人员素质测评26415.doc_第1页
人员素质测评26415.doc_第2页
人员素质测评26415.doc_第3页
人员素质测评26415.doc_第4页
免费预览已结束,剩余1页可下载查看

下载本文档

版权说明:本文档由用户提供并上传,收益归属内容提供方,若内容存在侵权,请进行举报或认领

文档简介

第十章:测评结果的分析与报告第一节 数据综合概念: 如何把零散的项目指标分数综合为一个总分数的方法。常见的有以下几种:一、 累加法-把各指标项目上的得分直接相加二、 平均综合法-把各项指标得分作算术平均数运算求出一个总分三、 加权综合法-根据各个指标项目之间的差异,对每个指标的得分适当扩大或缩小若干倍再累加的一种方法。特点:是对累加法的改进,不仅综合了被测者在各项指标上的得分,而且体现了各个指标在整体中的重要程度,因而显得更加合理。缺点 是有削峰填沟之弊,不便于拉开档次。比较复杂的素质测评中权重还可以随着不同被测者得分的情况变化。四、 连乘综合法-把各指标上的得分直接相乘得到一个总分; 优点是便于拉开档次,灵敏度高,但容易产生晕轮效应,当一个指标上得分很小或为零的时候,整个测评的总分因此也会非常小或为零。五、 指数连乘法不但考虑了各指标上的得分,还考虑了指标的相对重要性。 指数连乘法有利于拉开距离,区分被测评者的档次。第二节 内容分析一、 整体分布整体分布分析的目的 在于 通过频数分布表或分布图了解在各分数段上的人数分布、最高分与最低分及其差距、偏态与峰态等情况。通过图表的形式来分析素质测评结果的一种方法;有以下两种分析方法(一) 频数分布表分析 也称次数分布表。常见的有 简单频数分布表 和 累积分布表和累积百分比分布表 等不同形式。频数分布表分析,即是以频数分布表形式来分析素质测评结果的整体分布情况。编制简单频数分布表的步骤是:1、 求全距;2、 决定组数和组距3、 决定组限4、 登记频数而 累积频数分布表的制定需要加上第五步;(二) 频数分布图分析图形化的频数分布图即为频数分布图, 也称次数分布图, 以曲线或折线来表示相应的频数分布表的一种形式。 常见的有直方图和多边图两种。直方图是以面积来表示各组频数分布,即用位于横轴上各组上下限之间的矩形面积表示各组频数之间分布的情形。1、 作横轴2、 作纵轴3、 按各组的频数定出在纵轴上的高度并作出与横轴平行的直线,这一直线边与相应的上下限延长线加成一个并立的直方图。二、 总体水平分析总体分析则是通过众数或平均数分析,把握全部被测评者的一般水平。三、 差异情况分析包括 整体差异分析 与 个体差异分析。整体差异分析: 包括 两级差、平均差、方差、标准差与差异系数等不同形式。都表示了总体的平均差异情况,差异量越大,说明总体内部个体之间的素质水平差异越大。 第三节 结果报告素质测评实际上是一个搜集信息、处理信息、输出信息或反馈信息的过程,那么测评结果报告就处在最后一个环节测评信息的输出或反馈环节,是素质测评必不可少的重要环节。一、 报告方式按形式分常见的有 口头报告、分数报告、等级报告、评语报告按内容分有分项报告、综合报告所谓分项报告:即按 主要测评指标逐项测评并直接报告,不再作进一步的综合。优点:全面详细、缺点:缺乏总体可比性,只能做出单项比较; 综合报告,即 先分项测评,最后根据各测评指标的具体测评结果报告一个总分数,总等级或总评价。优点: 总体上具有“可比性”缺点: 但有“削峰填谷“之弊,看不出具体优缺点。二、 分数报告即以分数的形式反馈测评结果。分数的形式有很多种,依其形式有四种形式:目标参照性分数: 依据测评指标本身要求而给出的分数 常模参照性分数:根据被测者总体的一般水平而给出的相对分数 原始分数 : 在测评活动中直接得到的分数;导出分数: 通过一定转化形式后得到的分数。下面介绍几种导出分数:1名次2百分位数百分位数是一种标准分数,当两个被测团体总体水平结构相当,但个体总数不等时,其个体的百分位可以相互比较,而名次却做不到这一点。公式=100-(100*名次-50)/253 Z分数(0,2.5)4 T 分数5其他分数1标准9分;C量表分数;3斯坦分数分数报告 的 优点是简洁、可加、可比性强缺点是 所反馈的信息缺乏准确性所谓评语报告即以书面语言的形式反映测评结果,这是一种最原始的也是最常用的测评报告形式,优点: 信息详细准确,但可比性差。复习题:1、 结合实际情况总结编写素质测评报告的思路。答:根据实际情况选择合适的报告方式,按形式分,常见的有口头报告、分数报告、等级报告、评语报告等,而按内容分,有分项报告与综合报告。根据实际情况,当需要测评信息详细准确时,则选用评语报告,而当报告需要简洁、可加、可比性强的时候,则选用分数报告。2、 分析并比较数据综合的五种方法。答:数据综合有五种方法;1、 累加法( )2、 平均综合法3、 加权综合法-体现了各个指标在整体中的重要程度,因而显得更加合理。4、 连乘综合法-便于拉开档次, 但容易产生晕轮效应。5、 指数连乘法-有利于拉开距离,区分档次。累加法-把各指标项目上的得分直接相加平均综合法-把各项指标得分作算术平均数运算求出一个总分加权综合法-根据各个指标项目之间的差异,对每个指标的得分适当扩大或缩小若干倍再累加的一种方法。特点:是对累加法的改进,不仅综合了被测者在各项指标上的得分,而且体现了各个指标在整体中的重要程度,因而显得更加合理。缺点 是有削峰填沟之弊,不便于拉开档次。比较复杂的素质测评中权重还可以随着不同被测者得分的情况变化。连乘综合法-把各指标上的得分直接相乘得到一个总分; 优点是便于拉开档次,灵敏度高,但容易产生晕轮效应,当一个指标上得分很小或为零的时候,整个测评的总分因此也会非常小或为零。指数连乘法不但考虑了各指标上的得分,还考虑了指标的相对重要性。 指数连乘法有利于拉开距离,区分被测评者的档次。3、 频数分布表和频数分布图的绘制

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明,都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等,如果需要附件,请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸,网页内容里面会有图纸预览,若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间,仅对用户上传内容的表现方式做保护处理,对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑,并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容,请与我们联系,我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

评论

0/150

提交评论