四川省德阳市交警支队物业管理项目.doc

四川省德阳市交警支队物业管理项目四川省德阳市交警支队物业管理项目 投投 标标 书书 投标人 德阳麟龙物业管理有限公司 日 期 2010 年四月一日 目目 录录 致 谢 函 1 投 标 函 3 投标报名申请表 4 一 投标声明 5 二 投标人基本信息 6 三 物业管理报价单 7 四 物业服务方案 8 投标单位物资设备投入 明细附件 一览表 26 五 交警支队物业服务财务预算 27 六 物业公司简介 30 七 资质证明文件 复印件附 30 致 谢 函 尊敬的德阳市交警支队领导 尊敬的各位评委 承蒙厚爱 作为市场化运作的专业物业管理公司 德阳麟龙物 业管理有限公司很荣幸能为贵支队提供此物业管理服务方案 希望 能得到此次充分展示自身实力的机会 经过双方前期的交流和了解 麟龙物业 意新科技 为能够与 贵支队有合作的机会深感荣幸 为保证德阳市交警支队拥有高起点 的物业管理水平及优良服务质量 麟龙物业 意新科技 将凭借自 身丰富的管理经验 先进的管理模式 一流的管理人才 有决心 有信心成功承接德阳市交警支队的物业管理服务工作 将 ISO9000 质量管理体系 ISO14001 环境管理体系和星级式物业管理 健康式 物业管理 商务全程式的全新理念全程导入到该项目的物业管理工 作中 全心全力为客户展现一个安全 清洁 优美 舒适 方便 和谐的工作环境 让每一位客户切身体会到麟龙物业高品质的服务 使项目给外界所展示出的形象与贵支队之知名度和美誉度相匹配 相信我们能够给贵支队的良性运转给予良好的支撑 做好坚实的后 盾相信未来我们能够有良好的合作 麟龙物业 意新科技 希望能 够为树立贵支队的形象尽绵薄之力 我公司所提供保洁服务来自于拥有 10 年保洁经验的德阳意新科 技清洁环保有限责任公司 该公司拥有良好的信誉和完善的服务管 理经验 曾与贵单位有过良好的合作 业绩是有目共睹的 相信今 后的合作中定能让贵单位满意 同时 扩大市场份额 保持领先地位是我公司永不停歇的目标 所以 我们非常珍视这次机会 特精心制作了此物业管理投标文件 希望得到贵支队的认同 并请提出宝贵的建议和意见 德阳麟龙物业管理有限公司 二 0 一 0 年四月一日 投 标 函 德阳市交警支队 谢谢贵单位的信任 作为专业化物业管理公司 麟龙物业管 理有限公司 德阳意新科技清洁环保有限公司能够有机会为贵单位 提供一流的物业服务倍感万分荣幸 以下是我公司麟龙物业管理有限公司 德阳意新科技清洁环保 有限公司参加德阳市交警支队物业项目的物业服务投标报名表格和 资质 我公司保证所提交的资格证明文件的真实性 并承担由此引 起的一切责任 此致 敬礼 德阳麟龙物业管理有限公司 德阳意新科技清洁环保有限公司 2010 年 4 月 1 日 投标报名申请表 2010 年 4 月 1 日 投标工程 名称 德阳市交警支队办公楼区 德阳市车辆管理所 德阳市 机动车驾驶员考试中心 交警支队直属一大队办公楼区 投标人名称 麟龙物业管理 有限公司 被授 权人 熊长途 联系 电话项目负责人熊长途 保证书 我单位保证该项目由本单位承包 不接受他人挂靠 不 转包 不非法分包 如有非法 责任自负 投标人盖章法定代表人盖章 招标人或招 标代理意见 一 投标声明 德阳市交警支队 德阳麟龙物业管理有限公司授权熊长途 公司法定代表人 为 全权代表 参加项目招标的有关活动 并宣布同意如下 1 我方愿意按照招标文件的全部要求进行投标 投标内容及价格以投标文件为准 2 我方完全同意放弃对招标文件有误解的辨解权利 3 我方将按照招标文件的规定履行合同责任和义务 4 我方同意提供按贵方可能要求的与其投标有关的一切数据或 资料 理解贵方不一定要选择最低报价的投标 