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此文档收集于网络，如有侵权，请联系网站删除2015年安全生产目标责任书（调度室）XXX有限公司2015年1月安全生产目标责任书为确保公司安全生产，明确安全目标和强化责任，杜绝各类事故的发生，圆满完成全年公司安全生产的各项指标，按照上级文件要求和本公司实际情况制定并实行安全目标管理，保证全年安全零目标的实现，公司调度室特向集团公司签订2015年安全生产目标管理责任书，内容如下：1、 安全控制目标1、加强安全生产管理，杜绝死亡和重伤事故，消灭CO、煤气、粗苯、焦油、运输、机电等重大事故，重大事故率为零。2、负责主持召开调度会议，做好调度会议记录，对调度会议决议和分配任务，要组织落实，并做好督查工作，组会率达到98%。 3、负责公司安全生产过程中各部门、各生产单位、各环节的调度和协调工作，协调率达到100%。4、参加组织事故的抢救、调查、分析和处理工作，提出防范措施，并付诸实施，参与处置率达到100%。 5、加强公司检查、监督部门（安环、保卫、综合办）的配合，配合率达到100%。6、建立事故隐患排查和整改台账，要求事故隐患整改率达到100%。二、安全管理职责 1、是公司生产管理指挥中心，贯彻执行公司总经理安排的一切合情合理合法合规的事务，负责公司日常生产管理和指挥工作。组织完成公司原煤、焦炭产量、运输调度等各项生产计划。 2、贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针，杜绝“三违”，对威胁生产的重大问题有权下达调度命令，并督促有关部门采取措施解决。当发生重大事故时，依规依据及领导指示统一调度组织有关部门，调动所需人力、物力，积极进行抢救，组织尽快恢复正常生产和工作。 3、负责组织召开早碰头会、调度会、生产平衡会，及时解决生产中出现的问题。凡是涉及影响安全生产的问题，有权对同级业务部门进行统一调度，行使调度职权。 4、及时掌握生产趋势和分析生产动态，对生产薄弱环节等进行专题调度。定期编制生产日报、旬报、月报，分析生产情况，及时向公司领导提出建设性意见。 5、负责平衡协调生产准备工作，对生产准备工作做到有计划、有安排、有检查、有落实。及时掌握生产准备工作进度，督促车间落实各项安全技术措施，协调解决工作中出现的问题。 6、加强调度标准化建设，完善调度原始记录和各种图表和牌板，并按时填写。7、 认真做好上传下达工作，对领导指示及时检查贯彻执行情况。对基层反应的生产情况，以及出现的重大问题，如实地迅速向公司领导汇报。 8、 加强调度业务建设，适时更新调度通信设施，采用现代化调度通信手段，开展调度业务竞赛，不断提高调度工作质量。 三、目标考核1、本安全生产目标责任书，以年统计，年终总结，实现控制目标的，年终评先评优，给予奖励；未实现控制目标的，给予处罚。2、本责任书起止日期为2015年1月1日至2015年12月31日。3、本责任书一式两份，由双方签字后实施。4
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