施工组织设计(鲁班奖).doc

中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 1 1 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 目目 录录 第一章第一章 工程概况及编制依据工程概况及编制依据 5 1 工程概况 5 1 11 1 项目简况项目简况 5 1 21 2 工程施工范围工程施工范围 5 1 31 3 建筑和结构特征建筑和结构特征 5 1 41 4 建设地点特征建设地点特征 6 1 51 5 工程施工条件工程施工条件 6 1 61 6 工程地质水文条件工程地质水文条件 6 1 71 7 参建单位参建单位 6 2 编制依据 7 2 12 1 设计有关资料设计有关资料 7 2 22 2 合同有关资料合同有关资料 7 2 32 3 现行规范规程和有关技术规定现行规范规程和有关技术规定 7 3 编制内容 7 第二章第二章 施工进度控制计划及保证措施施工进度控制计划及保证措施 8 1 工程进度安排设想 8 2 施工进度计划 8 3 保证措施 8 3 13 1 施工组织保证措施施工组织保证措施 8 3 23 2 科学保证措施科学保证措施 9 3 33 3 技术保证措施技术保证措施 9 3 43 4 抓关键路线抓关键路线 10 3 53 5 人力 材料 设备供应保证措施人力 材料 设备供应保证措施 10 第三章第三章 施工现场总平面布置及管理施工现场总平面布置及管理 11 1 施工现场总平面布置原则 11 2 施工现场主要设施布置要求 11 2 12 1 现场临时办公及大门设置现场临时办公及大门设置 12 2 22 2 生产设施的设置生产设施的设置 12 2 32 3 场外交通引入与场内施工道路场外交通引入与场内施工道路 13 2 42 4 施工临时供水 供电施工临时供水 供电 13 2 52 5 施工场地排水施工场地排水 13 2 62 6 消防设施布置及考虑消防设施布置及考虑 13 3 施工现场总平面布置 13 4 施工现场总平面管理要求 15 4 14 1 管理的原则管理的原则 15 4 24 2 管理计划的制定管理计划的制定 15 4 34 3 平面管理体系平面管理体系 15 4 44 4 平面管理计划的实施平面管理计划的实施 15 4 54 5 平面管理重点平面管理重点 16 第四章第四章 项目管理机构配备项目管理机构配备 17 1 项目部组织结构 17 2 总部管理组织机构 17 3 总部和项目的管理关系和联络手段 18 4 项目部班子组成情况及任务划分 20 4 4 1 1 项项目目班班子子组组成成 20 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 2 2 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 4 24 2 项目经理部主要管理人员名单项目经理部主要管理人员名单 20 5 项目经理简历 21 6 主要管理人员职责 22 6 16 1 项目经理项目经理 22 6 26 2 执行经理执行经理 22 6 36 3 项目总工程师项目总工程师 23 6 46 4 生产经理生产经理 23 6 56 5 技术经理技术经理 24 6 66 6 质量安全部经理质量安全部经理 25 6 76 7 预算合约部经理预算合约部经理 25 6 8材料设备部经理材料设备部经理 25 6 9综合办公室综合办公室 26 6 10项目经理部质量职能分配项目经理部质量职能分配 27 第五章第五章 施工机械施工机械 劳动力配置计划及措施劳动力配置计划及措施 28 1 施工机械配置 28 1 11 1 土建施工机械配置计划土建施工机械配置计划 28 1 21 2 安装工程施工机械配置计划安装工程施工机械配置计划 29 1 31 3 劳动力配置劳动力配置 30 1 41 4 施工机械保证措施施工机械保证措施 31 1 51 5 劳动力保证措施劳动力保证措施 31 第六章第六章 施工总体部署及设想施工总体部署及设想 33 1 施工组织的指导原则 33 2 施工起点流向 33 3 施工段划分 34 4 主要分部分项工程的施工顺序 34 4 14 1 分部工程的施工顺序分部工程的施工顺序 34 4 24 2 地下工程的施工顺序地下工程的施工顺序 34 4 34 3 主体结构工程的施工顺序主体结构工程的施工顺序 34 4 44 4 屋面与装饰工程的施工顺序屋面与装饰工程的施工顺序 35 4 54 5 安装工程的施工顺序安装工程的施工顺序 36 5 项目管理目标 36 5 15 1 工程质量目标工程质量目标 36 5 25 2 工程工期目标工程工期目标 36 5 35 3 安全生产目标安全生产目标 36 5 45 4 文明 环保施工目标文明 环保施工目标 36 6 施工特点及控制点分析 