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5S管理培训资料 横滨丝带 太仓 有限公司2014年11月10日 目录 5S的定义 5S的重要性 5S 整理 5S 整顿 什么是5S 5S就是 整理 Seiri 整顿 Seiton 清扫 Seiso 清洁 Seiketsu 素养 Shitsuke 5S的定义 1S 整理 整理 将工作场所的任何物品区分为 有必要 与 没有必要 的 除了有必要的留下来以外 其它的都清除掉 目的 腾出空间 活用空间 防止误用 误送 塑造清爽的工作场所 注意 要有决心 不必要的物品应坚决地加以处置 这是5S的第一步 5S的定义 2S 整顿 整顿 把留下来的必要用的物品依规定位置摆放 并放置整齐 加以标示 目的 工作场所一目了然 消除找寻物品的时间 整整齐齐的工作环境 消除过多的积压物品 注意 这是提高效率的基础 5S的定义 清扫 将工作场所内看得见与看不见的地方清扫干净 保持工作场所干净 亮丽 目的 稳定产品质量 减少工业伤害 3S 清扫 5S的定义 清洁 维持整理 整顿 清扫 3S 的成果 4S 清洁 5S的定义 素养 每位成员养成良好的习惯 并遵守规则做事 培养主动积极的精神 目的 培养好习惯 遵守规则的员工 营造团队精神 5S 素养 5S的定义 5S的重要性 5S是一切生产活动的基础 只要彻底实施导入任何管理制度均能成功 5S是使企业成为高管理水准公司的重要手段 也是制造高品质产品的保证 5S是工厂管理合理化的根本 5S的重要性 重视5S活动的工厂 公司 才有机会实现下列目标 零灾害 品质零缺点 零投诉 换模 线 作业时间最短化 一人多机 多技能的养成 最少在制品与库存品 持续创造利润 增加员工福利 5S的重要性 不重视5S的工厂 公司 必定零乱 是浪费的温床 将在不知不觉中损失大量金钱 清爽而整洁的作业环境会为公司及员工带来 对品质的提升 并凝聚共识 员工工作愉快 工作效率自然提高 获得客戶的信赖 只有这样的工厂才有可能做出好品质的产品 吸引人才 获得求职者的信赖 愿意投入并效劳 5S的重要性 5S的重要性 5S管理的效果 提升人的素养提升企业形象提高效率构筑工作 产品 品质保证的基础减少浪费创造安全的工作场所营造令人心情愉快的工作环境 整理的基本概念 整 出条理 理 出头绪 把 要 与 不要 的东西区別出來 把 要 的依使用目的加以分门別类 把 不要 的东西丟弃或报废 硬体的整理固然重要 软体的分类亦不容忽视 5S 整理 留之无用 弃之可惜 所有的东西 都是有用的 有待改变与破除 5S 整理 不要的东西或多余的东西所造成的浪费 工作场所空间的浪费 积压资金的浪费 利息 物品的浪费 生锈 变质 呆滞 不良品 机械故障 換线时间拖长 等损失均不易查觉 增加物品搬运的作业浪费 无附加价值 5S 整理 整理的要诀 要诀 1 不要的东西 丟弃 不太用的东西 放在比较远的地方 偶尔使用的东西 安排一个地方放好 经常使用的东西 放在作业区附近或身旁 5S 整理 要诀 2 能迅速拿来 只留下必要的数量在身边 拿来拿去十分花时间 多留一些在身边 5S 整理 要与不要区分的标准 1 不能用不使用废弃处理2 不再使用3 可能会再使用 一年内 很少用放储存室4 6个月到1年左右用一次5 1个月到3个月左右用一次放储存室6 每天到每周用一次放工作场所边 经常用 偶尔用 5S 整理 以上的第 应即时清出工作场所 作废弃处理 第 应即时清出工作场所 改放储存室 第 项留在工作场所的近处 事例 