华西医院管理模式PPT课件.ppt

可编辑 华西医院管理模式对护理专业发展的影响 四川大学华西医院护理部成翼娟2009 4 1 可编辑 中国护理事业十一五发展规划纲要 实施以来我院护理工作得到更好发展 护理队伍建设目标明确 数量 质量护理专业发展成效显著护理管理地位进一步确立护理服务更多改善医院管理模式改变对护理内涵产生较大影响 2 可编辑 华西医院管理改革理念 随着社会与市场的需要 我院的规模不断扩大 对医院管理提出严峻的挑战 2005年卫生部提出 以病人为中心 以提高医疗服务质量 为主题的医院管理年活动 创新管理模式 建立长效机制 成为医院科学发展的指导思想华西医院战略定位 区域内疑难复杂危重疾病治疗的医学中心 现代医学教育的国家级中心 中国西部的健康维持网络中心 研究型教学医院 3 可编辑 新医改方案 二十 推进公立医院改革试点探索建立比较规范的公立医院管理体制和运行机制 采取有效方式改革以药补医机制 加大政府投入 规范收支管理 使药品 检查收入比重明显下降 改进内部管理 优化服务流程 规范诊疗行为 明显缩短病人等候时间 实现检查结果互认 华西医院管理改革理念 4 可编辑 我院没有地域优势要发展必须创新 创新机制 创新能力 5 可编辑 华西医院管理改革理念 创新管理 主体是管理者创新管理理念和思维 必须改变传统的观念和模式敢于打破常规 以创新的模式管理医院 适应环境的变化和医院持续的发展创新医院管理模式创新医院组织构架创新医院医疗模式 6 可编辑 创新医院管理模式 由被动到主动传统的医院管理模式管理层对员工命令式 运动式 惩罚式 表面和执行员工处于被动 消极 敷衍 抱怨增加 人际关系紧张新的管理模式交互式 常态式 激励式员工积极向上 团结主动 不断学习 不断创新 华西医院管理改革理念 没有落后的群众只有落后的领导 7 可编辑 临床护理 护理管理 护理教育 基本层 骨干层 核心层 护士职业生涯的规划 由被动到主动 8 可编辑 基本层的职业生涯设计 住院医 住院总 主治医 5年 1年 5年 执业考试 分流 中级考试 分流 副高评审 分流 副主任医师 骨干 技师护士药师 2年规培 高年主治医师高年资主管护师副主任护师 初级 中级 分流 技 药 9 可编辑 护士临床护理职业规划 基本层 骨干层 核心 10 可编辑 创新医院组织构架 适应发展1997年医院批准成立护理部质量控制办公室2001年医院成立医疗质量管理部 与医务部分开 2005年成立运营管理部 医院经营分析 流程改善 科室空间规划 2007年护理部和护理学院整合 2007年设备物质部和总务部整合 成立采供维保部不断推动项目管理 华西医院管理改革 11 可编辑 护理部质量控制办公室护理部主任领导下 一名副主任具体负责转变职能 不仅检查 更赋予指导 调研的任务改变思路 不是为了打分 而是通过管理加强质量工作方式 不定期 更能在常态下发现问题 专项调研 针对突出 没有解决的问题 意外事件报告 提倡无惩罚文化 风险管理 奖惩 使用控制线管理 更多激励 创新医院组织构架 12 可编辑 2005年成立运营管理部医院纵向管理部门 通过专科经营助理 科室秘书 通过项目管理实现其功能职业管理人员与护理部的配合 人力资源测算 空间布局 成本控制绩效考核 运营效益 创新医院组织构架 13 可编辑 医院组织构架 适应发展 秘书 秘书 秘书 秘书 秘书 秘书 专科助理 专科助理 专科助理 专科助理 14 可编辑 护理部职能示意图 科护士长 护士长 15 可编辑 近年与护理直接相关的比较大的项目管理 护理人员同工同酬管理项目项目组 护理部 运营部 财务部 人力资源管理部等 中央运输管理项目项目组 护理部 医务部 运营部 采供维保部等 医院计费管理项目 项目组 护理部 