2014年基层干部管理实施细则正.doc

附件二：云南众安保安服务有限公司基层管理干部职能考核细则二0一四年四月三十日制2014年众安公司基层干部管理实施细则根据众安公司安全保卫工作规范、护卫队伍达标管理办法之规定，严格按照公司提出“科学规划、统筹兼顾、逐步突破、全面推进、争创一流” 的发展思路；深入贯彻“夯实基础、内强素质、外塑形象、规范服务、确保安全”的工作要求，牢固树立“人无我有、人有我优、人优我强”的指导思想；为了提升全员素质，增强管理干部的责任感和事业心，采取查找问题、制定方案、组织动员、分组实施、重点突破的思路，从个人形象、仪容仪表、器械配带、礼节礼貌、岗位履职、内务规范、军体技能、安全防范、作息管理、基础台账、装备管理等进行入手，对上述工作进行细化和量化考核，实行“能者上、庸者下”任用原则，所有考核与职位和工资挂钩，着重解决基层管理干部不善管、不愿管、不敢管的现象，改变“只求过得去，不求质量高”的问题，针对管理骨干不找主客工作方法，导致基础队员岗位形象不好，履职不认真，安全意识不强的问题存在；个人或内务卫生脏、乱、差等现象严重，为了彻底改变公司面貌，正确引导，加强监督，以实现客户满意度最大化的安保需要为导向，选准工作着力点，建立科学的保障体系、抓好团队建设，制定科学的管理制度，抓住机遇，乘势而为，将公司内部科学布局、结构合理调整、资源整合，全面推进公司的战略性的发展，提升整体素质和服务质量，达到公司规模效益向质量效益的转变，特制定管理干部月检查考核细则：一：奖励制度公司实行“能者上，平者让，庸者下”的激励机制，做到“公开、公平、公正”，选拔真正会工作、懂管理的中、分队、班长，促进公司队伍建设，维护公司利益和形象，保障守护区域人员和财物安全，提高队员的综合素质和工作热情，保进队伍的稳定，更好完成各项工作。护卫部每月派责任心强，公道正派、敢做敢为的人员下基层各执勤网点检查，重点从岗位履职情况，安全防范、消防知识及请销假、辞离职情况，军体技能、组织指挥的情况，内务规范及作息管理情况，仪容仪表、礼节礼貌及个人卫生情况，装备管理及使用情况六个大的方面进行全面检查，并认真登（统）计，在本月安全的基础上，每月检查着的执勤网点，没有发现一点问题，网点的负责人本月工资奖励200元；每月检查着的分队（所有管辖的执勤网点）都没有发现问题，分队长本月工资奖励400元；每月检查着的中队（所有管辖的执勤网点）都没有发现问题，中队长本月工资奖励500元；每月检查着的大队（所有管辖中队的执勤网点）都没有发现问题，大队长本月工资奖励600元，没有检查到的执勤网点、分队、中队和大队，执勤网点、分队、中队和大队负责人本月不奖励也不惩罚。二、惩罚制度见后附表。月干部履职情况考核细表（一）考核扣分标准检查时间执勤网点存在问题扣分情况班长分队长中队长大队长岗位履职情况班长以上干部24小时电话不畅通1次，班长扣5分，分队长扣10分，中队长扣15分，大队长扣20分上报材料、报告、报表未按公司要求填写或上报不及时、不正规；未按程序填写上报的1次，班长扣3分，分队长扣5分，中队长扣10分，大队长扣5分干部对公司的管理。