批次管理

批次管理 1 批次 标识管理的好处2 何为一个批次3 原材料与零部件4 时间5 增值过程6 怎样定义批号7 批次控制流程8 批号的作用和批次控制的基本要素9 流转卡的建立 生产批次 标识管理培训大纲 生产批次 标识管理 一 批次 标识管理的好处1 建立跟踪号 批号 对一系列增值工序及原材料状态跟踪 2 根据产品制造时间 原材料状态和 或制造方法的不同把材料按批次分隔 3 在发生售后不良索赔时保护顾客与供应商不必要的财务损失 生产批次 标识管理 二 何为一个批次 1 一组零件 使用同种原材料 在整个生产流程中是采用一样工作程序完成的一组零件 2 批次控制的3个基本要素 增值工序 原材料与零部件 时间 生产批次 标识管理 三 原材料与零部件1 一个批号必须能够追溯到原材料或工序的起点 和 或 生产批次 标识管理 三 原材料与零部件2 在任何的工序流程的操作中 如果原材料或零部件的批号 热处理号 炉号有变动 那么成品的编号必须相应变动 批号245B03A00 批号245B03B00 批号245B03B01 生产批次 标识管理 三 原材料与零部件3 在一个总装过程中 如果你改变一个零件的批号 那么 Mrs Smith 生产批次 标识管理四 时间 1班 或8小时的产量 最大批次容量 一般来说所有的的生产状态是一致的 使用一样的原材料 同样的设备与模具以及同样的操作工完成的 一个批次数量越大 发生问题时所涉及的材料也就越多 如果您需要调整这个方针请与顾客联系 生产批次 标识管理五 增值过程 接收原材料 存储 表面处理供应商A 存储 表面处理供应商B 首先 增值过程是指对产品价值有直接影响的操作 生产批次 标识管理五 增值过程 这些东西告诉我们什么 问题 怎样把与批号有联系的零件进行区分 回答 对两种批号的同种零件应该在物流操作中 如 搬运 储存等环节中分开进行 问题 在此过程中有多少增值工序 回答 有3个 冲压工序 焊接装配及表面处理 在这个例子里 一个公司进行冲压 焊接及涂装 他们需要两家涂装供应商才能满足他们的生产需求 生产批次 标识管理五 增值过程 问题 如果所有的过程都满足一个简单批号的指导要求 是否还需要一个生产批号 回答 是的 发往供应商A的材料将保持原始批号 而一个新的批号将用于发往供应商B的材料 此外 批次号的同一性必须在所有过程得到维护 生产批次 标识管理六 怎样定义批号 可以是一个N位数的序列号或年 月 日的编号 例 061022 061031在一个新的批次开始时就给予发布 在转换条件满足时转换批号 在一个生产批号下达时应有足够的调研 生产批次 标识管理六 怎样定义批号 也可以更复杂及具备更多的含义 例 245B03A00245 公历日 或一年中的第245天 B 中班 A早班 C晚班 03 年份 A 当日的第一批 当材料 过程变化时转变为B 00 补充的批次号 当其他变化在过程发生时转变为01 02 等等 生产批次 标识管理七 批次控制流程 生产批次 标识管理八 批号的作用和批次控制的基本要素 1 批号可以保证追溯到原材料 2 批号必须是同一材料与过程状态生产出来的 同时还应能满足对批次大小的基本要求 3 批次控制的3个基本要素 原材料 零部件 时间与增值工序 生产批次 标识管理八 批号的作用和批次控制的基本要素 4 批号的编制可以很简单 顺序编制 也可以给予其更多的信息 5 当过程或原材料状态有变化时 批号必须进行更改 生产批次 标识管理九 流转卡的建立 1 流转卡的作用能将一个产品追溯到加工工序和原材料供方2 流转卡的种类 1 单个零件加工类 附表1 2 多个零件组装类 附表2 小测验 问题1 下面哪个不是批次控制的基本要素 原材料与零部件时间包装增值工序选择你的答案 正确答案是c 包装批次控制的3个基本要素是 原材料 零部件 时间与增值工序 小测验 问题2 一批零件 在周五下午进行了电镀 然后在周一早晨又需继续进行了电镀 在这个周末电镀桶进行了换液与清洁 现在你应该做什么 继续电镀并使用