37 6 16 1 结构施工阶段结构施工阶段 37 6 26 2 装饰施工阶段装饰施工阶段 37 第七章第七章 主要分部分项施工技术方案主要分部分项施工技术方案 38 1 分部分项施工技术方案编制方案计划 38 1 11 1 分部分项施工技术方案编制计划表分部分项施工技术方案编制计划表 38 1 21 2 专业分包提供的分部分项施工技术方案编制计划表专业分包提供的分部分项施工技术方案编制计划表 39 第八章第八章 质量管理目标及保证措施质量管理目标及保证措施 40 1 项目质量目标 40 2 施工质量管理工作流程 40 3 施工过程控制 40 4 质量保证措施 42 5 工序质量控制点 43 5 15 1 质量控制点的设置质量控制点的设置 43 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 3 3 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 5 25 2 质量控制点的管理质量控制点的管理 44 6 成品保护 45 6 16 1 管理措施管理措施 45 6 26 2 组织措施组织措施 45 6 36 3 技术措施技术措施 45 7 质量通病防止措施 46 7 17 1 质量通病的防治活动质量通病的防治活动 46 7 27 2 施工质量通病防治计划的具体要求施工质量通病防治计划的具体要求 46 7 37 3 奖惩措施奖惩措施 47 7 47 4 质量通病防治重点内容质量通病防治重点内容 47 8 质量管理岗位责任制 52 8 18 1 项目经理职责项目经理职责 52 8 28 2 项目总工程师项目总工程师 53 8 38 3 施工员职责施工员职责 53 8 48 4 质量员职责质量员职责 54 8 58 5 材料员职责材料员职责 54 8 68 6 安全员职责安全员职责 54 8 78 7 资料员职责资料员职责 55 9 各工种岗位责任制 55 9 19 1 砼工职责砼工职责 55 9 29 2 钢筋工职责钢筋工职责 55 9 39 3 模板工职责模板工职责 56 9 49 4 瓦工职责瓦工职责 56 第九章第九章 安全 消防管理目标及措施安全 消防管理目标及措施 57 1 安全生产方针 57 2 项目安全生产管理目标 57 3 项目施工安全支持系统 公司安全生产保证体系 57 3 13 1 组织保证体系组织保证体系 57 3 1 13 1 1 制度保证体系制度保证体系 59 3 1 23 1 2 技术保证体系技术保证体系 60 3 1 33 1 3 投入保证体系投入保证体系 61 3 1 43 1 4 信息保证体系信息保证体系 61 3 23 2 施工项目安全保证措施施工项目安全保证措施 62 3 2 13 2 1 立法措施立法措施 62 3 2 23 2 2 组织措施组织措施 62 3 2 33 2 3 技术措施技术措施 64 3 2 43 2 4 安全教育安全教育 65 3 2 53 2 5 安全交底安全交底 65 3 2 63 2 6 安全检查与验收安全检查与验收 67 4 4 工地消防措施工地消防措施 68 4 14 1 组织措施组织措施 68 4 24 2 技术措施技术措施 69 5 5 工地治安保卫措施工地治安保卫措施 69 5 15 1 组织措施组织措施 69 5 25 2 管理措施管理措施 70 第十章第十章 文明施工与环保措施文明施工与环保措施 71 1 文明 环保管理目标 71 2 文明施工措施 71 2 12 1 场容管理场容管理 71 2 22 2 卫生管理卫生管理 72 2 32 3 文明建设文明建设 72 3 环境保护措施 73 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 4 4 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 3 13 1 组织措施组织措施 73 3 23 2 技术措施技术措施 73 第十一章第十一章 总承包管理总承包管理 75 1 总承包管理措施 75 1 11 1 组织机构措施组织机构措施 75 1 21 2 项目经理部的管理体系项目经理部的管理体系 75 1 31 3 工程的分包安排工程的分包安排 75 1 41 4 内部的分承包内部的分承包 76 1 51 5 对外协单位的专业分承包对外协单位的专业分承包 76 1 61 6 对业主专业承包的配合 管理对业主专业承包的配合 管理 76 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 5 5 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 第一章第一章 工程概况及编制依据工程概况及编制依据 1 1 工程概况工程概况 1 11 