2012年一级建造师考试建筑实务案例试题.doc

2012年建筑工程管理与实务施工技术1. 某建筑工程建筑面积205000m3，混凝土、现浇结构，筏板基础，地下3层，地上12层，基础埋深12.4m，该工程位于繁华市区施工场地狭小。工程所在地区地势北高南低，地下水流从北向南，施工单位的降水方案计划在基坑南边布置单排轻型井点。基坑开挖到设计标高后，施工单位和监理单位对基坑进行了验槽，并对基底进行了钎探，发现地基东南角有约350m3软土区，监理工程师随即指令施工单位进行换填处理。问题：（1）该工程基坑开挖降水方案是否可行？说明理由。（2）施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？说明理由。（3）发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基坑处理？答案：（1）该工程基坑开挖降水方案是否可行？说明理由。答：不可行。单排轻型井点应布置在地下水位的上游一侧，即应该在基坑北边布置单排轻型井点。（2）施工单位和监理单位两家单位共同进行工程验槽的做法是否妥当？说明理由。答：不妥，工程验槽应由建设单位、监理单位、施工单位、勘查单位和设计单位五方共同进行。（3）发现基坑基底软土区后应按什么工作程序进行基坑处理？答：应按如下程序处理：1）建设单位应要求勘查单位对软土区进行地质勘查；2）建设单位应要求设计单位根据勘察结果对软土区地基做设计变更；3）建设单位或授权监理单位研究设计单位所提交的设计变更方案，并就设计变更实施后的费用与工期和施工单位达成一致后，由建设单位对设计变更做出决定；4）由总监理工程师签发工程变更单，指示承包单位按变更的决定组织地基处理。 案例2：某建筑工程，建筑面积108000m2，现浇剪力墙结构，地下3层，地上50层。基础埋深14.4米，底板厚3米，底板混凝土标号为C35/P12。底板钢筋施工时，板厚1.5米处的HRB335级直径16mm钢筋，施工单位征得监理单位和建设单位同意后，用HPB235钢筋直径10mm的钢筋进行代换。施工单位选定了某商品混凝土搅拌站，由该站为其制定了底板混凝土施工方案。该方案采用溜槽施工，分两层浇筑，每层厚度1.5米。底板混凝土浇筑时当地最高大气温度38，混凝土最高入模温度40。浇筑完成12小时后采用覆盖一层塑料膜一层保温岩棉养护7天。测温记录显示：混凝土内部最高温度75，其表面最高温度45。监理工程师检查发现底板表面混凝土有裂缝，经钻芯取样检查，取样样品均有贯通裂缝。问题：(1)该基础底板钢筋代换是否合理?说明理由。(2)商品混凝土供应站编制大体积混凝土施工方案是否合理?说明理由。(3)本工程基础底板产生裂缝的主要原因是什么?(4)大体积混凝土裂缝控制的常用措施是什么? 答案：(1)该基础底板钢筋代换不合理。因为钢筋代换时，应征得设计单位的同意，对于底板这种重要受力构件，不宜用HPB235代换HBB335。(2)由商品混凝上供应站编制大体积混凝土施工方案不合理。因为大体积混凝土施工方案应由施工单位编制，混凝土搅拌站应根据现场提出的技术要求做好混凝土试配。 (3)本工程基础底板产生裂缝的主要原因有：混凝土的入模温度过高；混凝土浇筑后未在12小时内进行覆盖，且养护天数远远不够；大体积混凝土由于水化热高，使内部与表面温差过大，产生裂缝。(4)大体积混凝土裂缝控制的常用措施：优先选用低水化热的矿渣水泥拌制混凝土，并适当使用缓凝剂；在保证混凝土设计强度等级前提下，适当降低水灰比，减少水泥用量降低混凝土的入模温度，控制混凝土内外的温差；及时对混凝土覆盖保温、保湿材料；可预埋冷却水管，通入循环水将混凝土内部热量带出，进行人工导热。1A420010进度管理某施工单位编制的某工程网络图，如图所示，括号内数字为估计费用（万元）。问题1.确定网络进度计划原始方案的关键路线和计算工期。2.若施工合同规定：工程工期93天，工期每提前一天奖励施工单位3万元，每延期一天对施工单位罚款5万元。计算按网络进度计划原始方案实施时的综合费用。3.