2016年PMP考试模拟题.doc

PMP /pmp/2016年PMP考试模拟题 PMP考试是由PMI组织和出题,严格评估项目管理人员知识技能是否具有高品质的资格认证考试。国内自1999年开始推行PMP认证，由国家外国专家局引进，由PMI授权REP机构负责培训，国际监考机构普尔文进行监考及考试组织。该认证的通过两种方式对报名申请者进行考核，以决定是否颁发给PMP申请者PMP证书。对于即将来临的2016年PMP考试，希赛小编为大家预测一下PMP考试模拟题，希望对大家有多帮助。 1.你刚刚完成一个系统集成项目的大部分工作。供应商找到你并拿出一个详细的合同收尾程序。但是合同中已经规定了合同收尾程序，作为项目经理的你应该怎么做？ A、获得管理层批准后收尾程序 B、获得一个变更单 C、建立一个更加完整的程序 D、评估供应商新的详细程序的质量，如果好于现在的程序，就予以采纳。 2.项目经理分析后得出结论，项目的成本绩效指数为80%，到目前为止，项目的实际成本是100,000美元，但是预计到目前的成本应为120,000美元。那么项目的进度绩效指数是多少？ A.0.96 B.0.83 C.0.76 D.0.67 3.你公司收到了供应商提供的一批货物。采购经理电话告诉你，这批货物不符合合同需求。你亲自看了货物之后，认为这些货物还是满足项目需求的。接下来你应该怎么做？ A、将货物送回 B、接收货物 C、发起变更，改变合同条款 D、等待接受卖方的索赔 4.计算预期的活动时间需要哪三个PERT变量？ A、预期的最可能的和现实的 B、最可能的，最悲观的和最乐观的 C、高级低级中级 D、中等，最小和最有可能 5.项目经理确定在编程开始15天后，可以将一个软件提供给质量保证组。这在项目计划上是如何表示的？ A.完成-到-完成-15 B.完成-到-开始+15 C.完成-到-开始-15 D.开始-到-开始+15 参考答案与解析 1.解析：B。此题关键字为“合同中已经规定了合同收尾程序”。考查合同变更控制系统，即在遇到合同需要变更时，如何处理应对。若需新增、改变合同条款，需提变更申请并重新进行评估各方影响。收尾方式已在合同中规定，要改变收尾方式首先需要通过正常的变更控制管理流程进行表更，而变更管理流程的首要任务是提出变更申请。是否批准变更是由CCB进行控制的，所以A项不正确。公司或者项目的流程不可以轻易更改，所以C项不正确。D项中的评审工作也不是由项目经理单方面可以完成的。此时最佳做法是要求供应商提交变更申请单。 2.解析：D。因为CPI=0.8，AC=100,000，可知CPI=EV/AC,EV=80,000，SPI=EV/PV，PV=120,000，可知SPI=0.67。 3.解析：A。此题的关键字为“采购货物不符合合同需求但符合项目需求”，表明项目已进入了监控阶段的管理采购，考查的是项目经理在采购过程中，如遇货物不符合合同需求时，如何处理。此题为典型的场景题。采购货物应由采购相关人员严格按照合同执行，项目经理无权变更合同，所以选项C错误。题干中没有提到卖方的成本发生变更问题，所以选项D错误。（双方以签订的合同为基础管理采购并以合同条款验收货物）不能接受不符合合同的货物，所以选项B错误。需要注意的是，合同条款的要求往往要比项目本身要求的要多。在项目本身要求的基础上，采购负责人还会附加公司其他方面的要求。这些要求也需要被满足。仅仅考虑项目要求是不正确的。 4.解析：B。此题比较简单，直接参考教材P205可知，PERT的三个变量是最可能、最乐观和最悲观。 5.解析：D。此题颇有诱惑性，许多考生都中招，选择了B。其实题干中并没有说编程15天后就不再编程了，所以本题是开始到开始的逻辑关系，选择D。 6.一名新项目经理被任命管理一个目前落后于进度的项目。新项目经理应使用挣值技术来确定下列哪一项？ A.资源分解结构 B.与进度延迟有关的风险 C.项目中的范围蔓延 D.基准偏差 7.负责商业交易的高级经理识别到控制交易风险的某个系统需求。