东风发电厂“十二五”(2010-2014年)企业发展规划.doc

东风发电厂“十二五”（2010-2014年）企业发展规划企业“十一五”规划实施以来，东风发电厂紧紧围绕华电集团公司“358”发展战略和乌江公司“抓住三个机遇，三个发展并举”的发展思路，提升企业安全生产水平，树立企业良好形象，提高企业经济效益，企业安全生产保持稳定，基本形成安全生产长效机制，并已形成一套有东风特色的企业生产经营管理经验，企业整体水平达到全国同规模水电厂一流水平，并先后荣获了全国“五一”劳动奖状、中国华电集团公司“文明单位标兵”、全国安康杯竞赛“优胜企业”等荣誉称号，取得省级以上管理成果4项，截止2008年，已提前两年完成厂“十一五”发展规划。2008年来，随着宏观经济形势的起伏，电力需求放缓，电力行业持续亏损，电源结构亟待调整，电力经济形势不容乐观。同时，我厂在改革发展的过程中也暴露出一些问题，如安全管理上主动安全的状态未形成，设备管理不够规范，人力资源管理不够深入，经营管理未形成体系，为应对复杂多变的外部形势，实现集团公司五年发展目标，解决企业改革发展中暴露的问题，特制订东风发电厂“十二五”（2010-2014年）发展规划，以促进企业实现巩固提升、持续创新，创建华电集团公司“五星级”发电企业，树立国内一流水力发电企业品牌。 一、指导思想坚持党的基本路线，贯彻党的十七大重要精神，紧紧围绕集团公司、乌江公司的发展战略和总体目标，结合我厂实际，以管理创新为手段，全面提升企业安全生产、经营管理、队伍建设、党建水平，促进企业“安全发展、创新发展、内涵发展、文化发展、和谐发展”，努力把我厂建设成为具有国内领先水平的水力发电企业。二、五年目标及分阶段目标一年发展目标：强基础集团公司“五型”优秀班组创建率80%取得省部级以上成果2项以品牌建设为目标建立完整的企业文化体系继续保持华电集团公司“安全生产先进单位”创建华电集团公司“四星级”发电企业三年发展目标：创五星集团公司“五型”优秀班组创建率达到100%取得省部级二级以上成果3项继续保持华电集团公司“安全生产先进单位”取得一项全国综合性集体荣誉创建华电集团公司“五星级”发电企业创建电力信息化标杆企业五年发展目标（“一二四五”目标）：树品牌保持“五型”优秀班组创建率100%取得两项国家级成果或国家综合性集体荣誉建立健全四个模式：以岗位风险评估与预控系统为核心的安全管理模式、以点检定修为核心的资产管理模式、以节能降耗为核心的生产管理模式、以全员绩效管理为核心的人力资源管理模式。保持华电集团公司“五星级”发电企业三、工作思路围绕“着力管理 创造价值 国内领先”的工作主线，按照“精管理 增效益，强队伍 保安全，促发展 树品牌”的工作思路，实现“一二四五”五年目标。四、重点工作制定企业五年发展规划，是为了明确企业的发展方向和目标，促进企业更好更快发展，为实现企业五年目标，我们必须坚持党的基本路线，在上级公司的领导下，坚持创新，坚持实事求是，从以下几方面做好工作：着力管理：以着力管理为手段发现、解决制约企业发展的体制、机制问题，一方面，通过提升管理水平，提高发现和解决制约企业发展问题的能力；另一方面，通过发现和解决问题，为企业发展扫除障碍，促进企业更好更快发展。创造价值：企业价值是企业可持续发展的能力，是企业价值观一致性、制度保证力、学习与适应力的综合体现，创造价值就是提升企业可持续发展的能力，打造企业核心竞争力的过程。国内领先：企业综合实力达到国内水电企业的领先水平，各项指标领先，企业影响力较大，企业能够承担一定的社会责任。1、精管理 增效益在企业管理方面，建立注重细节、注重和谐、注重才能、注重“求是”的管理创新长效机制，并在实施过程中不断完善，将管理创新机制融入企业的安全管理、生产管理、经营管理、企业党建工作中，促进管理人员在工作中深入分析、研究并解决企业改革发展中存在的问题，推进企业科学发展。在经营管理方面，坚持以经济效益为中心，加强资产管理、财务管理、成本管理，不断提高企业防范经济风险的能力，实现利润最大化。2、强队伍 保安全 在人才队伍建设方面，培养一支素质高、勤学习、具有创新精神的经营管理人才、专业技术人才、高技能人才和思想敏锐的政工人才队伍，人才结构合理，能适应企业不断改革与发展的需要。在安全生产方面，强化安全是第一政治、第一形象、第一效益、第一工作、第一责任的意识，从人员、设备、环境三方面实现被动安全向互动安全、主动安全转变，实现创本质安全企业三年规划目标，确保企业安全发展。3、促发展 树品牌 在形象建设，文化创建方面，通过做好安全生产、经营管理、队伍建设、党建政工等方面的工作，提升企