5 与本投标有关的一切正方往来通讯请寄 地址 四川省德阳市旌阳区河东区玉泉路翠竹巷 13 号元林阁 A 栋 1 1 2 号 电话邮编 618000 投标人代表姓名 熊长途 职务 董事长 投标人名称 盖公章 德阳麟龙物业管理有限公司 日期 2010 年 4 月 1 日 二 投标人基本信息 投标人 德阳麟龙物业管理有限公司 单位地址 四川省德阳市旌阳区河东区玉泉路 翠竹巷 13 号元林阁 A 栋 1 1 2 号 成立时间 2010 年 3 月 营业期限 2010 年 3 月至长期 法定代表人基本情况 姓 名 熊长途 性别 男 年龄 46 身份证号码邮政编码 618000 电话 0838 8994370 手机13708106586 联系人 熊长途 德阳麟龙物业管理有限公司 二 0 一 0 年四月一日 三 物业管理报价单 致 德阳市交警支队 充分研究资料文件后 我公司决定对贵支队物业管理权项目进 行投标 并力争取得项目的物业管理权 1 根据贵方招标项目 德阳市交警支队物业服务 招标管理文 件的要求 遵照 中华人民共和国招标投标法 等有关规定 经踏 勘项目现场和研究上述招标文件后 我方经测算后物业管理报价为 76927 60 元 月 923131 00 元 年 在此价格基础上我方有信心按上 述招标文件的要求承担该物业服务工作 2 我方已详细审核全部招标文件 3 我公司同意所提交的投标文件在招标文件规定的投标期内有 效 在此期间内如果中标 我方将受此约束 四 物业服务方案 一 物业概况 本系统所辖区域共分为四部分 其中有 1 交警支队办公大楼 2 车辆管理所 3 交警一大队 4 肖家场驾驶员技术考试中心 二 管理方式 本物业项目管理工作 基本实行封闭式管理 全天 24 小时服务 物业管理费实行 包干制 三 各项管理措施及办法 一 管理结构 二 各物业项目管理运作体系 管理运作的行政 业务由公司统一领导 重大管理问题 管理 运作处及时向公司汇报并由公司做好解决方案 各管理运作处实行 经理部 业务部工程部 护卫 消防组 保洁组维修组电梯组绿化组 项目负责制 日常工作的指挥 监督 检查由项目负责人负责 各 项指令下达后 执行机构开始运作 执行过程中的信息通过反馈渠 道回到监督中心 公司总部和项目负责部 项目负责部要及时做出 校正 判断总结 在整个过程中 还要从检查 追踪验证 评比结 果中发现管理中存在问题 并及时纠正 各项工作做到有布置 有 检查 有总结 从而保证管理的有效性 监督和自我约束机制 1 监督机制的具体内容 1 负责部的监督主体是支队领导 各项目领导和政府主管部 门 政府主管部门支队领导 各类专项检查物业服务考评工作物业管理各项工作监督 检查 各项目负责部 各职能部门监督中心客户投拆电话服务承诺制度定期回访制度 支队项目领导 2 负责部将严格按照 物业管理条例 等相关法律 法规和 物业服务委托合同 的规定规范管理 3 负责部积极参与政府部门组织的各类专项检查 如消防 环境卫生 物价 治安等 对服务中存在的问题及时进行整改 2 自我约束的具体内容 1 公司与各项目负责人签定目标责任书 并严格进行考核 以激发管理人员的主观能动性 2 公司领导定期和不定期到各项目开展检查调查和客户满意 度的信息考评 并作为对项目负责人的业绩考核重要指标 同时对 内部管理进行审核 以确保质量管理体系的正常运行 对发现的不 合格处要求负责部及时整改 并对负责人或当事人作出相应的处分 二 信息反馈处理机制 1 信息反馈示意图 支队领导 各职能部门监督中心 各项目负责部 支队项目领导 管理人员 员工服务过程 物业服务公司 本方案所涉及的管理项目为国家政府机关办公综合大楼 其使 用的性质是对外窗口 