若该网络进度计划各工作的可压缩时间及压缩单位时间增加的费用，如表4.2所示。确定该网络进度计划的最低综合费用和相应的关键路线，并计算调整优化后的总工期（要求写出调整优化过程）。工作可压缩时间(天)压缩单位时问增加的费用(万元天)A22B24C23.5D0/E12F52G12H21.5I0/J26K22解析：问题1关键路线：关键工作：、或：关键线路为：BFJ关键工作为：B、F、J计算工期：98天（或在图中标出）问题2计算综合费用：原始方案估计费用：18+40+25+15+40+120+16+37+10+64+16=40l（万元）延期罚款：5（98-93）=25（万元）综合费用为：401+25=426（万元）问题3第一次调整优化：在关键线路上取压缩单位时间增加费用最低的F工作为对象压缩2天。增加费用：22=4（万元）第二次调整优化：ACHJ与BFJ同时成为关键工作，选择H工作和F工作为调整对象，各压缩2天。增加费用：2（1.5+2）=7（万元）第三次调整优化：ACHJ与BFJ仍为关键工作，选择A工作和F工作作为调整对象，各压缩1天。增加费用：1（2+2）=4（万元）优化后的关键线路为：和或关键工作为A、C、H、J和 关键工作为B、F、J）总工期：98-2-2-1=93（天）最低综合费用：401+4+7+4=416（万元）1A420020 建筑工程项目质量管理案例2：某建筑公司承接一项综合楼任务，建筑面积100828m2，地下3层，地上26层，箱形基础，主体为框架结构。该项目地处城市主要街道交叉路口，是该地区的标志性建筑物。因此，施工单位在施工过程中加强了对工序质量的控制。在第5层楼板钢筋隐蔽工程验收时发现整个楼板受力钢筋型号不对、位置放置错误，施工单位非常重视，及时进行了返工处理。在第10层混凝土部分试块检测时发现强度达不到设计要求，但实体经有资质的检测单位检测鉴定，强度达到了要求。由于加强了预防和检查，没有再发生类似情况。 该综合楼设有火灾自动报警装置和自动灭火系统，消防审核时发现设在第六层一个计划营业面积360的歌舞厅，其吊顶材料选用纸面石膏板，墙面选用的玻璃棉装饰吸声板，地面采用半硬质PVC塑料地板。该楼最终顺利完工，达到验收条件后，建设单位组织了竣工验收。 问题：(1)工序质量控制的内容有哪些?(2)说出第5层钢筋隐蔽工程验收的要点。(3)第10层的质量问题是否需要处理?请说明理由。(4)如果第10层混凝土强度经检测达不到要求，施工单位应如何处理?(5)该综合楼达到什么条件后方可竣工验收? （6）该歌舞厅装饰装修材料燃烧性能是否符合要求？如不符合要求，请推荐两种符合要求的装饰材料。答案： (1)工序质量控制的内容包括：严格遵守工艺规程；主动控制工序活动条件的质量；及时检查工序活动效果的质量；设置工序质量控制点。(2)第5层楼板钢筋隐蔽验收要点是： 纵向受力钢筋的品种、规格、数量、位置； 钢筋连接方式、接头位置、接头数量、接头面积百分率； 箍筋、横向钢筋的品种、规格、数量、间距； 预埋件的规格、数量、位置。 (3)第10层的混凝土不需要处理，混凝土试块检测强度不足后对工程实体混凝土进行的测试证明能够达到设计强度要求，故不需进行处理。 (4)如果第10层实体混凝土强度经检测达不到设计强度要求，应按如下程序处理：施工单位应将试块检测和实体检测情况向监理单位和建设单位报告。由原设计单位进行核算。如经设计单位核算混凝土强度能满足结构安全和工程使用功能，可予以验收；如经设计单位核算混凝土强度不能满足要求，需根据混凝土实际强度情况制定拆除、重建、加固补强、结构卸荷、限制使用等相应的处理方案。施工单位按批准的处理方案进行处理。施工单位将处理结果报请监理单位进行检查验收报告。施工单位对发生的质量事故剖析原因，采取预防措施予以防范。 (5)该综合楼工程应达到下列条件，方可竣工验收：完成建设工程设计和合同规定的内容；有完整的技术档案和施工管理资料；有工程使用的主要建筑材料、建筑构配件和设备的进场试验报告；有勘查、设计、施工、工程监理等单位分别签署的质量合格文件；按设计内容完成，工程质量和使用功能符合规范规定的设计要求，并按合同规定完成了协议内容。