万科物业培训--员工满意所以我们成功(ppt)PPT课件.ppt_第1页
万科物业培训--员工满意所以我们成功(ppt)PPT课件.ppt_第2页
万科物业培训--员工满意所以我们成功(ppt)PPT课件.ppt_第3页
万科物业培训--员工满意所以我们成功(ppt)PPT课件.ppt_第4页
万科物业培训--员工满意所以我们成功(ppt)PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页,还剩16页未读 继续免费阅读

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

2020 3 22 员工满意 所以我们成功 2020 3 22 万科为什么成功 2020 3 22 盖洛普路径 可持续发展 股票增值 实际利润增长 为有效推动硬数据 必须管好软数据 2020 3 22 人才是万科的资本尊重人 为优秀的人才创造一个和谐 富有激情的工作环境 是万科成功的首要因素 顾客是我们永远的伙伴人才是万科的资本阳光照亮的体制持续的增长和领跑 2020 3 22 先有满意的员工 后有满意的顾客 企业的员工是顾客的直接接触者 是向顾客传递价值的关键企业服务质量的好坏是由员工在提供服务过程中的表现直接决定的员工是顾客之一 照顾好 照顾顾客 的人是企业的成功之道 2020 3 22 2007员工满意度 总体满意度均值 4 50 4 57 4 42 满意度均值 公平指数均值 关爱指数均值 4 45 前途指数均值 2007年集团数据 满意度 4 05前途 VE2 4 26公平 VE3 3 89关爱 VE1 4 03 2006年对比数据 满意度 3 79前途 VE2 4 08公平 VE3 3 75关爱 VE1 3 73 1 2007年广州物业员工满意度均值为4 50 比2006年大幅提升了0 71分 2 前途 公平和关爱指数均在2006年水平上显著提升 员工士气高涨 2020 3 22 集团内24家参与调查的公司 广州公司总体满意度排名第四 2007员工满意度 广州在集团相对位置 2020 3 22 2006 2007 广州总体满意度均值在深圳区域中名列前茅 2007员工满意度 广州在区域的相对位置 2020 3 22 整体满意度 自豪感 夸赞自己单位 推荐自己单位 继续服务 稳定员工63 稳定员工是指同时对 在万科物业工作感到满意 愿意继续留在公司工作 对身在万科物业有自豪感 向亲友夸赞万科物业 推荐亲友来万科物业工作 持肯定回答的员工 本次研究发现 广州物业稳定员工比例是63 远远超过集团平均38 的水平 2007年集团数据 稳定员工比例 38 2007员工满意度 稳定员工比例 2020 3 22 员工满意 所以我们成功 2020 3 22 07年 公司在制度安排 领导 管理三个层面的努力与实践 满足了员工对前途 发展前景 公平 回报 和关爱 日常管理 的需求 制度安排 领导行动 管理实践 三重保障 打造员工满意 2020 3 22 前途发展 年度转岗 转编 公司 部门竞争上岗 安全 技术等级考核 专业体系 建设中 年度中期安全 客服优秀评选 公平回报 年休假制度 客户满意度大奖 调整薪酬福利制度 关爱 员工关系五步一法制度化 综合保障体系 共济会 社保 意外险 综合医疗 一线奖励基金 根据CPI发放的临时物价补贴 制度先行是关爱 公平 前途实现的保障 2020 3 22 领导促行动 实践出效益 有奔头 公司迅速发展 员工看好公司的发展前景 部分人员的快速成长有标杆示范的作用 有发展 以绩效为导向的学习成长 多重发展途径 如成功转岗 公开透明的竞争上岗 等级考核 优秀评选 部分员工找准了自身的定位 逐渐成长为岗位的骨干 有盼头 薪酬转换 改善员工薪资福利 增加窗口岗位津贴 体现关键岗位的价值 改善食宿条件 食堂 宿舍 员工活动室等 让员工对吃住无忧 有干劲 公司对与员工个人息息相关的各类福利公开透明的全员宣传 不遗余力的努力获得员工的认可 薪酬 社保 共济会等的宣传覆盖率达到了100 阳光灿烂协会的各类活动 公司例牌篮球赛与登山比赛 隆重热闹的春晚 2020 3 22 一线经理主管对员工的影响 最高管理层 中层经理 一线经理 员工 0 0 605040 高层 中层管理人员对一线员工的工作几乎无影响一线经理 主管对一线员工有直接影响 2020 3 22 一线经理主管对员工的影响 城市花园的启示 3 46 4 56 79 98 1 明确的目标 历经失败与挫折的部门在经过管理队伍的重组后 人员流动的磨合后 凝聚力与向心力逐步形成 团队负责人带领成员力争第一 如公司组织的各类活动中 争强好胜 不甘落后 2 不吝啬表扬 城花是最爱发通报表扬的部门 表扬信 奖金 对公司及部门制定的客户满意度提升计划不打折扣的执行 与客户一次次的 黄金接触 工作逐步得到客户的认可与肯定 员工从对客服务中尝到了甜头 客户关系得到改善 为团队树立了自信 3 人的作用 把员工作为内部顾客 人事管理员定位为内部客户关系大使 人事管理员关心员工 深获员工的信任 独挡一面做起了城花的员工关系管理工作 共同的目标 管理队伍 人的作用 让城花反弹 2020 3 22 2005 59 6 2007 94 员工满意度 沉重华丽的转身 2020 3 22 2008变革年的不变 两个满意度地位不变善待员工不变 2020 3 22 2008员工满意度保障措施 投入更充足管理更人性上级更亲民舞台更宽广 2020 3 22 2020 3 22 满意的简单法则 我在全球第一的公司工作 我很自豪 我的服务得到顾客的赞许 我很自信 我能按时领到工资 公司提供充足保障 我感到安全 领导经常

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论