地产组织构架介绍PPT课件.ppt_第1页
地产组织构架介绍PPT课件.ppt_第2页
地产组织构架介绍PPT课件.ppt_第3页
地产组织构架介绍PPT课件.ppt_第4页
地产组织构架介绍PPT课件.ppt_第5页
已阅读5页，还剩4页未读， 继续免费阅读

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

万通地产组织机构 万通地产管理组织架构 设计中心 工程中心 成本中心 采购中心 商用事业部 公司总经理 主管副总经理 主管副总经理 主管副总经理 住宅事业部 定制服务部 其他业务部门 商用项目A 商用项目B 商用项目C 住宅项目A 住宅项目B 住宅项目C 定制项目A 定制项目B 公司总经理 四 总部和项目公司的权责关系 组织机构示意图 直线指挥 汇报 汇报 督促 协调 总经理 副总经理 副总经理 事业部 项目公司总经理 副总经理 工程 副总经理 营销 前期部 工程部 成本部 设计副经理 采购经理 工程管理中心 设计中心 成本管理中心 采购中心 集中采购的价值取向 采购供应链伙伴的价值取向采购的价值从成本节约 产品创新 促进营销三个方面体现价值链管理的理念 整合内外 上下游价值链体系 价值增值流程优化 降低价值链总体成本为宗旨通过与供方一体化管理达到价值最大化帮助供应链伙伴提高利润从而降低成本 而不是靠降低自己内部的成本而降低成本 或是纯粹压榨供应链伙伴的单价来降低成本 健康的采购供应伙伴制度 实施的方法集权采购 分权管理 建立网络采购平台 促进公平竞争和透明管理与监督流程加强操作规范经减少重复犯同样错误的机率 共同提高采购产品的质量 内外信息共享以提高效率供应商资源整合及关系管理将发展成为公司的核心竞争力之一在产品研究阶段就对供应商合作伙伴的合作给予额外的关注 供应商管理成了供应链伙伴管理 采购的不再是产品而是供应商 为提高采购效率 在产品设计阶段就进行价值分析 提高标准化 评估生命周期成本 与供应链伙伴定期培训 发展 单一 而非 唯一 的供应链伙伴 运用其专长与之分享机会及风险分析 和供应链伙伴共同成长 集中采购的价值取向 万科成本管理的实践 项目管理部 万科一线公司成本管理部设置 组织架构设置是工作开展的基础 6 造价管理 产品经济性 招标管理 变更签证管理 预结算管理 综合成本体系 成本信息化 成本软件 信息月报 成本数据库 目标成本 责任成本 无效成本 综合成本 万科成本管理的实践 7 成本管理部 的定位 全员成本意识的推动者公司经营计划的保证者贯穿项目始终 规范所有部门工作的隐形管理者项目成本总体控制的组织者和最终成效的责任者 成本管理部是综合管理部门 不是业务部门 万科成本管理的实践 8 成本信息化 造价管理 A housing平台 计价评标系统 成本管理软件 成本数据库 成本专业网站 前置知识体系 成本
人人文库> 全部分类> 教育资料 > 课件下载

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论