搞好班组安全管理工作的探讨PPT课件.ppt

2020 3 22 搞好班组安全管理工作的探讨 陈建铭 1 2020 3 22 调研构想 企业安全管理的最终落脚点 就在班组 班组安全管理工作的好坏直接影响着企业各项经济指标的实现 2 2020 3 22 然而当前 我们企业中的班组安全管理却明显还存在一些问题 1 上热下凉现状依然还有 2 有章不循行为时有发生 3 习惯性违章难于一时杜绝 4 班组长的安全意识有待加强 5 班组安全检查流于形式 6 反三违工作全靠安全员等等 3 2020 3 22 特别是金融风暴的席卷 钢铁市场持续疲软 企业生存发展竞争激烈 向管理要效益是企业在严峻形势下生存与发展的必经之路 为此 搞好班组安全管理工作更是其中一项尤为重要的工作 那么如何搞好班组安全管理工作呢 本人认为应重点做好以下二个方面工作 一是制度方面 二是执行力方面 4 2020 3 22 一 完善制度方面 做好 四要 要建立健全岗位安全生产责任制安全管理要实行目标化安全管理要做到危险预知安全管理要推行作业标准化 5 2020 3 22 1 班组要建立健全岗位安全生产责任制通过建立健全岗位安全生产责任制 明确地规定班组成员在岗位安全工作中的具体任务 责任和权利 做到一岗一责制 以便使安全工作事事有人管 人人有专责 办事有标准 工作有检查 职责明确 功过分明 从而把与安全生产有关的各项工作同班组成员连结 协调起来 形成一个严密高效的安全管理责任系统 建立健全安全生产责任制是把企业安全工作任务 落实到每个工作岗位的基本途径 而岗位安全生产责任制是班组安全之魂 哪个班组岗位安全责任制执行得好 安全生产就优 6 2020 3 22 2 班组安全管理要实行目标化为了发挥班组安全目标管理的功能 实现企业安全生产经营目标的良性循环 必须注重安全目标的制定 分解 实施 考核 保证等5个环节 安全目标的制定要切合实际 要在企业总体目标的指导下 形成个人向班组 班组向车间 车间向企业负责的层次管理 安全目标的分解要着重于展开 逐个落实 使企业车间对班组的各项安全管理工作都能够简便化 统一化 正规化地展开 对具体目标要做到量值数据化 目标确定 分解后 就必须着重加强相互之间的责任感 激发班组全员潜在的积极性 创造性 主动性 努力实现班组安全管理方法科学化 内容规范化 基础工作制度化 7 2020 3 22 3 班组安全管理要做到危险预知危险预知 简而言之就是预先预测生产或作业过程中的危险性 进而采取措施 控制危险 保障安全 实践证明 班组开展危险预知活动是安全工作之法宝 班组成员要对本班组管辖范围或承担的作业项目做到明确无误 对重点 难点 危险点了如指掌 做到心中有数 并运用因果图 事故树分析等方法 制定相应的事故预案 并定期演练 防患于未然 另外 对一些班组中反应比较 慢 或班前发现情绪不对的员工 要重点对待 在工作分配及员工搭配上要慎重考虑 减少一些不应该发生事故 8 2020 3 22 4 班组安全管理要推行作业标准化充分运用我厂 四精 管理原理 推行班组安全管理作业标准化 所谓作业标准化 就是对在作业系统调查分析的基础上 将现行作业方法的每一操作程序和每一动作进行分解 以科学技术 规章制度和实践经验为依据 以安全 质量 效益为目标 对作业过程进行改善 从而形成一种优化作业程序 逐步达到安全 准确 高效 省力的作业效果 班组作业标准化是预防事故 确保安全的基础 它能够有效地控制人的不安全行为 尤其能够控制 三违 现象的产生 特别是习惯性违章作业 保证班组人员上标准岗 干标准活 交标准班 从而制约了侥幸心理 冒险蛮干的不良现象 9 2020 3 22 二 强化执行力方面 要做好 四真三重 班长要真正地抓好安全工作安全员要真正地负起安全责任安全活动日要有真内容班组安全管理台帐要有真东西班组安全管理要重现场反违章要重反习惯性违章班组安全工作要重在激励 10 2020 3 22 1 班组长要真正地抓好安全工作 一个班组长要真正地抓好班组安全工作 他必须是一个时刻紧绷安全之弦的人 班组是一个企业的基石 班组长就是一个班组的领头雁 是完成生产任务的核心 是安全生产的第一道防线 班长作为班组安全生产的第一责任人 要对安全生产工作负全面责任 在安排落实工作任务时 班长的安全思想要贯穿于各项工作的始终 要做到工作前有安全制度和组织措施 工作中有安全检查和违章纠正 工作后有安全总结和安全考评 