“提高带队伍能力”学习总结.doc

“提高带队伍能力”学习总结中国自古就有“强将手下无弱兵”的古谚。现代管理学中也有一句大家熟悉的经典“没有不好的员工，只有不好的领导”。这些再朴素不过的语言，其实蕴涵着智慧，是在告诉我们“带队伍”的道理和方法。如何带队伍？如何带好队伍？这对所有的管理者都是个课题，或者说是个难题。一个好的领导必须能做到正直、公平、客观、善于激励和辅导。领导者管理着一个团队，这个团队能否高效运作，能否愿意和谐共创，取决于领导的自身作为，以及他能否找到合适的人，让他们用合适的方法做出合适的事。首先作为管理者的自我管理和自律意识非常重要。“其身正，不令而行；其身不正，虽令不从”，每位管理者都掌握着资源和权力，能善于用手中的权力和资源，克己奉公，不谋私、不贪利是赢得个人口碑和树立个人影响力的基础。同时要谨言慎行。此外，还要有不断学习提升的意识，要有危机感，东方公司对干部素质的要求在每年都在提高，要能跟得上。其次，每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化，以及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想。由于这些的多样性，所以，如何将这些不同的个体组建成一支高绩效的团队，有赖于管理者充当的角色，管理者就必须在工作中充当多重角色：1、企业领导。企业领导有时必须果断地下达指示，对员工提出明确的目标，并向他们提供一定的支持，成为能够带领员工的人，要能够“带领员工走到他们从未走过的地方”。领导既是下命令的人，也是吹号的人。作为企业领导，必须学会鼓舞员工，在领导的鼓舞下，没有也不允许有后退的人。2、员工的知心人。与严厉相反，有些时候，领导有必要起到帮助员工排忧解难的作用，了解员工心中所思所想，帮助员工走出心理困境。只有这样，才能增强员工凝聚力，保证大家愿意跟着领导走，才能使大家同心同德而不是离心离德。3、导演。领导得学会营造一种融洽的团队氛围，让团队中的每位成员都能够按照工作的需求，扮演好自己的角色，做自己应该做的事情。领导可以时常地开一些玩笑，以及毫不客气地说对方，但是，这并不能影响整个团队的氛围与积极性，在这个过程中能更好地谈心，了解彼此。4、教育专家。领导的信念、价值观、主张都要成为所在的组织或团队的意志，都要所带领的员工所认可。所以，领导有必要把握每个人的个性，擅长和不擅长的方面，根据具体情况进行培养，帮助员工扬长避短，使员工都能够成为某一方面的专才。 总结起来，带好队伍要特别做好以下四点：1、带队伍，要确定清晰地目标。要让大家知道，完成任务、业绩提升是企业和员工们共同的任务，落实到每一个人，都要有每个人明确的目标，让员工看到自己的方向；2、带队伍，要用明确的标准要求他们，督促他们。这是帮助员工成长的有效方式，不要因为标准高、员工有压力而轻易降低标准，更不要因为督促员工成长辛苦而放弃要求。在标准这个问题上，只要确定了相对清晰的标准，就要坚持下去；3、带队伍，要学会辅导员工，但不要用自己的方法强加于他人，而是要根据每一个员工的特点辅导他们不同的方法，和员工及时有效地沟通是非常重要的；4、带队伍，还要妥善的面对各种不同的反馈和意见。每一个反馈和意见都不是对工作的否定，而是对工作提出的更高的要求。领导、同事、下属、业主的反馈都是最好的补养资源，要妥善利用。作为一个领导者，哪怕你的权力再大，如果不能以身作则，要期望得到下属长期