财务部 运营部 全院各科室 计算机管理上线系统管理项目医院标准手术名称字典库建立项目 RBRVS 华西医院管理改革 16 可编辑 护理人员同工同酬管理项目2300多名护理人员按照科室分类 岗位职责 岗位级别 同工同酬聘用合同护士管理不断完善 合同时限 专科护士培养机制 职称晋升等护理人员夜班根据岗位职责及岗位要求 责权利 护理管理人员根据管理责任及经验 华西医院管理改革 17 可编辑 科室分类工作负荷测评 18 可编辑 四川大学华西医院护理人员聘任岗位说明书 骨科 19 可编辑 护理人员同工同酬的影响护士分层次使用护理人员岗位职责及岗位要求对应 责权利明确护士长考核在护理部层面护士的考核与奖金发放在护士长层面没有做到低职高聘 高职低聘 但护士长可调控 华西医院管理改革 20 可编辑 创新医院医疗模式 医生跟病人走 医生跟着病人走 是欧美医院的先进管理模式 医生没有固定的床位 病人住在哪里医生就跟到哪里 医生能给病人最好的服务它摒除了国内医生传统的 领地式 床位管理的很多弊端 是一种优化住院病人管理流程的新模式 主要包含开放式床位管理和医生专业细分到病种两个方面 它能有效利用资源 促进学科发展 更好服务于病人 华西医院管理改革 21 可编辑 实行病床开放管理 实现病床使用的共用平台我院从2005年开始试点 先后建立 第一综合病房 以外科疾病为主 第二综合病房 以内科疾病为主 第三综合病房 以内外科泌尿系统疾病 为主 神经系统疾病综合病房胸呼吸系统疾病综合病房心内外系统疾病综合病房 医生跟病人走 22 可编辑 综合病房管理模式打破了传统的科主任 护士长共同管理病房的格局 不设科主任 只设护士长 实行护士长负责制 病房不设置住院总医师以及专科医师 只设置护士 病人的医疗质量由各相应专科医师负责 病人的治疗护理由本病房护士完成 医生跟病人走 23 可编辑 综合病房管理模式对护理专业的影响护士长已经不是传统意义上的护士长病房管理护士长承担全部管理责任 责权利 护士长仅仅有专业不够 需要学习更多管理的知识 医院开放MBA学习 护士的专业培养也不是传统意义上的科别护理教育按系统疾病教学 在接受挑战 华西医院管理改革 24 可编辑 系统疾病病房管理模式我院将神经系统 胸呼吸 心内外的内 外科疾病病人尝试收治在同一个独立的护理单元 病房管理小组由 神内 神外科主任 两个专业的医疗组长和护士长组成神内 神外科专家门诊尽量安排在同一时间 便于病人收治两科共同商定收治的病种多学科人员共同制定病种的诊疗指南与临床路径 医生跟病人走 25 可编辑 系统疾病病房管理模式神经系统综合病房收治脑血管疾病 难治癫痫心内外综合病房收治先心 瓣膜病等胸呼吸综合病房收治肺肿瘤等有利于同类疾病在内外科治疗上的交叉融合 促进专科疾病的治疗和发展 缩短了同类病人在内外科会诊治疗上的等候时间 使广大病人受益 华西医院管理改革 26 可编辑 系统疾病管理模式直接方便了病人学科交叉 医护合作 团队服务护士适应这个变化需要时间内外科传统的工作方式内外科医师的习惯护士的专业水平和能力培养护理人员的协调和沟通 华西医院管理改革 27 可编辑 医生细分亚专业医生细分亚专业是学科发展和医生职业生涯设计的关键医院拥有一批专业技术精湛的临床专家的培养途径科室根据专业特点 统计分析病种数 量 高年资医生数和对亚专业的兴趣等再结合实际医生细分亚专业 高年资护理人员有了专业方向 华西医院管理改革 28 可编辑 全院各科室亚专业设亚专业护士组长132个 华西医院管理改革 29 可编辑 专业护士组长岗位要求有相应专业经历 经专科护士培养 有相应的能力水平能履行相应职责有相应待遇探讨是否应授权后上岗 华西医院管理改革 30 可编辑 华西医院管理模式对护理专业发展的影响 医院