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采购廉洁倡议书范文 采购廉洁倡议书篇一企业廉洁倡议书第一条为树立企业与员工队伍的良好形象，倡导全体员工诚信从业、廉洁自律，促进公司健康发展，特制定本规定。 为树立企业与员工队伍的良好形象，倡导全体员工诚信从业、廉洁自律，促进公司健康发展，特制定本规定。 第二条本规定适用于思榕全体员工。 第三条思榕全体员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，廉洁从业、诚实守信，恪守职业道德和工作纪律，全心全意地为公司工作，切实维护公司的合法权益和个人的良好声誉。 不得利用工作便利、职务职权、公司资源等以权谋私、损公肥私、假公济私，不得从事有悖社会公德的活动。 思榕全体员工应当遵守国家法律法规和公司规章制度，廉洁从业、诚实守信，恪守职业道德和工作纪律，全心全意地为公司工作，切实维护公司的合法权益和个人的良好声誉。 不得利用工作便利、职务职权、公司资源等以权谋私、损公肥私、假公济私，不得从事有悖社会公德的活动。 第二章廉洁从业行为规范第四条思榕员工廉洁从业基本条款（一）忠实履行岗位职责,严格操守，诚信正直，工作中不欺上瞒下；严格操守，诚信正直，工作中不欺上瞒下；（二）厉行节约，杜绝浪费。 要节约用水、用电、日常办公用品等；（二）厉行节约，杜绝浪费。 要节约用水、用电、日常办公用品等；（三）不公物私用，不化公为私。 不得将公司配发的岗位用品、办公用品等物品以私人理由带到公司以外的地方使用或者据为已有；用品、办公用品等物品以私人理由带到公司以外的地方使用或者据为已有；（四）严禁使用公司办公电话打私人电话聊天；（五）在公司任何地方发现遗失的钱财物品等，须在第一时间上交部门领导，登记拾遗地点、时间、拾物名称，以便尽快物归原主；（五）在公司任何地方发现遗失的钱财物品等，须在第一时间上交部门领导，登记拾遗地点、时间、拾物名称，以便尽快物归原主；（六）因公接待时不铺张浪费，不虚报发票；（七）做到廉洁敬业、令行禁止，不得在工作中渗入个人因素；（七）做到廉洁敬业、令行禁止，不得在工作中渗入个人因素；（八）不在公司内部搞“小团体”，保持清廉、高尚、和谐的同事及上下级关系；，保持清廉、高尚、和谐的同事及上下级关系；（九）不得做出任何破坏公司声誉或损害公司和其他员工利益的行径；（九）不得做出任何破坏公司声誉或损害公司和其他员工利益的行径；（十）不得利用职权和工作之便为亲属或特定关系人谋取利益；（十）不得利用职权和工作之便为亲属或特定关系人谋取利益；（十一）坚决抵制商业贿赂，对于无法退还或因工作关系不便退还的任何财物和利益（包括但不限于回扣、礼金、礼卡、有价证券、支付凭证、其他物品等），上交上报公司处理；（十一）坚决抵制商业贿赂，对于无法退还或因工作关系不便退还的任何财物和利益（包括但不限于回扣、礼金、礼卡、有价证券、支付凭证、其他物品等），上交上报公司处理；（十二）坚决抵制有可能影响公正执行职务行为的各种宴请、娱乐活动或向业务关联的公司或个人报销各种费用；（十二）坚决抵制有可能影响公正执行职务行为的各种宴请、娱乐活动或向业务关联的公司或个人报销各种费用；（十三）遵守国家和公司保密规定，不利用公司商业秘密、知识产权和业务渠道为本人或者他人从事牟利活动，不以任何方式泄漏所接触或知悉的公司商业秘密；知识产权和业务渠道为本人或者他人从事牟利活动，不以任何方式泄漏所接触或知悉的公司商业秘密；（十四）坚持实事求是，不在公司经营活动中弄虚作假；不假公济私、化公为私，不侵害公司和员工的合法权益；（十四）坚持实事求是，不在公司经营活动中弄虚作假；不假公济私、化公为私，不侵害公司和员工的合法权益；（十五）加强职业道德建设，注重廉洁自律修养，坚持勤俭节约，不挥霍公款、铺张浪费，不违反规定进行职务消费，不从事有悖社会公德的活动。 （十五）加强职业道德建设，注重廉洁自律修养，坚持勤俭节约，不挥霍公款、铺张浪费，不违反规定进行职务消费，不从事有悖社会公德的活动。 