厦门会议演示-职业经理人的十二项修炼PPT课件.ppt

1 职业经理人的十二项修炼通用管理能力知识体系介绍 文城艺通用管理能力认证授权培训师高级企业培训师 2 1978 2004 巨变的二十六年 管理 早期的粗放型 精耕细作市场环境 从无序 有序社会 靠关系讲胆子大 靠关系讲实力经营 从追求短期成功 永续经营市场 卖方 买方竞争 片面局部 全面 全球化工具 一招鲜吃遍天 十八般武艺样样精通团队 孤胆英雄 狼群作战 3 企业需要什么样的人才 4 泥泞中的老板VS苦恼的职业经理人 想用不敢用 敢用不知道怎么用 拿钱办事缺乏忠诚度 一有机会就跳槽只为个人生涯考虑 不为企业考虑合作意识差 不容易管理要价高但不一定有贡献空有学历 纸上谈兵 能力差 5 职业经理人 通用管理培养十二项修炼 6 角色 位置 尺寸 火候 定位 以担任管理职务为职业的专业人才位置 受所有权委托经营和管理尺寸 经营艺术与管理科学的结合火候 要做对的事情 再把事情做正确 DotheRightthings DothethingsRight 杜拉克 7 使命和目标 赢得信赖和应有回报 8 人为什么会犯错误 9 知识 技能 态度 是什么 怎么干 愿意干 能力改变命运 知识体现高度 态度决定机会 10 职业经理人应具备的KAS K 知识 充足的专业知识 如商业知识 政府法规 产品行业知识 科技知识 管理知识A 敬业的态度 如积极热情的工作态度 负责守法 保守业务机密 不从事与公司利益相违背的工作 能与人合作 愿意培养栽培下属S 纯熟的工作技能 包含四个方面 思维能力 组织能力 绩效管理能力和专业风范 11 如何化能力为优势 12 第一项修炼 拟定计划 通用管理之 商业意识 变革管理 绩效管理 项目管理 孙子兵法第一篇 始计篇 戴明的PDCA特定目标非例行性的项目管理计划辨别目的和目标的差异工具有 PESTLE法则 5种力模型 SMART法则 优先矩阵 甘特图 PERT法则 13 课件案例 时间的加减乘除 找出隐藏时间 减少无谓的时间浪费 提高工作成效 根除浪费时间习惯 14 课件案例 目标的原则 明确 specific 可衡量 measurable 可达到 attainable 实际的 realistic 有时间规定 timespecific 15 第二项修炼 制定决策 错误决策的后果是导致失败 正确的决策则是奠定成功的基础 决策时有竞争者的变量 时间与资源的限制 信息不足或错误的可能 道德的压力 人情的包袱 都是制定决策正确的重要能力 决策技能包含前提假设 推论能力 信息收集 处理 分析 归纳的能力 逻辑判断 博弈竞局理论 面对压力的心理素质 系统思考工具 BGG矩阵 决策树 Ansoff分析 沙盘推演 啤酒游戏法则 16 十步法 Step1 业务宗旨 Step2 五年目标 Step3 客户与市场 Step4 竞争分析 Step5 理想方案与战略 Step6 战略实施 Step7 财务分析 Step8 潜在问题与风险分析 Step9 内外依存关系分析 Step10 第一年计划 什么是十步法 是一种考察业务环境 制订战略决策的方法 是一种具有双重目的的规划框架 阐述计划内容的格式 形成结论的流程与方法 课件案例 战略决策的十步法原理 17 课件案例 十步法的关系模型 18 课件案例 十步法原理 一种解决问题的系统方法 19 第三项修炼 解决问题 没有一个企业是没有问题的 质量不佳 工艺落后 市场占有率 产能不足 交货不准 人力资源不足 财务困窘解决问题需要的技能是界定问题 收集资料 分析问题 找出根源 运用创造力找出解决方案工具 问题树 鱼骨图 帕雷多图 头脑风暴法 所谓成功便是担负更大的责任 去面对更棘手的问题 丘吉尔 20 课件案例 解决问题的九个步骤 界定问题 分析问题并搜集有关资料 列举可作选择的解决办法 比较各备选办法的优劣 选出最佳解决问题的办法 计划如何实行 付诸行动 评估整个解决问题的过程 下一步 21 麦肯锡解决问题的基本方法 七步成诗法 第一步界定问题 第二步分解问题 树图 第三步优先排序 漏斗法 第四步议题分析 第五步关键分析 第六步综合建议 第七步交流沟通 一周结果 然后再来 22 市场反应 机制 服务 效率 创新 技术平台 一致标准 纪律性 执行能力 增长速度 多元化 规模 财务稳健 其他大型中资 其他中小型中资 外资 23 绩效管理能力培养 