公司生产部门经营计划.doc

公司生产部门经营计划第一篇:公司生产管理部工作总结及计划 生产管理工作总结 20*年已接近年终，*厂今年的生产及管理工作即将告一段落。回顾一年来的忙碌与付出*厂在公司及厂经营班子的带领下，紧跟公司下达的年度生产任务计划，努力加强生产管理、安全管理，落实管理责任制，贯彻实施绩效考核，较好地完成了全年的各项工作任务，在各个方面都取得了长足的进步。 *厂的发展离不开全厂各部门的同心协力及共同努力，*厂生产管理部在20*年的生产和管理等方面亦做了一定的努力和学习，现就本部门今年的工作完成情况总结汇报如下：年终总结 一、生产管理工作 1、协调生产，合理调度。 根据公司生产管理部年度、季度滚动生产计划及我厂实际生产情况制定季度物资采购计划和月生产计划，平衡调整各项原辅材料、生产物料，合理进行生产调度和协调生产。今年1-11月份共制备生产*。在充分保证了原料供应情况下，共灌装生产*。按公司要求及工厂计划圆满完成了各项生产任务。 2、生产现场工艺查证。 生产现场的工艺查证，是保证*规范和*标准贯彻执行的要点，在生产过程中力求对工序关键控制点、操作者、工艺设备、物料等进行监督控制，从而实现生产出优质高效产品的目标。生产管理部在过去的一年里，配合各生产班组质量监督员对每批产品的主要工序环节进行工艺查证，建立健全工艺查证记录，确保在每一批产品的生产过程中严格执行操作规程，严明工艺纪律，保证产品生产工艺标准，避免不合格产品的出现。 3、认真上报各种生产统计报表及生产数据。 生产管理涉及的统计及报表数据繁多，从每天的产销存日报到周报、产销存月报、产值月报、能源报表、季报表、季度物资计划等等，此外还有众多的随机临时报表。每一份报表都要求及时准确无误、认真细致。生产管理部在完成各项报表及生产数据的工作中从未出现任何差错，为*厂部门之间、公司的数据链接和建立付出了应有的努力。 4、批生产记录审核及生产管理记录台帐 批生产记录是每一批疫苗的完整档案，记录了从原辅材料到成品的整个生产、检验过程。为了保证生产工艺、数据及检验数据的规范性和真实有效性，生产管理部对每批次的生产记录进行了认真的查对和审核，并对审核过程中发现的种种问题和缺陷及时与记录工序单元沟通解决。确保每批产品生产记录的真实有效性。建立、完善包括销售明细、能源消耗明细、库存等相关生产记录台帐，即时掌握本厂成品、半成品等相关主要生产数据。 5、产品发放和产品存库。 实时掌握产品库存情况，保证产品的库存与生产不出现脱节或积压。与公司即时沟通并根据公司产品订货单及本厂成品库存情况，认真履行产品发放手续，与采供部协作合理组织产品发放。至11月份共办理完成*发放手续80余批次，合计发放产品*。 6、完成环保污染物排放申报工作。 今年1月，生产管理部圆满完成了一年一度的环保污染物排放申报统计工作。确保我厂污水、废气等污染物达标排放。同时，认真按环保要求进行我厂污染物排放许可证的年度检审工作，向地方环保部门提交了审计所需的各种材料和报告。 存在问题 1、因本部门人员配置不够，致使深入车间等工段进行现场管理的频次不足，生产工艺纪律监督管理不够，缺少了解和学习，未能很好地协调解决生产实际问题和履行生产工艺关键控制点查证，今后将在这方面加倍努力。 2、对公司“三化”工程认识不足，未能将“标准化、规范化、精细化”管理很好地实施。 二、明年工作计划 1、使现场管理向纵深发展，克服现场管理深入不够，加强生产现场管理，解决生产实际问题。 2、加强生产工艺纪律监督管理和生产工艺关键控制点的监督管理。 3、与生产车间、采购供应部等部门加强沟通协作，完善生产指令，物资计划等。 4、根据我厂产、销、存情况，认真搞好产销衔接工作。 5、将在“标准化、规范化、精细化”管理如何融入日常管理、生产工作过程中做逐步的摸索。 6、努力完成相关生产管理及领导交办的各项临时工作。 生产管理部第二篇:公司年度生产经营计划管理办法 公司年度生产经营计划管理办法（试行） （A/0）公司生产部门经营计划 编制人： 编制日期： 审核人： 审核日期： 审批人： 审批日期： 年 月 日发布 年 月 日实施 * 有 限 公 司 公司年度生产经营计划管理制度 1 目的： 1.1 为贯彻落实公司总体发展战略，加强对公司生产经营的全面计划管理，规范生产经营 计划的编制、报送、审核、批准及执行考核的管理，特制定本管理制度。 