第五条凡涉及公司采购、审价、财务、工程、销售、结算、谈判等技术、资金敏感事项的人员，不得有如下行为发生凡涉及公司采购、审价、财务、工程、销售、结算、谈判等技术、资金敏感事项的人员，不得有如下行为发生（一）接受或索取与本公司有业务关系的公司或个人提供的任何利益或利益输送；（一）接受或索取与本公司有业务关系的公司或个人提供的任何利益或利益输送；（二）有意或无意泄漏与公司核心技术、销售等有关的情况和资料；（二）有意或无意泄漏与公司核心技术、销售等有关的情况和资料；（三）利用公司的资源、业务渠道、商业秘密、知识产权等为本人或他人从事牟利活动或利益输送；（三）利用公司的资源、业务渠道、商业秘密、知识产权等为本人或他人从事牟利活动或利益输送；（四）在销售过程中弄虚作假，损害公司既得利益；（五）伪造、盗用公司票据、印鉴与业务关联的公司或个人签订虚假合同谋取利益损害公司利益或形象；（五）伪造、盗用公司票据、印鉴与业务关联的公司或个人签订虚假合同谋取利益损害公司利益或形象；（六）侵占、挪用、贪污、盗窃公司财物、材料款、维修费，谎报虚报费用、成本、开虚假票据等各种形式的化公为私；（六）侵占、挪用、贪污、盗窃公司财物、材料款、维修费，谎报虚报费用、成本、开虚假票据等各种形式的化公为私；（七）其他以权谋私、谋取不正当利益的行为。 其他侵吞、违规占有公司及业务关联的公司或个人财物、损公肥私的行为。 其他损害公司及业务关联的公司或个人利益的假公济私的行（七）其他以权谋私、谋取不正当利益的行为。 其他侵吞、违规占有公司及业务关联的公司或个人财物、损公肥私的行为。 其他损害公司及业务关联的公司或个人利益的假公济私的行为。 第三章实施与监督第六条各级管理人员（班组长、部门负责人、厂长等）为实施本规定的主要责任人，对各自管辖范围内人员遵守本规定负教育、管理责任。 各级管理人员要以身作则，模范遵守本规定，同时抓好本规定的贯彻实施。 贯彻落实本规定的情况将作为各级管理人员任免、晋升的一项重要内容。 人事部对本规定执行情况负监督检查责任。 各级管理人员（班组长、部门负责人、厂长等）为实施本规定的主要责任人，对各自管辖范围内人员遵守本规定负教育、管理责任。 各级管理人员要以身作则，模范遵守本规定，同时抓好本规定的贯彻实施。 贯彻落实本规定的情况将作为各级管理人员任免、晋升的一项重要内容。 人事部对本规定执行情况负监督检查责任。 第七条全体员工的廉洁从业情况将作为其绩效考核、薪酬调整、岗位变动和奖励惩处的重要依据。 全体员工的廉洁从业情况将作为其绩效考核、薪酬调整、岗位变动和奖励惩处的重要依据。 第八条思榕员工遵守本规定情况将接受客户监督。 公司在开展各项业务过程中有将本规定相关条款主动告知客户并在办公场所以适当方式予以公示的义务。 思榕员工遵守本规定情况将接受客户监督。 公司在开展各项业务过程中有将本规定相关条款主动告知客户并在办公场所以适当方式予以公示的义务。 第九条公司多渠道（电话、电邮、短信、QQ、匿名信、口头沟通、公司意见箱、廉洁从业举报箱等）接受公司员工、业务关联公司及其他知情人士的举报与投诉。 对经查证属实的举报线索，将给予举报人一定奖励，并实行最严格的举报人信息保密。 举报人为非本公司人员的奖励根据实际情况给、匿名信、口头沟通、公司意见箱、廉洁从业举报箱等）接受公司员工、业务关联公司及其他知情人士的举报与投诉。 对经查证属实的举报线索，将给予举报人一定奖励，并实行最严格的举报人信息保密。 举报人为非本公司人员的奖励根据实际情况给与，举报人为内部员工的情况下（一）对经查证属实的举报线索，举报人将获得至少2000元的奖励；（二）若此举报情况经查证属实，并能及时挽回公司重大经济损失或对树立公司良好形象或员工行为榜样有重大促进作用的，除了获得可观的现金奖励外，还可获得加薪、调岗、晋升等机会。 （二）若此举报情况经查证属实，并能及时挽回公司重大经济损失或对树立公司良好形象或员工行为榜样有重大促进作用的，除了获得可观的现金奖励外，还可获得加薪、调岗、晋升等机会。 