办公区及仓库的物品 办公桌 文件柜 置物架的物品 过期的表格 文件 资料 私人物品 生产现场堆积的物品 处置方案 5S 整理 整理的作业流程 物品 分類 歸類 訂定基準 區分要與不要 物品 分类 归类 制定基准 区分要与不要 处理 改善 维持 5S 整理 整理的执行要点 制造部门 地面 有没有死角或凌乱不堪的地方 品质有问题的待修品或报废品 散置于各生产线的清扫用具 垃圾桶 等 闲置或不能使用的设备 机器 输送带 物品 等 作业场所不该有的东西 例 衣服 拖鞋 雨伞 空盒子 等 注意查看输送带下面 窗边 作业台下面 柱子脚跟有没有半成品或杂物堆放 5S 整理 架子 衣柜或工具箱 有没有不要用或不能使用的工具 模具或备品 是否有工具 工作服以外的其他杂物 报纸 破手套 油瓶 等 特別注意柜子 箱子顶面及最下层 是不要物品最易存放的地方 模具 治具架 不用或不能用的模具是否散置一堆或占空间 不必要的物品是否参杂于架上 5S 整理 办公桌 事务柜 桌面上是否任意置放报表 文卷 资料等 公文 资料是否定期或定时归档 抽屉內的表单 公文 私人物品等 毫无规划的档案资料 陈列于事务柜內 不明资料 报表 置放于柜子上面 是否有过期或失效的样品或测试品 是否指定专人保管样品或测试品 5S 整理 整理的执行要点 仓储部门 储存区域 储存区是否事前规划 有无浪费空间 储存区域是否有任何不明物品放置 是否将物品直接置于地上 5S 整理 材料料架 料架上是否有好几年没用过的材料或零配件 半成品 是否有好几种材料混淆放置在一起 是否有生锈或变质材料 仍置于材料架上 5S 整理 室外储存 材料是否规划储存场所 有无栈板 纸箱 装箱木条等杂物凌乱放置 经过整理省下来不用的箱盒 棚架等用具亦要加以整理 栈板的新购要多加考虑 5S 整理 整理的目标 物尽其用 节约浪费 腾出宝贵空间 减少或消除不必要的东西 创造凉爽 舒适 有效率的工作场所 5S 整理 整顿的基本概念 整顿是物品排放方法的标准化 定位 标示 归位 消除无谓寻找的浪费 缩短前置作业时间 使物件立即可取 5S 整顿 整顿 不是把物品排整齐好看 那只是 陈列 整顿效果 是要把要用的东西排放好并随时可取得 让任何人都可以一看就清楚 5S 整顿 整顿做法 空间腾出 规划放置场所及位置 规划放置方法 放置标示 摆放整齐 明确 5S 整顿 如何消除寻找的浪费 除去不要的东西 整理 规划放置的场所 决定最便利 最易遵守的置放场所及方式 將置放场所 位置标示 置放物本身加以标示 编号 在作业指导书中或存放卡中 把物品置放场所列入 设定维持物品遵守放置位置的检核方式 5S 整顿 整顿的秘诀 易于归位的方法 培养归位的习惯 清楚的知道 在何处 where 有什么 what 有多少 Howmuch 5S 整顿 定位 像停车场标上车号的表示方法是应该加以采用的 5S 整顿 整顿作法 区域规划斑马线 区域通道 标示区域标示 Layout物件标示 治具编号 5S 整顿 在制品 定位标示治工具 标准化使用文件 资料 标示使用模具 定位识別易取省时油类 分类标示仓库 定容定量定位标示 5S 整顿 作业工具的整顿 制作工具存放影板 减少使用工具种类标准化 防止碰击 污垢 防锈 定期调整校正 5S 整顿 在制品的整顿 设定在制品标准量 储放 搬运便利且做好先进先出 FIFO 存放于特定位置 并加标示 良品与不良品明显区隔 5S 整顿 物品仓库的整顿 分类编号 并建立库存卡 选择适当料架 容器 规划储存区域并加标示 定容 定量 定位 三定 5S 整顿 油类的整顿 不同类