高级经理起草了一份包含论证项目合理性与确定项目边界的文件，高级经理要求项目经理立即开始项目规划。项目经理首先应该怎么做？ A、识别干系人 B、制定项目章程 C.、定义项目范围 D、编写商业论证 8.在预算方面，项目经理必须向发起人汇报到目前为止所执行工作的价值。项目经理应该计算什么？ A、实际成本 B、计划价值 C、挣值 D、偏差分析 9.在编制项目计划时，你发现有一个专家资源可资利用到你的项目中，但是资源经理当时却不能承诺把他分配到你的项目团队中。你估算这个任务时应该： A、按照专家能否利用来估算。 B、按照普通的资源水平来完成任务 C、按照不熟练的资源水平来完成任务 D、使用德尔菲法 10.某公司在一新地区获得一个项目，项目经理识别了该项目风险并予以排序。项目经理接下来应该采取下列哪项行动？ A、实施规划风险应对过程 B、制定恰当措施，提高积极风险或机会 C、提高机会、降低风险 D、更新风险信息 参考答案与解析 6.解析：D。据题干，目前进度落后，需要借助挣值技术来确定的一定是基准偏差。因为挣值技术是一种常用的绩效测量方法，综合考虑项目范围、成本和进度指标，帮助项目管理团队评估和测量项目绩效和进展。PMBOKP222绩效审查中说，如果采用了挣值技术，则需要进行成本、进度偏差分析以及趋势分析、挣值绩效分析。挣值管理将基准计划与实际进度与成本绩效相比较，从而确定偏差。 7.解析：B。题干中的关键信息“论证项目合理性和确定项目边界”可知，这是制定项目章程的输入之一商业论证中的内容，参阅PMBOKP69有原文字。 8.解析：C。挣值就是指项目活动或工作分解结构组成部分的已完成工作的价值。是该部分已完成工作的经批准的预算。EV值的计算必须与PV基准相对应，且所得的EV值不得大于相应活动或WBS组成部分的PV预算值。本题选择C。偏差分析是把范围、成本和进度的总偏差分解为具体子偏差的一种方法，且把这些子偏差与影响范围、成本和进度的各种已知因素相关联。这与题干内容无关。 9.解析：B。此题的关键字“不能承诺把它分配到你的项目团队中”。那么在估算活动时间时，应不应该参考该专家资源的能力呢？当然要参考。因专家资源完成任务所需时间短，但因资源总是受限的，未必能分配到项目团队中。为了减轻风险，应使用普通的资源水平来完成估算。而在题干中没有更多限制信息的情况下，选择C过于保守。选项D德尔菲法是一种匿名的预测技术。活动资源需求明确了工作包中每个活动所需的资源的资源类型和数量。一个专家资源的可用性取决于应用领域。项目经理首先可以找资源经理协调该专家资源。当该资源的确属于特殊资源不能调用时或确实无法分身时，项目经理可以考虑招募来获取。考点是估算活动资源，同时结合风险，一切不确定因素都可能带来风险。既然不能保证专家时间，那我们干脆消除这个不确定性。直接用普通资源。 10.解析：D。识别了风险并排序之后，首先是记录该风险，接下来要做的当然就是更新风险登记册。也就是更新风险登记册中的相关内容，包括信息等，参考PMBOKP327倒数第8行最后两个字。 11.项目团队开始为一个实施项目计划活动。过去三个类似实施项目的工期分别为7周、8周和15周。根据PERT法分析，新项目的预期工期是多少？ A、8.5 B、9 C、10 D、12 12.项目团队可能面对积极和消极风险。下列哪种策略可被用来处理这两种风险类型？ A.转移 B.接受 C.分享 D.减轻 13.下列哪个文件根据公司在新项目之初所做成本效益分析,阐述了项目是否值得所需投资？ A.项目工作说明书 B.商业论证 C.战略计划 D.商业计划 14.在交付一个关键产品期间，识别到一个问题将会延迟项目两周时间。在评估该问题时,很清楚的是，某个团队成员一个月前已经注意到这个风险，但是没有向项目经理上报。谁应该为没有识别到这个项目风险负责？ A.项目风险经理 B.项目发起人 C.项目团队成员 D.项目经理 15.团队成员在团队建设五阶段的哪一阶段中调整习惯和行为并开始相互信任？ A.成熟 B.解散 C.