麦肯锡_Mckinsey-如何建立演讲技能

1,如何建立演讲技能麦肯锡公司,2,建立故事框架乃是关键,  引  言  正  文  结  论,3,以良好的引言作为开场白,  树立主题  说明该主题对听众的重要性  概述各项要点,4,确立有力的正文内容,  选择35个便于听众理解的话题  恰当地构筑内容    -逻辑论证    -逻辑组合  润色,5,内容展开,听众范围,目的媒体工具,6,构筑内容-逻辑论证,主线利     弊,以无可争议的内容来陈述情况,对情况加以说明,阐述情况的意义并加以说（“因此”）,证明内容的必然走向（没有第二条路可走）   对有拒绝心理的听众尤为有效如听众对“情况”或“说明”有异议，该论证即失去了说服力听众在听到最后的“所以”结论时，先要记忆大量信息,7,构筑内容-逻辑组合,主线利     弊,论据1或措施1,论据2或措施2,论据3或措施3,便于记住要点  对注重具体措施的听众极为有效  一点被 否定，其余各点仍能支持说服力对一些听众有勉强之嫌,8,润  色,  语言作用  视觉作用,9,语言润色,  用听众的语言来说话  选择恰当词汇    -用实在而非抽象的词汇    -简明扼要  运用事例，类比，比较  适当幽默,10,视觉帮助,VS,11,良好的结束,  简短回顾各要点  提请听众注意主题与各项内容的联系  如果恰当，可提出一些建议  如果恰当，可明确一下今后的步骤,12,有效生动的演讲要求演讲者聚精会神,焦  点,  内容（故事）-集中信息（话题）  表达（传递）-集中精力,13,将精力集中于如何改善效果上,  布置讲台  有效运用视觉效果  有效运用身体语言  随时准备应答,传  递,14,布置讲台,  房间的合理选择    -大小    -形势    -间响效果  设备到位    -屏幕    -投影仪    -黑板    -笔、教鞭、粉笔等  安排足够的座位,15,有效运用视觉效果,  先作开场白，然后操作  使用设备时，发言停止  适当调整投影的视觉效果（如果必要和可能）  一步一步地展开每张投影的内容  换投影薄膜时，发言停止,16,运用身体语言,  稳定的站立姿势  但能以手势来表达内容  合理运用嗓音  以目光来控制,17,稳定的站立姿势,  双脚自然分开  将体重均匀分布于两腿  双手自然下垂于两侧,18,以手势来表达内容,  表现自然  手的动作能帮助表现幅度、形势或位置  不要玩弄笔、挂饰等,19,建立声音形象,  合理运用嗓音  根据内容的重点来调节发音音量  对句末内容要尤加注意  适当停顿，以便进一步强调,20,在室内的目光交流,  开始讲话前看着某一个听众  看个体，而不是看整个集体  在一段或一句话结束时，与会场中某一个    人保持几秒钟的目光交流  注意听众反应,21,随时准备答问,听暂停演讲回答,- 建立视觉交流- 注意你的身体语言- 不要打断提问者- 复述（大多数情况下）- 根据事实来回答- 针对提问者的要求- 顾及在场所有听众,22,表现你的情绪与感觉,自信,自然,真诚,坚信,感兴趣,23,练习、练习、再练习,  熟悉现场布置    -事前亲