1 项目简况项目简况 工程名称 王鼎国际大厦 A 30 工程 建设地点 郑州市郑东新区 CBD 外环与九如东路交叉口 北临 CBD 外环路 结构及层数 地下 3 层 局部 4 层 钢筋混凝土结构 地下二至四层战时为 二级人员掩蔽所 地上 29 层 裙房 5 层 主楼 24 层 钢筋混凝土框架 核心筒 结构 承包方式 建筑工程施工总承包 质量要求 合格 工期要求 24 个月 具体开工日期以开工令为准 1 21 2 工程施工范围工程施工范围 承担施工图范围内的全部土建 安装工程的施工 其中桩基及桩基检测 深基 坑围护 土方 铝合金门窗 幕墙 消防 智能化 精装修等除外 1 31 3 建筑和结构特征建筑和结构特征 本工程为超高层建筑 建筑规划控制高度 120m 总建筑面积 70320 5m2 其中 地下建筑面积 11480 m2 建筑占地面积 4445m2 总体布局紧凑 本工程由办公主楼 商业裙楼及地下室 地下二至四层战时为二级人员掩蔽所 组成 总建筑面积 70320 5 平方米 其中地上建筑面积 58840 5 平方米 地下建 筑面积约 11480 平方米 地下四层 层高分别为 3 4m 地下四层 3 4m 地下三 层 3 4m 地下二层 5 1m 地下一层 地上二十九层 包括 裙楼共五层 首层 层高 5 1m 二 三层层高 4 5m 四 五层层高 4 2m 六至二十九层为办公主楼 共二十四层 其中六 二十八层 层高 3 9m 二十九层 层高 6 9m 十五层设避 难层 避难层层高 3 9m 建筑物采用桩筏基础 框架 核心筒体系 其中地下室为箱形结构 裙房为框 架结构 主楼为框架 核心筒结构 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 6 6 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 1 41 4 建设地点特征建设地点特征 建设地点位于郑州市郑东新区 CBD 外环路南侧 交通便捷 郑州市年平均温度 14 2 极端最低温度 17 9 极端最高温度 43 0 日 平均温度 5 的起止日期为 11 月 24 日 次年 3 月 5 日 最大冻土深度为 27cm 郑州地处黄河中游 地貌平坦 平均 110 4m 地表土层属平原河谷冲积层 一般为良好的天然地基 1 51 5 工程施工条件工程施工条件 施工现场已经完成三通一平 工程桩 支护均已经施工完成 土方开挖基本结 束 以上均由业主指定分包完成 1 塔吊设置于东北角靠近商务外环处 相邻有 高压线 考虑今后的安全施工 在塔吊安装后要对高压线进行防护 2 塔吊设置于 西南角靠近步行街处 施工场地狭小 地下室外墙和红线距离约 5m 现有 A 30 地块内几乎没有场地 可供利用 考虑利用 A 31 作为主要的材料加工场地 1 61 6 工程地质水文条件工程地质水文条件 施工现场场地标高在 89 3 90 5m 之间 具体数据以开挖前测量数据为准 地 下水分上层的潜水和下层的承压水 潜水主要赋予 13 14m 以上的粉土 粉质粘 土中 属弱透水层 主要受大气降水补剂和地下开采的影响 承压水主要赋予 20m 以下的粉细纱 该层富水性好 属于强透水层 具有微承压性 勘测期间潜水水位 在地面以下 7 5 10m 地下水对砼结构 钢筋砼结构中钢筋都不存在腐蚀性 建筑物分地下四层和地下三层 埋深分别约 15 45m 和 11 95m 1 71 7 参建单位参建单位 建设单位 河南省王鼎泓大置业有限公司 设计单位 机械工业第六设计研究院 勘察单位 煤炭工业郑州设计研究院有限公司 监理单位 河南省中豫建设监理有限公司 工程总承包 中建七局 上海 有限公司 专业分包 围护及降水工程 河南省建设基础工程有限公司 桩基工程 中国煤炭地质总局光华地质工程公司 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 7 7 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 其它专业分包待定 2 2 编制依据编制依据 2 12 1 设计有关资料设计有关资料 机械工业第六设计研究院 郑州王鼎国际大厦规划建筑方案 等 2 22 2 合同有关资料合同有关资料 王鼎国际大厦 A 30 工程施工合同文件等 2 32 3 现行规范规程和有关技术规定现行规范规程和有关技术规定 按国家相关施工验收规范和标准执行 3 3 编制内容编制内容 本组织设计主要说明我项目部对郑州王鼎国际大厦工程的各项管理 控制措施 和计划目标及主要的施工质量控制点 现场桩基 支护工程已经由专业分包施工完 毕 土方开挖进行中 桩基 支护 幕墙 消防 智能化 通风空调 精装修 等由业主指定的专业施工单位施工的内容 待正式施工前一周由专业施工单位编制 并上报监理审批 我部仅负责其中部分的配合预埋工作 