办理公务 服务等性质 因此对物业管理单 位的管理服务水准提出更高的要求 鉴于本项目所属行业的特殊性 我公司管理模式如下 一 车辆管理 1 分类制作 发放专用停车牌 2 外来车辆进入本单位前在门岗处领取临时停车牌并登记方可 进入本单位 3 对本单位所有车辆发放专用停车牌 由物业公司特别制作 进出大门一律凭专用停车牌进出 4 进入本单位的车辆实行分类停放 汽车停入指定的露天停车 位 摩托车 电瓶车和自行车在停车棚内划区域分类停放 避免出 现火灾和失窃等安全隐患 二 进出人员管理 1 本单位工作人员凭工作证免检进入本单位 若本单位工作人 员未佩带工作证件进入本单位时 须登记后方可放行 2 外来来访人员进入本单位 必须提供相关身份证明 说明来 访事由 并登记来访对象后方可放行 3 进出本单位所有人员携带物品出入大门时 须提供相关证明 方可放行 无相关证明的不得携带任何物品外出 4 本物业内工作人员以及物业公司工作人员在非工作时间进入 办公大楼时 须提供相关证明登记后方可进入 三 人员配置 根据贵支队在招标文件上所提到的服务需求和目前物业管理的 行业操作惯例 我公司拟在项目设立物业管理服务中心并实行现场 管理服务 接受贵支队的工作询问 意见 建议 投诉或临时性指 派等工作 公司设项目经理 1 名 下设交警支队办公楼 车辆管理 所 机动车驾驶员考试中心 交警支队直属一大队办公楼四个分项 管理处 每处各设 1 名项目主任 兼职 对下属员工实行全程监督 管理 各求使管理服务工作做到尽善尽美 为贵支队树立外在形象 尽绵簿之力 四 护卫部 1 交警支队办公大楼 保安 9 名 登记 接待员 1 名 2 交警一大队 保安 4 名 3 车辆管理所 保安 10 名 4 肖家场考试中心 保安 10 名 根据贵支队办公在招标文件上所提到了服务需求 我公司将在 1 交警支队办公楼项目设置次序维护人员 10 名 其中项目正 大门 4 人 白班和夜班各 2 个 办公楼前台接待处 1 个 工作时 间为上午 8 00 12 00 下午 14 00 18 30 监控室 2 个 白班 及夜班各 1 人 交警之家夜间增设 1 人 东大门 2 人 白班及夜班 各 1 人 西面消防通道 南面消防通道 1 人 夜班 1 人 2 车辆管理所设置次序维护人员 10 名 其中白班 7 人 大门 1 人 停车场 2 人 检测线巡逻岗 1 人 出口 1 人 车辆照相处 1 人 办公楼 1 人 夜班 3 人 大门岗 2 人 办公楼 1 人 3 机动车驾驶员考试中心设置次序维护人员 10 名 其中白班 7 人 大门岗 2 人 考场进出口 1 人 场地考场及停车场 2 人 办 公楼 1 人 二层 1 人 夜班 3 人 大门岗 2 人 场内巡逻人员 1 人 4 交警支队直属一大队办公楼设置保安 4 名 其中白班 2 人 夜班 2 人 要求 保安队员年龄在 40 岁以下 初中以上文化 从事过保安 护卫工作 有一定工作经验 一 门岗队员职责 1 保安人员要求着装整齐 佩带齐全 按规定上岗交接班 2 上班时间不准脱岗 睡觉 或进行与本职工作无关的事情 3 在值勤中讲文明 讲礼貌 不刁难辱骂 态度和蔼 4 保持门口交通秩序 保证车辆进出及工作人员进出的安全 不得让小商小贩 闲杂人员在门口逗留 对进入本单位的来访 施 工人员 车辆进行证件登记 询问 核实 5 本物业大楼内大小物品不得随意出门 未经查实登记不得放 行 6 本物业的监控设施 24 小时实行开机监控 随时把辖区内的 异常情况通报给巡逻队员和上级主管 二 巡逻队员职责 1 全天 24 小时不定时 不定点地对辖区进行安全巡查 2 巡逻中要佩带狼牙棍 对讲机 发现异常情况要冷静处理 