第十条人事部负责汇总对违反本规定行为的检举和控告，按照相关规定进行调查核实，提出处理建议。 处理决定由总经办做出，并按人员管理权限以相应方式落实执行。 人事部负责汇总对违反本规定行为的检举和控告，按照相关规定进行调查核实，提出处理建议。 处理决定由总经办做出，并按人员管理权限以相应方式落实执行。 第十一条思榕员工收受无法退还或因工作关系不便退还的任何财物（包括但不限于回扣、礼金、礼卡、有价证券、支付凭证、其他物品等），必须于收受之日起两个工作日内上交人事部，领取并留存人事部思榕员工收受无法退还或因工作关系不便退还的任何财物（包括但不限于回扣、礼金、礼卡、有价证券、支付凭证、其他物品等），必须于收受之日起两个工作日内上交人事部，领取并留存人事部2名员工签字确认的收据。 除人事部外，其他任何单位、部门或个人不得办理相关收缴与登记管理工作。 名员工签字确认的收据。 除人事部外，其他任何单位、部门或个人不得办理相关收缴与登记管理工作。 第四章对违反规定行为的处理第十二条对思榕员工违反本规定第二章所列行为规范的，视情节轻重作出但不限于以下处理决定对思榕员工违反本规定第二章所列行为规范的，视情节轻重作出但不限于以下处理决定（一）行政处分 1、口头警告 2、书面警告 3、记小过 4、记大过 5、降职级（仅限公司具有行政级别的原正式员工） 6、撤职 7、留司察看 8、除名（解除劳动关系） 8、其他行政处分（二）经济惩罚 1、薪酬降等降级 2、扣除绩效薪酬和奖金 3、其他经济处罚第十三条本规定所列行政处分、经济惩罚处理方式等可根据实际情况单项使用、多项使用或全部同时使用。 本规定所列行政处分、经济惩罚处理方式等可根据实际情况单项使用、多项使用或全部同时使用。 借用职权之便，收受业务关联的公司或个人提供的任何财物或利益者，一经发现一律除名。 借用职权之便，收受业务关联的公司或个人提供的任何财物或利益者，一经发现一律除名。 对给公司造成经济损失的，追究其经济赔偿责任直至通过法律途径追究其责任；涉嫌违法犯罪的移送司法机关处理。 对给公司造成经济损失的，追究其经济赔偿责任直至通过法律途径追究其责任；涉嫌违法犯罪的移送司法机关处理。 第五章附则第十四条本规定自发布之日起施行，人事部负责解释。 第十五条本规定与国家颁布相关法律法规相冲突的，以国家颁布相关法律法规为准。 本规定与国家颁布相关法律法规相冲突的，以国家颁布相关法律法规为准。 篇二廉洁倡议书廉洁自律倡议书尊敬的集团领导、各位同仁在企业高速发展的今天，仍然面临着时代赋予我们的新任务、新挑战，健康和谐的企业氛围才是企业长久发展的永恒保障，而反腐倡廉、廉洁从业作为一项长期而艰巨的任务，不仅关系到企业未来的生存发展，更关系到广大职工的根本利益。 在此，我倡议在企业高速发展的今天，仍然面临着时代赋予我们的新任务、新挑战，健康和谐的企业氛围才是企业长久发展的永恒保障，而反腐倡廉、廉洁从业作为一项长期而艰巨的任务，不仅关系到企业未来的生存发展，更关系到广大职工的根本利益。 在此，我倡议第一，完善企业内控机制，从制度上杜绝腐败。 进一步优化企业廉政建设机构，合理设置企业内部职能部门，形成各司其职、各负其责、相互制约和协调运转的工作机制。 完善纪检组织建设，加大内部审计力度，规范企业管理者、员工的行为。 开展企业廉洁风险防控工作，将廉政风险防控与规范内部管理紧密结合，针对资金流动、资产管理、采购销售、工程建设、安全生产等环节加强廉洁检查，从制度上杜绝腐败的发生。 进一步优化企业廉政建设机构，合理设置企业内部职能部门，形成各司其职、各负其责、相互制约和协调运转的工作机制。 完善纪检组织建设，加大内部审计力度，规范企业管理者、员工的行为。 开展企业廉洁风险防控工作，将廉政风险防控与规范内部管理紧密结合，针对资金流动、资产管理、采购销售、工程建设、安全生产等环节加强廉洁检查，从制度上杜绝腐败的发生。 第二，加强从业廉洁把控，从行为上自我约束。 廉洁从业是实现个人幸福、家庭美满、企业健康发展的保障。 坚持正确的利益观，建立各部门之间的自律机制。 