二建土建实务 计算题.doc

流水施工的类型1等节奏流水流水节拍是一个常数施工过程砌砖44444444安板44444444解 (1)m =8，n =2，t =4；(2)K =t =4(流水步距=流水节拍)(3) (4)画出进度计划表：一般用横道图表示2异节奏流水（成倍节奏流水）同一施工过程在各施工段上流水节拍相等，不同施工过程的流水节拍不一定相等。一般成倍数，可以组成加快成倍节拍流水施工。 注意：加快成倍节拍流水施工，其工作队组数多于施工过程数。例：某建筑群共有4栋相同的装配式住宅楼工程，一栋楼的施工时间见表问题：组织本工程的成倍节奏流水施工，绘制流水施工图并计算工期。解 本工程的4栋可作为4段。以5d为流水步距，组织的作业队数：(1)m=4，t基础=5，t结构=10，t装修=10，t室外=5(2)确定流水步距，K=流水节拍的最大公约数，K=5(3)确定各施工过程需要的作业队组数， (4)3.无节奏性流水：流水节拍没有规律。组织的原则是使施工队连续施工。(工作面可能有空闲)流水步距的确定方法：累加数列，错位相减，取大差。背景：某拟建工程由甲、乙、丙三个施工过程组成；该工程共划分成四个施工流水段，每个施工过程在各个施工流水段上的流水节拍如下表所示。按相关规范规定，施工过程乙完成后其相应施工段至少要养护2d，才能进入下道工序。为尽早完工，经过技术攻关，实现施工过程乙在施工过程甲完成之前ld提前插入施工。各施工段的流水节拍施工过程（工序）流水节拍(d)施工一段 施工二段 施工三段施工四段 甲 2 4 3 2 乙 3 2 3 3 丙 4 2 1 3问题：(1)简述无节奏流水施工的特点。(2)该工程应采用何种的流水施工模式。(3)计算各施工过程间的流水步距和总工期。(4)试编制该工程流水施工计划图。答：(1)无节奏流水施工的特点是：1)各个施工过程在各个施工段上的流水节拍通常不相等。2)流水步距与流水节拍之间存在着某种函数关系，流水步距也多数不相等。3)每个专业工作队都能够连续作业，施工段可能有间歇时间。4)专业工作队数目等于施工过程数目。(2)根据工程特点，该工程只能组织无节奏流水施工。(3)求各施工过程之间的流水步距：1)各施工过程流水节拍的累加数列甲：2 6 9 11乙：3 5 8 11丙：4 6 7 102)错位相减，取最大 得流水步距 2 6 9 11 ） 3 5 8 11 2 3 4 3 -11 所以：=4 3 5 8 11 ） 4 6 7 10 3 1 2 4 -10 所以：=43)总工期：(4)流水施工计划图如下所示。注：根据本题条件，实际=4-1=3 =4+2=6G：间歇时间，C交叉节约的时间 注意间歇时间和搭接时间附：2011年二级真题 案例分析一背景资料：某广场地下车库工程，建筑面积18000。建设单位和某施工单位根据建设工程施工合同（示范文本）（GF-99-0201）签订了施工承包合同，合同工期140天。工程实施过程中发生了下列事件：事件一：施工单位将施工作业划分为A、B、C、D四个施工过程，分别由指定的专业班组进行施工，每天一班工作制，组织无节奏流水施工，流水施工参数见下表：施工过流水节拍（天施工段ABCD12182512122025131918201513222214事件二：项目经理部根据有关规定，针对水平混凝土构件模板（架）体系，编制了模板（架）工程专项施工方案，经过施工项目负责人批准后开始实施，仅安排施工项目技术负责人进行现场监督。问题：1.事件一中，列式计算A、B、C、D四个施工过程之间的流水步距分别是多少天？2.事件一中，列式计算流水施工的计划工期是多少天？能否满足合同工期的要求？3.事件二中，指出专项施工方案实施中有哪些不妥之处？说明理由。参考答案 1.按照累加数列错位相减取大差法（6分）A、B之间的流水步距12 24 43 56） 18 38 56 7812 6 5 0 B、C之间的流水步距18 38 56 78） 25 50 70 9218 13 6 8 C、D之间的流水步距25 50 70 92） 12 25 40 5425 38 45 52 2.计划工期T=（12+18+52）+（12+13+15+14）=136 小于合同工期 140天。满足合同工期的要求（2分）3. 