并向上级主管部门及时汇报情况 3 巡逻中要防止治安事件发生 预防在辖区内的打架 斗殴事 件发生 如发现有治安事件发生的苗头 立即制止并报警 并作好 详细记录备案 4 在辖区内巡逻时 对进入到辖区的车辆停入进行指挥 让车 主将车辆按指定位置停放整齐 不得乱停 乱放 5 发现形迹可疑的人员要立即进行查询 证实 对拒不合作者 则带送保安部处理 并报警 6 巡逻中本物业工作人员如有需要 应无条件给予帮助 支持 解答其提出的疑问 三 清洁 绿化管理服务 1 人员配置 交警支队办公大楼 保安 7 名 绿化工 1 名 交警一大队 保洁 2 名 绿化工 1 名 车辆管理所 保洁 6 名 绿化工 1 名 肖家场考试中心 保洁 6 名 绿化工 1 名 根据贵支队在招标文件上所提到的服务需求 我司将在 2 交警支队办公楼项目设置保洁人员 7 名 其中办公楼 1 2 层 1 人 3 5 层 1 人 6 8 层 2 人 9 11 层 1 人 公共区域 2 人 3 车辆管理所设置保洁人员 6 名 其中车管所大楼 1 3 层各 1 人 四层及检测中心背面公共区域 1 人 检测中心前面公共区域 2 人 办公楼停车场 1 人 4 机动车驾驶员考试中心设置保洁人员 6 名 其中办公楼设置 2 人 大门口公共区域 2 人 停车场及考试场 2 人 5 交警直属一大队办公楼设置保洁员 2 名 其中办公楼 1 名 公共区域 1 名 6 预期目标 1 绿化部 本着 保持原有绿色 精心维护管理 的思想 我们将对小区 内所有的绿化部位和大型树木进行查勘和登记 做到心中有数 对 各种草坪和低矮灌木进行定期的修剪和施肥 以保证绿化带四季常 青 整齐有序 对较大和较名贵的树木我们将按品种对其进行分类 管理 除正常的施肥修剪外尤其要注重该类树木病虫害的防治 以 保证小区内的树木数量不减少 长势不变差 如因管理不善等原因 造成草坪和树木枯萎和死亡 我公司将负责补栽同类型的草坪或树 木 2 保洁部 1 室外公共区域的检查方法与质量标准 车库地面无垃圾 杂物 无积水 泥沙 油迹 车库墙面目视无污渍 无明显灰尘 车库的标识牌 消防栓公用门等设施目视无污渍 无明显灰 尘 2 道路的清洁标准 目视地面无杂物 积水 无明显污渍 泥沙 道路 人行道无污渍 每 200 平方米痰迹控制在一个以内 行人路面干净无浮尘 无杂物 垃圾和痰渍 路面物业滞留时间不能超过 1 小时 3 公共区域 花园的保洁标准 地面洁净无积尘 无污渍 无垃圾 花坛外表洁净无污渍 公共区域 花园里的抛弃物滞留时间不能超过 1 小时 4 绿化带的清洁标准 目视绿化带无明显垃圾 落叶 每 5 平方米烟头控制在 1 个以内 花坛外表洁净无污渍 5 地下管井清洁标准 目视管道内壁无粘附物 井底无沉淀物 水流畅通 井盖上无污渍 污物 6 垃圾箱 果皮箱的清洁标准 目视垃圾筒 果皮箱无污迹 油迹 垃圾筒 果皮箱周围无积水 7 排水沟的清洁标准 应达到目视干净无污迹 无青苔 杂草 排水畅通不堵塞且无 积水 臭味 2 室内公共区域清洁标准 1 楼梯通道 地面 梯级洁净 无污渍 水渍 灰尘 楼梯扶手护栏干净 用干净纸巾擦试 20 厘米后 纸巾没有明 显脏污 铁栏油漆完好无脱皮 梯间顶面无蜘蛛网 灰尘 地脚线干净无灰尘 瓷砖地面和水泥地面目视干净无杂物 污迹 2 电梯 玻璃镜面光亮无手印 污迹 地毯干净无污迹 不锈钢表面光亮无灰尘 污迹 灯具 天花板无灰尘 蜘蛛网 塑料胶条门轨无灰尘 沙土 轿箱四壁光亮干净无灰尘 用纸巾擦试 5 厘米无明显污尘 3 卫生间 天花板 墙角 灯具目视无灰尘 蜘蛛网 目视墙壁干净 便器洁净无黄渍 室内无异味 臭味 地面无烟头 纸屑 污渍 积水 4 办公室 玻璃门窗目视无明显污迹 