力素质的重要手段。三是上岗关。给予新上岗队员一定的试用期，进行进一步的观察了解。对在岗保安守押队员，建立淘汰机制，实行末位淘汰和低分培训制，对不合格者分别予以换岗、待岗和辞退。特别是对哪些纪律散漫、作风松驰、违规违纪、不服从管理的人员要坚决予以辞退，决不姑息牵迁就。四是监督关。要设立专门的督察机关，完善监督机制，提升监督装备器材科技含量，做到督查及时、高效、客观、公正。可聘请特约监督员，广泛接受社会和客户进行监督，及时收集监督意见和反馈信息，严肃查处违规违纪问题，严明纪律、维护制度的严肃性。四是奖惩关。细化奖惩细则，使之更全面、更合理，更科学。奖勤罚懒、奖优罚劣，体现出干与不干不一样，干好干坏不一样，干多干少不一样。在全体保安守押队员中推行绩效考核，实现队伍的动态管理，并将考核分数与评功评奖、个人发展、绩效工资挂勾，激发内在动力。让每个队员看到管理、参与管理，知道什么能做，什么不能做，应该怎样去做。通过奖惩，把制度规定化为自觉行动。三、树立综合治理的观念保安押运队伍建设是一个系统工程，靠少数人、个别单位和某个部门的努力是不行的，必须把每队员都动员起来，使各个部门都行动起来，形成“上下互动、左右联动”的局面，才能取得最快、最好的成效。重点要突出三个方面：一是要坚持教育先导。思想是行动的指南，有什么样的思想就有什么样的行动，只有思想上的转变了，行动上才会有转变。要把思想政治建设放在各项建设的首位，用先进思想和理论去灌输、去引导，加强基本法律知识教育，加强安全形势教育。公司要有专门的教育计划，采取专题教育、以会代教、队前教育、交流谈心等多种形式，让各级骨干都来抓教育，始终让每一个保安守押队员在思想上、行动上和党、国家、公司保持一致。同时，要随时把握保安守押队员的思想脉膊，有针对性地解决好新形势、新形势下产生的思想问题。二是要健全完善制度。没有规矩不成方圆，按照管理正规化、工作规范化、行动军事化的要求，结合工作实际，建立完善政治与业务学习制度、值班制度、例会制度、枪弹和车辆安全管理制度、请销假制度等。从各类制度入手，明确各类人员职责、任务，没有的要重新制订，不适合形势需要的要修订、完善，把队伍管理和各类行为活动纳入正规化轨道，使队伍管理做到有法可依、有章可循。三是抓日常规范养成。把一日工作规范化，在环境卫生、内务卫生、车辆卫生、物品摆放、上下款流程，领枪、出枪、验枪，装卸款箱、出库、入库等一日工作生活各个环节上形成规范。日常管理工作中，狠抓落实，使之形成习惯，变为养成，融入生活、融入工作。在管理中有检查、有考评，每月公示，并将管理情况，纳入年终评功评奖。管、查、考、评一环扣一环，环环相扣、互为促动，形成一个良性循环。通过一个时期管理教育，使每个队员养成一个良好的工作习惯。保安押运队伍建设是一个长期渐近的过程，要有长期的规划和持久的耐力，仅凭一时的冲动