服装企业裁床车间团队计件方案

精选文库豪宇服饰生产部裁床车间团队计件方案裁剪集体计件工资是以“裁剪车间”为计算单位，工资取决于计件单位集体的劳动成果，它是以“裁剪车间”生产的合格产品件数*车工加工单价*类别比例*12.3%（计件占10.3%，计时占2%）作为裁床车间总工资。班组按照实际生产产值（技术熟练程度和贡献大小）核算绩效考核权重，进行每个人的工资分配。一、 团队计件个人工资组成包括：底薪、技术补贴、绩效奖金三部分。1.1底薪是员工享有的基本工资保障。1.2员工的底薪标准不分技术固定统一标准。1.3底薪标准为1000元/月。 1.4员工日底薪工资=1000元/应出勤天数；（应出勤天数为每月公司正常上班时间，eg：3月份日历天数为31天，公司放假5天，则应出勤为26天。） 2.1技术补贴是按照员工的实际技术水平通过考核分为高级A、中级B、初级C、三个级别。 2.2技术补贴分为：管理级；职员级。管理级人员包含：裁床主任（管理级底薪按计时工资发放）职员级人员指除裁床车间主任以外的人员。技术补贴的标准如下： 岗位级别技术补贴组长组长级1200主裁A700副裁、换片、小烫B500验片C500压衬、拉布工、分包、编号C2002.3技术补贴日工资=对应级别月补贴/应出勤天数。 3.1绩效奖金=团队计件工资-班组全员底薪-全员技术补贴 3.2团队计件产值=班组生产合格数量*车间单价*类别抽成比例 3.3绩效包含员工各方面的表现给分：品质意识、团队意识（配合度）、TPS单件流（堆货情况） 3.4绩效分配比例为：主管：250%；组长：110%；A级：100%；B级：90%；C级85%。（可根据表现在此分配比例上上下波动）具体计算方法：裁床车间分为三个小组，每小组人数20人（含组长1名），车间主任1名，验片员12人车间共用。Eg：班组总产值60000元。班组人数20人，组长级1人，A级人数1人，B级人数12人，C级人数7人。底薪=（1000*20）+（1000/3）*12）=24000元技术补贴=1200*1+700*1+500*12+200*7+（500/3*12）=11300元。可分配绩效奖金=60000-24000-11300=24700元。绩效奖金计算过程如下：1、 由车间主任、组长考核得出员工每月绩效分配权重。2、 人力资源部根据员工考勤记录核算出个人绩效系数（权重*实际出勤天数）3、 由个人系数/班组总系数=个人分配比例4、 当月班组可分配奖金*个人分配比例=个人最终绩效金额。5、 其中，主任、验片为车间共用，绩效奖金各占车间各小组一份。数据实例如下表：一组可分配奖金24700组别姓名级别分配权重实际出勤系数分配比例个人绩效车间陈克祥主任83%2420.00 7%1615.14 一组杨高组长105%2425.20 8%2035.08 一组黄勇军A90%2421.60 7%1744.35 一组许小军B65%159.75 3%787.38 一组林金栋C50%14.17.05 2%569.34 一组杨承军B85%10.18.59 3%693.30 一组曾凡龙B85%1411.90 4%961.01 一组倪华金C80%12.19.68 3%781.73 一组朱天魏C80%2419.20 6%1550.53 一组胡峰C75%2418.00 6%1453.63 一组吴乐刚C70%2416.80 5%1356.72 一组胡成永C80%1915.20 5%1227.51 一组冯军红C85%2420.40 7%1647.44 一组胡占占C75%2418.00 6%1453.63 一组李素兵C75%2418.00 6%1453.63 一组*C22%245.20 2%419.94 一组*C24%245.84 2%471.62 一组许腊花C22%183.90 1%314.95 一组刘俊娜C24%245.84 2%471.62 一组李少飞C25%246.00 2%484.54 一组黄婉珍C23%23.15.39 2%435.28 一组杨柳C23%245.60 2%452.24 一组倪自飞C25%225.50 2%444.16 一组刘小利C25%246.00 2%484.54 一组张益C23%245.60 2%452.