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文档简介

运营部员工考核表（无业绩）姓名： 岗位名称： 负责店铺： 淘宝 / 天猫 考核月份： 考核内容KPI指标 权重加分扣分依据考核结果满分自评主管评后得分数工作态度出勤考核5全勤，10分；非全勤，扣1分；然后以下面标准再行扣分；10病假除外（需提供就医证明或病假单），事假超过1次以上每次扣1分（每天算1次），迟到或早退每30分钟扣1分，扣完为止；工作纪律5满分10分10每发现玩游戏，看视频，或无故离岗，或做工作无关的事，（每次扣2分）工作计划执行情况计划完成情况10按时完成工作计划（10分）10不按时完成工作，每次扣2分。工作质量10正确完成工作。 （10分）10出现重大错误，扣5分；出现关键性错误，每处扣2分；普通错误，每次扣1分；团队合作沟通能力5能经常就工作目标跟同事进行沟通（打分制）10团队协助5主动协助同事完成工作（打分制）10积极主动性5从部门角度，主动承担工作，主动贡献自己的想法（打分制）10合作部门5由合作部门打分，比如为运营部门服务的美工，由运营当事人给予评分（打分制）10工作能力工作效率10完成工作的效率（打分制）10专业技术10对本岗位的专业技术掌握程度，包含工作流程，平台规则等等（打分制）10店铺业绩挂靠店铺业绩（针对业绩目标的成员）30（销售额/销售目标）*10，可以大于10分。10其他因素在工作过程中，出现重大贡献，可以额外加分；当出现重大错误是，也可额外减分；加分事件包含但不限于以下情况（参考）：1、高点击率主图（摄影组负责人+5分，相关设计师同时酌情加分）；2、高点击率广告图（直接设计师+5分，摄影当事人同时酌情加分）；3、推出爆款（直接运营2000销量+5分，5000销量+10分，相关设计师同时酌情加分）；淘客付费不算4、超级页面（设计师+5分）；总分100考核级别根据每月实际情况，确定及格分A级：远超出及格分B级：部
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