工程项目管理 (12)

1,工程建设项目管理基础,2,项目及其特征,一、项目定义,1、项目是具有明确的开始和结束点，由某个人或某个组织所从事的具有一次性特征的一系列协调活动，以实现所要求的进度、费用及各功能因素等特定目标为。（PMBOK： Project Management Body Of Knowledge）2、项目是一个特殊的将被完成的有限任务。它是在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作的总称。 (CPMBOK：ChineseProject Management Body Of Knowledge）,3,综上所述项目可定义如下：,从概念上看，项目的主要特征：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性,项目是作为管理对象，在一定约束条件下（时间、资源、质量标准）完成的，具有明确目标的一次性任务。,二、项目的特点,（1）目的性（2）寿命周期性（3）依赖性（4）独特性（5）冲突性（矛盾性）（6）复杂性（渐进明细）,5,三、 项目的生命期,1、概念：项目经理或项目组织者将一项目划分为若干阶段，以便有效进行管理控制，并与执行组织的日常运作联系起来，这所有的项目阶段合起来就是项目的生命期 2、四大特点： 连接作用、技术交接、确定的不唯一 、共同点,6,项目生命期具有的共同点：,（1）按顺序首尾衔接（2）人力和费用（资源）的投入（3）开始阶段风险和不确定性最高（4）项目厉害关系者（积极参与项目或其利益因为项目的实施或完成受到积极或消极影响的个人和组织）在项目初期影响较大，其后由于变更等未知因素的影响，逐渐变小。,7,典型的项目生命期资源投入模式,8,3.项目生命周期与产品生命周期的区别 产品的生命期开始于经营 计划构思，到产品再到运作和产品退出市场；而项目的生命期要经历创造这一产品的一系列过程，包括许多前期过程。某些领域，可以将项目生命期包括到产品的生命期。,9, 项目管理,1、项目管理概念 项目管理是通过项目经理和项目组织的努力，运用系统理论和方法对项目(对象）及其资源进行计划、组织、协调、控制(任务和职能），旨在实现项目的特定目标(目的）的管理方法体系。特点：复杂性 创造性 要有集权领导和专门的项目组织,10,2、项目管理的基本内容：(1)项目定义(2)项目计划(3)项目计划的执行(4)项目控制(5)项目结束,11,3、项目管理涉及到的知识领域,应用专业知识、标准和规章制度项目环境通用管理知识和技能处理人际关系等,12,工程建设项目管理,1、工程建设项目管理概念需要一定量的投资、经过前期策划、设计与施工等一系列程序，在一定资源约束条件下，以形成固定资产为确定目标的一次性事业。（具备项目的一般特征）,13,工程建设项目的独特个性,1、投资大2、建设周期长3、不确定性因素多，风险大4、项目参与人员多5、项目管理的重要性大,14,工程建设项目的类型,住宅建筑公用型建筑工业建筑基础设施和重工业建筑,15,工程建设项目的类型,按照项目的不同参与方:工程项目工程建设项目工程承包项目工程设计项目工程监理项目,16,4、工程项目的生命周期,项目设想 定义工程项目的目标和范围 概念性策划及可行性研究 初步设计 施工图设计 项目计划 施工 竣工 试运行阶段 交付使用 运营维修 使用期完成 建设设施的处理,17,项目建议书,可行性研究,设计工作,建设准备,建设施工,生产准备,竣工验收,交付使用,5工程项目基本建设程序,项目建议书阶段,设计阶段,建设准备阶段,建设施工阶段,可行性研究阶段,竣工验收交付使用阶段,18,工程建设项目管理,概念：以工程建设项目为对象，在既定的约束条件下，为了最优的实现工程建设项目目标，根据工程建设项目的内在规律，对从项目构思到项目完成的全过程进行的计划、组织、协调和控制，以确保该工程建设项目在允许的费用和要求的质量标准下按期完成。,19,工程建设项目管理的分类,工程建设项目管理的主题、管理对象、范围的不同：工程项目管理工程建设项目管理工程承包项目管理工程设计项目管理工程监理项目管理,20,工程建设项目分类,工程项目种类繁多，为适应科学管理的需要，可从不同角度进行分类： 建筑工程项目 公路工程项目 . . . 水电工程项目 （建设部将其按专业划分为33种类型 ）,21,建设项目 设计项目 施工项目 . . . 工程咨询项目 国家预算内拨款 国内贷款 利用外资 自筹及其它 BOT,按管理者不同划分,按投资来源分,22,新建项目 扩建项目 改建项目 恢复项目 迁建项目 单项工程 单位工程 分部工程 分项工程 还可以按照经济类型分、按建设规模等等划分,按建设性质分,按结构层次分,23,工程建设项目与一般生产管理的区别,前者： 后者： 产品是一次性 产品大批量重复生产 事先计划性强 产品流动产品固定 生产固定 生产流动 生产状态变化小生产状态变化大 资源固定资源不定 静态的生产班组 流动的生产班组,24,工程建设项目管理目标及目标间的关系,工程建设项目管理的基本目标： 有效利用有限的资源，尽可能少的费用，尽可能快的完成项目，使其达到预定功能。工程建设项目管理的基本目标体系的三方面：功能目标、工期目标、费用目标,25,费用,时间,功效,管理目标,有限预算,完成期限,功能要求,工程建设项目管理的系统结构,目标,26,工程建设项目管理的主体关系,1、工程建设项目主体：业主客体：项目涉及到的全部工作2、工程设计项目主体：设计单位客体：工程设计项目范围,27,3、工程承包项目主体：承包单位客体：所承包工程项目的范围，与业主的要求设计单位与承包单位的区别：设计单位向业主提供咨询，获得咨询费用，而承包单位则向业主提供承建工作，获得承包费。,28,工程建设项目管理咨询（向业主提供的一种咨询服务）包括：技术型（设计单位）和管理型，或者在各个不同阶段提供咨询如项目建议书、勘测、可行性研究等。最为典型的：建设监理咨询（受业主委托，代表业主的利益所进行的工程建设项目