本组织设计不作此类内容 的赘述 我部将在地下室基础施工前 按施工进度情况及时上报各分部分项工程 的专项施工方案 组织设计 实施细化各分部分项工程的施工组织措施 各专项 方案 组织设计 与本组织设计具有同等效力 形成一部具有技术先进 内容全面 科学合理 经济适应的指导性系统文件 本组织设计将作为以后编制各分部分项工 程的专项施工方案 施工组织设计 的纲领性文件 在施工全过程中接受业主和现 场监理的指导和审查 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 8 8 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 第二章第二章 施工进度控制计划及保证措施施工进度控制计划及保证措施 施工进度控制计划是工程项目建设进展的重要标志之一 是个系统工程 只有 在科学组织 协调控制的前提下 才能实现即定目标的实现 我部上下将以解放思想 团结一心 斗志昂扬 愿为早日建成郑州王鼎国际大 厦 A 30 工程努力拼搏 在 2424 个月个月内完成合同文件规定的全部施工任务 我们 的目标是 团结奋斗总动员 群策群力保节点 科学管理创效率 二十四月建大厦 团结奋斗总动员 群策群力保节点 科学管理创效率 二十四月建大厦 本建设工程暂定的开工日期为 2007 年 5 月 20 日 拟竣工日期为 2009 年 5 月 19 日 施工总进度控制在 730 天 1 1 工程进度安排设想工程进度安排设想 根据对本工程特点的分析 结合同类工程项目施工情况以及我公司以往的工程 施工的管理经验 我公司保证在约定的总工期内完成合同范围内的工程建设任务 根据本工程的特殊性 按基础大底板结构 地下室结构 主体结构 建筑围护 建 筑装饰 水电风安装 竣工交验等施工步序进行有效控制 2 2 施工进度计划施工进度计划 见附页施工网络图 3 3 保证措施保证措施 3 13 1 施工组织保证措施施工组织保证措施 1 现场项目经理部设置应精干高效 指挥灵便 工作作风雷厉风行 2 不断开展群众性的合理化建议活动 提高施工生产效率 3 采用承包责任制 保工期 保质量 保安全 保文明 以高速 优质 环 保为前提 出色完成本工程的施工生产任务 4 安排好后勤工作 确保参战职工能顺利进行施工作业 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 9 9 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 5 明确项目工程师主管施工进度计划考核 6 开展劳动竞赛 进一步发动参战全体职工的积极性 按关键节点的进度完 成情况 及时召开表彰大会 鼓励先进个人和先进集体 7 每月的工程报量必须执行 四同步 质量记录 工程进度计划 质量评定 表 设备材料合格证书 否则不算该节点的完成 8 明确项目工程技术部进度控制职能 落实进度控制人员及其任务 职责 由生产经理丁进富同志负责总体施工进度控制 由技术经理蒲云国同志对口管理土 建 装修类的施工进度控制 安装工程师乔绍民同志对口管理水电 设备安装类的 施工进度控制 9 进行工期目标分解 编制月进度计划和周进度计划 并在执行过程中定时 进行考核评比 确保总进度计划的实现 10 建立进度协调工作制度 每周的例会上安排专门时间进行进度协调 3 23 2 科学保证措施科学保证措施 1 根据通过业主审定的施工图 编制详细的总工期进度计划 按流水作业的 要求 均衡各施工阶段的施工生产任务 2 施工中合理使用现有的施工场地 尽可能扩大施工作业面 科学 合理地 安排施工工序流程 优化施工工艺 3 根据控制计划 编制详细的各施工区域作业计划 安排施工生产 4 有针对性地组织有关施工管理人员 施工技术人员和主要技术工人熟悉施 工图 仔细学习相关施工技术规范和施工验收规范 5 根据工程施工的具体要求 有计划地安排有关技术工人进行岗位培训 6 人员进场期间和平时的施工过程中有计划地组织全体员工学习有关施工质 量 安全 文明法规和规定 3 33 3 技术保证措施技术保证措施 1 充分利用公司和社会的机械资源 增加机械化施工程度 配置足够的机械 2 施工程序安排合理 施工方案选用先进 3 对特殊过程 关键工序均应编制专项技术方案或作业指导书 4 认真做好施工前的各项技术准备工作 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 1010 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 5 加强质量控制 严格质量检查制度 避免返工延误工期 6 质量是工程进度的前提 每个分部 分项 每个主要工序 每个关键点 必须达到合格 才能保证进度的开展 没有质量就没有进度 7 建立以项目总工程师李小平同志为首的技术保证体系 技术人员应经常深 