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文档简介

轻 GentlebutPowerful 用90后的思维管理90后 目录 目录 Part1代际差异 1 不同年代之间的差异和冲突 在90后这一代表现得特别明显 2 巨大的差异和冲突 如何平衡 Part2软化冲突 1 警惕自己对90后形成刻板的偏见 2 妥善处理90后的高期望 觉得公司到处是问题 虽然他们刚进公司 不断要求大挑战 虽然手头工作都做不好 总认为管理很简单 虽然他们自己都管不好 不能泼冷水不能任其自生自灭不能假装关心却无行动 3 90后入职的第一天非常重要 4 利用团队的力量来化解与90后的冲突 Part3淡化权威 管理者角色 准父母角色 1 管理者 与 准父母 双重角色并行 2 让90后 参与 是最大的认可 赋予话语权提供一个员工可以畅所欲言的途径 组织专项讨论公司的新项目 邀请他们参与讨论 并听取他们的建议 与高层沟通让他们有机会与公司的高层进行交流 创造表现机会让他们自己组成团队来完成一些可以展示成果的工作 3 面对90后 需要成为教练型管理者 4 教会90后 战略性思考 能力 Part4强化边界 1 对工作重新进行 包装设计 工作要像游戏一样好玩 同时要具有复杂性和挑战性 意义就是延迟满足 为他们规划长远 同时确定阶段成就 90后可以不在乎总收入 但是会在乎单位时间的收入比 2 把 潜规则 都变成 显规则 显规则 潜规则 潜规则 显规则 90后不是想触犯这些潜规则 是因为他们根本不知道还有这些规则需要遵守 基本的着装和礼仪工作和生活是两回事情绪不仅仅关系到自己 3 让90后一次只做好一件事 缺乏耐心 90后 快速学习能力 多任务处理能力 工作分解将复杂的任务进行分解 分阶段完成 逐步增加难度 这样有新鲜感 能保持90后的工作激情 又能让他们获得成就感 4 不要把金钱当成唯一的奖励 让员工有一定的自主权 可以直接和其他部门平等对话 奖励部分权力 奖励弹性工作时间 团队业绩超额完成 可以提前下班等奖励 奖励带薪休假时间 每月奖励优秀员工一天的带薪休假等 Thankyou GentlebutPowerful
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