手印 地面干净无污渍 无垃圾 灯具摆设品用纸巾擦试无明显灰尘 污迹 室内空气清新无异味 5 车库 目视地面无垃圾 果皮 纸屑 无积水 污迹和杂物 管道标识清楚 油漆鲜亮 无脱落 无锈迹 标识指示牌等公共设施目视无明显灰尘 目视墙面 管线无污迹 无灰尘 6 垃圾中转站的卫生标准 地面无散落垃圾 污水 污渍 墙面无粘附物 无明显污迹 垃圾做到日产日清 所有垃圾集中堆放在堆放点 做到合理 卫生 四周无散积 垃圾 可作废品回收的垃圾应另行存放 垃圾站应保持清洁无异味 每天应定时喷洒药水 防止发生 虫害 按要求做好垃圾袋装化 3 卫生消杀标准 检查通道和办公室及绿化带内 目视无苍蝇孽生地 检查室内和污雨井 每处蟑螂数不超过 5 只 抽检楼道 绿化带内无是明显鼠迹 用布粉法检查老鼠密度 不超过 1 鼠洞每 2 万平方米不超过 1 个 五 抓好清洁工作的要点 1 用户共同参与是抓好清洁工作的根本保障 2 标准化管理和操作是确保工作质量长期稳定的基本要求 3 注意劳动方法的优化 六 消防管理措施 1 物业公司在辖区的全体员工积极主动参加消防训练 按消防 部门有关规定要求 认真学习有关消防知识和熟练消防器材的正确 使用方法和规范操作技术 2 在有关部门的指导下 熟练掌握救生的基本方法 在发生火 灾 台风 液化气盛泄漏 水灾等情况下 能及时赶到现场 疏散 和组织人员到达安全地点 3 熟悉办公区消防器材和设备的分布情况 当有事故发生时 能迅速地找到和利用附近的消防器材进行抢救工作 4 维修部对办公楼内的消防器材设备定期检查及时维修 保证 设备处于完好状况 检查防火通道 时刻保持畅通 及时纠正消防 违章和消除火险隐患 5 积极做好宣传教育和防范工作 在凡是设有消防器材的地方 表明 消防 字样和火警电话 119 向用户普及消防知识和基本 的救生 抢险措施以及自救 逃生的方法 6 在发生火灾 液化气泄漏 暴风雨等情况时 立即通知有关 消防单位 并协助调查事故原因 接受消防人员的指挥 全力开展 救护工作 三 维修服务 一 装备及工作内容 1 技术力量配备 我们将从公司储备的各类专业技术人才中抽调土建 机电及给 排水等专业的工作人员充实到本项目管理处 以满足物业日常管理 及维修养护的需要 同时 加强维修返工的培训工作 通过开展长 期连续的专项培训 促使维修技工不断提高维修工作技能 熟练掌 握公用部位 公用设施设备维修养护的内容 周期及质量标准等 2 制度保证 我们将严格执行 物业管理条例 及 实施细则 相关法规 根据现场实际情况编制 房屋本体 设施设备管理程序 房屋维 修管理程序 等程序文件和 设施设备管理工作手册 维修工作 手册 设施设备维修养护工作流程 等工作手册及文件 作为物 业维修养护的制度保证 3 建立和完善公用设施设备 共同部位的维修档案 我们将对物业的公用设施设备 共用部位进行统一编号 建立 相应的档案卡片和台帐 全面掌握公用设施设备 共用部位的运行 使用 状况 为物业的维修养护提供科学的依据 4 定期开展物业公用设施设备 公用部位完好率的统计工作 以此作为物业维修养护的工作导向 5 根据技术的发展及本项目建筑物功能的改进及使用需要 对 公共设施设备进行改良性维护 改造 扩展设施设备功能 使设备 运行更加安全 稳定 高效 二 公用设施设备的维修养护 1 维修养护范围 公共用设施设备包括变配电设备 消防设施设备 公共照明 给排水管道 绿化 通道 停车场等 2 公用设施设备日常管理及维护计划表 序号 设施 名称 日常管理内容 定期维修养 护计划 实施方案工作参照标准 1 变配 电柜 及配 电箱 1 建立正 常运行树 每班巡查 二次 2 用电高峰 时 二小 时巡查一 次 1 设备仪表 