入现场 及时发现和解决施工中遇到的技术问题 尽快策划 决策现场施工中遇到 的技术问题 3 43 4 抓关键路线抓关键路线 1 根据施工现场实际情况 及时调整建设总进度控制计划 确保计划工期实 施 2 抓工程施工计划的关键路线 关键线路内的工作节点毫不放松 做到当天 工程量当天完成 千方百计按时完成 3 对关键路线的工序 应不惜工本地在技术 资金 施工力量上给予最大保 证 3 53 5 人力 材料 设备供应保证措施人力 材料 设备供应保证措施 1 人力资源配置应进行动态优化组合 及时编制材料 设备供应计划 2 畅通采购渠道 开拓采购渠道 及时反馈采购信息 3 物资采购应先结合以往工程过程中合作的供应商进行评审 保证物资材料 质量可靠 数量保证 进场物资应严格按程序报审和复验 4 设备 材料 大型施工机械必须型号 规格 数量应符合施工需要 进出 场必须有计划 有准备 有组织地实施 5 确保进场的工程材料必须具有合格证或质保书 并按有关规定与要求及时 送有关检验部门进行复检 6 对所有进场的设备 仪器进行检测 确保设备 仪器的正常使用和运行 7 机械设备认真保养 保证运行状态完好 8 确保工期优化需要的资源配置 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 1111 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 第三章第三章 施工现场总平面布置及管理施工现场总平面布置及管理 施工总平面布置是指导整个工程施工的纲领性文件 是关系到整个项目施工能 否顺利 按时 保质完成的关键 其主要由现场施工平面布置 施工机械布置 现 场施工用水 用电布置等组成 只有在综合考虑施工现场的各种情况 工程特点等 因素的情况下 进行科学合理的安排 才能充分发挥公司内部和社会外部的人 机 物的潜在能量 从而出色圆满地完成王鼎国际大厦 A 30 工程的施工任务 1 1 施工现场总平面布置原则施工现场总平面布置原则 经现场踏勘了解 本工程施工区域外的道路通畅但施工现场场地狭小 施工现 场基本达到 三通一平三通一平 要求 根据合同文件业主在正式开工前将施工用电和施工 用水接入施工现场 能满足施工需要 具备开始施工条件 本工程施工将严格按建设部颁布的项目法要求组织施工 综观整个工程以建筑 的主体结构施工为主 但地下室的施工工期是关键 为此 必须将主体结构和地下 室的施工用地进行合理调配 才能全面落实完成质量 安全 进度 文明施工目标 充分利用现在邻近 A 31 地块施工的便利条件 尽可能利用 A 31 地块现有的可 以利用的临时设施 为 A 30 地块的顺利施工创造便利条件 2 2 施工现场主要设施布置要求施工现场主要设施布置要求 根据现场实际情况和工程总平面图的布置 施工区域将采用全封闭形式 将施 工区域与外界分隔 施工设施按施工要求设置在施工区域内 施工设施将按施工阶段 工程量的分 布情况 进行分开布置 施工总电源变压器设在 A 30 地块西北角部位 高压线沿地块北侧设置 距施 工场地 5m 左右 为保证施工期间安全 北侧高压线要进行防护 现场施工设施主要布置在 A 31 地块上 在业主指定的区域内设置施工人员生活区 以满足施工人员日常生活之需 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 1212 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 无论施工设施还是办公区的场地大小 施工平面布置仍需以标化工地管理模式 及中建 CI 策划的要求进行布设 做到整齐清洁 有利文明施工 安全施工等原则 合理布置施工现场 2 12 1 现场临时办公及大门设置现场临时办公及大门设置 1 现场临时办公区域设置 本工程临时办公设施设在工地北侧 为二层彩钢板房 现场公用厕所设在办公房西侧 施工阶段设专人负责该厕所的保洁工作 确保 达到城市的卫生管理标准 2 现场临时大门设置 在加工区域 A 31 地块的东面 邻商务外环 开设车辆和人员出入工地的大门 在工地东北角临时办公楼处 邻商务外环 设附门 在附门旁设置九牌一图宣传牌 和监督电话 2 22 2 生产设施的设置生产设施的设置 生产设施拟考虑设置在施工区域西 南侧 主要生产设施搭建要求如下 1 机具材料库 扣件式钢管框架压型板围护 2 机电仓库 扣件式钢管框架压型板围护 3 钢筋加工棚 开敞式扣件式钢管框架压型板屋面 4 木工房 扣件式钢管框架压型板围护 5 砂浆搅拌棚 开敞式扣件式钢管框架压型板屋面 6 水泥库 定制封闭水泥罐 7 氧气瓶库 钢筋栅栏铁皮屋面活动房 8 乙炔罐库 钢筋栅栏铁皮屋面活动房 9 工程材料及构件露天堆场 10 标准养护室 保温活动房 有温度 湿度控制装置 钢筋加工棚两端都留有空地 可分别作为原材料和成型钢筋堆场 成型钢筋应 