(6)歌舞厅吊顶选用的纸面石膏板和地面选用半硬质PVC塑料地板不符合要求；墙面选用玻璃棉装饰吸声板符合要求。歌舞厅室内装修的顶棚材料应采用A级装修材料，其他部位应采用不低于B1级的装修材料。纸面石膏板、玻璃棉装饰 吸声板均属于B1级的装修材料，而半硬质PVC塑料地板属于B2级的装修材料。该歌舞厅吊顶材料推荐选用石膏板、铝板等A级装修材料 ；地面推荐选用瓷质地面砖或硬质PVC塑料地板的A级或B1级地面装修材料。某市中心区新建一座商业中心，建筑面积26000，地下二层，地上十六层，一至三层 有裙房，结构形式为钢筋混凝土框架结构，柱网尺寸为8.4m7.2m，其中二层南侧有通长 悬挑露台，悬挑长度为3m。施工现场内有一条10kV高压线从场区东倒穿过，由于该10kV 高压线承担周边小区供电任务，在商业中心工程施工期间不能改线迁移。某施工总承包单位承接了该商业中心工程的施工总承包任务。该施工总承包单位进场 后，立即着手进行施工现场平面布置：在临市区主干道的南侧采用1.6m高的砖砌围墙作围档；为节约成本，施工总承包单位决定直接利用原土便道作为施工现场主要道路；为满足模板加工的需要，搭设了一间50的木工加工间，并配置了一只灭火器；受场地限制在工地北侧布置塔吊一台，高压线处于塔吊覆盖范围以内。 主体结构施工阶段，为赶在雨季来临之前完成基槽回填土任务，施工总承包单位在露台 同条件混凝土试块抗压强度达到设计强度的80时，拆除了露台下模板支撑。主体结构施 工完毕后，发现二层露台根部出现通长裂缝，经设计单位和相关检测鉴定单位认定，该裂缝 严重影响到露台的结构安全，必须进行处理，该事故造成直接经损失8万元。问题1指出施工总承包单位现场平面布置中的不妥之处，并说明正确做法。2在高压线处于塔吊覆盖范围内的情况下，施工总承包单位应如何保证塔吊运行安全？3完成下表中a、b、c的内容（无需复制表格，在答题卡上按顺序写出答案）：现浇混凝土结构底模及支架拆除时的混凝土强度要求构件类型构件跨度/m达到设计的混凝土立方体抗压强度标准值的百分率/（%）梁7.2a8.4b悬挑露台c4.工程质量事故按造成损失严重程度划分为哪几类？本工程露台结构质量事故属于哪一类？说明理由。答案：1施工总承包单位现场平面布置(1)(3)中的不妥之处及其正确做法。(1)不妥之处：在临市区主干道的南侧采用1.6 m高的砖砌围墙作围档。正确做法：施工现场必须实施封闭管理，现场出入口应设门卫室，场地四周必须采用封闭围档，围档要坚固、整洁、美观，并沿场地四周连续设置。一般路段的围档高度不得低于1.8 m，市区主要路段的围档高度不得低于2.5 m。(2)不妥之处：施工总承包单位决定直接利用原土便道作为施工现场主要道路。正确做法：施工现场的主要道路必须进行硬化处理，土方应集中堆放。(3)不妥之处：一间50 m2的木工加工间配置了一只灭火器。正确做法：临时木工间，油漆间，木、机具间等，每25 m2应配置一个种类合适的灭火器；油库、危险品仓库应配备足够数量、种类的灭火器。至少应配置了两只灭火器。2在高压线处于塔吊覆盖范围内的情况下，施工总承包单位应在塔下设防护架，并限制塔吊的旋转范围。3a为75；b为100；c为100。4工程质量事故按造成损失严重程度划分为一般质量事故、严重质量事故和重大质量事故三类。本工程露台结构质量事故属于严重质量事故。理由：凡具备下列条件之一者为一般质量事故：(1)直接经济损失在5000元(含5000 元)以上，不满5万元的；(2)影响使用功能和工程结构安全，造成永久质量缺陷的。凡具 备下列条件之一者为严重质量事故： (1)直接经济损失在5万元(含5万元)以上，不满 10万元的；(2)严重影响使用功能和工程结构安全，存在重大质量隐患的； (3)事故性质恶劣或造成2人以下重伤的。凡具备下列条件之一者为重大质量事故：(1)工程倒塌或报废的；(2)由于质量事故，造成人员死亡或重伤3人以上的；(3)直接经济损失10万元以上的。 本工程严重影响露台的结构安全，并造成直接经济损失8万元，符合严重质量事故的条件。