指示是否正 常 2 是否 有异常声响 及异常现象 3 每半年保 养一次 1 除尘 2 测试绝缘 电阻 接地 电阻 3 开 关触点检查 4 紧固螺丝 设施设 备管理工 作手册 之 配电 柜 箱保 养规程 1 设备开关及保 护装置灵敏可靠 2 设备仪表 指 标灯等指标正常 3 如发生故障跳 闸应详细检查并查 明原因后方可恢复 合闸 2 变压 器 1 正常运 行时 每 班巡查二 次 2 用 电高峰时 二小时巡 查一次 1 响声是否 正常 2 电 压是否稳定 电流是否在 额定范围内 3 指标标识 是否完善 4 每半年保 养一次 1 接地装置 检查 2 除 尘 紧固螺 丝 3 测试 绝缘电阻及 接地电阻 4 查看外观 设施设 备管理工 作手册 之 变压 器保养规 程 1 运行正常可靠 各项指标均符合标 准 无异常现象 2 设备指示 保 护装置正常 3 室内通风正常温升 过高或电流过大时 应即时采取措施 3水泵 1 一般情 况两小时 巡查一次 2 用水高 峰时每半 小时巡查 一次 3 每星期各 泵轮换使 1 听声响 2 感觉电机 温度 3 观 察仪表指示 4 出现漏水 及时处理 4 消防设备 开关处于 自动 状 1 机身去污 刷漆 2 轴 承检查加油 紧固 3 设 备继电器 接触器 电 路检查 4 绝缘电阻 接地电阻测 设施设 备管理工 作手册 之 水泵 保养规程 1 泵运行平稳 声音均匀 电流正 常 2 水流量 压力达到要求 3 各仪表 指示 灯指示正常 用一次 4 消防泵 每月试行 一次 态 5 每半 年保养一次 试 5 测试 运行电流 6 消防水泵 开机试压 7 消防水泵 的阀门 管 道 仪表等 保养 四 给排水管道及相关阀件 每月检查一次 发现问题 及时维修并做好记录 维修组组织实施巡查 维修和检验 1 每年组织一次管道及其相关阀件防锈刷漆 2 每季度保养一次 每年检修一次 3 每 5 年进行一次中修 每 10 年时一次大修或更新改造 4 确保给 排水管及相关阀件使用功能正常 完好率达到 98 以上 5 确保给水管道畅通 无渗漏水现象 6 确保排水系统通畅 汛期道路无积水 7 确保设备阀件无跑 冒 滴 漏水现象 五 公用标识系统 每周巡查一遍并做好 公共设施巡查记录 发现问题及时处理 维修组负责组织实施巡查 维修和检验 1 每月清洁标识一次 2 每季度对标识进行维护 3 中修 4 年一次更新 4 确保标识清晰美观 暴风雨季应增加巡查次数和检验 5 确保标识牢固可靠 完好率达到 98 以上 六 公用照明等一般项目 每日巡查一次随坏随修并做好记录 维修组负责组织实施巡查 维修和检验 1 每季度保养一次 每年检修一次 2 每 6 年进行一次大修或更新改造 3 确保设备设施使用功能正常 4 电器线路完整无损绝缘良好 5 完好率达到 99 以上 七 共用部位的维修养护 一 维修养护范围 共用部位是指主体承重结构部位 包括基础 内外承重墙体 柱 梁 楼板等 外墙 屋面 楼梯间 通道等 每周巡查一遍并 做好记录 发现问题及时处理并做好记录 维修组负责组织实施巡 查 维修和检验 并做到 1 每季进行一次保养 2 每年进行一次接电阻测试 3 每年进行一次银粉漆 4 中修 6 年一次 大修 12 年一次 5 确保系统完好率 100 6 确保接地阻值符合要求 7 雷雨季节来临前进行一次接地电阻测试和全面维护 二 共用部位维修养护计划表 1 房屋主体承重结构部位 每季度巡查一次并做好记录 维修组负责组织实施巡查 维修 和检修 2 外墙 保证外墙面的正常使用及清洗美观 3 屋面 1 共用屋面由维修组组织每半年巡查一次并做好记录 2 独立屋面 由维修组单独进行巡查 如发现问题 由维修 组进行鉴定报修 4 