带头自觉遵守有关法律法规，自觉抵制商业贿赂等腐败行为，提高自我约束、自我监督能力。 集团各位管理人员自觉增强廉洁自律意识，加大对集团各种商业行为的监督检查，以先进典型为榜样，以身作则，严格纪律，作好引导，努力开创集廉洁从业是实现个人幸福、家庭美满、企业健康发展的保障。 坚持正确的利益观，建立各部门之间的自律机制。 带头自觉遵守有关法律法规，自觉抵制商业贿赂等腐败行为，提高自我约束、自我监督能力。 集团各位管理人员自觉增强廉洁自律意识，加大对集团各种商业行为的监督检查，以先进典型为榜样，以身作则，严格纪律，作好引导，努力开创集团反腐倡廉工作的新局面。 第三，加大纪委监督检查，从管理上反腐倡廉。 纪律检查委员会作为集团廉政建设的监督管理部门，加大对集团纪律检查委员会作为集团廉政建设的监督管理部门，加大对集团各种商业行为的监督检查，增强员工的廉洁自律意识。 作为集团的管理人员，我们也欢迎纪委对我们的监督和检查。 并定期开展社会主义理想信念和职业道德教育，促进廉洁诚信守法理念在企业内部各层级员工中的有效落实。 发挥廉洁文化的渗透力和影响力，努力营造崇尚廉洁、讲究诚信、尊重法制的企业文化氛围。 各种商业行为的监督检查，增强员工的廉洁自律意识。 作为集团的管理人员，我们也欢迎纪委对我们的监督和检查。 并定期开展社会主义理想信念和职业道德教育，促进廉洁诚信守法理念在企业内部各层级员工中的有效落实。 发挥廉洁文化的渗透力和影响力，努力营造崇尚廉洁、讲究诚信、尊重法制的企业文化氛围。 贪廉一念间，荣辱两世界。 我们希望，全体XX人用实际行动铸就拒腐防变的坚固长城，努力营造崇尚廉洁、讲究诚信、尊重法制的工作氛围。 自觉健全廉洁制度，完善内控机制，加强从业自律，用我们的双手撑起一片清廉明净的蔚蓝天空！人用实际行动铸就拒腐防变的坚固长城，努力营造崇尚廉洁、讲究诚信、尊重法制的工作氛围。 自觉健全廉洁制度，完善内控机制，加强从业自律，用我们的双手撑起一片清廉明净的蔚蓝天空！倡议人XXxx年年1月月31日篇三采购建议书采购建议针对公司目前以项目为中心的发展趋势，采购作为项目管理中重要的一环，对项目成本针对公司目前以项目为中心的发展趋势，采购作为项目管理中重要的一环，对项目成本控制、工期进度起到了至关重要的作用，因此优化并规范采购流程具有重要的意义，就目前的采购过程中出现的细节问题，提出以下几点建议，妥否，请领导批示的采购过程中出现的细节问题，提出以下几点建议，妥否，请领导批示1.设计经理在向项目经理提交设备清单时应反复检查，避免参数、数量错漏。 定标后签设计经理在向项目经理提交设备清单时应反复检查，避免参数、数量错漏。 定标后签订技术协议时应与项目经理、采购人员及时沟通，以免出现供货范围不全、参数有误等现象，订技术协议时应与项目经理、采购人员及时沟通，以免出现供货范围不全、参数有误等现象，这将直接影响到设备供货，后期结算等，直接影响到公司利益。 这将直接影响到设备供货，后期结算等，直接影响到公司利益。 2.项目经理应根据项目情况合理制定采购计划，根据主要设备的交货周期合同安排采购项目经理应根据项目情况合理制定采购计划，根据主要设备的交货周期合同安排采购时间，以免因迟交货影响工期。 在提交采购任务单时应保证设备参数、数量清晰、规范，以时间，以免因迟交货影响工期。 在提交采购任务单时应保证设备参数、数量清晰、规范，以免遗漏造成工期延误。 3.采购人员在收到采购任务单后应根据设计经理提供的技术规格书制定商务标书，经项采购人员在收到采购任务单后应根据设计经理提供的技术规格书制定商务标书，经项目经理审核确认后发出，同时通知审计、财务以及相关技术人员具体开标内容、时间。 采购目经理审核确认后发出，同时通知审计、财务以及相关技术人员具体开标内容、时间。 采购人员在签订合同的时候必须着重对合同金额、交货时间、付款方式、付款类型、以及迟交货人员在签订合同的时候必须着重对合同金额、交货时间、付款方式、付款类型、以及迟交货的考核等几个方面反复检查，确认无误后提交领导审查，做到的考核等几个方面反复检查，确认无误后提交领导审查，做到0错误率。 4.