1A423000 建筑工程职业健康安全和环境管理案例背景：某住宅楼是一幢地上6层，地下1层的砖混结构住宅，总建筑面积3200m2。在现浇顶层一间屋面的混凝土施工过程中出现坍塌事故，坍塌物将与之垂直对应的下面各层预应力空心板砸穿，10名施工人员与4辆手推车、模板及支架、混凝土一起落入地下室，造成2人死亡、3人重伤、经济损失26万元人民币的事故。从施工事故现场调查得知，屋面现浇混凝土模板采用300mm1200mm55mm和300mm1500mm55mm定型钢模，分三段支承在乎放的50mml00mm方木龙骨上，龙骨下为间距800mm均匀支撑的4根直径100mm圆木立杆，这4根圆木立杆顺向支承在作为第6层楼面的3块独立的预应力空心板上，并且这些预应力空心板的板缝灌混凝土浇筑仅4天，其下面也没有任何支撑措施，从而造成这些预应力空心板超载。施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案，监理方也未提出异议，便允许施工单位进行施工。出事故时监理人员未在场。问题：(1)请简要分析本次事故发生的原因。(2)对于本次事故，按照事故后果严重程度划分,属于哪一类?依据是什么?(3)监理单位在这起事故中是否应该承担责任?为什么?(4)针对类似模板工程，通常采取什么样的质量安全措施? 答案：(1)请简要分析本次事故发生的原因。答：违背了国家建设工程的有关规定，违背科学规律；施工管理不到位，未对结模板支撑系统进行计算，设计计算存在问题；无施工方案，也无分析论证，盲目施工，施工管理制度不落实；监理方监理不到位，无施工方案和对模板支撑系统进行计算就允许施工，且出事故时监理人员不在现场。(2)对于本次事故，按照事故后果严重程度划分,属于哪一类?依据是什么? 答：本次事故可以认定死亡事故。一次死亡12人的事故认定为死亡事故。(3)监理单位在这起事故中是否应该承担责任?为什么?答：该工程的施工过程已实施了工程监理，监理单位应对该起质量事故承担责任。因为监理单位接受了建设单位委托，并收取了监理费用，具备了承担责任的条件，而施工过程中，施工单位未对模板支撑系统进行过计算也无施工方案。这种情况下，监理方却未提出任何疑义，允许施工单位进行施工，酿成本次事故，因此必须承担相应责任。(4)针对类似模板工程，通常采取什么样的质量安全措施?答：该工程的模板工程编制质量的预控措施包括：绘制关键性轴线控制图，每层复查轴线标高一次，垂直度以经纬仪检查控制；绘制预留、预埋图，在自检的基础上进行抽查，看预留、预埋是否符合要求；回填土分层夯实，支撑下面应根据荷载大小进行地基验算、加设垫块；重要模板要经过设计计算，保证有足够的强度和刚度；模板尺寸偏差按规范要求检查验收。 某18层办公楼，建筑面积32000m2，总高度71m，钢筋混凝土框架一剪力墙结构，脚手架采用悬挑钢管脚手架，外择密目安全网，塔式起重机作为垂直运输工具。2006年11月9日在15层结构施工时，吊运钢管时钢丝绳渭扣，起吊离地20m后，钢管散落，造成下面作业的4名人员死亡，2人重伤。经事故调查发现：1作业人员严重违章，起重机司机因事请假，工长临时指定一名机械工操作塔吊，钢管没有捆扎就托底兜着吊起，而且钢丝绳没有在吊钩上挂好，只是挂在吊钩的端头上。2专职安全员在事故发生时不在现场。3作业前，施工单位项目技术负责人未详细进行安全技术交底，仅向专职安全员口头交待了施工方案中的安全管理要求。问题：1针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施?2指出本次事故的直接原因。3对本起事故，专职安全员有哪些过错?4指出该项目安全技术交底工作存在的问题?答案：1针对现场伤亡事故，项目经理应采取哪些应急措施?组织迅速抢救伤员；保护好现场：立即向本单位责任人报告；启动应急预案；协助事故调查：其他合理的应急措施2指出本次事故的直接原因。事故直接原因：工长指定一名不是起重吊车的人员负责钢管起吊，没有将钢管捆绑，钢丝绳勾在了吊钩的端头上，致使起吊中钢管高空散落。