稽查部经理竞聘演讲稿[推荐]

稽查部经理竞聘演讲稿尊重的各位领导、各位评委以及在座的各位同仁：你们好！十分感激各位领导给我发明了这个施展自我、展现才干的机会,公正竞争上岗机遇。盼望能得到各位领导、各位评委的信赖与支撑。今天，我竟聘岗位是稽查部经理。我叫xxx，现年39岁、金融本迷信历、助理经济师，1986年参加工作。先后任xx信誉社出纳、会计、信贷员；91年5月调联社业务科任科员、副科长及信贷审批委员会成员；96年元月调xx信用社任内勤主任、内勤主任兼会计、外勤主任（正科级）；XX年2月调联社审计科任副科长（正科级）至今。在21年的工作中，我以勤恳求实的工作立场，虚心好学的工作方式，不辞辛苦的工作风格和持之以恒的工作精力，当真实行了工作职责，杰出的实现了引导交办的各项工作义务。在稽核科负责每季末汇总报表、撰写剖析材料上报市办，及时收拾序时审计、惯例审计、专项审计汇总资料等工作，为了能更好的搞好本职工作，多次参加市联社组织的稽核培训和微机培训，屡次加入市联社组织的年初结算审计、信贷、财务审计、联社高管人员离职离岗审计、案件专项管理审计。一直在学习和实际中进步本人的写作能力、分析与解决问题的能力。一、四年来的稽核工作实践，使我对这项工作有了很明确、深入的意识。信用社稽核做为经济监督的最有效手腕，是完美和增强信用社内部经营管理，加强自我束缚机制的必要环节。稽核部门就像是保健医生，要不断地对信用社这个肌体的各个部位进行体检、诊治、消除各种病变。对各项业务机制运行情形的稽核所作出的稽核论断，注重科学性和实效性，经得起时光的考验和事实的论证。所以加强稽核工作，对信用社完善监视制约机制，起到“裸露、维护、建设”作用，能够及时发明，改正和防备经营管理中的守法、违章、违纪问题，以到达肃清隐患，梗塞破绽，健全轨制，强化管理，震慑犯法，提高经营管理水平，最大限度下降金融危险。二、团结合作，踊跃帮助科长工作，当好顾问同时，认真发展日常稽核和参加省、市稽核审计工作。四年间查阅传票数万张；账簿表数千本、份；纠改大小问题205处；下发督办告诉书172份；撰写稽核通报9份；向领导提出公道化倡议7条；撰写信用社、联社高管人员卸任离岗审计讲演41份。二、竞岗上风第一、可以认真学习邓小平建设有中国特点的社会主义实践和“三个代表”的主要思维，与党中心坚持一致。重视参加各类学习，贷款五级分类培训、司法局举措施律、法规培训，提高了自己的理论常识程度。第二、在任联社业务科和审计科副科长期间，可能调和联社各部分之间，职员之间及联社内外的各种庞杂关联，擅长化解各种复杂的抵触，在各个不同的岗位上，渎职不越权，尽责不越位，刻苦在前，事必躬亲。经由不同岗位的锤炼，具备了必定的组织治理跟和谐才能。第三、21年的信合工作，不管从基层到机关，仍是从业务岗位操作到部门管理，都能熟习并且胜任。通过稽核岗位4年多时间的锤炼，存在稽核审计岗位必备的专业知识和素质。假如我竞聘胜利，我保障在今后的稽核监察工作中做到下多少点一、依照省联社各项规章制度、岗位职责联合我县实际情况制定永年联社稽查部一系列制度、程序和办法，对风险进行事先、事中掌握、事后监督和纠正的动态进程和机制，来保证内控制度的贯彻执行：奖罚制度、检讨制度、呈文制度和信息反馈制度等，内控制度中存在的漏洞，使之完善；履行中存在的问题，能增进各项制度的落实二、时变我变、敢于亮剑（一）明白审计目的、审计对象。就要为领导负责，为信用社发展保驾护航，为自己负责；（二）制订审计方略、即方法。包含出警神速，保密性要强，达到前5分钟才干通知被审领导。这样又履行手续，又避免了对方“做四肢”；（三）占据有害，把持要点。首先要占懂得计岗，信贷岗。