1）专项施工方案经过施工项目负责人批准后开始实施不妥；理由：专项施工方案经施工单位技术负责人和总监理工程师签字同意后实施2）仅安排施工项目技术负责人进行现场监督不妥；理由：应由专职安全生产管理人员进行现场监督双代号网络时间参数计算工序时间参数：最早开始时间，最早完成时间，最迟开始时间，最迟完成时间，总时差，自由时差。（总时差：在不影响计划工期的前提下，本工作可以利用的机动时间。即：=-=-（自由时差：是在不影响紧后工作最早开始时间的条件下，本工作可以利用的机动时间。即:=-）*图上计算法*例题：某装饰工程有吊顶、内墙面刷涂料和地面铺装3项分部工程，划分为3个施工段，各分部工程在每一个施工段的施工持续时间分别为：吊顶4d、内墙面刷涂料2d、地面铺装3d。问题 (1)绘制本工程的双代号网络计划图。(2)用图算法进行时间参数计算，并标出关键线路。答案：(1)本工程的双代号网络计划图如下 图中：A表示吊顶；B表示内墙面刷涂料；C表示地面铺装 (2)时间参数的计算结果和关键线路见下图。计算顺序：第一步：从左到右计算、（副产品：计算工期）；（遇到有大小的时候取大）第二步：从右到左计算、；（遇到有大小的时候取小）第三步：从左到右计算；第四步：从右到左计算（遇到有大小的时候取小）确定关键工序、关键线路。口诀：沿线累加，逢圈取大；逆线累减，逢圈取小。*标号法* 快速求工期和确定关键线路（关键工作）标号法的含义，就是在双代号网络图中标出每一个节点，以该节点为开始的工作的最早开始时间。例：某工程，施工合同采用建设工程施工合同示范文本，合同约定，吊装机械闲置补偿费600 元台班，单独计算，不进入直接费。经项目监理机构审核批准的施工总进度计划如图所示 时间单位：月。施工过程中发生下列事件：事件1：开工后，建设单位提出工程变更，致使工作E 的持续时间延长2 个月，吊装机械闲置30 台班。事件2：工作G 开始后，受当地百年一遇洪水影响，该工作停工1 个月，吊装机械闲置15 台班、其他机械设备损坏及停工损失合计25 万元。事件3：工作I 所安装的设备由建设单位采购。建设单位在没有通知施工单位共同清点的情况下，就将该设备存放在施工现场。施工单位安装前，发现该设备的部分部件损坏，调换损坏的部件使工作I 的持续时间延长1 个月，发生费用1.6 万元。对此，建设单位要求施工单位承担部件损坏的责任。事件4：工作K 开始之前，建设单位又提出工程变更，致使该工作提前2 个月完成，因此，建设单位提出要将原合同工期缩短2 个月，项目监理机构认为不妥。问题：1确定初始计划的总工期，并确定关键线路及工作E 的总时差。2事件1 发生后，吊装机械闲置补偿费为多少？工程延期为多少？说明理由。3事件2 发生后，项目监理机构应批准的费用补偿为多少？应批准的工程延期为多少？说明理由。4指出事件3 中建设单位的不妥之处，说明理由。项目监理机构应如何批复所发生的费用和工程延期问题？说明理由。5事件4 发生后，预计工程实际工期为多少？项目监理机构认为建设单位要求缩短合同工期不妥是否正确？说明理由。参考答案 120 个月 ；ADFIKM或：（11）； E的总时差为 1个月 。2吊装机械闲置补偿费：60030=18000 元 ；建设单位原因造成的费用增加，应给予施工单位补偿工程延期为零 ；工作E 的持续时间延长不影响总工期 。3补偿费用为零 ；不可抗力原因，费用不补偿 ；工期可顺延 ；工程延期1 个月 ；工作G 为关键工作 ，影响工期1 个月 。4未通知施工单位共同清点并移交设备不妥 ，要求施工单位承担部件损坏的责任不妥如 ；因建设单位未将设备移交施工单位保管 ；应批复补偿费用1.6 万元 ，工程不予延期 。因属建设单位责任 ，但工作I 为非关键工作 。5最终的总工期为19 个月 ； 总工期比原合同工期缩短1 个月 。建筑工程预付款、进度款的计算某项工程项目，业主与承包人签订了工程施工承包合同。合同中估算工程量为5300m3，单价为180元/m3。合同工期为6个月。有关付款条款如下：(1)开工前业主应向承包商支付估算合同总价20%的工程预付款；(2)业主自第一个月起，从承包商的工程款中，按5%的比例扣留保修金；(3)当累计实际完成工程量超过(或低于)估算工程量的10%时，可进行调价，调价系数为0.9(或1.1)；(4)每月签发付款最低金额为15万元；(5)工程预付款从承包人获得累计工程款超过估算合同价的30%以后的下一个月起，至第5个月均匀扣除。