建安招标的问题。 关于建安招标过程中出现的问题 1、在标书中应体现明确的工作、在标书中应体现明确的工作范围，工作量，尽量避免因为工作量不确定而签订开口合同。 范围，工作量，尽量避免因为工作量不确定而签订开口合同。 2.公司预算专业能否根据工作范围工作量分类列表？标方按照该表分开报价，在开标过程中即可分别对单价、总价进行对范围工作量分类列表？标方按照该表分开报价，在开标过程中即可分别对单价、总价进行对比，可以加快评标的进度和方便压价。 5.采购人员的责任心的提高，对于自己经手的事情要做记录，对于文件的交接要留痕迹，采购人员的责任心的提高，对于自己经手的事情要做记录，对于文件的交接要留痕迹，尽量避免口头化。 6.关于投标询价，采购员在日常采购工作中建立价格库，可以供投标参考报价用，但因关于投标询价，采购员在日常采购工作中建立价格库，可以供投标参考报价用，但因市场行情波动剧烈，大件设备需向供货商书面询价，故为保证投标价格及时准确，营销人员市场行情波动剧烈，大件设备需向供货商书面询价，故为保证投标价格及时准确，营销人员或预算人员提交询价设备参数时，应给出12天的周期，因部分产品属于供货商外购，供货天的周期，因部分产品属于供货商外购，供货商在收询价单后同时要对外询价。 7.关于部门采购职责划分问题，对于设备采购的范围应划分清楚，划清生产事业部、电关于部门采购职责划分问题，对于设备采购的范围应划分清楚，划清生产事业部、电气事业部采购范围，避免出现采购遗漏或重复现象。 8.篇二采购建议书模板1采购建议书1.工程名称2.需苗量详见设计清单根据清单提供的苗木种类，公司发出采购苗木信息后，由各自苗木公司自行报价，我们苗木种类，公司发出采购苗木信息后，由各自苗木公司自行报价，我们采购组根据苗木报价的情况，遵循苗木质量保证德前提下，直接苗圃现场考察，取最低最合前提下，直接苗圃现场考察，取最低最合理价格作为供苗商。 3.供苗商分别报价，详见下表（一）乔木及棕榈类（二）灌木类（三）地被类4.苗木采购建议根据以上报价，我们与上述单位联系，并到苗圃现场看苗，经过现场考察，结合供销商根据以上报价，我们与上述单位联系，并到苗圃现场看苗，经过现场考察，结合供销商实际供货情况，我们初步议定，提出以下建议1.四家供应商对特种苗报价价格相差不大，而的特种苗木盆架子四家供应商对特种苗报价价格相差不大，而的特种苗木盆架子d35h700，大榕树d40h800，大榕树桩景h400以及三角梅桩景h220长势良好，而且最符合设计的要求，岚台的长势良好，而且最符合设计的要求，岚台的三角梅桩景规格不符合设计要求，我们不予考虑整株苗木形态良好，采购组讨论后建议采用三角梅桩景规格不符合设计要求，我们不予考虑整株苗木形态良好，采购组讨论后建议采用的特种苗木。 基于同样的理由我们组绝大部分采用的乔木品种，由于的苗木供应量有限，两个品种的基于同样的理由我们组绝大部分采用的乔木品种，由于的苗木供应量有限，两个品种的苗木供应不能满足供应量，采购组建议小部分采购第二优先的提供的符合设计要求的少量乔木。 2.四家供应商对灌木类的总体情况，的灌木种类齐全，但有三种苗木不符合我们设计的四家供应商对灌木类的总体情况，的灌木种类齐全，但有三种苗木不符合我们设计的规定，但是考虑到经济方面，我们决定采用并株的种植方式，解决了上述问题，而且经济实规定，但是考虑到经济方面，我们决定采用并株的种植方式，解决了上述问题，而且经济实用，我们建议还是采用的灌木苗木。 综上所述(原文原文.csPENgbo.蓬勃:采购廉洁倡议书)，购苗组对苗木采购碰头讨论后建议如下，购苗组对苗木采购碰头讨论后建议如下根据优质经济，树形规格及供货根据优质经济，树形规格及供货质量等方面考虑，特选苗及乔木类由提供根据优质经济，苗木整齐度及供货数量及质量考虑，灌木及地被类由提供根据优质经济，苗木整齐度及供货数量及质量考虑，灌木及地被类由提供5.购苗组在施工过程中的要根据施工实际需要进行苗木的数量调整，变更部分急需的苗购苗组在施工过程中的要根据施工实际需要进行苗木的数量调整，变更部分急需的苗木购苗组应急调度苗木，采取电话询价后，进行实地选购所急需苗木。 