规范 D.形成 参考答案与解析 11.解析：B。本题相对简单，只要套用公式即可。C=(O+4M+P)/6=(7+4*8+15)/6=9。 12.解析：B。这需要都PMBOK非常熟悉。在规划风险应对的8种策略中，只有“接受”这种策略是应对消极风险和应对积极机会的风险，也就是说应对消极风险和积极机中相同的只有“接受”这一种策略。 13.解析：B。此题考查得非常细。考查商业论证的具体内容，即该文件能从商业角度提供必要的信息，决定项目是否值得投资。在调查取证阶段，需要对项目做包含业务需求和成本效益分析等。请参阅PMBOKP69。 14.解析：D。显然题干中的这位团队成员“注意”到了，也就是识别到了，他的责任只是没有及时上报，如果要追究，也是追究他没有及时上报的责任；项目经理是项目唯一的责任点，所以此时他应该为没有识别到这个风险负责。 15.解析：C。此题需要对教材特别熟悉，参阅PMBOKP276，可知一定是“规范”这个答案。 16.为了限制与变更有关的风险，项目经理执行了一个审计，确保新的最小/最大限值要求能够被正确执行。测试将会进行10次，测试结果将会用图标表示用于可视化分析。下列哪一项质量工具将帮助项目经理判定测试是否成功？ A.控制图 B.统计抽样 C.帕累托图 D.散点图 17.公司内部审计员通知项目经理必须在下一次质量审计时审查项目文档。该审计的目的是什么？ A、验证产品质量是否符合客户期望 B、确定公司的过程符合ISO9001 C、检查是否遵循公司的质量过程 D、满足过程改进建议 18.完成项目时，项目经理存档项目计划，状态会议纪要，监察报告和其他一些项目文件。在完成这些最终的项目报告后，项目经理下一步应该怎么做？ A、将最终报告分发给发起人 B、结束采购 C、获得项目可交付成果的验收 D、更新问题日志 19.项目受到一个未预料到的风险的影响，迫使项目经理执行一个权变措施，这种情况将影响到需求的达成。项目经理应该怎么做？ A、将影响归档作为质量偏差 B、将该案例转给专家判断 C、提出变更请求 D、进行敏感性分析 20.下列哪一项包含了与偏差原因、选择纠正措施原因以及质量控制有关的信息？ A.质量控制衡量 B.核实的可交付成果 C.经验教训文档 D.完整的核对表 参考答案与解析 16.解析：A。题干中有多处提示，“确保新的最小/最大限值能被正确执行”“测试进行10次”“每次结果都将用于可视化分析”，正与PMBOKP238中控制图的内容介绍相吻合。 17.解析：C。本题考查的是质量审计的定义。质量审计是用来确定项目活动是否遵循了组织和项目的政策、过程与程序的一种结构化的、独立的过程。这与选项中的C项吻合，所以选择C。 18.解析：D。在整个项目生命周期和全部管理过程中，都要按计划向项目干系人提供相关信息，项目收尾阶段也不例外。这些信息包括干系人通知、项目报告、项目演示资料、项目记录、干系人的反馈意见和经验教训文档。因为A项是发给发起人，所以不对。D项参阅PMBOKP104最后一行可包括问题与风险的信息，以及适用于未来项目的有效技术的信息。 19.解析：C。题干中提到，既然是迫使项目经理执行一个权变措施了，说明这个风险是一个未知-未知的风险，而在实施权变措施过程中，当发现这个执行过程有可能影响到需求达成时，又可以提交变更请求，直到最终目标达成。注意一个细节：在PMBOK中并没有具体限制可以提交多少次变更请求，只要为了项目目标的达成，在不得不变更的情况下，还得再次提交变更请求。 20.解析：C。此题考查得非常细，参阅PMBOKP303关于“管理沟通”输出中“更新的组织过程资产”里的“经验教训文档”中的内容。 21.下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程? A、确认范围 B、实施整体变更控制 C、核实项目 D、监控项目工作 22.通过利用各种属性的公式，项目经理从量化项目属性的组合估算了一个新项目的成本和工期。项目经理使用的是什么工具或技术。 