承包人每月实际完成并经签证确认的工程量见下表承包人每月实际完成工程量月份123456实际完成工程量（m3)8001000120012001200500问题 1工程预付款为多少？工程预付款从哪个月起扣留？每月应扣工程预付款为多少？2每月工程量价款为多少？应签证的工程款为多少？应签发的付款凭证金额为多少？3.如何理解总包和分包付款？如发包人不按约定预付款，承包人应怎么做？解 1估算合同总价为：5300180=95.4万元工程预付款金额为：95.420%=19.08万元工程预付款应从第3个月起扣留，因为第1、2两个月累计工程款为：1800180=32.4万元95.430%=28.62万元每月应扣工程预付款为：19.083=6.36万元2每月进度款支付：第1个月：工程量价款为：800180=14.40万元应签证的工程款为：14.400.95=13.68万元15万元第1个月应签发的付款凭证金额为0（不予付款）。第2个月 ：工程量价款为：l000l80=18.00万元应签证的工程款为：18.000.95=17.10万元 13.68+17.1=30.78万元应签发的付款凭证金额为30.78万元第3个月 ：工程量价款为：1200180=21.60万元应签证的工程款为：21.600.95=20.52万元应扣工程预付款为：6.36万元 20.52-6.36=14.16万元15万第3个月应签发的付款凭证金额为0（不予付款）。第4个月：工程量价款为1200180=21.60万元应签证的工程款为：21.600.95=20.52万元应扣工程预付款为：6.36万元 14.16+20.52-6.36=28.32万元应签发的付款凭证金额为：28.32万元第5个月累计完成工程量为5400 m3，比原估算工程量超出100m3，但未超出估算工程量的10%，所以仍按原单价结算。第5个月工程量价款为：1200180=21.60万元应签证的工程款为：20.52万元应扣工程预付款为：6.36万元 20.52-6.36=14.16万元15万元应签发的付款凭证金额为0（不予付款）。第6个月累计完成工程量为5900 m3，比原估算工程量超出600 m3，超出估算工程量的10%，对超出的部分应调单价。应按调整后的单价结算的工程量为：5900-5300(1+10%)=70 m3第6个月工程量价款为：701800.9+(500-70)180=8.874万元应签证的工程款为：8.8740.95=8.43万元应签发的付款凭证金额为14.16+8.43=22.59万元两个假定1.如果每月签发付款最低金额为14万元，第6个月应签发的付款凭证金额为多少？2.如果完成的工程量少了呢，如承包人每月实际完成工程量月份123456实际完成工程量(m3)800100012001200400100总工程量：4700m3，比5300-530010%=4770m3，还少70m3，故应该调价。正确做法是：对第6月进行结算，千万不要倒过去每月重算！工程量总价款为：47001801.1=93.06万应扣留保修金总额为：93.65%=46530元已扣留保修金为：46001805%=41400元6月应扣留保修金为：46530-41400=5130元按月已支付总额为：30.78+28.32=59.1万6月应签发的付款凭证金额为：93.06-59.1-0.513-19.08（预付款）=14.367万3.答：如发包人不按约定预付款，承包人可根据建设工程施工合同（示范文本）规定办理，即：实行工程预付款的，双方应在专用条款约定发包人向承包人预付工程款的时间和数额，开工后，按约定的时间和比例扣回。预付时间应不迟于约定的开工日期前7天。发包人不按约定预付，承包人在约定预付时间7天后向承包人发出要求预付的通知，发包人收到通知后仍不能按要求预付，承包人可在发出通知后7天停止施工，发包人应从约定应付之日起向承包人支付应付款的贷款利息，并承担违约责任。建筑工程竣工结算竣工调值公式法（P198）： 例:某项目有效合同价为2000万元，第一个分项工程土石方费用为460万元，第二个分项工程钢筋混凝土为1540万元，各指标费用占土石方、钢筋混凝土两个分项工程比例如下表，不调值的费用占工程价款的15%。