一项工作 哪怕再小 也要把安全工作贯穿之中 落到实处 班组的安全工作只有形成了习惯和制度 班组的物质文明 精神文明建设 以及班员的经济收入 才能有坚实的基础和可靠的保障 11 2020 3 22 2 安全员要真正地负起安全责任 安全员是班组主抓安全工作的直接责任者 是班长安全工作的助手 安全员的安全思想要与时俱进 安全管理要常抓不懈 安全制度要严格执行 安全措施要有效落实 安全检查要认真及时 安全考评要公正合理 如果一个班组有了注重安全工作的班长 再有了敢于负责的安全员 班员的安全生产意识就强 班组的违章和事故就会杜绝 班组的各项工作任务就能健康开展并如期完成 12 2020 3 22 3 安全活动日要有真内容 安全活动日是班组安全管理中的一项最重要内容 是提高和加强班组员工安全意识的一个有力平台 班长和安全员在召开前对之要心中有数 早计划 巧安排 不能把安全活动日 当作读安全文件 通报的照本宣科会 更不能当作偏离主题的谈天说地会 要多载体 多方位 多内容 多形式 把安全活动日搞好搞活 如一阶段的安全工作分析 一个主题演讲 一条隐患带来的后果等等 特别要多用本单位 包括历史上 和兄弟单位发生的安全问题和事故的实例 作为重点教育内容来分析和讨论 让大家说看法 谈感受 举一反三 找出本班组安全工作中的不足和隐患 达到用身边的事故 教育身边的每一位员工 从而完善班组的安全工作的目的 对一些忽视安全工作的现象 要进行针对性的引导和教育 逐步强化他们的安全意识 促使他们彻底告别 习惯性违章 确实做到 不伤害自己 不伤害别人 和 不被他人所伤害 13 2020 3 22 4 班组安全管理台帐要有真东西 安全工作台帐是班组安全工作的重要档案 安全员要认真记录安全台帐 保证其真实 有效 要制定和出台相应的制度 来保证安全台帐的真实性和有效性 决不能让安全台帐记录做不好的现象继续下去 14 2020 3 22 5 班组安全管理要重现场 企业的一切生产任务都要在班组完成 各项规章制度都要靠班组落实 把班组安全工作的重点放在现场 是企业把整个安全生产目标转化为实施运作的有效途径 搞好现场安全管理 必须把影响安全生产的主要因素 即人 机 料 法 环 有机地结合起来 特别是每班的安全检查更不能流于形式 要真枪实弹发现隐患 挖出隐患 更要发动全体成员一起查隐患 找隐患 整改隐患 从而完善班组的作业环境 15 2020 3 22 6 反违章要重反习惯性违章 从数理统计看出 企业中所发生的事故有90 发生在班组 班组中有80 的事故是由 三违 现象引起的 而习惯性违章又是其中的大头 从众多事故案例可以发现 习惯性违章带有着以下特性 1 顽固性 如进入现场必须戴好安全帽并系紧下颌带这条规定已经讲了多少年 但实际上部有一部分员工有章不循 进入施工现场不正确戴好安全帽 2 继承性 有些员工的习惯性违章行为并不是自己发明的 而是从一些老师傅身上 学 传 下来的 当他们看到一些教师傅违章作业既省力 又没出事故 也就盲目效仿 3 排它性 总认为自己的习惯性工作方式 管用 省力 而不愿意接受新的工艺和操作方式 即使是被动参加过培训 但还是 旧习不改 都存在着自以为是 侥幸心理 贪图安逸等心理状况 了解了习惯性违章的特性 摸清了它的根源 再收集一些习惯性违章造成的事故案例 组织学习讨论 使员工懂得安全生产规章制度是用血的教训换来的宝贵经验 按安全生产规章制度作业和操作 就是珍惜生命 就能有效地防止一些习惯性违章行为的发生 16 2020 3 22 7 班组安全工作要重在激励 时下 各企业都在提倡 以人为本 大家也都知道安全工作是任何企业的重中之重的工作 对于这方面的规章制度不可谓不全 员工对操作规范不可谓不知 但一些安全事故还是时有发生 究其原因还是人的安全积极性没有激发 安全检查做一套 平时工作另一套 对别人违章视而不见 这都是 事不关己 高高挂起 的观念在做怪 出了事故 固然要罚 但在班组安全管理上 也许激励会来的更好些 如 员工发现一条隐患加多少分 整改一条隐患奖励多少 查到一个违章又如何等等 跟员工的业绩 收入挂钩等 只要调动起全员的安全积极性 人人参与 全员监督 班组安全工作人人在管 企业的安全管理一定会走上正轨 17 2020 3 22 对于专职安全员的收入 也可以借鉴他厂一些好的做法 如 将安全员现有系数剥离一半 以一半为底数 其余收入与查三违 查隐患挂钩提成 多查多得 另外