以上建议采纳与否，请公司领导及时作出决定，以便我们后续工作的进行。 木购苗组应急调度苗木，采取电话询价后，进行实地选购所急需苗木。 以上建议采纳与否，请公司领导及时作出决定，以便我们后续工作的进行。 购苗小组（签字）xx年年9月月30日篇三工程材料采购建议书工程材料采购建议书（透明采购、多方把关、广开渠道）老板命题为写一份材料采购改革建议书，原则如何做到老板命题为写一份材料采购改革建议书，原则如何做到“广开渠道，透明采购，多方把关，优质优价透明采购，多方把关，优质优价”工程材料采购是整个项目施工管理的重要组成部份，它关系整个项目成本管理的成败。 在其实施阶段项目建设材料的采购供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到项目建设在其实施阶段项目建设材料的采购供应对整个工程施工过程举足轻重，直接影响到项目建设的施工工期、工程质量和建设成本； 一、常用材料采购模式建议 1、工程部必须配备一名材料汇总人员对各班组常用材料进行汇总统计，确定采购材料品、工程部必须配备一名材料汇总人员对各班组常用材料进行汇总统计，确定采购材料品牌、等级、质量、规格、需求时间及数量、实样三套（采购部、仓库、工程部各一套），先按牌、等级、质量、规格、需求时间及数量、实样三套（采购部、仓库、工程部各一套），先按统计总量的80%采购，材料使用到第一次采购量的80%时进行第二次统计采购（采购量90%），的材料使用到第二次采购量的90%时进行最后一次补量采购。 按以上方式汇总出申购材料清单时进行最后一次补量采购。 按以上方式汇总出申购材料清单至工程师、项目经理签字确认后发放到采购部。 由采购部协调厂商或一级代理商家整车（够至工程师、项目经理签字确认后发放到采购部。 由采购部协调厂商或一级代理商家整车（够集装箱）发货到项目地统一入库、出库（按汇总清单经工程师、材料汇总人员、项目经理签集装箱）发货到项目地统一入库、出库（按汇总清单经工程师、材料汇总人员、项目经理签字后分发各班组）。 常用基层材料木工材料常用基层木方、各种饰面木材、线条、木工板、夹板、多层板、饰面板、波木工材料常用基层木方、各种饰面木材、线条、木工板、夹板、多层板、饰面板、波镁板、埃特板、石膏板等、吊顶龙骨、隔墙龙骨等泥工材料水泥、红砖、砂石、瓷砖、钢材等涂料材料腻子粉、胶水、乳胶漆、油漆、墙布等料水泥、红砖、砂石、瓷砖、钢材等涂料材料腻子粉、胶水、乳胶漆、油漆、墙布等电材料电线电缆、线管、配电箱、开关面板等电材料电线电缆、线管、配电箱、开关面板等水材料给排水管 2、对常用辅料、机具消耗品采用集中采购策略（一次采购百件以上）存储仓库，按汇总、对常用辅料、机具消耗品采用集中采购策略（一次采购百件以上）存储仓库，按汇总清单经工程师、材料汇总人员、项目经理签字确认后分发各班组，机具消耗品按以旧换新方清单经工程师、材料汇总人员、项目经理签字确认后分发各班组，机具消耗品按以旧换新方式分发各班组。 常用辅料各规格自攻钉、直钉、纹钉、铁钉、钢代、铆钉、鱼尾钉、钢膨胀钉、胶膨常用辅料各规格自攻钉、直钉、纹钉、铁钉、钢代、铆钉、鱼尾钉、钢膨胀钉、胶膨胀钉、干挂套件、白乳胶、万能胶、玻璃胶、502胶、ab胶、云石胶、透明胶、纸胶带、电焊条等。 常用机具消耗品各规格切割机刀片、磨片、切割片、批头、钻头、钻花等。 常用机具消耗品各规格切割机刀片、磨片、切割片、批头、钻头、钻花等。 3、面饰材料石材建议去大型石材市场采购大板到项目本地寻找大型石材厂加工（规格板、面饰材料石材建议去大型石材市场采购大板到项目本地寻找大型石材厂加工（规格板工地现场加工） 4、灯具、洁具、开关面板寻求大型厂商定做（定做同等质量的任何品牌、样式）、灯具、洁具、开关面板寻求大型厂商定做（定做同等质量的任何品牌、样式） 二、采购方式建议 1、询价采购方式由采购经理安排有经验采购人员（三名以上）深入市场进行摸底询价，多方位、多渠道挖掘潜在的供应厂商或一级代理商家（三家以上），对厂商进行实地（工厂）多方位、多渠道挖掘潜在的供应厂商或一级代理商家（三家以上），对厂商进行实地（工厂）考查，收集厂商材料样品、报价及相关资料回公司总部由采购部经理进行筛选，筛选结果报考查，收集厂商材料样品、报价及相关资料回公司总部由采购部经理进行筛选，筛选结果报。 