各分项工程费用比例、有关物价指标及指数表项目人工机械钢筋水泥土石方40.5%59.5%钢筋混凝土30%15%35%20%2001年1月指数100156.4155.4156.52001年8月指数115163.5189.5178.42001年9月指数121168.5191.2180.5若2001年9月完成的工程价款占合同价的10%，试计算该月的调价额为多少？解各项参加调值的费用占工程价值的比例为：人工费权重系数：机械费权重系数：钢筋权重系数：水泥权重系数：取上一个月的物价指数2001年9月的调价额为：用赢值法（挣值法）成本控制方法已经完成预算费用BCWP=已经完成工程量预算单价计划完成预算费用BCWS=计划工程量预算单价已经完成实际费用ACWP=已经完成工程量实际单价成本偏差CV=BCWPACWP=已经完成预算费用已经完成实际费用 -超支节约。进度偏差SV=BCWPBCWS=已经完成预算费用计划完成预算费用 滞后提前。费用绩效CPI=BCWP/ACWP 大于1，为正就好!进度绩效SPI=BCWP/BCWS 大于1，为正就好!【案例】某工程项目进展到第10周后，对前9周的工作进行了统计检查，有关统计情况见下表。前9周成本统计工作代号计划完成预算成本BCWS(元)已完成工作()实际发生成本ACWP(元)已完成工作的预算成本BCWP (元)A420000100425200420000B30800080246800246400C230880100254034230880D2800001002800002800009周末合计12388801 2060341177280问题:1计算9周末的费用偏差CV与进度偏差SV，并对其结果含义加以说明。2.计算9周末的费用绩效指数CPI与进度绩效指数SPI，并对其结果含义加以说明。答 1. 费用偏差CV=BCWPACWP=1177280-1206034=-28754 超支进度偏差SV=BCWPBCWS=1177280-1238880=-61600 延误2. 费用绩效CPI=BCWP/ACWP =0.976 超支,实际费用高于预算费用进度绩效SPI=BCWP/BCWS=0.950 延误，实际进度比计划进度拖后关于索赔某建设工程项目，业主与施工单位订立了施工合同，合同工期为150天。在合同中规定：工期每提前1天，奖励3000元，拖后1天罚款5000元。分项工程发生工程变更后的工程实际数量超过(或少于)工程量清单中所列数量的25%时，该分项工程单价予以调整，调整系数为0.9(1.1)。人工费为80元/工日，窝工人工费补偿标准为25元/工日，机械台班为500元/台班，台班折旧费为50元/台班，综合费率为30%。施工单位在开工前提交了施工进度计划并得到监理工程师的批准，注意：监理工程师对进度的批准，不等于监理工程师要承担施工过程中由于施工方案不当，进度控制失控造成的损失！计划工期为150天。在工程施工中发生了如下几项事件：事件1：因业主提供的场地未能准备好，使工作A和工作B的作业时间分别延长了20天和10天，由此造成人工窝工80个工日，机械闲置30个台班。， 事件2：为保证施工质量，施工单位将工作C原设计尺寸扩大，使其作业时间增加了12天，并由此造成增加人工80个工日，材料费5万元，机械台班增加20个。事件3：因设计变更，工作E的工程量由工程量清单中所列的3000增加到4000,使其作业时间延长10天。该工作原综合单价为55元/ 因为这里是一个综合单价，所以不另加综合费。事件4：F为一个基础工程，基坑开挖后，发现局部有原勘察报告中没有说明的较深的软土层，施工方按监理工程师的指示配合进行地质复查，配合用工50个工日，地质复查后，由设计单位对原基础设计方案进行了修改，施工方按批准的方案进行施工，由此增加直接费8万元，因对F进行地质复查和处理，使其作业时间延长10天，人员窝工60个工日，机械闲置15个台班。事件5：由于施工单位的施工机械出现了从未出现过的机械故障，使工作D的作业时间延长了15天，由此造成人员窝工30个工日，机械闲置15个台班。事件6：鉴于该工程工期较紧，施工单位在征得监理工程师同