及时搬运到吊装地点 木材堆放在东侧人行道的空地上 模板 钢管大部分处于周转使用中 可堆放 施工区域的临时堆场上 在机电安装时 大部分土建工程已接近收尾 暂留部分 可作为机电材料的堆放场地 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 1313 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 本工程混凝土全部采用商品砼 故现场不设混凝土搅拌站 仅设砂浆搅拌站和 砂堆场 2 32 3 场外交通引入与场内施工道路场外交通引入与场内施工道路 场外交通拟从商务外环路两个进口直接进入施工现场 我方负责施工期间周边 市政道路路面清扫 及时清除路面洒落的土渣和垃圾 保持城市道路路面整洁不扬 尘 施工期间应保证城市交通道路的畅通 2 42 4 施工临时供水 供电施工临时供水 供电 现场施工临时供水 供电点设置在施工区内 并配设供水阀门和总配电箱 进 场时按要求分别配置水表和电表后将临时施工用水 用电引至各施工用户点 临时 施工用水 用电线拟采用埋地敷设或架空的方式 各施工用水 用电点分别设置水 阀和分配电箱 2 52 5 施工场地排水施工场地排水 场地排水沿各施工区域的外边缘设置排水明沟 因施工现场排水量不大 且郑 州降水量不高 排水总沟断面采用底宽 0 3m 上口宽 0 4m 最浅处 0 2m 边坡坡 度 1 0 5 沟道纵坡 2 坡向汇水口 排水总管穿越施工区域临时道路应埋设 300 混凝土过路管 排水总管通过化 粪池与城市污水管连通 2 62 6 消防设施布置及考虑消防设施布置及考虑 由于施工区域位于城市主要交通干道边缘 周边的消防管网已形成 因此施工 区域内根据施工规范要求不需要另行设置消防水管网 施工现场只需设置一定数量 的消防灭火器具即可满足施工期间的消防要求 3 3 施工现场总平面布置施工现场总平面布置 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 1414 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 4 4 施工现场总平面管理要求施工现场总平面管理要求 4 14 1 管理的原则管理的原则 根据施工现场总平面布置和各施工阶段的特殊性 以充分保障阶段性施工为重 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 1515 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 点 保证进度计划的顺序实施为目的 在工程实施前 制订各施工阶段的详细大型 机具进 退场计划 主材及周转材料的堆放 加工 运输计划以及各工种进 退场 计划 同时 制订以上计划的具体实施方案 严格按照现行的有关标准规范执行 按科学 文明 环保的要求实施施工平面管理 1 建立统一的施工总平面定置管理制度 划分总图的使用管理范围 各专业 施工队有主要施工管理人员负责 严格控制各种材料 构件 机具的位置 占用时 间和占用面积 2 实行施工总平面动态管理 定期对现场平面进行实录 复核 修正其不合 理的地方 定期召开总平面执行检查会议 奖优罚劣 协调各单位关系 3 做好现场的清理和维护工作 临时设施和水电管路不准擅自拆建 更改和 移位 不准随意挖断临时施工道路 4 24 2 管理计划的制定管理计划的制定 施工平面科学管理的关键是科学的规范和周密详细的具体计划 围绕工程进度 计划的实施 形成机械 劳动力 材料进场 布设 退场的计划 以确保工程进度 充分 均衡地利用现有的场地为目标 制定出切合实际情况的管理实施计划 同时 将该计划输入电脑 进行动态调整管理 4 34 3 平面管理体系平面管理体系 由生产经理丁进富同志负责总平面的使用管理工作 现场实施总平面使用调度 会制度 根据工程进度及施工需要及时对总平面的使用进行协调与调整 总平面使 用的日常管理工作由工程技术部负责 4 44 4 平面管理计划的实施平面管理计划的实施 根据工程进度的实施调整情况 分阶段发布平面管理实施细则 包含时间计划 责任人 执行 奖罚条例 计划执行中 不定期召开调度会 经充分协调 研究后 发布计划调整书 工程技术部负责组织阶段性和不定期检查监督 确保平面管理计 划的实施 4 54 5 平面管理重点平面管理重点 1 基础施工阶段重点 场内道路有序安排使用 出土坡道回填 排水系统畅通 基坑围护设施 安全 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 1616 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 用电 场内外环境卫生 2 主体结构施工阶段 料具定置管理 材料堆放合理 场内道路有序安排使用 