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公司团队建设年度计划第一篇:公司总部团队建设方案(任务分配) 公司总部团队建设方案（草案） 塑造职业形象，转变工作作风，提升工作能力 第一项 指导思想 结合集团公司价值观与准则手册的要求，根据 公司的发展战略目标，以公司2013年度工作目标为基础。 第二项 目标：团结向上、高效担当、职业敬业，达到总部就是项 目部、公司立基首先是总部立基的效果。 第三项 范围：公司总部全体员工。 第四项 落实与执行围绕五个主题开展五个活动。五个主题分别为： 工作能力提升、团队凝聚力熔炼、敬业精神培养、职业形象塑造、5S办公环境打造，五个活动分别为：每天多工作一小时、每周一次培训、每月一次评优、每季一次团队拓展 、每年一次对标学习。 一、提升工作能力 一、 对象：公司员工。 二、 具体措施： （一） 部门员工学习： 1） 各部门负责人制定本部门员工培训计划和目标，指 定专业书籍或资料组织学习或要求自学，定期组织闭卷 考试，考试成绩纳入员工绩效考核。（各部门，每周一 次培训，计划经分管领导审批后交人力资源部备案） 2） 各部门负责人可根据工作需要选派人员参加外部 专业培训，外派人员需在培训后一个月内对相关人员进 行转训。（各部门） 3） 标杆学习：组织向标杆单位和部门进行观摩和学习。 （人力资源部） 4） 合理化建议：以月为单位，每位员工至少提一条建 议交办公室整理、评选。每月、每季度、每年度评 选最佳合理化建议，并在一公司报公布。（办 公室，制定具体操作细则） 5） 项目管控：各部门加强对下属单位的运营管控力度 和能力。（各部门） 6） 制度培训：各部门先统一学习本部门制度流程和操 作规范，再由各部门组织对下属单位对口业务进行 培训，最后人力资源部、办公室、财务审计部等部 门统一组织全体员工学习全员需熟知的制度流程 和业务规范，并以闭卷考试的形式进行考核。（各 部门） （二）中高层管理人员： 1） 培训：人力资源部组织开展管理技能提升系列培 训（如 MTP课程），学员培训情况记入培训档案。 （人力资源部） 2） 读书交流会：党群工作部每季度发放一本书籍， 并公司团队建设年度计划 组织开展交流、讨论。（党群工作部） 二、 熔炼团队凝聚力 （党群工作部，制定具体操作细则） 一、 责任部门：党群工作部。 二、 具体措施： （一） 培训：组织团队建设方面的培训，组织公司价值观和 重点工作集体学习，通过抢答赛、闭卷考试等方式深 入人心。 （二） 部门生日会：各部门以月为单位为部门员工举办生日 会。 （三） 家访：各部门负责人对部门员工每年不少于一次的家 访（外地员工可至宿舍访谈）。 （四） 拔河比赛：党群工作部利用午休时间组织拔河比赛。 （五） 趣味团体演讲或朗诵会：党群工作部确定主题并组织 表演、评选，各部门必须人人参与。 （六） 夸夸我们部门的人和事：各部门人人参与，每两个星 期各部门自行组织1次。公司团队建设年度计划 三、 培养敬业精神 （人力资源部，制定具体操作细则） 一、 责任部门：人力资源部。 二、 具体措施： （一） 出勤纪律： 1） 公司领导排班，每星期随机检查一次各部门出勤情况； 2） 工作日每两个部门（副）部长为一组在上午8:30、下午5:00在公司一楼门口执勤； 3） 每两个部门记工员为一组每天不定时检查一次，检查后结果与部门负责人签字确认； 4） 第二天公布前一天指纹考勤情况。 （二）培养良好的工作习惯：当日事当日毕，如未能完成应当自觉加班。 三、 考核建议：1次/天检查，持续时间半年，半年后根据情况 调整检查频次。有违反考勤规定者按公司相关规定执行。 四、 结果运用建议：以周为单位对考勤等情况进行结果统计，排 名公开通报，先进部门给予奖励，并纳入部门业绩考核。 四、塑造职业形象 （党群工作部，制定具体操作细则） 一、 责任部门：党群工作部。 二、 具体措施及要求： （一） 佩戴司徽：工作日或公司重大活动时间（外勤视情况 佩 戴），所有员工均需将司徽端正佩戴在左胸前。司徽遗失或损坏需于两个工作日内至办公室登记领取。 （二） 规范着装：工作日或公司重大活动时间，所有员工着工作公司团队建设年度计划 服（外勤视情况穿着），不得穿拖鞋。 （三） 注意仪容仪表：男员工留短发，以露出额头和耳朵为佳， 及时剃除胡须；女员工不化浓妆，发型整齐，不带过分夸张的饰物，不涂颜色鲜艳的指甲油。 （四） 培训/会议纪律：不迟到、早退，不吸烟，不嚼槟榔，自备 水杯。 （五） 学习商务礼仪：党群工作部组织全体员工进行商务礼仪培 训，培训后采取闭卷考试的形式考核。 （六） 视觉化职业形象管理：办公室制作、张贴规范的职业形象 等宣传画，便于全体员工随时随地对照遵守。 三、检查建议： 1次/天检查，持续时间半年，半年后根据情况调整检查频次。有不符合职业形象的行为按考核标准处理，检查人员出具书面改善建议。 四、结果运用建议：以周为单位进行结果统计，部门排名公开通报，先进部门给予奖励，并纳入部门业绩考核。 五、 打造5S办公环境 （办公室，制定具体操作细则）第二篇:团队建设总结及计划公司团队建设年度计划 团队建设工作总结及思路并计划 团队建设作为企业发展的基石和推动力，越来越被企业决策层重视，并纳入企业战略决策的核心组成部分。团队就是指一组个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体，不仅强调个人的工作成果，更强调团队的整体业绩。团队的成功的充分必要条件：公平公正的竞争环境、一脉相承的企业文化、雷厉风行的执行能力、富于激情的学习氛围、行之有效的绩效考核、贴合实际的培训机制、敢于担当的责任意识、不断优化的工作流程和全体成员的通力协作。现就 2013年1月-9月团队建设工作总结及2013年10月-2014年3月团队建设思路并计划陈述如下： 一、2013年1月-9月团队建设总结 面对2013年以来国家经济形势的急剧变化和钢材市场的动荡不安，云南钢材市场延续2012年的低迷与颓势，市场恶性竞争此起彼伏，导致企业的利润率大幅下滑。同时面临昆明城市规划的深入开展和大拆大迁的非理性操作，在此形势下，在集团公司的战略决策下，我们积极开拓昆钢供应链和服务链的业务植入，加大铁矿石、焦煤焦炭的供应，打造全新的钢企合作模式，使得公司的运行逐渐步入良性循环，积极应对拆迁危机，稳定公司团队和市场商户。 1、 公平公正的竞争环境 作为企业建立团队的最根本的理念：公平公正的竞争环境, 公司加强以下几方面的制度建设和沟通机制： A、 尊重每个人的权利与义务； B、 学会互相欣赏与熟悉； C、 互敬互重，彼此包容，但不放纵； D、 建立互相信任的关系； E、 勤于沟通，有效沟通； F、 对所有人一视同仁，在制度下处理问题公平公正。 2、 一脉相承的企业文化 A、 在每星期的全体员工例会和部门例会过程中，加大对于企业理念的宣传、讲解和讨论； B、 在实际工作当中，教导和培养员工对公司、对客户和对家人的责任心、诚信力； C、 通过日常例行的人资谈话和私下交流，对员工的疑问和难处予以解答和帮助； D、 加强员工对于集团和公司战略发展的了解认识，鼓励建言献策； E、 深化服务意识，加强客户服务管理，做到信守承诺、务实高效。 3、 雷厉风行的执行能力 A、 从小事做起，开展“举手之劳，从我做起”的主题活动； B、 加强过程管理与监控，在过程中发现工作态度、工作能力和工作方法的问题； C、 通过针对性培训和面对面的交流，解决态度、能力和方法上的问题； D、 加强工作安排的合理性、过程监督的及时性、结果检查的常态化和事后分析的准确性，引入PDCA质量循环管理 体系的学习与实操； E、 加大执行能力的绩效考核。 4、富于激情的学习氛围 A、每周至少一次的全体员工的有针对性的培训学习； B、每周部门内部至少一次进行业务学习； C、每周部门之间至少一次集体交流学习； D、建立长效的培训学习机制，保证学习内容切合实际，有针对性的解决员工面临的短期和中长期的实际问题； E、加强遇到问题后的讨论分析活动，各抒己见，仁者见仁，智者见智； F、定期进行管理理念、能力和思路的培训、学习和讨论； G、根据实际情况，有针对性的提供外请或外派的培训机会； H、规范培训机制的可实施性，加强培训学习与绩效考核的联系。 