3对本起事故，专职安全员有哪些过错?安全员严重失职，事发时安全员不在现场，平时对现场防护监督不到位，没有定期检查设备（或参加检查未发现隐患，对隐患整改未落实）。4指出该项目安全技术交底工作存在的问题?安全技术交底仅有口头讲解，没有书面签字记录。交底人员应包括施工负责人、生产班组。安全技术交底缺乏针对性，没有细化的施工方案和安全注意事项。案例背景：某工程安全检查结果如下:（1）安全管理：保证项目得44分，一般项目得34分；（2）文明施工：保证项目得49分，一般项目得33分；（3）脚手架：保证项目得41分，一般项目得35分；（4）模板工程：保证项目得49分，一般项目得34分；（5）“三宝”“四口”防护：扣17分；（6）施工用电：保证项目得37分，一般项目得35分；（7）物料提升机：保证项目小计41分，一般项目得35分；（8）施工机具：得81分;现场正在主体结构施工，无塔吊、起重吊装。问题：1.施工用电分项实得分为多少分？0分2.施工机具分项在汇总表中得分为多少？4.05分3.汇总表总计得分为多少？ 70.65分4.该工程的安全等级为哪一等级？为什么？不合格 1A4201301A420150 建筑工程项目造价管理实务实例1：某项工程发包人与承包人签订了工程施工合同，合同中含有两个子项工程，估算工程量甲项为2300m3，乙项3200m3，经协商合同价甲项为180元/m3，乙项160元/m3，承包合同规定：(1)开工前发包人应向承包人支付合同价20的工程预付款；(2)发包人自第一个月起，从承包人的工程价款中，按5%的比例扣留滞留金；(3)当子项工程实际工程量超过估算工程量10%时，可进行调价，调整系数为0.9，(4)根据市场情况规定价格调整系数平均为1.2；(5)监理工程师签发付款最低金额为25万元；(6)工程预付款在最后两个月扣除，每月扣50% 承包人各月实际完成并经监理工程师签证确认的工程量如表所示。月份1月2月3月4月甲项500800800600乙项700900800600问题：(1)工程预付款是多少?(2)各月工程量价款、应签证工程款和实际签发付款凭证金额分别是多少?解：（1）工程预付款(2300180+3200160)20%=18.52万元（2）各月拨款情况：1月份：工程量价款： 500180+700160=20.2万元应签证工程款： 20.21.2(1-5%)=23.028万元25万元本月实际签发的工程付款凭证金额为：55.86万元3月份工程量价款： 800180+800160=27.20万元应签证的工程款为： 27.201.2 (1-5%)=31.008万元扣除预付款： 18.5250%=9.26万元该月应支付的净金额： 31.008-9.26=21.748万元10%，故需要进行单价调整； 2300(1+10%)=2530m3 超过的工程量为：2700-2530=170m3调整单价： 1800.9=162元/m3甲项工程价款为： （600-170）180+170 162=10.494万元乙项累计完成累计工程量为3000m3，未超过10%，不用调整。乙项工程价款为： 600160=9.6万元两个项目的工程量价款： 10.494+9.6=20.094万元4月应签证工程款： 20.0941.2（1-5%）-9.26=13.647万元 13.647+21.748=35.395万元25万元4月实际签发的工程付款凭证金额为：35.395万元实例2：某房屋建筑工程项目，建设单位与施工单位按照建设工程施工合同（示范）文本签订了施工承包合同。施工合同中规定：（1）设备由建设单位采购，施工单位安装；（2）建设单位原因导致的施工单位人员窝工，按18元/工日补偿，建设单位原因导致的施工单位设备闲置，按表中所列标准补偿；表：设备闲置补偿标准表机械名称台班单价（元/台班）补偿标准大型起重机1060台班单价的60自卸汽车（5t）318台班单价的40自卸汽车（8t）458台班单价的50（3）施工过程中发生的设计变更，其价款按建筑安装工程费用项目组成（建标2003206号）文件规定以工料单价法计价程序计价（以直接费为计算基础），间接费费率为10%，利润率为5%，税率为3.41%。