大型机械的退场计划 3 安装施工阶段重点 安装与土建的垂直运输设备 仓库 堆场利用进行合理的再分配 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 1717 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 第四章第四章 项目管理机构配备项目管理机构配备 1 1 项目部组织结构项目部组织结构 按照建设工程项目管理的惯例组织本项目的组织机构 我单位在现场成立 王王鼎鼎国国际际大大厦厦项目经理部 并设立 5 部 1 室 即工工程程技技术术部部 质质量量安安全全部部 材材 料料设设备备部部 预预算算合合约约部部 财财务务劳劳资资部部和综综合合办办公公室室等 6 个管理部门作为项目 纵向控制的职能部门 对内 全面组织 协调 管理各分包单位 对外 做好与 业主 监理 设计及政府主管部门等单位的协调和对接工作 2 2 总部管理组织机构总部管理组织机构 公司总部与项目之间的管理机构设置详见下图 分公司经理 分公司总会计师分公司总经济师 分公司工程技术科 分公司质安科 分公司商务科 分公司材设科 分公司财务资金科 公司总经理 公司总会计师公司总经济师公司总工程师 公司工程技术部 公司质安部 公司市场营销部 公司材料设备部 公司办公室 公司财务资金部 分公司总工程师 项目部经理 项目部各主管人员 分公司综合办 项目级项目级 公司级公司级 分公司级分公司级 公司管理机构图公司管理机构图 注 本工程项目上的日常工作由分公司各职能部门控制注 本工程项目上的日常工作由分公司各职能部门控制 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 1818 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 3 3 总部和项目的管理关系和联络手段总部和项目的管理关系和联络手段 单位总部与项目部之间采用现代化的通讯手段 包括 Internet 连接 能够 随时掌握工地的动向 并保证与业主和项目部项目管理机构的联系畅通 详见下图 由移动通讯与电脑的结合 保证主要指挥者在任何地域都能够与现场保持联系 单位总部的有关职能部门通过现场抓点 计算机 Internet 远程控制等方法 对现场的 TC QC CC CA O C IM 等各项工作进行宏观管理 采用矩阵式 项目部 公司总部与项目的现代化沟通方公司总部与项目的现代化沟通方 式式 移动通讯移动通讯 工地工地 单位总部单位总部 A A A INTINTINT ERNETERNETERNET 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 1919 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 管 理模式 详见下图 河南省王鼎泓大置业有限公司河南省王鼎泓大置业有限公司 施工总承包单位施工总承包单位 中建七局 上海 有限公司中建七局 上海 有限公司 河南中豫监理有河南中豫监理有 限公司限公司 CCTCCAIMO C 符号说明 符号说明 TC time control 进度控制 QC quality control 质量控制 CC cost control 成本控制 CA contract control 合同管理 O C organizing coordinating 组织与协调 IM information administration 信息管理 工程技术部工程技术部 质量安全部质量安全部 材料设备部材料设备部 预算合约部预算合约部 财务劳资部财务劳资部 办办 公公 室室 公司公司 总部总部 控制点 注 注 正常情况下 以项目部各职能部门的指令为主 特殊情况下 正常情况下 以项目部各职能部门的指令为主 特殊情况下 以总部职能部门的指令为准 以总部职能部门的指令为准 QC 本工程项目管理组织机构图本工程项目管理组织机构图 项目部 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 2020 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 4 4 项项目目部部班班子子组组成成情情况况及及任任务务划划分分 4 4 1 1 项项目目班班子子组组成成 根据以上部署 将本工程列为我公司 2 20 00 07 7 2 20 00 09 9 年年度度重重点点建建设设项项目目 充分 发挥我公司集团化优势 在人 财 物等诸多方面全力保证 满足 工程施工需 求 现场项目经理部 按项目管理方法进行运作 项目经理由国家一 级项目经理 高级工程师 肖肖俊俊生生同同志志 担任 项目执行经理由国家二级项目经理 丁丁进进生生同同志志 担任 项目总工程师由高级工程师 