5、行之有效的绩效考核 A、按照集团和公司的实际需求，逐步建立起切实可行的绩效考核机制； B、根据公司和岗位的实际需求，在KPI的设计和评估方面 倾向于贴近实际，可操作性强； C、对于不同岗位的绩效考核内容和关键指标有所不同； D、对于绩效考核的内容和关键指标，根据实际情况和员工完成状况，在指标和权重方面定期或不定期进行适度调整； E、在绩效考核体系实施前、重大调整前和内容指标的微调前均提前告知员工，并开会详细解释、讨论，保证员工的知情权； F、在绩效考核的过程中，做到公平公正，对于绩效考核的奖惩要有实据，已建立表格详细记录在案，以备核查； G、接受员工的质疑，并建立绩效访谈机制，有针对性与员工进行绩效考核结果的访谈，倾听意见和建议； H、严格绩效考核结果的准确性和公平性，对于绩效考核结果的调整改变已经做到完全公示，以备核查； I、还原绩效考核的真实目的，根据绩效考核的结果，加强优劣势分析，总结经验教训，进行一对一的培训学习和经验交流。 6、行之有效的培训机制 A、根据实际情况，已建立一周、一月和一季的培训计划； B、加强培训学习的纪律管理，已建立培训登记、笔记记录检查、培训考核的基本管理制度； C、加强培训效果的评估系统的建立，目前仅限于通过访谈途径了解和业务实操结果进行判断； D、建立定期提交工作实际问题的机制，大力鼓励部门和员工申请定向培训； E、根据培训需求，进行筛选，分为集体共性的培训和一对一的培训； F、培训内容更多的倾向于解决实际业务的问题、公司基本管理和风险控制需求等方面的围观培训，逐步加强战略、概念、思维拓展等方面的宏观培训； 7、敢于担当的责任意识 A、严格划分岗位职责，明确职权范围和具体事务； B、根据岗位职责，清晰准确的划分责任范围； C、加强员工责任意识的教育培训，理顺“责、权、利”的关系，培养员工强烈的责任感； D、正在着手建立责任划分承担管理机制，使得尽责必奖，违责必究的观念深入人心，并且具备可操作性； E、对于严重不负责任或极力推诿责任的当事人，在绩效考核、公司评定、职位升迁等方面给予严重警告，甚至劝离； 8、不断优化的工作流程 A、逐步优化公司的组织架构，使之更趋合理； B、目前已对业务流程和客户服务流程进行了重新梳理和优化； C、对于部门间的协作与交流的流程正在进行优化精简，以便提高工作效率和执行能力； D、对于部门内部的工作流程，根据部门业务的实际情况和客户需求，也正在开展流程梳理、重组和精简；第三篇:团队建设的方案 xxxx团队建设方案 没有一支好的团队，公司就会成为一盘散沙，更谈不上公司的发展与员工的进步；没有一支好的团队，公司所取得的成绩也是暂时和偶然的，公司团队建设如此，部门的团队建设同样如此。xxxx现有4个工序，合计12人。在进行生产操作过程中，需要不同的工序、不同的个人共同来完成，因此不管从工序这个小团队还是到部门这样的大团队，加强团队建设具有不可替代性。现结合xxxx实际情况，制定xxxx如下团队建设方案： 一、工序主管、部门经理树立核心形象与威信，注重自身素养的提高，做好团队的带头人。 把自己的工作经验分享给手下，尤其是新来到工作岗位的新手，在工作中承担更多的责任，树立自己的威信。 工序主管既是管理者，又是执行者；既是工作计划的制定者，又是实施计划的领头人，作为团队的“领袖”，其个人素质起着至关重要的作用。要做好这支团队的领头羊，不仅要用平和之心客观公正地对待工序的每件事和每个人，更重要的是全面提高自身素质。 改变看问题的角度：在日常工作中，工序主管应站在部门经理的高度考虑问题、部门经理应站在公司的整体高度上考虑问题，并且在看问题时应进行换位思考。在搞好本部门团队建设的同时，要顾全大局，分清事情的轻重缓急，不要过分追求本部门的得失，而忽视了部门间的协调合作，从而影响了公司整个团队的建设。 二、确定目标，分解计划。 打造团队精神，首先要提出团队目标，抓好目标管理，没有目标，团队就失去了方向。因此，建立一个明确的目标并对目标进行分解细化，同时通过组织讨论、学习，使每一个工序、每一个人都知道本工序或自己所应承担的责任、努力的方向，这是团队形成凝聚力的前提。 在团队建设管理中，每个成员的目标可能出现不一致的现象，部分成员可能会有打工者的心态，干一天算一天，学习业务的积极性不高，在团队中由于地位和看问题的角度不同，所以对工作的目标和期望值也会有很大的区别。工序主管、部门经理应该善于捕捉成员间不同的心态，理解他们的需求，帮助他们树立共同 的奋斗目标，劲往一处使，使团队形成凝聚力。 目前，xxxx各工序员工、工序主管只熟悉自己业务范围内的岗位知识及岗位操作，在公司提出“一人多岗”的操作要求下，xxxx部门经理需加强部门人员的培训力度，使同一个人可以进行不同的岗位操作。 在部门运行过程中，接到生产任务后，首先部门经理召集工序主管进行任务的梳理及分解，再根据不同的人不同的优点进行工作的安