规章、制度（包括：请销假制、辞离职手续、考勤制度、工资的核发、执勤分队值班、内务、通讯录、值日制度、保安十条禁令制度要上墙）不清楚、不建立的1次，班长扣2分，分队长扣5分，中队长扣10分，大队长扣10分干部对下属（队员）工作、生活不关心脾气性格粗暴被告核查属实的一次，班长扣2分，分队长扣3分，中队长扣5分，大队长扣5分考勤少打、漏打、多打（包括加班）的，加班单必须注明加班原因或加班事由未注明的1次，班长扣2分，分队长扣3分，中队长扣10分，大队长扣15分未按规章规定完成查岗（夜岗）和周例会培训的1次，班长扣1分，分队长扣2分，中队长扣3分，大队长扣4每月交考勤时未交“四防表”、质量反馈表、花名册、装备统计使用情况表、新队员培训表、周例会培训表的1次（注：表格必须有客户单位领导的签字）。班长扣1分，分队长扣2分，中队长扣3分，大队长扣4分（注：公司按季度或节假日前上交）发现队员喝酒上岗或在值班期间饮酒1次的，班长扣2分，分队长扣3分，中队长扣10分，大队长扣5分1、每月由护卫部派责任心强的专人负责，检查基层干部管理情况，检查着哪样扣哪样；2、检查情况要仔细认真登记，实事求是，不讲人情，不搞特殊，一视同仁；3、每月1日前，呈部门经理、董事长审核签字，并交财务部对基层管理干部工资进行对应扣除，1分扣10元，2分扣20元，以此类推。4、此干部管理实施细则一旦经董事长审核签发，各级必须严格执行。分管部门经理审核签字： 董事长审核签字：月干部履职情况考核细表（二）考核扣分标准检查时间执勤网点存在问题扣分情况班长分队长中队长大队长岗位履职情况执勤岗位卫生脏、乱、差，物品摆放零乱的1次，班长扣1分，分队长扣5分，中队长扣10分，大队长扣5分未建立基础台帐（花名册、通讯录、岗位操作流程、排班表、请销假登记、作息小值日表）和台帐建立不全的1次，班长扣1分，分队长扣5分，中队长扣10分，大队长扣10分执勤岗位台帐登记本乱写乱画，不认真登记填写，乱撕登记簿的1次，班长扣1分，分队长扣3分，中队长扣4分，大队长扣3分发现在执勤岗位上聊天或脱岗、串岗、陪岗、睡岗，背手、抄手或手放在裤袋里、闲聊、戏闹等 1人次，班长扣2分，分队长扣3分，中队长扣4分，大队长扣3分发现在执勤岗位上收听录音，玩电话、吃零食、喝酒、看书报等情况，精力不集中，做与工作无关的事1次，班长扣2分，分队长扣3分，中队长扣3分，大队长扣1分礼节礼貌差，未按规定、要求行礼的或敬礼动作不规范的1次，班长扣1分，分队长扣2分，中队长扣2分，大队长扣1分出现监守自盗的1人次，本人承担法律责任。班长扣20分，分队长扣30分，中队长扣40分，大队长扣50分执行力差，公司交办的事不及时完成拖拉的1次，班长扣2分，分队长扣3分，中队长扣10分，大队长扣20分1、每月由护卫部派责任心强的专人负责，检查基层干部管理情况，检查着哪样扣哪样；2、检查情况要仔细认真登记，实事求是，不讲人情，不搞特殊，一视同仁；3、每月1日前，呈部门经理、董事长审核签字，并交财务部对基层管理干部工资进行对应扣除，1分扣10元，2分扣20元，以此类推。4、此干部管理实施细则一旦经董事长审核签发，各级必须严格执行。分管部门经理审核签字： 董事长审核签字：月干部履职情况考核细表（三）考核扣分标准检查时间执勤网点存在问题扣分情况班长分队长中队长大队长军体技能和组织指挥情况发现召开周例会前没有组织训练的，班长扣2分，分队长扣3分，中队长扣3分，大队长扣2分组织训练不严格、不认真，队员在队列里面说话、吹牛、谈天、嘻笑，而组训者不制止的，班长扣2分，分队长扣3分，中队长扣3分，大队长扣2分组训指挥员不能严格用队列动作变换指挥位置，动作随便、随意，形象差的，班长扣1分，分队长扣2，中队长扣2分，大队长扣1分组训者统筹能力弱，训练单一，不会训体能，而导致情况处置时，体能跟不上，班长扣1分，分队长扣2分，中队长扣2分，大队长扣1分组训者口令太差，口齿不清，声