公司总经理审核确定长期合作供货厂商及备用合作厂商。 2、合格评审采购方式由项目经理及采购部经理确定出材料品牌、样品、等级、供货周、合格评审采购方式由项目经理及采购部经理确定出材料品牌、样品、等级、供货周期及价格范围（以管理质量、成本为基础，以中国建材网材料单价为标准），安排采购人员（三期及价格范围（以管理质量、成本为基础，以中国建材网材料单价为标准），安排采购人员（三名以上）深入市场对厂商进行报价采购（提供实样及提出供货周期）。 采购人员不能私自向厂名以上）深入市场对厂商进行报价采购（提供实样及提出供货周期）。 采购人员不能私自向厂商上调报价或下调材料品牌及等级，厂商同意报价及供货同期后必须提供同批次材料样品做商上调报价或下调材料品牌及等级，厂商同意报价及供货同期后必须提供同批次材料样品做为验收样品。 采购人员对每次报价采购的信息、资料要及时汇总到公司由项目经理、采购部为验收样品。 采购人员对每次报价采购的信息、资料要及时汇总到公司由项目经理、采购部经理、工程师、材料汇总人员进行评审确定供货商和备用供货商。 经理、工程师、材料汇总人员进行评审确定供货商和备用供货商。 3、网上采购方式由采购人员（三名以上）通过互联网寻找厂商及一级代理商进行电话、网上采购方式由采购人员（三名以上）通过互联网寻找厂商及一级代理商进行电话询价，收集所有厂商资料（材料品牌、规格、样品、单价、供货周期）上报采购部经理确定询价，收集所有厂商资料（材料品牌、规格、样品、单价、供货周期）上报采购部经理确定供货厂商和备用供货商。 三、电子信息化管理建议采用电子信息化管理，使用仓管软件，它有独特的视图列表，能随时撑握各个项目材料 三、电子信息化管理建议采用电子信息化管理，使用仓管软件，它有独特的视图列表，能随时撑握各个项目材料采购情况（材料品牌、等级、规格、单价，单价以中国建材网报价为基价对比各个项目材料采购情况（材料品牌、等级、规格、单价，单价以中国建材网报价为基价对比各个项目材料采购单价）、出入库情况（材料使用量、库存量、需采购量等）、项目资金使用情况（人工费采购单价）、出入库情况（材料使用量、库存量、需采购量等）、项目资金使用情况（人工费汇总、各类材料费汇总、月汇总费用表、季度汇总费用表）、项目进度情况，以及强大的统计、汇总、各类材料费汇总、月汇总费用表、季度汇总费用表）、项目进度情况，以及强大的统计、查询功能。 对于材料品种多的装饰公司来说是一个理想的选择，更是对有多个项目同时开工，查询功能。 对于材料品种多的装饰公司来说是一个理想的选择，更是对有多个项目同时开工，只要各项目部配备一台电脑能上网，总经理就能从任何一个可以上网的地方用最高权限进入只要各项目部配备一台电脑能上网，总经理就能从任何一个可以上网的地方用最高权限进入服务器查看或打印各项目部材料的采购情况、使用情况、资金使用情况，对企业来说是一个服务器查看或打印各项目部材料的采购情况、使用情况、资金使用情况，对企业来说是一个高效、简易的软件。 四、材料采购把关流程建议使用信息化软件管理材料后，各方把关相对简易很多 四、材料采购把关流程建议使用信息化软件管理材料后，各方把关相对简易很多材料品牌、规格、质量、需求时间、样品（三套）确定材料品牌、规格、质量、需求时间、样品（三套）确定各班组材料需求数量材料汇总人员汇总载入仓管软件自动生成采购单（软件会自动查询库存量后自动生成采购单）自动生成采购单（软件会自动查询库存量后自动生成采购单）仓管人员签字确认（对比库存量）汇总人员签字确认工程师签字确认项目经理签字确认发放采购部由采购部经理分配采购人员采购材料到场验收（由仓管人员按采购单品材料到场验收（由仓管人员按采购单品牌、规格、数量及样品进行初验，采购部经理终验）入库入库载入仓管软件出库分发各班组班组签字确认领材料。 