该工程在施工过程中发生以下事件：事件1：施工单位在土方工程填筑时，发现取土区的土壤含水量过大，必须经过晾晒后才能填筑，增加费用30000元，工期延误10天。事件2：基坑开挖深度为3m，施工组织设计中考虑的放坡系数为0.3（已经监理工程师批准）。施工单位为避免坑壁塌方，开挖时加大了放坡系数，使土方开挖量增加，导致费用超支10000元，工期延误3天。事件3：施工单位在主体钢结构吊装安装阶段发现钢筋混凝土结构上缺少相应的预埋件，经查实是由于土建施工图纸遗漏该预埋件的错误所致。返工处理后，增加费用20000元，工期延误8天，该工作总时差为5天。事件4：建设单位采购的设备没有按计划时间到场，施工受到影响，施工单位一台大型起重机、两台自卸汽车（载重5t、8t各一台）闲置5天，工人窝工86工日，工期延误5天，该工作总时差为3天。事件5：某分项工程由于建设单位提出工程使用功能的调整，须进行设计变更。设计变更后，经确认直接工程费增加18000元，措施费增加2000元，该工作持续时间延长2天，其总时差为4天。上述事件发生后，施工单位及时向建设单位造价工程师提出索赔要求。问题1分析以上各事件中建设单位造价工程师是否应该批准施工单位的索赔要求？为什么？2对于工程施工中发生的工程变更，建设单位造价工程师对变更部分的合同价款应根据什么原则确定？3造价工程师应批准的索赔金额是多少元？工程延期是多少天？问题1事件1：不应该批准。因为这是一个有经验的施工单位应该预料到的，属于施工单位的责任。事件2：不应该批准。因为施工单位为确保安全而自行调整施工方案，属于施工单位的责任。事件3：应该批准。因为这是由于土建施工图纸中错误造成的，而施工图设计是建设单位另行发包的，属于建设单位的责任。事件4：应该批准。因为这是由建设单位采购的设备没按计划时间到场造成的，属于建设单位的责任。事件5：应该批准。因为这是由于建设单位设计变更造成的，属于建设单位的责任。问题2变更价款的确定原则为：（1）合同中已有适用于变更工程的价格，按合同已有的价格计算、变更合同价款；（2）合同中只有类似于变更工程的价格，可以参照此价格确定变更价格，变更合同价款；（3）合同中没有适用或类似于变更工程的价格，由承包商提出适当的变更价格，经造价工程师确认后执行；若没有被造价工程师确认，双方应首先通过协商确定变更工程价款；当双方不能通过协商确定变更工程价款时，按合同争议的处理方法解决。问题3（1）造价工程师应批准的索赔金额为：事件3：返工费用：20000元事件4：机械台班费：（106060%31840%45850%）54961（元）人工费：86181548（元）事件5：应给施工单位补偿：直接费：18000200020000（元） 间接费：20000 10%2000（元）利润：（20000 2000) 5% 1100（元）税金：（2000020001100) 3.41% 787.71（元）应补偿：2000020001100787.7123887.71（元）或：（18002000）（110%）（15%）（13.41）23887.71（元）（或23888.0元）合计：200004961 1548 23887.71 50396.71（元）（2）造价工程师应批准的工程延期为：事件3：该工作延误8天，但其总时差为5天，所以批准3天事件4：该工作延误5天，但其总时差为3天，所以批准2天。事件5：该工作持续时间延长2天，但其总时差为4天，所以批准0天。合计：5天实例3：某项工程项目的业主与承包商签订了工程施工承包合同。合同总价为2000万元。合同工期为1年。合同中有关付款条款如下：（1）开工前业主应向承包商支付合同总价25%的工程预付款；（2）业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；（3）预付备料款应从未施工工程尚需的主要材料及构配件价值相当于备料款时起扣，每月以抵充工程款的方式陆续收回，主要材料费的比重按62.5%考虑；（4）当承包商每月实际完成的建安工作量与计划完成建安工作量差值超过10%以上（含10%）时，业主可按5%的比例扣留工程款；（5）除设计变更和不可抗力因素外，合同总价不做调整。