设备管理责任制.doc

设备管理责任制一、 总经理的职责1、贯彻和执行国家和上级主管部门对设备管理工作的方针，政策、条例和有关规定；2、设置与设备管理工作相适应的管理机构及人员，并支持设备管理工作；3、审批公司设备管理制度、规定和规程，指导公司设备管理活动；4、审批公司设备大修及更新改造计划；5、审批设备购置费及维修费用；二、生产经理职责1、领导公司的全面设备管理工作； 2、审批公司有关设备管理的制度、规定和规程；3、协调生产与维修的关系，正确处理经济管理与技术管理的关系， 4、安排设备大修，审批设备检修计划，协调设备检修的人、财、物；5、审批设备检修方案设备检修用料采购计划；6、负责设备安全运行，组织重大设备事故的处理；7、领导公司开展的设备检查、评比、总结、奖惩及各种设备管理活动；三、设备主管职责1、在生产经理的领导下，负责设备业务管理，设备的技术改造，以及全厂设备的管好、用好、修好的业务工作；2、建全设备技术资料，建立主要设备技术档案，总结推广技术改造先进经验，做好年、季、月设备状况，技术分析和设备管理工作总结；3、负责编制设备维护、检修、检验、技术规程、管理制度、定额指标等各项制度，并督促检查其执行情况；4、组织编制、落实设备大、中、小修计划，编制检修方案并做好技术交底工作；5、负责设备安装、改造、检修的技术指导工作，组织竣工验收；6、积极推广“四新技术”应用，组织开展设备管理技术知识培训工作，不断提高员工综合素质；7、组织对全厂设备状况定期检查、评比和考核，落实措施，及时消除设备缺陷和隐患，保证设备完好率和出力率；8、负责绘制设备零件图纸，组织修旧利废工作，开展设备管理争先创优活动；9、；编制备品配件目录和储备定额，审查设备用料采购计划；10、会同公司安全管理人员，使用单位对锅炉、压力容器定期检查检验； 11、组织设备事故的调查、分析、认定、处理工作，对设备事故做到“四不放过”。四、生产车间主任职责1、在生产经理的领导下对本单位设备的操作、维护、检修全面负责，及时消除装置中存在和出现的问题，实现设备安全、稳定、经济运行。 2、认真贯彻执行公司各项制度和操作规程，采取有效措施加强设备管理，改善设备状况，提高设备效能。负责设备合理使用、精心维护、科学检修。3、负责编制和落实本车间的设备检修，备品配件，修旧利废计划，并组织实施。组织好大修技术方案，设备改造方案的实施及新材料，新技术的推广工作，合理安排设备的使用和检修，做好设备的用、管、修；4、定期组织本车间的设备检查、评级活动。发现设备缺陷和隐患积极采取措施，及时消除；5、组织车间人员认真执行检修计划，确保检修质量，做好日常精心维护和巡回检查工作；6、落实车间检修任务，负责检修前的人员、方案、备件和器具的落实，技术方案交底，质量的检查、验收工作；7、组织本车间人员积极开展设备管理竞赛活动，开展员工技术、技能培训，提高员工的综合素质。8、组织设备事故调查、分析、认定、处理工作，对设备事故做到“四不放过”，避免同类事故重复发生。五、车间设备主任的职责1、在车间主任的领导下，负责本车间设备的维护保养、检修和设备全面管理工作；2、执行公司设备管理制度和设备维护检修规程，落实检修计划，及时处理设备隐患。做好设备的用、管、修工作；3、负责设备检修的技术方案交底，维修工作分配，做好检修过程管理，确保检修质量，杜绝返工现象，抓好检修的安全工作，按时完成检修任务；4、负责车间设备档案的整理，备件用料计划的编制，备品配件的质量验收工作；5、负责维修工的日常检修工作安排和协调，实施设备安全检修；6、负责本车间的修旧利废管理考核和设备技术改造工作；7、组织本车间专业性、综合性、日常性的设备检查、评比考核。发现设备缺陷和隐患及时组织处理。8、积极组织车间设备管理竞赛活动。开展员工技术、技能培训，不断提高检修人员综合素质。八、供应部的职责1、根据审批的用料采购计划单，按时、足额购回设备用料；2、到货设备配件质量应符合公司和使用单位的要求；3、负责对不合格的设备、配件及时退货、调换处理；4、到货设备或配件，一般应有使用说明书、合格证；5、加强备品配件的及时供应管理，保证生产安全稳定，连续运行。九、仓库保管员的职责1