音不洪亮，动令预令下不到脚上的，班长扣1分，分队长扣2分，中队长扣2分，大队长扣1分组训者不明白队列训练包括：立正、跨立、稍息；停止间转法；行进、立定；坐下、蹲下、起立；脱帽、戴帽、夹帽；敬礼；站军姿的内容的，班长扣2分，分队长扣4分，中队长扣4分，大队长扣2分组训者不明白擒敌术格斗势、直拳、摆拳、勾拳、擒敌拳；应急棍使用；交通指挥手势的，班长扣2分，分队长扣4分，中队长扣4分，大队长扣2分组训者不知道将队列养成贯穿全过程，组织时不知道充分活动身体、不知道分步细训，班长扣2分，分队长扣3分，中队长扣3分，大队长扣1分各级班长以上不懂持刀棍抢劫银行、劫持人质、防暴炸物品等情况处置的基本原则、要求和核心的，班长扣2分，分队长扣4分，中队长扣4分，大队长扣2分1、每月由护卫部派责任心强的专人负责，检查基层干部管理情况，检查着哪样扣哪样；2、检查情况要仔细认真登记，实事求是，不讲人情，不搞特殊，一视同仁；3、每月1日前，呈部门经理、董事长审核签字，并交财务部对基层管理干部工资进行对应扣除，1分扣10元，2分扣20元，以此类推。4、此干部管理实施细则一旦经董事长审核签发，各级必须严格执行。分管部门经理审核签字： 董事长审核签字：月干部履职情况考核细表（四）考核扣分标准检查时间执勤网点存在问题扣分情况班长分队长中队长大队长安全防范、消防知识、请销假和辞离职情况发现客户单位或住户发生被盗案件1次1户的，在我们担负的责任范围，班长扣4分，分队长扣8分，中队长扣8分，大队长扣6分发现住户家中发生火灾不及时组织补救，不立即打报警电话119的，班长扣4分，分队长扣10分，中队长扣20分，大队长扣50分发现平时不搞好教育，勘察安全通道，安全出口，遇突发情况不会使用疏散通道和安全出口救人的，班长扣6分，分队长扣10分，中队长扣10分，大队长扣8分发现平时不检查防火设施，对灭火器不会使用的，班长扣4分，分队长扣6分，中队长扣6分，大队长扣10分发现保安负责的公共区域的消防器材被盗或丢失的，班长扣4分，分队长扣6分，中队长扣6分，大队长扣4分发现在守护区域内发生抢劫、被盗等刑事治安案件不及时处置的1次，班长扣8分，分队长扣10分，中队长扣10分，大队长扣10分发现变动保安人员未经逐级上报的1次，班长扣2分，分队长扣4分，中队长扣4分，大队长扣2分发现队员缺岗未及时调整到位，导致脱岗的1人次，班长扣5分，分队长扣10分，中队长扣15分，大队长扣20分未按规定请假、写书面假条和消假的，班长扣2分，分队长扣6分，中队长扣6分，大队长扣5分辞职未按规定申请办理的，离职未及时上报辞退的，班长扣2分，分队长扣6分，中队长扣6分，大队长扣5分1、每月由护卫部派责任心强的专人负责，检查基层干部管理情况，检查着哪样扣哪样；2、检查情况要仔细认真登记，实事求是，不讲人情，不搞特殊，一视同仁；3、每月1日前，呈部门经理、董事长审核签字，并交财务部对基层管理干部工资进行对应扣除，1分扣10元，2分扣20元，以此类推。4、此干部管理实施细则一旦经董事长审核签发，各级必须严格执行。