（6）由业主提供的材料和设备应在发生当月的工程款中扣回。承包商每月完成的建安工作量以及业主提供的材料价值如下表所示，单位为万元。月份16789101112计划完成建安工作量900200200200190190120实际完成建安工作量900180210205195190120业主提供材料价值91.236.026.311.222.512.56.8问题1工程备料款是多少？2预付备料款从哪个月起扣？316月及其他各月监理工程师应签证的工程款是多少？实际签发的付款凭证金额是多少？ 案例 41预付备料款金额为：200025%500（万元）2预付备料款的起扣点为：2000500/0.6251200（万元）因为8月累计实际完成的建安工作量为：9001802101290（万元）1200万元所以开始扣回备料款的时间为8月。3（1）16月：应签证的工程款为：9000.95855（万元）实际签发付款凭证的金额为：85591.2763.8（万元）（2）7月：7月实际完成的建安工作量未达到计划值，相差（200180）/20010%，应另扣5%的工程款。应签证的工程款为：1800.9162（万元）实际签发付款凭证的金额为：16236126（万元）（3）8月：应签证的工程款为：2100.95199.5（万元）8月应扣预付款的金额为：（12901200）62.5%56.25（万元）实际签发付款凭证的金额为：199.526.356.25116.95（万元）（4）9月：应签证的工程款为：2050.95194.75（万元）9月应扣预付款的金额为：20562.5%128.125（万元）实际签发付款凭证的金额为：194.7511.2128.12555.425（万元）（5）10月：应签证的工程款为：1950.95185.25（万元）10月应扣预付款的金额为：19562.5%121.875（万元）实际签发付款凭证的金额为：185.2522.5121.87540.875（万元）（6）11月：应签证的工程款为：1900.95180.5（万元）11月应扣预付款的金额为：19062.5%118.75（万元）实际签发付款凭证的金额为：180.512.5118.7549.25（万元）（7）12月：应签证的工程款为：1200.95114（万元）12月应扣预付款的金额为：12062.5%75（万元）实际签发付款凭证的金额为：1146.87532.2（万元）【背景资料】（成本）某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表： 前9周成本统计工作代号计划工作预算费用BCWS(元)已完成工作（%）已完工作实际费用ACWP(元)已完工作的预算费用BCWP(元)A420000100425200B30800080246800C230880100254034D2800001002800009周末合计12388801206034问题：（1）将上表复制到答题卡上，在表中计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP 。答：计算前9周每项工作（即A、B、C、D各项工作项）的BCWP工作代号 BCWS(元) 已完成工作（%） ACWP(元) BCWP(元)A 420000 100 425200 420000B 308000 80 246800 246400C 230880 100 254034 230880D 280000 100 280000 2800009周末合计 1238880 1206034 1177280（2）计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对结果含义加以说明。答：9周末的费用CV=BCWPACWP=11772801206034=28754,由于CV为负，说明费用超支；9周末的进度偏差SV=BCWPBCWS=11772801238880=61600，由于SV为负，说明进度延误。