A.参数估算 B.类比估算 C.储备估算 D.专家判断 23.项目的某项活动之间存在复杂的依赖关系。这些活动被分配到不同的部门。公司缺乏熟练的人力资源，且公司经历财务问题。高级管理层也未能解决项目的优先次序。项目经理在制定风险管理计划时，应该考虑下列哪种风险类别？ A、项目管理 B、技术类 C、组织类 D、外部类 24.一个招标项目的项目经理在项目周期早期从客户那收到初步信息。客户要求为整个项目签订一个固定总价合同。项目经理应该怎么做？ A、根据类似项目估算项目，说明假设情况，并向客户提交一份变更管理计划，以评估未来项目范围变更的影响 B、根据类似项目估算项目，并添加合理的风险应急费用，防止估算受到未来范围变更的影响。 C、估算明确定义的需求，并将其作为项目第一部分的固定价格合同提交给客户。 D、可用的信息估算项目，如出现任何范围的变更，立即启动索赔。 25.项目的挣值（EV）为1,530美元，计划价值（PV）为1,630美元。团队成员建议取消一个可交付成果有助于改善项目进度，并积极影响关键路径。记录这些详情之后，项目经理应该进行下列哪一项活动？ A、提交变更请求 B、更改项目管理计划 C、重新计算PV D、进行储备分析 参考答案与解析 21.解析：B。本题相对简单，核实范围就是正式验收项目已完成的可交付成果的过程。项目团队在验收前分别要对可交付成果实施质量控制，实施质量保证，然后再核实项目的范围，这一系列过程，其实就是对可交付成果的审查、批准和管理。而B项，参阅PMBOKP94，实施整体变更控制是审查所有变更请求，批准变更，并管理对可交付成果、组织过程资产、项目文件和项目管理计划的变更的过程。针对成果的审查、批准和管理，选择A；针对成果变更的审查、批准和管理，选择B。 22.解析：A。题干中非常明显出现了“利用公式”来估算成本和工期，显然是采用了参数估算。参数估算是利用历史数据之间的统计关系以及其他变量来估算成本、预算和持续时间等活动参数。考生须注意，只要题干中出现“利用公式，利用算式”或者“每”这个字，都可以判断为参数估算。 23.解析：C。P317. 24.解析：C。固定总价合同的一个显著特点是工作范围很明确，不会随意变动。符合这一要求的只有C项符合。另外据题干，项目早期只从客户那里得到部分初步信息，因此签订的固定总价合同应该作为项目第一部分的合同。以后随着项目信息的逐渐明朗，可以继续与客户合作。 25.解析：A。取消一个可交付成果尽管有助于改善项目进度并积极影响关键路径，但也需要提交变更请求，因为可交付成果的取消，涉及到项目范围发生变化，从而导致基准发生变化。记录完详情之后，提交变更请求然后实施整体变更控制系统，能够保证项目在可控范围内完成。尽管在实施变更之后，会更新项目管理计划，但是不能在未提交变更申请之前随意更改项目管理计划；重新计算PV只是其中一个环节，因为可交付成果的取消将会影响到项目的其他因素；由题干中显示的内容，不一定就需要涉及动用储备。记录完了详情之后进行储备分析，但是变更之后又得进行储备分析，这是徒耗成本的重复行为。 26.存在45个沟通渠道时，有多少个干系人？ A.11 B.10 C.9 D.8 27.你在做成本估算时遇到了困难，以下哪项是出现困难的最可能原因？ A、缺乏确定的范围 B、没有提供预期的资源 C、缺乏以前项目的历史数据 D、公司缺少流程 28.某项目经理受命承担一个项目，并且目前通过团体活动制定该项目的需求基线。项目经理应该使用那种团体活动方法？ A、头脑风暴法和亲和图 B、一致同意和大多数原则 C、原型法和需求文件 D、标杆对照和控制图 29.某个项目到目前为止的实际支出是850,000美元，项目总预算为900,000美元。当前挣值为750,000美元。项目的状态是什么？ A.超出预算100,000美元 B.低于预算50,000美元 C.低于预算100,000美元 D.超出预算150,000美元 30.项目经理在项目进展一半时发现，尚未咨询在项目相关领域