篇四采购建议书富美销售字富美销售字xx26号签发人吕兴华关于下发富美硒鼓“终生以旧换新终生以旧换新”采购服务建议书的通知各办事处为进一步促进“绿装”硒鼓的推广销售，让用户更充分的了解认可硒鼓的推广销售，让用户更充分的了解认可“绿装”硒鼓，现下发富美硒鼓“终生以旧换新”采购服务建议书，请认真学习并贯彻执行。 采购服务建议书，请认真学习并贯彻执行。 二九年十二月十二日主题词硒鼓采购服务建议书硒鼓采购服务建议书贯彻完毕时间xx年年12月月14日抄报总裁、总裁办公会成员、各办事处负责人抄报总裁、总裁办公会成员、各办事处负责人富美科技有限公司办公室富美科技有限公司办公室xx年12月12日印制共28份校对韦强打印刘翔英打印刘翔英xxxx（单位、公司等）硒鼓采购服务建议书（模板）尊敬的年月日,您盛情接待了富美科技有限公司您盛情接待了富美科技有限公司xx办事处的一行员工，根据贵单位（或公司）的情况，就贵单位（或公司）的硒鼓采购使用我们现提的一行员工，根据贵单位（或公司）的情况，就贵单位（或公司）的硒鼓采购使用我们现提出以下建议 一、贵单位（或公司）目前硒鼓采购使用状况贵单位（或公司）目前拥有打印机xx台，硒鼓年使用量xx支，年硒鼓采购成本约支，年硒鼓采购成本约xx万元。 二、采用富美硒鼓“终生以旧换新”给您带来那些保障 1、省钱富美硒鼓“终生循环”平均为贵单位（或公司）降低成本xx%出，每年可节省支出xx万元。 附贵单位（或公司）目前使用的主要万元。 附贵单位（或公司）目前使用的主要x款硒鼓型号节支明细表（各办根据用户实际情（各办根据用户实际情况制作表格，相关价格可适当参考绿装推广销售价格体系综合比对况制作表格，相关价格可适当参考绿装推广销售价格体系综合比对11.21；如用户灌粉严重，相关对比见附件文件夹“灌粉对比”，并在后面陈述中强化灌粉危害），并在后面陈述中强化灌粉危害）2省事别人可能在用假冒伪劣，富美硒鼓原装品质，打印机从此有了中国心。 别人可能在用假冒伪劣，富美硒鼓原装品质，打印机从此有了中国心。 3省时终生以旧换新，为用户服务“一辈子”。 4省麻烦。 明码标价，从正面保护采购人，不会遭人抱怨与猜忌。 别人在吸别人在吸“粉”，您却次次用正品，有效避免您和同事的健康受损害。 三、什么是“终生以旧换新” 1、首次购买式“终生循环”如用户首先按市场零售价215元购买一支富美fm-q2612ah硒鼓，用完后可凭该空硒鼓并按110元的“以旧换新价”，置换fm-q2612ah正品硒鼓，如此循环，不限次数。 正品硒鼓，如此循环，不限次数。 2、直接置换式“终生循环”用户如有国际品牌厂家的一手空硒鼓，比如用户如有国际品牌厂家的一手空硒鼓，比如hp12a,则可按110元的“以旧换新价”置换富美fm-q2612ah正品硒鼓，而无须再按215元的市场零售价购买富美硒鼓。 元的市场零售价购买富美硒鼓。 再次对您的热情接待表示感谢！如有不妥之处，请给我们指正，我们将根据您的建议作进一步的修改，以完全满足您的再次对您的热情接待表示感谢！如有不妥之处，请给我们指正，我们将根据您的建议作进一步的修改，以完全满足您的需求。 此致敬礼！附件1富美硒鼓“终生以旧换新”大客户解决方案ppt2光盘企业专题片、安全与法专题报道光盘企业专题片、安全与法专题报道3企业资质手册企业资质手册4富美硒鼓“绿装”价格表5富美硒鼓vip客户“终生循环终生循环”服务承诺书（视客户情况附加）提案人电话传真传真e-mail联系地址富美科技有限公司年月日篇五给做采购的建议“我一个82年的女性朋友，中专毕业。 在深圳一家知名的电脑板卡公司任职采购，工年的女性朋友，中专毕业。 在深圳一家知名的电脑板卡公司任职采购，工作四年后，成为采购总监和pmc经理，现在月薪15k，外加年底奖金，令人羡慕。 经验，外加年底奖金，令人羡慕。 经验是找准一个好的企业，踏踏实实做下去，一定会有前途的。 找准一个好的企业，踏踏实实做下去，一定会有前途的。 东龙东龙“如果你还想继续做采购，我认为首先要培养自己