（3）计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI（计算结果小数点后面保留3位），并对结果含义加以说明。答：9周末的费用绩效指数CPI=BCWP/ACWP=1177280/1206034=0.976,由于CPI1，故费用超支；9周末的进度绩效指数SPI=BCWP/BCWS=1177280/1238880=0.950，由于SPI，15(934.50-886.45)/886.455.4215因承包商D报价低于次低报价的15，计算基准价时不予考虑。基准价925.640+(875.76+886.45+934.5)/360909.58万元 A单位 875.76/909.5810096.28 B单位 886.45/909.5810097.46 C单位 934.50/909.58100=102.74各承包商的商务标得分为： A单位 60-(100-96.28) 156.28 B单位 60-(100-97.46) 157.46 C单位 60-(102.74-100) 254.52 D单位 15计算各承包商的综合得分A单位 37.55+56.2893.83B单位 36.02+57.4693.48C单位 35.21+54.5289.73D单位 36.42+1551.42经过综合评分计算比较可知，承包商A的综合得分最高，选择承包商A作为中标单位。背景3某建筑工程，建筑面积3.8万平方米，地下一层，地上十六层。施工单位(以下简称“乙方”)与建设单位(以下简称“甲方”)签订了施工总承包合同，合同期600天。合同约定工期每提前(或拖后)1天奖励(或罚款)1万元。乙方将屋面和设备安装两项工程的劳务进行了分包，分包合同约定，若造成乙方关键工作的工期延误，每延误一天，分包方应赔偿损失1万元。主体结构混凝土施工使用的大模板采用租赁方式，租赁合同约定，大模板到货每延误一天，供货方赔偿1万元。乙方提交了施工网络计划，并得到了监理单位和甲方的批准。网络计划示意图如下所示：施工过程中发生了以下事件。事件一：底板防水工程施工时，因特大暴雨突发洪水原因，造成基础工程施工工期延长5天，因人员窝工和施工机械闲置造成乙方直接经济损失10万元。事件二：主体结构施工时，大模板未能按期到货，造成乙方主体结构施工工期延长10天，直接经济损失20万元。事件三：屋面工程施工时，乙方的劳务分包方不服从指挥，造成乙方返工，屋面工程施工工期延长3天，直接经济损失0.8万元。事件四：中央空调设备安装过程中，甲方采购的制冷机组因质量问题退换货，造成乙方设备安装工期延长9天，直接费用增加3万元。事件五：因为甲方对外装修设计的色彩不满意，局部设计变更通过审批后，使乙方外装修晚开工30天，直接费损失0.5万元。其余各项工作，实际完成工期和费用与原计划相符。问题1. 用文字或符号标出该网络计划的关键线路。2. 指出乙方向甲方索赔成立的事件，并分别说明索赔内容和理由。3. 分别指出乙方可以向大模板供货方和屋面工程劳务分包万索赔的内容和理由。4. 该工程实际总工期多少天?乙方可得到甲方的工期补偿为多少天?工期奖(罚)款是多少万元?5. 乙方可得到各劳务分包方和大模板供货方的费用赔偿各是多少万元?6. 如果只有室内装修工程有条件可以压缩工期，在发生以上事件的前提条件下，为了能最大限度地获得甲方的工期奖，室内装修工程工期至少应压缩多少天?答案:1.该网络计划的关键线路为： 2.索赔成立的有事件一、事件四、事件五。事件一，按不可抗力处理，又是在关键线路上，所以只赔工期5天，不赔费用。事件四，安全是甲方的责任，也是在关键线路上，所以可赔工期9天，还可赔费用3万元。事件五，是甲方的责任，但工作不在关键线路上，有时差存在，所以只赔费用，不赔工期。 3.乙方可向模板供应商索赔30万元，向劳务分包商索赔0.8万元；因为它们之间有合同关系，而且责任不在乙方，索赔成立。4.延期：5+9+10=24实际总工期为：(600