经理人领取薪资和享受福利 回报给企业就是绩效 企业竞争很现实 每一分没有产出的投入都会降低竞争力 经理人如何协助企业提高绩效 最为核心的技能制定标准 成果管制 绩效考核三项技能通用管理课程之 绩效管理 财务管理 质量与运营 项目管理 信息管理 24 第四项修炼 制定标准 无规矩不成方圆 制定标准的企业才是一流的企业 标准是即使聘请一名傻瓜做经理都得到75分 第一种标准 周期性 非例行性 经常性 如员工招聘 生产计划 质量经验第二种标准 新建项目 信息化 营销和客户服务经理人先要将第一种任务标准化 以利于组织正常运作 避免分散精力集中精力处理第二种任务工具 工作分析 作业研究 培训 工作流程图 动作研究 分类法 25 第五项修炼 成果管制 有效的结果不但需要良好的决策 而且需要执行的能力 这有赖经理人的高度技能分辨该管与不该管的事情 将事后处置提前为事前管理与事中管理 流程控制 促进部属自主管理的意愿与能力 外部控制逐渐演变为自我管理工具 QC七大手法 JIT 看板管理 26 第六项修炼 绩效考核 员工期望的鼓励与报酬有短期和长期的分别 短期可以通过威胁和利诱 但要促使人们愿意为未来而努力 必须建立公正合理的考核方法与激励机制绩效考核涉及到企业文化 组织形态 组织能力 管理成熟度 财务能力 股东支持 更要注重员工的需求满意度 马斯洛 薪酬也许在初期有效 但会失去兴奋度与激励性技能与工具 战略高度是KPI 绩效指标转换为员工行为标准 绩效标准与评价成果的面谈沟通技巧 可采用平衡记分卡 倾听技巧 加权指数法 27 组织技能的培养 如何使一群人快速组织起来 集中力量于共同的目标 和谐地相互信赖相互支持工作 确保一致的工作方法或维持相同的工作标准组织技能包括团队建设 领导能力和培养部属的能力通用管理课程之 团队建设与管理 工作关系 招聘与选拔 员工发展 绩效管理 28 第七项修炼 团队建设 自我管理 团队建设和管理 团体是一群由一头羊带领的狮群 团队是一群有一头狮子带领的羊群团队三方面的要素 一是目标集中 二是关系和谐互助 三是工作方法要保持一致与弹性杰出经理人的测试团队技巧可以应用在很多组织和场景中技能 建立共同愿景与目标的能力 调和与应用成员差异能力 制定共同规范 整合新进人员 从经验中学习 引导正确方向 处理健康的冲突工具有 深度会谈 探询与辩护 九种人格 29 30 31 第八项修炼 领导能力 团队建设和管理 工作关系 能够不断自我超越 严以律己 顾全大局 能使大众信服且能产生正面效果的人才如何使组织中形形色色的人有效的一起工作 如何促使部属从表面服从到真心奉献 如何使士气低落的人重振士气 如何使成功的人不因得意自满而停滞不前 如何使粗心的人不酿成大祸 如何使利益不同的人相互支持 领导技能主要分为 分辨部署的特征与状况 选择适当的领导风格 控制情绪 激励能力 坚定的信念与意志工具有 关系行为 指示行为 EQ调节 信念重塑 32 五级领导力 第五级经理人 将个人的谦逊品质和职业化的坚定意志相结合 建立持续的卓越品质 第四级经理人 坚强有力的领导者 全身心投入 执着追求清晰可见 催人发奋的远景 向更高业绩标准努力 第三级经理人 富有实力的经理人 组织人力和资源 高效地向着既定目标前进 第二级经理人 乐于奉献的团队经理 为实现集体目标贡献个人才智 与团队成员通力合作 第一级经理人 能力突出的个人 用自己的智慧 知识 技能和良好的工作作风做出巨大的贡献 33 第九项修炼 培养部属 未来经理人将从监督者转变为教练与指导者 未来学大师JohnNasby宏基电脑为了迎接新挑战 组织中强调不留一手的文化考察一个经理人能力 不单单是工作成效 是否能提高部属的能力 这包括了培养培训 制定培训目标 评估培训 言传身教等工具 调查法 目标树 破冰技巧 诚意 正心 修身 齐家 治国 平天下 由内而外 既是眼光 也是目标 更是一种胸襟和气度 34 专业风采赢得尊敬和信任 能力表现在主持会议 沟通表达和个人管理三个方面通用管理课程为 自我管理 工作关系 35 36 第十项修炼 主持会议 经理人不是在做事就是在开会会议三种类型 沟通型的讨论会 传达信息或发布信息的传达会议 产生共识以及激励的共识型会议高效会议的特征 只有必要才能召开 好好筹划 拟订和分发议程表 遵守时间 一切按部就班 请出最有经验和有才能出席 作出评论和归纳 记录所有决定 建议和负责人 37 第十一项修炼 