1.2 公司实行以目标利润和资产保值增值为导向的生产经营计划管理，遵循“统一筹划， 分级管理，权责结合”的原则，进行宏观的总量调控和监督管理。 2 范围： 本管理制度适用于公司及各二级单位的生产经营计划编制工作，包括线材一公司、焦化公司、电能公司、气体公司、煤焦油精制公司、铁合金公司、白灰公司、煤炭储运公司、物流公司、供应公司、销售公司。 3 生产经营计划的编制原则 3.1 一致性原则：公司的经营计划方案要根据公司的中长期战略规划进行编制，服从公司 的中长期发展目标，并符合公司总体的经营方针。 3.2 先进性原则：各项经济技术指标都要对照“三个水平”进行。即本公司历史最好水平、 本年实际水平、国内同行业先进水平。力争最佳的经济效益，具有可靠性。 3.3 全面完整性原则：公司经营计划必须全面、完整、具体，并将指标层层分解落实。 3.4 实事求是原则：公司经营计划要根据企业实际情况，在对宏观经济状况与经济政策、 行业趋势进行深入分析的基础上进行编制。 4 组织架构及职责： 4.1 公司生产经营计划的管理机构为总经理办公会、企业管理部。 4.2 公司总经理办公会是年度生产经营计划的批准决策机构，主要职责为： 4.2.1 负责公司年度生产经营计划的审批； 4.2.2 负责公司及各二级单位年度生产经营计划相关重大事项的审议，并形成决议； 4.2.3 负责有关年度生产经营计划管理政策、制度、规定等批准，并确定编制方针和 程序。 4.3 企业管理部是年度生产经营计划的综合统筹管理机构，主要职责为： 4.3.1 负责传达公司确定的年度生产经营管理的总体方针、目标； 4.3.2 负责起草、修订、下发年度生产经营计划编制管理制度及要求； 4.3.3 负责对公司各二级单位提交的年度生产经营计划的审核、指导； 4.3.4 负责公司总体年度生产经营计划的编制、报批及下达； 4.3.5 负责监督公司各二级单位年度生产经营计划的执行情况，编制执行情况分析报 告及年度经营计划管理的其它事项。 4.4 各二级单位是年度生产经营计划的执行主体，其具体工作由一类公司企管处，二类公 司综合办公室，进行专业对口承担，主要职责为： 4.4.1 负责统计汇总年度生产经营计划的各类基础数据资料； 4.4.2 负责根据公司年度生产经营计划编制要求，制定本单位年度生产经营计划草案 并提交到企业管理部； 4.4.3 负责对本单位生产经营计划执行过程中存在的问题提出调整和改善建议。 5 年度经营计划的内容 5.1 公司的年度生产经营计划主要包括以下内容： 5.1.1 年度生产经营计划编制指导原则、经营方针目标及年度重点工作； 5.1.2 年度生产经营计划的各项指标计划，包括主要产品产量计划、主要技术经济指 标计划、年度大中修计划、年度原燃料采购计划、年度产品销售计划、年度员 工薪酬计划、年度原燃料及产品价格计划、年度员工培训计划、年度安全环保 计划、年度主要产品成本计划、年度固定资产投资计划和年度经营利润计划。 6 年度生产经营计划的编制程序 6.1 年度生产经营计划完成预测阶段 6.1.1 每年度10月10日，企业管理部下发书面通知，要求财务处、各二级单位承担 生产经营计划编制任务的各业务部门，应按各自的分工范围进行本年度生产经 营计划完成情况预测，于10月20日前提交企业管理部计划考核处； 6.1.2 预测计划应包括下列主要内容： 6.1.2.1 产品品种和产量 6.1.2.2 销售收入和利润 6.1.2.3 生产能力的平衡情况 6.1.2.4 市场调查或市场预测，销售前景的分析 6.1.2.5 下年度将投产的技改、大修项目对生产及指标的影响因素公司生产部门经营计划 6.1.2.6 工艺、技术、质量、安全指标完成情况 6.1.3 每年度10月25日前由企业管理部牵头组织财务处等目标管理部门，完成公司 下年度的方针目标草案的起草； 6.1.4 每年度11月1日前，公司分管企业管理的副总经理应组织有关业务人员、技术 人员对下年度的方针目标草案进行可行性论证分析，修订后形成送审稿报总经 理审批，审批过后的方针目标作为公司下年度方针目标。 