工作管理思路.doc

2012年工作管理思路随着近年来大动力格局的逐步形成，动力系统与主体生产之间的联系日益紧密。动力系统的稳定运行与否，已经成为制约公司整体生产能否顺利进行的关键环节。特别是2012年，公司的生产工作、技改建设工作更加繁重，对我厂的设备管理工作提出了更高的要求。因此，我们机动科在2012年将以“全面提高设备管理水平，实现设备长周期的经济与稳定运行”为工作目标，着重从以下几方面开展工作： 一、继续深化设备管理的基础工作，做到标准化、制度化、科学化、系统化。为适应不断发展的生产形势需要，我们对设备管理工作的标准化、制度化、科学化和系统化进一步完善、细化，以使各项工作更为便捷有效，做到科学安排、有效实施、确保质量、全程控制。1、我们将在1月份组织有关技术人员完成我厂设备管理制度的修订工作，完善制度的覆盖面，确保完整覆盖到全厂的各个岗位和工作项目。同时进一步完善和细分维检界面，在此基础上继续强化越界管理的理念，并依此制定考核标准，对延误检修时间的单位和个人予以考核。2、不断推行和完善点检定修制度，推进检修工作的合理进行，确保检修进度和检修质量。为此，我们除强化岗位点检以及岗位检修工作票制度外，根据在设备管理月活动中所取得的经验，要求各部于每月上报需停产处理的隐患汇总情况（注明隐患情况、影响范围、所需时间），从而使检修的安排更为合理，尽最大限度减少临时抢修，保证生产的连续性。3、结合2005年技术系列人员完成的目标任务情况，修订下发部分设备的维修作业标准、点检标准、润滑标准和维修技术标准，指导维护和岗位人员的日常工作，提高维护设备的技能水平。4、适时开展一次以点检定修为主要内容的设备管理专职培训，由专业点检人员和相关技术人员主持讲解岗位点检知识，提高普通员工掌握设备点检的有关技术知识，推动全员设备点检水平的提高，杜绝设备事故的发生。5、在4月份，针对运行一冬的锅炉、压力容器、压力管道等重要设备，进行一次全面检查、维护。并以此为契机，在全厂范围内开展一次设备管理月活动，集中清理问题、治理隐患，借此深化各部的设备管理基础工作。6、结合全国全国节能周活动，开展一次计量、能源管理活动，宣传计量、能源法规，对仪器、仪表的检定校验，对工艺生产中节能措施的使用等出现的不符合方面进行治理和改造，不断巩固、完善计量、能源贯标认证体系工作。二、坚持“条块垂直、区域包保”模式的有效实行，达到设备维检的最优化。1、区域包保制在我厂专业点检的实践应用中，取得了显著的效果。但随着生产形势的发展，我厂管理区域的扩大、管理设备的增多，专业点检人员的力量已略显不足，职责还需完善和加强。针对这种情况，我们首先从机动科内部克服困难，重新专业点检员和管理技术人员的职责，把他们有机的结合起来，依靠点检结果，优化检修计划安排，优化物资供应准备工作，把设备运行的稳定与备用设备的可开动率，做为设备管理的重要指标来评价；二是探索各部技术员的点检职责范围和评价方式，将各部技术员的重要工作精力转移到设备的稳定上来。2、2012年，维修费用（备件、材料、用工费用、外委零修）更加紧张，全厂全年维修费用计划为900万元，年初将仍按各部的生产经营情况进行分配。但在实际工作中，我科将对各部的生产检修情况予以监督，控制不合理支出。同时，各部在工作中要精打细算，能够重复使用的绝不能更换，能自己动手解决的要自己解决。特别是外委零修项目，各部必须对每项资金的投放做到心中有数，合理有效，对于临时发生的项目将由各部成本中列支，不再增加总费用。3、机动科的管理人员要超前安排各类检修计划，项目预算要力求准确，并及时督办费用的结算，及时入帐。对检修中出现的临时项目必须开工实施的，要经主管领导确认后方可实施，但由此所发生的费用列支各部，不再增加总费用，超出部分按成本超支进行考核。三、积极参加技改技措工程的全过程管理，促进项目顺利投产达效。2012年，我厂的技改技措工程依然很多，如2560高炉建设配套的风机设备、7高炉、三变电站建设、高炉配套空压机、节水工程项目等，这些都关系到公司生产目标能否顺利实现。因此，我们要充分发挥技术人员的优势，积极参加，主动协调，严把质量关。在此项工作中，机动科的技术人员要起带头骨干作用，每个项目都将明确负责人员对技术资料进行收集整理、建档，做好项目管理的基础工作；明确专人负责项目投产前的准备工作，做好各种审批手续，确保日后进帐有依有据；明确专人对新投产设备的检测验收，保证设备顺利投产。同时，机动科将量化专业技术人员在各项技改技措工程中的工作标准，并将之与所属员工的绩效考核、年终评比挂钩，督促本科人员做好各项工作。四、深入开展企业文化建设，为各项工作的顺利发展打下坚实的思想基础文化是企业前行的先导，先进的企业文化必将造就出高素质的员工团队。在2012年，我们将继续以动力企业建设指导大纲为指南，以公司工作会议精神为指导，提高思想认识，转变观念，找准自身的前进和提高方向，按照上级领导的要求，着力打造五有团队。在实践中，坚持“用人成事、助人成功”的指导思想，本着“以学习促进工作，以实践带动学习”的方针，营造浓厚的学习氛围，充分调动员工的主观学习热情，使员工的能力提升与企业的发展进步紧密关联，互为促进；不断完善、学习各项管理制度，增强员工的自律意识、学习意识、服务意识；在文化氛围、文化理念、文化素质以及文化修养等企业文化的软件方面多下功夫，多花力气，多动脑子，内强素质，外塑形象，推动我科企业