沟通表达 人类文明的进展与沟通方式直接相关 孔子授徒三千 建立儒家思想 马可波罗将中国文化带到欧洲 间接促进哥伦布探索新大陆 阿拉伯人将中国纸张和活字印刷带到欧洲 促进世界的知识和信息沟通 Internet改写了文明 政治和民主书面沟通有营运计划书 备忘录 工作报告 往来公文 产品说明 口头沟通如发表演说 主持会议 接受采访 培训员工 商业谈判经理人的主要工作便是不断沟通 培养清晰 精确有效的沟通表达能力 38 第十二项修炼 个人管理 人们经常想要改变别人 却很少人愿意改变自己 作为经理人应该有种不断反省自己的修炼 愿意从自己出发 不断超越自我 成为下属的表率 职业选手比业余选手要求更高 这不但是为了赢得比赛 更是一种人生态度 个人管理首先是从时间管理 因为时间是最公平也是永不再生的资源 其次是终生学习 再其次是保持健康的生理和心理状态 最后EQ 保持快乐的心情 高昂的斗志和自我激励 39 成为具备十二项功夫的经理人的途径 第一 来自内心深处的决心和需要第二 对管理有高度的兴趣与学习热情第三 便是接受先进的系统化培训 通用管理课程 第四 建立支持系统 同学聚会 杂志 经验交流 第五 实际操作 投过实践深入了解所学 通过实践修正升华学习的理论 40 41 国家通用管理能力项目 国家劳动部从国际引进先进管理理论 培训标准和课程结构为基础的能力型培训认证体系 是我国第一个国家级通用管理标准 包含了从业人员在工作过程中所涉及到的具有普遍适用性的管理技能 管理方法和管理工具 并以模块化方式加以组织 提供全面的管理技能与管理素质训练和相应的考核认证 认证范围 全国证书级别 国家三级职业资格证书 42 GMP项目特点 第一个国家级通用管理类标准 是对一个人的综合素质进行判定的国家级的标准 并给予唯一由政府认证并实施的管理能力等级认证从欧盟引进的教育标准和体系 新闻集团NewsGroup 证书被国际认可 由清华大学制定的统一教材 统一作业 统一考核认证体系 学员的资格必须经过国家 省 市三级职业鉴定部门核准 全国范围认证查询 培训机构 经过国家授权和考核的培训中心培训形式 面授 案例教学 作业 考核 43 自我发展管理 自我管理 工作管理 商业意识 团队建设管理 员工发展 绩效管理 团队建设和领导 资源使用管理 选拔与招聘 信息管理 财务管理 运营绩效管理 项目管理 变革管理 质量与运营 自我发展证书 通用管理能力 团队建设证书 资源使用证书 运营绩效证书 通用管理能力认证结构 44 个人的职业竞争优势 长板足够长 无明显的短板 解决水桶最短的那块板 45 技术性 职业性发展 长板某一业务职能所要求的专业技能知识 如工程 制造 计算机 销售 财会个人发展 短板经理必须拥有的技能和知识 如交际 表达 沟通 洞察能力 逻辑判断 果断 影响力和团队合作技能管理发展 短板经理必需更有效率 达到目标 如市场的分析与预见性 市场经营环境的分析 政府 技术 法律环境的分析与处理 团队组建 绩效管理 目标设定 领导力 员工激励 信息管理 质量 成本控制与预算 面队风险管理和处理危机 46 什么样的人适合读通用管理课程 大中型企业的中层管理干部中小型企业的高级主管和中层干部私营企业的老板和管理者也可以作为企业内训 企业干部储备及提升计划助推个人职业生涯发展更是创业者的事业发展利器根据自身情况需要单独提升某方面能力的管理人 如 自我发展 团队建设和领导力 资源使用 运营绩效 47 对于个人 通用管理能力的好处 职业终生制被打破 个人择业跨行业 跨工种 跨岗位 通用管理能力证书是一张证明个人拥有管理才能最有说服力的文件 针对个人而言 不断提升管理能力是其职业生涯发展核心竞争力所在 通用管理课程让你学到工作过程中所涉及到的具有普通适用性的管理技能 管理方法 管理工具 48 对企业 通用管理能力的好处 通过培训提高企业中层干部的职业综合素质 实现工作的有效性 帮助企业有效利用资源 解决根本的工作效率问题 通过培训使企业有系统地培训中层管理干部 培养一支有很强执行能力的队伍 将培训作为对员工的福利和投资 加强员工信心和忠诚度 作为留住优秀人才的一种方式 一个能提供系统培训服务的企业 将吸引大批社会的优秀人才加入企业 企业无法简单准确衡量培训效果 通过完善的国家级考核认证体系来衡量培训效果 49 GMP 个人职业能力角度 职业人的管理技能 提升通用管理力的人员 技能的掌握 课