安全生产万里行汇报材料.doc

2011年“安全生产万里行”活动汇报材料提高全员素质 夯实安全基础 努力打造本质安全型矿井中国平煤神马集团梨园矿（2011年6月19日） 中国平煤神马集团梨园矿位于河南省汝州市寄料镇境内，其前身是平顶山市梨园矿务局，兴建于1947年，已有60多年的开采史。上世纪90年代末，由于受煤炭市场滑坡等因素影响，梨园矿务局的生产经营陷入困境，到2003年底，企业负债达2.3亿元，拖欠职工工资、集资款达8000多万元，大部分职工下岗，50%的家庭沦为困难户。2004年8月，原梨园矿务局破产，加盟中国平煤神马集团。第一部分 梨园矿发展变化自2004年加盟集团以来，梨园矿按照“抓班子、建队伍、保安全、保稳定”的工作方针，以科学发展观为指导，坚持以人为本，走可持续发展之路，全体干部职工精诚团结，锐意进取，发扬“不怕困难，想事干事，争创一流”的梨园精神，通过植入中国平煤神马集团安全文化理念，狠抓职工培训，提高了安全业务素质；通过加大安全投入，大力发展采掘机械化，夯实了安全基础；通过实施科技兴安，不断完善六大系统建设，提高了矿井本质安全能力；通过开展民心工程，投资2亿元建成了梨园新区，改善了1800户职工家属的生活环境，实现企业健康快速发展。原煤产量由2004年的不足40万吨提高到2010年的196万吨；销售收入由2004年的7000万元提高到2010年的8亿元；利润由2004年的亏损8000万元提高到2010年盈利9010万元；在岗职工年均收入由加盟前的不足7000元增至2010年的40000元。企业连年被中国平煤神马集团评为“先进基层党组织”、“先进单位”、“安全生产先进单位”,并先后荣获全省“安康杯”竞赛优胜企业、省一级安全质量标准化矿井、河南省文明单位、省文明煤矿、省企业文化示范矿等荣誉称号。如果没有集团对资源整合矿井的真投入、真管理就不会有梨园矿持续平稳的发展态势。宁庄井作为梨园矿的整合矿井之一。整合初期，生产、生活条件异常简陋,场区杂草丛生，宿舍墙皮剥落，年产量不足10万吨。2005年12月按照集团整体部署，投资4.6亿元，对矿井进行（45万吨/年）改扩建，并组建了新一届领导班子，设立了五部二室。2009年4月工程通过河南省有关单位全面验收，实现了当年投产当年达产。宁庄井从井下到地面都发生了翻天覆地的变化，由一个脏、乱、差的小煤窑变成了一座安全稳定、环境优雅、春和景明的花园式现代化矿井。宁庄井通过改扩建成为了中国平煤神马集团煤炭资源成功整合的一个缩影。第二部分 梨园矿安全生产情况梨园矿属三级管理模式，井型小、井口分散，辖有宁庄井、郭庄井和长虹公司三个生产井，资源整合前，安全底子薄弱、职工素质普遍较低，针对这种情况，重点在重投入、拉标杆、强培训、抓队伍、严管理、兴科技上下功夫，连续7年实现安全生产。加大安全投入，夯实安全基础。投资6亿元，对宁庄井进行改扩建，对长虹公司进行产业升级；投资2.6亿元，全部用于完善系统、更新装备、补还欠账，提高了矿井安全装备水平，先后完成100多项治理整顿项目；改革了支护工艺，由小煤矿时的木支护到现在的工字钢、U型钢、锚网锚索联合支护；投资4500万元，改进了开采工艺上马了综采综掘设备，结束了梨园矿60年无综采综掘的历史，进一步提高了矿井安全装备水平。拉高质量标杆，提升矿井本质安全能力。始终坚持把质量标准化作为煤矿的生命工程和基础工程来抓，每年安全一号文件中都详细制定安全质量达标工作规划、达标细则和管理办法，坚持采取随机抽签方式，开展安全质量标准化建设评级挂牌活动，现场通报检查情况和达标结果；定期召开安全质量标准化建设现场会，选树典型，对安全质量标准化建设工作抓得好的“明星单位”进行专项奖励，以点带面，不断推动安全质量标准化建设提档升级。探索推广全员质量标准化，把质量标准化指标分解到每个人身上实行挂牌管理，使每名职工都有指标，都有责任。宁庄井、长虹公司被评为集团“五优”矿井，郭庄井保持安全质量标准化一级标准。强化业务培训，提高整体素质。投资500余万元建成三级培训基地，通过走出去学习，请进来指导等措施，狠抓职工培训工作，近3年来，培训职工14500人次，各工种持证率由零上升到100%，各工种复训率达到100%，所有安全培训全部实行了电子档案化管理。每名职工从进矿的第一天起，都要接受为期15天的安全知识培训，考试合格方能上岗。开展“专家讲堂”活动，聘请在安全生产和安全管理上有实践经验的中高层管理人员为教师，重点加强区队长、特殊工种、新工人和转岗工人的安全技术培训与技能考核，有效提高了从业人员岗位操作和业务保安能力。狠抓班组建设，筑牢安全防线。大力推广“白国周班组管理法”，通过培训提素、管理放权、政策倾斜等激励机制全面提升了班组长自主管理的主动性和积极性。对班组长采取区队推荐、公开竞选、公示结果的程序进行竞争上岗，真正把安全意识、责任心强的职工放在生产一线。为提高班组长的工作积极性，实行工资待遇向区队长靠拢，把班组长工资提高到普通职工的1.5倍，并制定了党员、大中专毕业生优先聘用的政策，将优秀班组长纳入井中层干部后备人才库进行重点培养。经过几年来的实践，在班组建设中，经历了从不认识到认识，从认识到认同，从认同到自觉的过程。各单位涌现出很多好的经验。比如：宁庄井“五好”班组评选，氛围浓，力度大，职工参与热情高；供电公司“十星班组”争创，量化到岗，细化到人，与实际工作有机结合，深受职工好评；鑫源公司“争做知识型员工，创建和谐型班组”，形式丰富、内容新颖，成为我矿班组建设的亮点。严格现场管理，实现动态达标。认真贯彻落实国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知、关于预防煤矿生产安全事故的特别规定，严格执行领导干部下井带班、入井写实、现场跟班作业等管理制度，加大了领导干部下井带班和现场跟班指挥的监督考核力度，实行矿、井、区队领导班子成员24小时轮流下井带班，真正做到了“工人三班倒，班班见领导”。落实班组长、安全质量员岗位责任，实行安全隐患收购制，狠反“三违”现象，提高了干部职工主动抓安全的积极性。创建“双五”管理模式，确保安全生产。“双五”管理模式即：强化“五个推进”，严格“五责联保”。主要通过推进基层班组建设；推进全员素质教育；推进企业文化建设；推进全员质量标准化；推进安全确认管理，确保安全生产。“五责联保”就是：采取岗位职工对班组负责，班组对所在生产区队负责，区队对业务部室负责，业务部室对战线领导负责，战线领导对井长负责，逐级签订“联责联保”安全合同，一级抓一级，层层抓落实，有效杜绝安全“棚架”现象，实现安全闭合管理。加强科技创新，攻克安全难题。坚持走科技进步与管理创新之路,加大同高等院校的技术合作攻关，在“三软”煤层、地质勘探、开