李李小小平平同同志志 担任 现场设 1 名生产经理和 1 名技术经理 生产经理由国家二级项目经理 丁丁进进富富同同志志 担任 技术经理由高 级工程师 蒲蒲云云国国同同志志 担任 其它项目班子成员均由具有多年高层建筑施工经验 并多次承担过类似建设项目 在相应岗位取得了较好业绩的人员来担任 4 24 2 项目经理部主要管理人员名单项目经理部主要管理人员名单 序序 号号 姓姓 名名性性 别别 年年 龄龄 职职 务务科科 室室联系电话联系电话备备 注注 1肖俊生男35项 目 经 2丁进生男53执 行 经 3李小平男34总 工 程 4丁进富男41生 产 经 5齐盼盼男23施 工 6蒲云国男34技 术 经 7王同诚男24技 术 8张 红女27测量工程9丁文涛男22测 量 10乔少明男46安装工程师 工 程 技术部11杨应钊男52质量安全部经12赵国俊男43安 全 13王征文男32质 检 员 质 量 安全部中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 2121 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 14崔亚旭男26质 检 15王正斌男27预算合约部经16赵秋霞女28预 算 员 预 算 合约部17余建辉男28材料设备部经18秦世新男40材 料 员 材 料 设备部19刘 永男28财务劳资部经20吴文秀女46出 纳 财 务 劳资部21刘书阁女37试 验 22马红利女34资 料 员 综 合 办公室23 24 5 5 项目经理简历项目经理简历 项目经理简历表项目经理简历表 姓名肖俊生性别男年龄35 职务项目经理职称高级工程师 拟在本合同 担任职务 项目经理 参加工作时间1996 年从事本专业工作时间1996 年 主要经历 1 远洋广场 担任项目副经理 负责施工管理工作 2 河南省大河锦江大厦 担任项目副经理 负责施工管理工作 3 上海沪东金融大厦 担任项目经理 4 河南省王鼎国贸大楼工程 担任项目经理 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 2222 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 6 6 主要管理人员职责主要管理人员职责 6 16 1 项目经理项目经理 作为工程进度 质量 安全 成本的第一责任人全面策划 负责管理本工程项 目的施工运作 实现质量 安全的目标 执行我方质量认证的质量手册 程序文件 和管理规定 确保工程项目的顺利建成 1 根据项目组建部门下达的工程项目质量计划编制任务书 依据公司的质量 方针和程序 组织质量策划 编制工程项目质量计划 按规定程序报批 并对实 施情况进行督促检查和评价总结 2 根据签订的工程承包合同 组织审定分承包方 并对分承包方的生产经营 活动进行有效的控制 3 组织编制和申报项目施工组织设计 4 按时参加业主召开的联系会议 反映设计 材料 设备供应情况 了解建 设资金 掌握预付款和工程进度款拨付情况 保证施工按合同及业主要求完成 5 按时组织召开项目经理部各种会议 检查工程质量 施工安全 计划进度 材料构件及设备供应 工程分包 及时解决施工过程中存在的问题 6 向建设公司主管领导和归口管理部门请示汇报工作 争取上级领导和部门 的支持 帮助 7 定期检查项目经理部各部室质量保证体系运行情况和统计报表编报情况 加强信息交流和管理 8 认真组织好工程交工验收工作 工程交工验收和结算后组织好工程总结和 办理好保修期责任的转移手续 9 决定项目管理的资源 人员等的配备 代表我方全权负责施工资金的运作 控制工地成本 合理调配 使用项目资金 做好项目管理人员的人事管理工作 6 26 2 执行经理执行经理 协助项目经理全面策划 组织施工现场的各项生产活动 合理调配劳动力 机 械设备 材料等资源 负责安全生产管理体系的工作和施工项目的生产管理与组织 活动 严格按施工方案及施工规范要求组织生产 负责施工现场的标准化管理 争 创文明工地称号 中中 建建 七七 局 上局 上 海 有海 有 限限 公公 司司 CHINA CONSTRUCTION 7TH ENGINGEERING BUREAU SHANGHAI CO LTD 过程精品 质量重于泰山过程精品 质量重于泰山 2323 王王 鼎鼎 国国 际际 大大 厦厦 工工 程程 施施 工工 组组 织织 设设 计计 1 编制项目开工报告 2 组织编制和组织实施施工进度计划 3 负责生产要素按设计 施工和规范标准进行配置 4 负责分承包方管理 5 审批物资采购计划和构配件加工计划 6 负责施工现场安全保证体系的建立和运行 7 负责质量审核中有关纠正和预防措施的组织实施 8 配合技术负责人做好项目交工验收 6 36 3 项目总工程师项目总工程师 全面负责工程项目技术 质量的生产要素 具体策划 指