新产品合同评审程序.doc

精品文档新产品合同评审程序分发号接受部门分发号接受部门分发号接受部门01总经理04质管部07生产部02管代05开发部08销售部03企管部06PMC部09工程部10财务部受控印章分发号 编制： 审核： 批准： 1 目的 明确收集客户要求、类似产品信息、市场信息、法律法规要求、顾客特殊要求等信息，并对所要求开发或更改的产品，规定得到生产可行性、风险性等充分有效分析与确认，以确保组织有能力满足合同的要求, 特规定对新产品合同进行评审与记录的方法和程序。2 范围适用于公司对新产品开发、更改产品的合同评审过程。3 参考文件文件编号文件名称CGD/QM-001质量手册CGD/QP-C0202新产品开发程序CGD/GW-M0602合同管理办法4 术语定义4.1 无5 职责5.1销售部对所有新产品开发的合同、协议及合同评审记录予以编号登录；已履约的合同需加盖“已评审”专用章。5.2销售部负责对合同涉及市场法律法规条款及市场状况的评审。5.3研发技术中心负责对工程（设计、开发、验证、鉴定）能力进行相关的可行性和风险分析。5.4生产部负责对工艺可行性及生产能力的可行性和风险分析。5.5 PMC部负责对交付能力及材料(含外协外购件)及时供应能力以及包装和物流等进行可行性和风险分析。5.6 质管部负责对产品的检验与试验能力以及质量保证能力进行可行性和风险分析。5.7企管部负责对产品成本分析与价格及客户付款能力进行可行性和风险分析，对人力资源的保障能力与人员能力进行可行性和风险分析。6 内容流程图负责人/部门工作参考文件销售部技术研发中心技术中心、质管部、生产部、销售部、PMC、企管部、财务部总经理/主管副总01收集新产品开发信息 02技术消化05直接成本分析04可行性与风险分析审批03可行性与风险分析技术研发中心财务部总经理销售部总经理销售部、技术研发中心、质管部销售部、技术研发中心、质管部 06总成本分析 11.签定合同10合同、技术协议谈判09签发新产品开发任务单08报价07价格审批 工作描述：序号工作名称工 作 描 述输入输出责任部门(人)01收集新产品开发信息销售业务员负责顾客所需新产品开发信息的收集，按新产品顾客要求检查表栏目尽可能详细提供相关信息。顾客要求信息顾客要求检查表销售部业务员02技术消化技术研发中心负责对客户提供信息技术消化顾客要求检查表技术研发中心03可行性与风险分析 技术研发中心、质量、生产、销售、PMC、企管、财务根椐销售部提供的新产品信息表及顾客提供的有关资料，结合公司现有类似产品、开发能力、技术、质保、成本等对新产品进行可行性与风险性分析。类似产品的技术、质量、生产、财务等信息项目可行性分析报告技术研发中心、质管部、生产部、供销部、企管部04可行性与风险分析审批 总经理或主管副总根据各部门提供的可行性分析检查表对所需开发的新产品进行审批。项目可行性分析报告项目可行性分析报告总经理05直接生产成本分析可行性分析检查表批准后，开发部按规定时间，分析新产品的生产成本。模具成本、材料、生产成本产品报价表技术中心06总成本分析参照产品报价暂行规定(CGD/GW-C0101)执行目标价格产品报价表销售部07价格审批总经理根据财务部提供的产品宁波永成双海产品报价表，对最终报价进行批准。产品报价表产品报价表总经理08报价根据需要，销售业务员将批准后的最终报价发顾客确认。批准后的报价表产品报价表销售业务员09签发新产品开发任务单81 原则上由销售业务员得到顾客价格确认单后，填写新产品开发任务单，总经理签发新产品开发任务单。8.2新产品开发任务单下达开发部时,销售部应将顾客要求检查表等新产品开发资料移交开发部,同时销售部存档一份。顾客要求检查表项目可行性分析报告新产品开发任务单新产品开发任务单总经理10合同、技术协议谈判 产品生产准备批准、PPAP顾客批准后，由供销、开发、质管参与对合同、技术协议条款进行谈判。产品生产准备批准、PPAP 新产品开发协议/合同销售部、开发部、质管部11签订合同111 合同、技术协议条款确认后，由销售业务员、开发部负责人签订正式批量供货合同、技术协议、质保协议。合同、技术协议谈判条款技术协议质保协议供货合同销售部、研发中心、质管部7记录编 号记录名称保存地点保存方式保存期CGD/RC-C02-001顾客要求检查表销售部书面5年CGD/RC-C02-002项目可行性分析报告销售部书面5年CGD/RC-C02-003新产品开发任务单销售部书面5年8 过程指标序号衡量指标量化办法好处监控频次负责监控部门1开发计划完成率首件按时提交数/首件计划 提交数监控开发按时满足客户要求每月技术研发中心09相关作