分管部门经理审核签字： 董事长审核签字：月干部履职情况考核细表（五）考核扣分标准检查时间执勤网点存在问题扣分情况班长分队长中队长大队长内务规范及作息管理情况床下物品摆放不规类、零乱的1人次，班长扣3分，分队长扣2分，中队长扣1分，大队长扣0.5分被子不按规定折叠的1人次，班长扣3分，分队长扣5分，中队长扣1分，大队长扣0.5分被子不按规定方位设置的（被子口统一朝一个方向）、被子不按规定折叠的1人次，班长扣3分，分队长扣5分，中队长扣10分，大队长扣5分床单被褥脏1人次，班长扣3分，分队长扣5分，中队长扣10分，大队长扣5分地面有烟头、有痰迹、有纸屑的，班长扣1分，分队长扣2分，中队长扣3分，大队长扣2分室内生活用品摆放不规类，不整齐有序的，班长扣2分，分队长扣3分，中队长扣2分，大队长扣1分有蚊帐的执勤网点，睡觉起来不挂蚊帐的1人次，班长扣2分，分队长扣3分，中队长扣4分，大队长扣1分鞋子没有统一摆床尾，鞋跟向外，并排摆放与床外沿垂直，3双摆一排，4-6双摆2排，不按规定摆放的1人次，班长扣2分，分队长扣2分，中队长扣3分，大队长扣1分保安宿舍张贴不健康图片，照片、贴画，观看黄色片的，班长扣1分，分队长扣2分，中队长扣3分，大队长扣2分保安宿舍饲养宠物的，班长扣1分，分队长扣1分，中队长扣10分，大队长扣20分各班、分队、中队必须严格作息规章制度，对外住人员必须写外住申请和保证书，对集中住宿舍的，晚上22：30分必须就寝，如发现没有照章办事的1人次，班长扣2分，分队长扣4分，中队长扣4分，大队长扣5分1、每月由护卫部派责任心强的专人负责，检查基层干部管理情况，检查着哪样扣哪样；2、检查情况要仔细认真登记，实事求是，不讲人情，不搞特殊，一视同仁；3、每月1日前，呈部门经理、董事长审核签字，并交财务部对基层管理干部工资进行对应扣除，1分扣10元，2分扣20元，以此类推。4、此干部管理实施细则一旦经董事长审核签发，各级必须严格执行。分管部门经理审核签字： 董事长审核签字：月干部履职情况考核细表（六）考核扣分标准检查时间执勤网点存在问题扣分情况班长分队长中队长大队长仪容仪表、礼节礼貌、个人卫生情况发现头发帽墙下发长超过2厘米的，女保安头发过肩没有盘发的，烫发颜色不是本色的1人次，班长扣3分，分队长扣4分，中队长扣5分，大队长扣2分发现着装不整，未按要求着装或着装（衣服）脏的1人次，班长扣2分，分队长扣3分，中队长扣4分，大队长扣2分发现1个月也不洗澡，周身散发异味的1人次，班长扣1分，分队长扣2分，中队长扣2分，大队长扣0.5分发现保安指甲胡须长的，染指甲戴首饰的，腰带上系挂钥匙和饰物的，不符合公司管理要求的1人次，班长扣1分，分队长扣2分，中队长扣2分，大队长扣0.5分发现在执勤岗位上穿保安服时背手、抄手或手放在裤袋里形象差，1人次，班长扣1分，分队长扣2分，中队长扣2分，大队长扣0.5分到机关办公必须着制服，进各办公室不打报告、不敬礼的，保安穿制服走出执勤网点不戴帽子的1人次，班长扣1分，分队长扣2分，中队长扣2分，大队长扣0.5分发现每天第1次遇见领导不敬礼的1人次，班长扣1分，分队长扣1分，中队长扣1分，大队长扣0.5分1、每月由护卫部派责任心强的专人负责，检查基层干部管理情况，检查着哪样扣哪样；2、检查情况要仔细认真登记，实事求是，不讲人情，不搞特殊，一视同仁；3、每月1日前，呈部门经理、董事长审核签字，并交财务部对基层管理干部工资进行对应扣除，1分扣10元，2分扣20元，以此类推。4、此干部管理实施细则一旦经董事长审核签发，各级必须严格执行。分管部门经理审核签字： 董事长审核签字：月干部履职情况考核细表（七）考核扣分标准检查时间执勤网点存在问题扣分情况班长分队长中队长大队长装备管理及使用情况发现岗位上所配装备，执勤用品等保安不爱惜，人为损坏的，本人承担经济赔偿，班长扣3分，分队长扣4分，中队长扣5分，大队长扣2分发现装备脏没有及时清洗或破旧衣服没有及时上报更换的1人次，班长扣1分，分队长扣2