工程项目管理5

第5章 工程项目费用管理,本章重点：一、工程项目费用管理二、工程项目资源计划三、工程项目费用估算四、工程项目费用计划五、工程项目费用控制,第1节工程项目费用管理概述,一、概念 1. 工程项目费用：是指项目建设过程中各种耗费的总和 。2. 工程项目费用管理：是指在工程建设的各个阶段，把工程项目的费用控制在批准的费用限额以内，随时纠正发生的偏差，以保证项目费用管理目标的实现，以求在整个工程项目中能合理使用人力、物力、财力，取得较好的经济效益。 。,工程项目费用管理概述,二、工程项目费用构成1. 世界银行关于项目费用构成的规定,工程项目费用管理概述,2. 国内关于项目投资构成的规定,工程项目费用管理概述,3. 建筑安装工程费用组成,工程项目费用管理概述,二、工程项目费用管理程序1. 资源计划2. 费用估算3. 费用计划4. 费用控制,第2节 工程项目资源计划,一、编制依据1. 工作分解结构2. 范围说明书3. 资源储备说明4. 组织方针,工程项目资源计划,二、编制步骤和方法1. 工程量计算2. 确定施工方案3. 制定项目进度计划4. 编制资源计划5. 资源计划的优化,某分项工程某种材料投入量该分项工程工程量材料消耗量单位工程量,第3节 工程项目费用估算,一、费用估算的类型1. 数量级估算：根据过去掌握的投资数据、费用资料和涨价因素等采用综合比例法求得。一般用于工程项目的机会研究阶段。可能误差30%。,工程项目费用估算,2. 研究性估算：依据的资料较毛估多，能比较准确地估算费用数。一般用于描述工程项目的可行性，通常用来表明一个项目是否可行，类似于国内预可行性研究阶段的投资估算。可能误差为30%。,工程项目费用估算,3. 预算性估算：在已有设备材料规格表、设备生产能力、工厂总平面图、建筑物的大致尺寸等较充足的基础上进行的估算。 用于指明工程项目的可行性，通常用来确定一个项目是否可行。 可能误差为20%。,工程项目费用估算,4. 确定性估算：根据实际图纸资料和已经掌握的比较完整的数据编制的估算。可用于工程项目的筹款、拨款以及控制费用。类似于国内初步设计阶段的概算。 可能误差为10%。,工程项目费用估算,5. 详细估算：根据完整的施工图纸、技术说明文件和设备材料清单等资料编制的估算。还要考虑各种可能的工程变更以及其他不可预见事件对项目费用的影响。 主要用于工程项目招标、投标、签订合同和施工阶段费用控制。类似于我国的施工图预算。可能误差为5%。,工程项目费用估算,二、费用估算的依据1. 资源计划2. 资源单价3. 项目数据库4. 时间估计,工程项目费用估算,三、编制方法 （一）数量级、研究性、预算性估算的编制方法1. 扩大指标估算方法适用于工程项目费用估算中对估算精度要求不太高的阶段。采用的指标是对大量积累的投资数据经科学系统分析后取得。 包括：单位生产能力估算法和生产规模指数估算法。,工程项目费用估算,单位生产能力估算法 根据其他已建项目或其设备装置的投资额和生产能力求出单位生产能力的投资额后，推导出拟建项目或其设备装置的投资。 当拟建项目与已建项目的生产能力接近时，可认为生产能力与投资额成线性关系，其计算公式为：,工程项目费用估算,生产规模指数估算法利用已建项目的投资额或其设备装置的投资额，估算同类但生产规模不同的项目投资或其设备装置投资的方法。 计算公式为：,n的取值根据行业性质、工艺流程、建设水平、生产率的不同而不同，一般为0.51。,工程项目费用估算,2. 分项比例估算法（1）按设备费用的百分比估算法 以拟建项目或装置设备的购置费为基数 式中，C拟建项目或装置的投资额； E根据拟建项目或装置的设备清单估算的设备费（包括运杂 费）的总和； P1，P2，P3分别为已建项目中建筑、安装及其他工程费用占 设备费用的百分比； f1，f2，f3分别为由于时间因素引起的劳动生产率、价格、费 用标准等变化的综合调整系数； I拟建项目的其他一些费用。