Lean-Basics-精益生产基本概念PPT课件.ppt

LeanBasics精益生产基本概念 1 LeanAphilosophywhichfocusesontakingtimeoutofaprocessbyeliminatingwastewhichcauseswaitingandqueues 通过消除流程内的各种浪费 从而缩短流程所需之时间Waste Non ValueAdded浪费 非增值活动 WhatisLean 何谓精益生产 2 TheFlow流程 TotalThrough PutTime整个产出时间 ValueAddedandNon ValueAdded TotaltimeforanyprocessismadeupofValueAdded VA andNon ValueAdded NVA time所有流程所需时间可分为增值 VA 及非增值 NVA 两部份 3 Value Added增值活动 VA ValueAdded VA 做客户真正所需要的Plan计划Build生产 加工 Ship运输Design设计Buy采购Service售後服务 4 NonValue Added非增值活动 NVA NonValue AddedManufacturingOffice非增值生产线办公室Defects Error错误返工 改正客户资料不全 数据输入错误 订单改动Inventory库存大批量处理 生产批量处理 积压之订单Waiting等候等候之前工序的货 等候审批 等候处理 等候批核 等候更正等候资料或数据OverProduction过度生产生产超出下一工位所需之产品过早处理文件或采购物料ExtraProcessing过度加工多馀之工序 处理重覆输入重覆做无人看的报告ExcessMotion不必要的动作寻找工具 工位之间距离太远往返影印 集中式的中央档案Transportation运输工位与工位之间的人 物料移动多个部门审批 太多电邮附件UnderutilizedPeople瓶颈 流程不平衡导致无谓之等候工具不全 员工负责范围太窄人员利用低 5 Value AddedandNonValue Added增值活动与非增值活动 VA NVA TotalLeadTime 所需时间 VATotalLeadTime VA 你认为世界级企业的VA 应是多少 答案 WorldClassLean 10 to15 ValueAdded一般未推行精益生产企业的VA 1 6 精益生产有何特别 它并不等于加快工作或工作更努力 它是专注於减少NVA部份 Work 做工 1 Wait 等待 99 Thismeans 在你制造一件产品时 有99件在等候在你工作1分钟时 有99分钟是处於等候状态 7 LeanTime交货周期 一般流程 一般改善措施 精益改善计划 能缩短时间有限 50 VAreduction 50 NVAreduction NVA VA 8 TraditionalProcessFlow传统生产流程 ReasonsforSlowFlow UnbalanceProcesses不平衡的生产流程 Quality LowFirstPassYield FPY 一次合格率低 LargeQueues太多等候 9 流程时间的重要 例A及例B ProcessA CycleTime 1second ProcessB CycleTime 1second ProcessC CycleTime 1second VA 3seconds例子A及B的VA时间都是3秒 10 例A 时间与库存的关系 ProcessA CycleTime 1second ProcessB CycleTime 1second ProcessC CycleTime 1second WorkinProcess WIP库存 60units 件 Output 产量 1unit sec 件 秒 11 例A 时间与库存的关系 ProcessA CycleTime 1second ProcessB CycleTime 1second ProcessC CycleTime 1second WorkinProcess WIP库存 21units 件 Output 产量 1unit sec 件 秒 12 生产周期背後的意义 ProcessA CycleTime 1second ProcessB CycleTime 1second ProcessC CycleTime 1second ThroughputTime LT 60 1 60seconds生产周期 ProcessA CycleTime 1second ProcessB CycleTime 1second ProcessC CycleTime 1second ThroughputTime LT 21 1 21seconds生产周期 WIP 60unitsOutput 1unit sec WIP 21unitsOutput 1unit sec 13 生产周期背後的意义 续 ProcessA CycleTime 1second ProcessB CycleTime 1second ProcessC CycleTime 1second Non ValueAdded NVA LT VA 60 3 57seconds非增值活动57秒 ProcessA CycleTime 1second ProcessB CycleTime 1second ProcessC CycleTime 1second VA 3secondsLT 60seconds VA 3secondsLT 21seconds Non ValueAdded NVA LT VA 21 3 18seconds非增值活动18秒 14 库存高的主要原因 FlowControl流程管理 Largedistancesbetweenprocesses工序距离太远 Largebatchestominimizeset up批量太大ProcessBalancing过程平衡 Processrunningatunequalrates流程速度相差太远Culture文化 Comfortwithlargebacklogs安於货物囤积 Organization组织架构 Paystructure工资制度 如件工制Quality质量 PoolProcessYield合格率低 Unexpectedqualityfailure品质不稳定 15 ToolstoLean精益生产的工具 方法 Non ValueAddedTools非增值活动之改善工具 QueueAnalysis积压的分析 InprocessKanban IPK 工序间 看板 ReplenishmentKanbans取用 看板 FirstinFirstoutLanes FIFO 先进先出 CulturalBarriers文化差异ValueAddedTools增值活动之改善工具 ProcessRateLineBalancing流程平衡 OverallEquipmentEffectiveness OEE 设备效率 SingleMinuteExchangeofDies SMED 产品快速换型 换装 TotalProductiveMaintenance TPM 设备维护QualityTools质量工具 Poka Yoke防错 SixSigma六西格玛 16 ImprovementModel改进模式 LeanTraining精益生产培训IdentifyKeyValueStreamsandMetrics认识关键价值流与叁数ValueStreamM