《管理是什么》中21位管理大师(ppt 20页).ppt

管理是什么 中21位管理大师 2003年英国 金融时报 评出世界顶级的21位管理大师 大师中的大师 彼得 德鲁克 管理是一种实践 其本质不在于 知 而在于 行 其验证不在于逻辑 而在于成果 其惟一权威就是成就 伟大的离经叛道者 亨利 明茨伯格 2003年英国 金融时报 评出世界顶级的21位管理大师 在企业管理过程中 管理者很少花时间作长远的考虑 他们是 此时此刻 的奴隶 一次转移 一个号召 牵着他们的鼻子 使他们在一个与另一个的任务间疲于奔命 其间用于思考任何一个问题的平均时间只有9分钟 2003年英国 金融时报 评出世界顶级的21位管理大师 现代营销学之父 菲力普 科特勒 营销不是以精明的方式去兜售自己的成品或服务 而是一门创造真正客户价值的艺术 2003年英国 金融时报 评出世界顶级的21位管理大师 个性化的捍卫者 苏曼特拉 戈沙尔 成功的公司有内在的对目标的追求所驱使 股票价格并不能左右他们 追求和价值观才能左右他们 你必须要在现实与愿望之间创造张力 2003年英国 金融时报 评出世界顶级的21位管理大师 日本管理思想家 野中郁次郎 现代工业和知识经济的关键就是要从人们以往经验中发掘隐性知识 以满足人们日益个性化的社会 经济和教育的目的 2003年英国 金融时报 评出世界顶级的21位管理大师 大公司的 舞蹈老师 罗莎贝丝 莫斯 坎特 20世纪是机器的时代 21世纪是人的时代 2003年英国 金融时报 评出世界顶级的21位管理大师 反省中的合作者 加里 哈默C K 普拉哈拉德 在当今的商场上 一个公司会因发展速度减缓而失败 在未来的商场上 一个公司会因没有带来变化的发展而失败 2003年英国 金融时报 评出世界顶级的21位管理大师 质量管理学的权威 约瑟夫 朱兰 质量是一种合用性 而所谓的 合用性 是指使成品在使用期间能满足使用者的需求 2003年英国 金融时报 评出世界顶级的21位管理大师 领导的导师 沃伦 本尼斯 领导人决不意味着一个机构中的最高负责人 任何能够清楚地说明自己的目标 并让他人信服的人 都是领导者 2003年英国 金融时报 评出世界顶级的21位管理大师 竞争战略之父 迈克 波特 竞争是企业成败的核心 它决定了企业的创新 文化凝聚力 执行效率等 与整体表现息息相关的各种活动 2003年英国 金融时报 评出世界顶级的21位管理大师 伟大公司的见证者 吉姆 科林斯 同样 大部分公司没有成为伟大的公司主要是因为它们相对比较优秀 这正是它们的主要问题 2003年英国 金融时报 评出世界顶级的21位管理大师 行为科学管理大师 克里斯 阿吉里斯 责任不是一种单向的过程 我们应对自己的行为负责 但不幸的是 许多公司只是改变责任的范围 而不是人们的责任感 2003年英国 金融时报 评出世界顶级的21位管理大师 领导潮流偏执狂 安迪 格鲁夫 在 年时间里 所有的公司都将成为互联网的公司 或者它们不再是公司 2003年英国 金融时报 评出世界顶级的21位管理大师 长寿公司模式创造者 阿里 德赫斯 在过去的 年里 商业世界已从一个受资本支配的世界转变为一个受知识支配的世界 2003年英国 金融时报 评出世界顶级的21位管理大师 相信平衡的人 罗伯特 卡普兰戴维 诺顿 财务 客户 内部流程 学习和成长四个方面形成一套新的绩效评估系统 标志着一项全面的 切实可行的管理理论的开端 2003年英国 金融时报 评出世界顶级的21位管理大师 管理哲学家 查尔斯 汉迪 不同的管理文化对于组织的健康发展有用而必要 但各种管理方法的选择不是随意的 2003年英国 金融时报 评出世界顶级的21位管理大师 量化文化的人 海尔特 霍夫斯泰德 文化更多情况下是冲突而不是协作的根源 文化差异经常会对组织造成麻烦 甚至带来灾难 2003年英国 金融时报 评出世界顶级的21位管理大师 驾驭破坏性技术 克莱顿 克里斯滕森 企业应构架一个宽恕的氛围 鼓励人们去冒险 去积极思考 而不是只会