,工程项目费用估算,以拟建项目中最主要、投资比重较大并与生产能力直接相关的工艺设备的投资（包括运杂费及安装费）为基数,式中：Pi为各专业工程投资占工艺设备投资的百分比，其余同前,（2）朗格系数法,式中：D项目建设总投资；C主要设备费用；Ki管线、仪表、建筑物等项费用的估算系数；Kc包括工程费、不可预见费等间接费在内的总估算系数。,工程项目费用估算,（二）确定性估算和详细估算,第4节 工程项目费用计划,一、编制依据1. 工程项目费用估算2. 工作分解结构3. 进度计划,工程项目费用计划,二、编制方法和步骤（一）费用目标的分解按费用组成分解的费用计划,工程项目费用计划,按子项目分解的费用计划,工程项目费用计划,按时间进度分解的费用计划 工程项目的费用总是分阶段、分期支出的，资金应用是否合理与资金的时间安排有密切关系。 可利用控制项目进度的网络图进一步扩充而得。 在建立网络图时，一方面确定完成各项活动所需花费的时间，另一方面同时确定完成这一活动的合适的费用支出预算。,工程项目费用计划,（二）费用编码系统1. 原则编码的唯一性 编码的同类性 编码的可扩充性 便于查询、检索和汇总 反映特定项目的特点和需要 与费用目标分解的原则和体系相一致,工程项目费用计划,2. 编码步骤确定项目工作分解结构中的同类项目并依次顺序编码。确定同类项目中哪些同类项目应具有相同的项目编码，然后分层次对所有分项目进行编码。为了确定分项目在项目工作分解结构中的位置，每分项目的编码采取“父项项目码子项项目码”的形式。为了描述项目的同类特征，在分项目编码上加上同类项目码，即分项目的编码为“项目码同类项目码”。,工程项目费用计划,（三）费用计划的编制结果1. 按子项目分解得到的费用计划表内容一般包括：工程分项编码；计量单位；工程内容；工程数量；计划综合单价；本分项总计 。2. 时间费用累计曲线确定工程项目进度计划，编制进度计划的横道图； 根据每单位时间内完成的实物工程量或投入的人力、物力和财力，计算单位时间的费用 ；计算规定时间t计划累计完成的费用； 按各规定时间的值，绘制S形曲线 。3. 综合分解费用计划表,第5节 工程项目费用控制,一、依据 1. 费用计划2. 进度报告3. 工程变更4. 费用管理计划5. 索赔文件,工程项目费用控制,二、步骤1. 比较2. 分析3. 预测4. 纠偏5. 检查,工程项目费用控制,三、方法（一）费用比较方法（挣值法）1. 参数拟完工程计划费用BCWS 已完工程计划费用BCWP 已完工程实际费用ACWP,工程项目费用控制,2. 偏差变量费用偏差CV=已完工程实际费用（ACWP）已完工程计划费用（BCWP）为了能准确反映费用偏差的情况，引入了进度偏差这一参数：进度偏差SV=已完工程实际时间已完工程计划时间 与费用偏差联系起来，也可用上述费用参数表示为： 进度偏差SV=拟完工程计划费用（BCWS）已完工程计划费用（BCWP）,工程项目费用控制,3. 几组费用偏差参数局部偏差与累计偏差绝对偏差与相对偏差,偏差程度,挣值法案例,某项目共有10项任务， 在第20周结束时有一个检查点。项目经理在该点对项目实施检查时发现，一些任务已经完成，一些任务正在实施，另外一些任务还没有开工，如图所示，假设项目未来情况不会有大的变化，请计算该检查点的BCWP、BCWS、SV 、 CV 、 SPI、CPI，并判断在此时费用使用和进度情况。,挣值法案例,工程项目费用控制,工程项目费用控制,案例某工程由A、B、C、D、E五项分项工程组成，请用挣值法进行偏差分析，下表中给出相应的数据。问题：1计算该项工程的费用偏差和进度偏差，并对得出的结论简单解释。2计算该工程的SPI和CPI，并对得出的结论简单解释。,工程项目费用控制,（二）偏差分析方法1. 横道图法优点：形象、直观、一目了然。缺点：反映的信息量少2. 表格法优点：灵活、适用性强；信息量大；可借助于计算机处理。3. 曲线法优点：形象、直观，是一种定性分析方法。,工程项目费用控制,（三）偏差原因分析目的：是要找出引起偏差的原因，从而有可能采取有针对性的措施，减少或避免相同原因的再次发生。将已经导致和可能导致偏差的各种原因一一列举出来；进行归纳、总结，为该项目采用预防措施提供依据。,工程项目费用控制,（四