楼梯道 通道 1 每周巡查一次并做好记录 维修组负责组织实施巡查 维 修和检验 2 确保使用功能正常可靠 3 清洁美观 4 完好率达到 99 以上 八 物业公司管理工作 1 我公司将在本项目配置片区经理 1 名 负责本项目各项日常 工作的全面统筹和安排 并对下属员工的工作情况进行考核 片区 经理的工作情况直接向公司总经理负责 并定期向公司汇报各项服 务工作的开展情况 2 我公司将在本项目所属的各办公点分别配置 1 名文员 负责 辖区内书信 报刊的投递 登记工作 同时 负责与物业服务有关 的接待 投诉受理 情况咨询等 九 物业管理费用标准及项目 1 我公司在本物业服务的收费方式拟采用酬金制 我公司愿以 每月 76927 60 元 全年为 923131 00 元 物业服务费收费标准参加 此次投标 2 本单位的水 电 气等费用 可由物业公司代为缴纳或由本 单位财务人员自行缴纳 3 本单位车辆一律免费停放 4 绿化 消防 公共卫生间用水由本单位承担 十 其它 1 我公司若有幸在此次物业服务招标工作中中标 在签订物业 服务合同后 正式开展工作前 希望贵单位能按国家相关规定配置 物业管理用房 交由物业公司无偿使用 以便于物业公司日常工作 的正常开展 2 本方案未尽事宜 由贵单位与我公司共同协商决定 3 本方案中未涉及的服务内容或项目 双方可另行约定服务形 式并商议收费标准 4 我公司承诺在贵单位范围内不发生任何与本项目无关的其他 商业行为 投标单位物资设备投入 明细附件 一览表 序号设备名称单位数量 1电脑 打印机套1 2办公桌椅套4 3办公电话部4 4文件柜组12 5饮水机台4 6对讲机部9 7强光电筒支10 8剪草机台1 9喷雾器台4 10通流机台1 11保险柜个1 12长梯个4 13短梯个8 14尘推套若干 15玻刮器套若干 16拖布把若干 17毛巾条若干 18冲击钻台1 19垃圾运于推车台4 20扫帚把若干 21绿化工具套4 22水电维修工具套各 2 23常用维修备件若干 24劳保胶手套双若干 25护卫用室具套40 26电焊机 小型 台1 27中性清洁剂若干 28弱酸清洁剂若干 29弱硐清洁剂若干 30不锈钢光亮剂若干 31静电除尘液若干 五 交警支队物业服务财务预算五 交警支队物业服务财务预算 1 人工费 片区经理 1 名 1850 00 元 月 1850 00 元 分项目主管 3 名 1200 元 月 3600 00 元 保安 31 名 1100 元 月 34100 00 元 保洁员 21 名 810 元 月 17010 元 维修工 2 名 1000 元 月 2000 元 绿化工 4 名 860 元 月 3430 元 小计 61990 元 月 2 易耗品 清洁用品 含 毛巾 洗衣粉 洗洁剂 劳保手套 口罩 清洁用工具等 800 00 元 月 绿化用品 含 农药 化肥 绿化工具机具磨损维修 汽油 消耗等 600 00 元 月 项目设施日常小型维护 维修费用 200 00 元 月 办公用纸 饮用水 文具 印刷票据等 100 00 元 月 小计 1700 00 元 月 3 设备配置 办公桌椅 4 套 1200 00 元 套 8400 00 元 电脑 1 台 3500 00 元 台 3500 00 元 打印机 1 台 3000 00 元 台 3000 00 元 电话机 4 部 150 00 元 台 600 00 元 文件柜 12 组 450 00 元 组 5400 00 元 饮水机 4 台 240 00 元 台 960 00 元 对讲机 9 部 460 00 元 部 4140 00 元 强光电筒 4 只 65 00 元 部 260 00 元 维修工具 4 套 600 00 元