上海片区生产会烟草汇报材料PPT课件.ppt

上海地区生产会议 5月19日 上海烟草 集团 公司营销中心技术改造项目汇报材料汇报人 总监 吴晓东总代1 许良喜总代2 顾方浩 1 汇报内容提要 4 交流探讨 2 1 本项目的工作情况 人员情况 回款情况进行汇报 1 1工作情况 许良喜 一 施工总进度约完成合约工作量的15 左右 主要形象进度如下 1 主楼外脚手架搭至15楼 5 6 电梯井拆除完毕 底坑重新浇筑完毕 1 2 电梯加固正在进行中 独立柱包钢加固正在进行中 2 裙房地下室 北二跨拆除完成 机械车库主题结构施工至二层 独立柱加固仍有局部未开始施工 工作量完成约60 3 1 2监理项目部工作情况 吴晓东 1 2 13月底 公司一季度检查 得分较低72分 自评 离公司要求差距很大 申请公司有关人员对本项目团队进行内审内训 以便掌握公司对项目管理的各项要求 1 2 24月19日 区安质监站监理专项检查 获得好评 管理较正规 资料比较齐全 认真履职 1 2 3信息化管理较为正常 工程监理资料基本做到同步上传 1 2 4项目部各岗位分工明确 配合尚可 人员组成结构正逐步优化 项目同志学习培训热情较高 1 2 53 4月份绩效考核已最早时间报业主考核 3月9 6万元 4月预计结果不错 监理费本月底或下月初有望开始正常回收 1 2 6各项监理实施细则 裙房地基基础分部 主体结构分部评估报告的准备 因项目部技术资料编制水平一直较低 目前仍无人担纲 1 本项目的工作情况 人员情况 回款情况进行汇报 4 1 本项目的工作情况 人员情况 回款情况进行汇报 1 3人员情况 吴晓东 项目共14人 三处办公室 公转工作占去大半人员 实际专业人员仍现不足 5 1 4监理费进度款回收情况统计表吴晓东 注 正与业主协调支付节点再分期支付监理费进度款 6 1 5监理费绩效考核费回收统计表吴晓东 注 正与业主协调 补计2011 6 2012 2的监理绩效考核费 7 1 建筑 结构拆除改造难点 1 裙房施工改造工序复杂 技术难度高 高空作业量大 重大危险源多 地下室结构转换准备 结构拆除及地下室配重 原地下2层合并为1层 同时原1层标高下降 原1层大厅层高增加 地下室结构转换施工后 局部建设机械立体车库 5层结构转换施工后 裙房5层与主楼5层将处于同一标高 上海烟草 集团 公司营销中心技术改造项目 改造难点及施工面临的困难 a 裙房拆除加固流程 2 对本项目提出现阶段遇到的一些问题顾方浩 b 主楼拆除加固方案 拆除主楼核芯筒内结构 拆除主楼外挑结构 新建结构及结构加固 立面图 上海烟草 集团 公司营销中心技术改造项目 已克服解决及面临的困难 2012年主楼结构改造重点和难点 2 对本项目提出现阶段遇到的一些问题 搭设裙房及主楼下部脚手架 搭设主楼上部脚手架 搭设主楼顶部脚手架 拆除原悬挑结构及脚手架 拆除后重新搭设脚手架 钢结构屋顶吊装 立面图 C 外立面施工方案 上海烟草 集团 公司营销中心技术改造项目 改造难点及施工面临的困难 2 对本项目提出现阶段遇到的一些问题 施工工况立面图 QW6人工安装 QW6安装QD10 钢结构吊装施工 QW6拆除QD10 QW6人工解体 借施工电梯运输至地面 B 屋面吊安装拆除方案 上海烟草 集团 公司营销中心技术改造项目 改造难点及施工面临的困难 2 对本项目提出现阶段遇到的一些问题 3 下阶段的工作如何安排 落实 吴晓东 3 1落实执行公司 事业部领导交办的项目有关工作 3 2尽最大努力将本项目监理费回收正常化 3 3加强团队建设 岗位梯次建设 努力将团队成员稳定 3 4二季度着手裙房地基基础分部工程验收 以及裙房主体结构验收准备工作 如 各分项 检验批验收资料的整理和评估编制的准备工作 3 5本项目工期超出公司变更名称的过渡期 8月份与业主签订超期补充协议 计划同时变更项目章和各种资料公司名称转换 以利于 今后竣工验收备案 合同注销 本项工作需公司 事业部大力支持和配合 12 4 交流探讨 问题 公司检查 考核 目的是让项目管理得到提高 加之监理人员的流动性大 所以 领导应考虑对项目做些内训 让我们新三凯人了解知道