6.2 年度生产经营计划编制阶段 6.2.1 每年度11月6日前，企业管理部下发公司下年度生产经营计划编制通知和要求； 6.2.2 各二级单位根据公司年度方针目标和工作重点，逐级分解，编制本单位下年度 生产经营计划和预算计划，并于11月15日前报企业管理部； 6.2.3 在生产经营计划编制前，企业管理部应根据各类计划的关联关系对编制计划时 间的要求召开专门会议，协调解决各类计划的交叉进行问题； 6.2.4 企业管理部应于11月25日前组织财务处、资产经营部对各单位报送的年度生 产经营计划草案进行产、供、销、人、财、物的综合平衡，并形成年度生产经 营计划和预算计划的讨论稿。期间由分管企业管理的副总经理组织有关部门和 领导研究平衡中存在的问题和解决措施，使生产经营计划得到统一协调安排和 认真落实，如难以协调的问题应及时上报总经理决策； 6.2.5 公司分管副总经理审核年度经营计划讨论稿，并出示意见； 6.2.6 公司总经理办公会审核公司年度经营计划讨论稿，在12月5日前最终形成定稿， 并予以公布； 6.2.7 各二级单位按照审批通过后的公司年度经营计划执行，并制定具体的实施计划。 7 年度生产经营计划的调整程序 7.1 为维护公司年度生产经营计划的严肃性，计划一经批准下发，各单位和各部门必须严 格执行。如遇特殊情况需要调整生产经营计划时，应由提出调整的单位提前30天将书面报告报送企业管理部，企业管理部报送分管副总及公司总经理办公会批准后，应及时下达调整计划的通知。 7.2 当有下列情况之一发生，且有明确证据表明经营计划和现实情形有重大差异，严重影 响经营计划执行时，可以按规定的程序申请进行全面计划的调整。 7.2.1 董事会调整公司发展战略，重新制定公司经营计划； 7.2.2 公司总经理办公会决定追加（或缩减）任务； 7.2.3 市场形势发生重大变化，需要调整相应预算； 7.2.4 国家相关政策发生重大变化； 7.2.5 生产条件发生重大变化； 7.2.6 其它经公司总经理办公会认可的情形。 8 年度生产经营计划的执行与监督 8.1 公司的年度生产经营计划下达后，各二级单位必须严格按照计划组织生产经营工作， 认真做好各项计划指标分解，建立指标分解体系。 8.2 公司每月9日召开一次各二级单位负责人参加的计划和成本分析经营例会，二级单位 向总经理汇报生产经营计划执行情况分析报告，分析产生偏差的原因，并制定纠正偏差的措施。 8.3 企业管理部每月12日前将各二级单位生产经营情况进行汇总整理，形成生产经营执 行情况分析报告，对存在的问题向公司总经理办公会提交整改及优化措施。 8.4 公司每月对二级单位的工资总额预算与月度相关考核指标完成情况挂钩，具体考核程 序参见公司经营考核管理办法。 9 年度生产经营计划的编制要求 9.1 公司各二级单位严格按规定时间完成本单位相关计划的预测及编制。 9.2 年度生产经营计划的编制本着实事求是的原则，不得弄虚作假，符合基本的数据逻辑 关系和总体物料平衡关系。 9.3 公司各二级单位编制的年度生产经营计划报表格式要规范统一，不得随意修改和变 更。（附年度生产经营计划格式标准表）。 10 年度生产经营的考核 10.1 对于不按时上报生产经营计划执行分析报告的相关责任单位，每延误一次扣责任单 位500元； 10.2 在制定本单位生产经营计划目标时，出现瞒报虚报影响工作进度的，扣责任单位1000 元。 11 相关流程 11.1 年度生产经营计划编制流程第三篇:公司2015年度生产经营计划书 2015年好居家家具公司生产计划 一、2015年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项的基础上，公司发展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将2010年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的