富士康学习报告.doc

学习心得我是82年出生的，或许这和鸿海因此有了缘份。因为鸿海精密工业有限公司也是1982年成立的。2011年6月29日，我带着一丝激动和好奇的心情来到了观澜富士康鸿观科技园进行报到。在很久以前，初入职场的我就听过富士康的大名，也有一些同事朋友有到富士康工作，而今天我也来到富士康，成为富士康的一份子，它的魅力将会展现在我眼前。对富士康的第一印象当然是员工很多，虽然早有耳闻，但我还是小小震憾了一把，特别是在吃饭时间那叫一个人山人海啊，对富士康能将这么多人管理好深为佩服。而后的2个周的工作学习和入职集训使我对富士康又增加了很多了解。主要有四个方面：1.公司执行力非常高；2、公司的对员工教育、人才培养很到位；3、特别重视资讯安全；4.对员工关爱很用心。首先，在富士康的生活和工作中，我感到了一种有序：工作安排的有序、生产分工的有序、生活中的各种有序状态。使我觉得富士康就是一个高效的机器。我想这是一个公司纪律和执行力的初步表现。我觉得军事化的管理正是富士康如此快速发展如此强盛的奥秘之一。加入这样的一个公司，使我有一些振奋。很期待以后能更深入的了解富士康，学习富士康，为这个庞大而精密的机器再添光彩！ 第二个重要的感受，就是富士康对员工的教育培训很重视并卓有成效。在入职集训的时候，一开始组建班级小组就将大家聚合在一起，让我仿佛又来到了一个大家庭，倍感温暖。或许在一般公司，入职集训只不过是宣扬各种规章制度。而公司教学更好的是加入了很多拓展训练，有真实感悟的同时也增加了对团队协作的训练，加强了新进同仁之间的学习和交流。从实际出发也得到了实际回报。其三，公司对资安的重视让我耳目一新其次，就是富士康对于员工的关爱做了很多工作。有专门的关爱中心，关爱、援助电话。各种文康活动也极大也丰富了员工的日常生活。而专门的健身房，游泳池等设施也是不多见的。这来自于公司第一设计者对员工的关爱的重视。1. 公司执行力强2. 教育强3. 资安强、4. 纪律严明5. 军事化的管理上下功夫正是富士康如此快速发展如此强盛的奥秘之一宿舍环境很好，寝室里有空调电扇，每层楼都有饮水机，在之后我们还知道富士康还有阅览室和台球厅供员工学习和娱乐。更不错的是富士康有专门的洗衣公司免费为员工清洗衣物。人才培养方面确实做得很到位 富士康企业文化：执行力=责任心+纪律+服从二、 富士康管理：百分之百执行力三、 富士康品质管控：质量+速度四、 富士康服务：事无巨细五、 富士康哲学：给每个人最大的压力，挖掘每个人最大的潜力职责被分解得很细流水线管理模式这是值得深思和学习的地方所以一线生产员工作的质量和速度决定了整个富士康命脉严格的检验措施。三级督查（各线自查、车间自查、派驻检查）配套的完善。生产工具是工人们高速生产出高品产品的利器。为了让员工安心工作，并提高工作效率，对职工的生活尽量体贴安排。统一安排免费住宿，并有专人值守和负责；提供就餐；提供统一工作服；每天固定时间和地点放映电影，有网吧和台球室及体育活动室；定期举办团体文娱活动；成立员工关爱中心，及时疏导员工不满情绪，帮助解决心理问题；办理各项手续和证件，尽量减少当事人的手续，节约当事人的时间。对于想去富士康的人，富士康的正规化、高薪酬、规模化和跟风效应四个方面是比较有吸引力的；但是，对于正式入职富士康的人来说，这几点跟压力比起来都不算什么了作为全球最大的代工工厂，能指挥80多万人有条不紊地运作，这是大型企业应该学习的管理优点。说到底，人是根本，管理要以人为本，管理的对象是人，人是生产的主题，只要人管好了，生产质量、速度和效率自然就提高了。用什么管人（制度），怎么管人（方式），用什么人去管人（方法），每个企业的情况不同，都要根据各自的情况自己去琢磨，去摸索，找到适合自己发展的一条路线，才能赢得最后的胜利。富士康哲学：给每个人最大的压力，挖掘每